Henkilöstökyselyn tulokset

Samankaltaiset tiedostot
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

KAUPUNKISTRATEGIA

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Ristijärven kuntastrategia

Kaupunginvaltuusto

Jäsenkysely Sote. uudistuksesta 2017

KUNTASTRATEGIA

Kysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1

Inkoo

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

KUNTASTRATEGIA

Pelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta

Kuntapalvelukyselyn tulokset

Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Loimaan mielikuvatutkimus Yhteenveto tutkimustuloksista-

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi!

Strategia Päivitetty

Perustiedot

Kunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Kaarina-strategian valmistelu

Hyväksytty: Kvalt SOININ KUNNAN STRATEGIA VUOTEEN 2021

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana

KUNTASTRATEGIA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

PPV-kausikysely

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

Sosiaali ja terveysalaan liittyvät kansalaismielipiteet, tammikuu Sakari Nurmela Kantar TNS Oy

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Saarijärvi sivistyksen keht - uudet oppimisen tilat

Ylivieskan kaupunki. Asukas- ja yrittäjäkyselyt 2018

Saarijärvi sivistyksen kehtj - uudet oppimisen tilat

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Liminka. Asukaskyselyn tulokset Kevät 2019

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Melan strategia Hallitus

Sosiaalityön selvitys KYSELYN ALUSTAVAT TULOKSET:

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Pertunmaan kunnan strategia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Työhyvinvointi ja johtaminen

Riihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa

ALAVIESKAN KUNTA Keskusta-alueen osayleiskaava

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Yritysten kasvun suunta kysely

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Havaintoja kuntalaiskyselystä + aluetilaisuudet

Kuntalaiskysely. Kiihtelysvaara. Pasi Saukkonen

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

KASVUN SUUNTA KYSELY

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Keski-Suomen SOTE hanke 3000 km on the road. Henkilöstötilaisuudet joulukuu 2014-maaliskuu 2015

Savonlinnan kaupunki 2013

Henkilöstökysely

Haukiputaan kunnan tekniset palvelut ovat kilpailukykyinen osa Oulun seudun teknisiä palveluja.

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Yksi keittiö, yhteinen soppa, monta kokkia. Toimintakulttuurin muutoksella kohti asiakaslähtöisempiä palveluita

Transkriptio:

Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017

Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät

Kuinka tyytyväinen olet seuraaviin asioihin? Työkavereihin oltiin tyytyväisimpiä Poliittiseen päätöksentekoon tyytymättömimpiä

Kaarinan kaupungin visio, arvot ja strategia Suurin osa tunteen kaupungin vision, arvot ja strategian Suuri osa vastaajista ei osaa sanoa, näkyvätkö visio, arvot ja strategia päivittäisessä työssä

Jos voisit muuttaa 1 3 asiaa Kaarinan kaupungin toiminnassa, mitä ne olisivat ja miten niitä muuttaisit? Sisäilmaongelmista kärsivien rakennusten kunnostaminen tai uusien tilojen rakentaminen Tiedonkulun parantaminen ja tiedottamisen avoimuus Henkilöstön tasa-arvoinen kohtelu Lisää henkilökuntaa laadukkaan asiakaspalvelun takaamiseksi Asukaslähtöisyyden huomioiminen päätöksenteossa Palkkauksen määräytyminen työn määrän ja haastavuuden perusteella

Millaisia mahdollisuuksia näet Kaarinan kaupungin kehitykselle? Kehitysmahdollisuudet myönteiset Sijainti ja merellinen luonto Kaarinan vetovoimaisuuden säilyttäminen lapsiperheiden ja yritysten keskuudessa Laadukkaat palvelut Toimiva kaavoitus

Millaisia uhkia näet Kaarinan kaupungin kehitykselle? Sote-uudistus ja palvelutason lasku Koulujen sisäilmaongelmat, luokkakokojen ja hoitoryhmien kasvu-> lapsiystävällisen maine heikkenee->muuttoliike muihin kuntiin Päätöksenteon riitaisuus

Mistä Kaarinaan saadaan lisää kasvua? Tonttien kaavoittaminen yrityksille ja yksityisille vetovoimaisilta alueilta Panostukset koulu- ja varhaiskasvatuspalveluihin-> lapsiperheiden houkuttelu Markkinoinnin tehostaminen (esim. some) Ranta-alueiden kehittäminen, suuren yleisötapahtuman järjestäminen -> matkailun kehittäminen

Miten Kaarinan palvelut tuotettaisiin tehokkaammin 50 % palveluprosessien päällekkäisyyden kartoittaminen 50 % ei päällekkäisyyksiä, palvelutuotanto viritetty riittävän tehokkaaksi Yksityisten tuottamien palveluiden kilpailuttaminen tehokkaammin, laatu hinnan edelle Työhyvinvointiin panostaminen Henkilöstön kouluttaminen ja osaamisen kehittäminen Yhteistyön tiivistäminen eri palvelualueiden välillä Sähköiset asiointimahdollisuudet

Miten asukastyytyväisyyttä parannetaan Laadukkaat palvelut Asukkaiden osallistaminen ja aktiivinen vuoropuhelu Päätöksenteon ja tiedottamisen avoimuus Tapahtumien järjestäminen ->yhteisöllisyyden lisääminen Julkisen liikenteen kehittäminen Koulujen sisäilmaongelmien korjaaminen

Arvioi kouluarvosanalla (4-10) Kaarinan kaupungin nykyistä vetovoimaa ja julkisuuskuvaa Arvosana 7,7 Kaupunkikehityspalveluiden henkilöstö muita myönteisimpiä

Mistä Kaarinan kaupunki tunnetaan ja mitkä ovat sen vetovoimatekijät vuonna 2030 Laadukkaat ja monipuoliset palvelut Uudet koulut Luonto ja merellisyys Lapsiperhe- ja yritysystävällisyys Ekologinen, kestävän kehityksen kaupunki

Mitä ovat 1-3 tärkeintä syytä siihen, että olet töissä Kaarinan kaupungissa Hyvät työkaverit ja työyhteisö Lyhyt työmatka Vakituinen työsuhde Monipuoliset ja omaa koulutusta vastaavat työtehtävät Luotettava työnantaja Kehittämismahdollisuudet Kilpailukykyinen palkkaus Kehittyvä ja kasvava kaupunki

Missä asioissa Kaarinan kaupungin työnantajana tulee jatkossa onnistua paremmin? Henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimisessa Riittävien henkilöstöresurssien varaamisessa Palkkauksen ja työn vaativuuden vastaavuudessa Tiedonkulussa ja tiedottamisessa Henkilöstön välisessä tasapuolisuudessa ja oikeudenmukaisuudessa

Yhteenveto Laadukkaat peruspalvelut tärkeitä Kaarinan vetovoimalle Lapsiperheisiin panostettava Nykyinen strategia ei ohjaa riittävästi arkipäivän työtä Asukas- ja asiakaslähtöisyys tärkeää jatkossakin Koulujen sisäilmaongelmat ratkaistava Tiedonkulkua parannettava Sähköisiä asiointimahdollisuuksia lisää Henkilöstön hyvinvointiin satsattava