Kysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1
|
|
- Otto Virtanen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1
2 70 Vastaukset yhteensä Tiedonkeruujakso: Redocap Oy 2
3 Kuinka hyvin seuraavat arvot kuvaavat Kaarinan kaupungin nykyistä toimintaa? Vastattu: 69 Ohitettu: 1 Luottamushenkilöitä pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin esitetyt arvot kuvaavat Kaarinan nykyistä toimintaa (1=erittäin huonosti.4=erittäin hyvin). Erityisen hyvin Kaarinan toimintaan kuvaaviksi arvoiksi koetaan yritysystävällinen (erittäin hyvin 32,25% ja melko hyvin 57,35%) ja elinvoimainen (erittäin hyvin 21,74% ja melko hyvin 72,46%) Myös asukaslähtöinen ja nykyaikainen koetaan hyvin Kaarinan toimintaa kuvaaviksi arvoiksi, sillä yli 75% vastaajista määritteli niiden kuvaavan Kaarinaan joko melko tai erittäin hyvin Vastaajista lähes puolet kokee, että rohkea, oikeudenmukainen ja avoin kuvaavat kaupungin nykyistä toimintaa melko tai erittäin huonosti. Myös asukaskyselyssä ko. arvot koettiin heikoiten Kaarinaa kuvaaviksi. Redocap Oy 3
4 Kuinka hyvin seuraavat arvot kuvaavat Kaarinan kaupungin nykyistä toimintaa Redocap Oy 4
5 Mitkä tulisivat olla seuraavan strategiakauden keskeisimmät arvot, jotka ohjaavat Kaarinan kaupungin toimintaa? Tulevan strategiakauden keskeisimmiksi arvoiksi nostetaan huomattavan usein arvoja, joiden ei koeta tällä hetkellä kuvaavan Kaarinan toimintaa kovin hyvin, kuten oikeudenmukaisuus ja avoimuus Avoimuudella tarkoitetaan erityisesti tiedottamista meneillä olevista asioista ja asukkaille tarjottavista vaikutusmahdollisuuksista Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen nousee erittäin useissa kommenteissa esiin. Tämän yhteydessä nosti useampi vastaaja esiin sisäilmaongelmiin puuttumisen Keskeisiksi arvoiksi nostettiin myös yrittäjäystävällisyys ja asukaslähtöisyys, joita pidetään Kaarinan toimintaa kuvaavina. Näiden arvojen mukaisten toimenpiteiden toivottiin jatkuvan. Redocap Oy 5
6 Päämääränä hyvinvoinnin edistäminen ennakoivasti Vastattu: 69 Ohitettu: 1 Vastaajia pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin Kaarinan kaupunki on onnistunut kriittisissä menestystekijöissä, jotka ohjaavat kohti päämäärää Hyvinvoinnin ennakoivan edistämisen kriittisistä menestystekijöistä koetaan palveluketjun toimivuudessa tapahtuneen eniten onnistumisia. Vastaajista yli 70% kokee, että siinä on onnistuttu vähintään melko hyvin. Erittäin hyvin onnistumista näkee vain muutama yksittäinen vastaaja tämän osa-alueen kriittisissä menestystekijöissä Painotettua keskiarvoa tarkastellessa nähdään, että kriittisistä menestystekijöistä 3/5 jää alle arvon 2,5, joka asteikon puoliväli Toteutumisen arviointi on varsin varovaista ja ääripäihin sijoitettuja vastauksia on annettu vähän. Tämä sama on havaittavissa kaikissa strategian toteutumiseen liittyvissä kysymyksissä. Tähän ilmiöön vaikuttavia tekijöitä on avattu dialla numero 10. Redocap Oy 6
7 Päämääränä laatu- ja kustannustietoinen johtaminen Vastattu: 69 Ohitettu: 1 Vastaajia pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin Kaarinan kaupunki on onnistunut kriittisissä menestystekijöissä, jotka ohjaavat kohti päämäärää Kriittisistä menestystekijöistä, jotka johtavat laatu- ja kustannustietoiseen johtamiseen, on onnistuttu saavuttamaan parhaiten seudullisissa yhteistyöhankkeissa onnistuminen ja talouden tasapaino. Vastaajista reilusti yli 70% kokee, että niissä on onnistuttu vähintään melko hyvin. Toimivat työskentelyketjut ja selkeät vastuusuhteet sekä elinkaarikustannusten selvittäminen koetaan menestystekijöiksi, joita kohti ei ole edetty kovin hyvin. Yli puolet vastanneista kokee, että niiden täyttämisessä on onnistuttu melko tai erittäin huonosti Tämän osa-alueen kriittisistä menestystekijöistä 5/7 on painotetulta keskiarvoltaan ns. onnistumisen puolella Redocap Oy 7
8 Päämääränä ekologisesti viihtyisä ympäristö Vastattu: 69 Ohitettu: 1 Vastaajia pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin Kaarinan kaupunki on onnistunut kriittisissä menestystekijöissä, jotka ohjaavat kohti päämäärää Olemassa olevan taajaman kehittymistä tukeva alueiden rakentaminen on yksi kriittisistä menestystekijöistä, jossa onnistumalla edetään kohti ekologisesti viihtyisää ympäristöä. Tässä luottamushenkilöstä näkee kaupungin onnistuneen hyvin (melko tai erittäin hyvin 78,26% vastaajista). Virkistysalueiden sekä luonnonkohteiden hyödyntämisessä ja niiden tuntemisen edistämisessä ei ole onnistuttu toivottavalla tavalla, sillä yli puolet vastaajista koki, että näissä on onnistuttu erittäin tai melko huonosti. Luontokohteiden tehokkaampaa hyödyntämistä painotettiin myös asukaskyselyssä erittäin usein. Ympäristössä ja luonnossa nähdään valtava potentiaali, mutta sen hyödyntämisessä ei ole toistaiseksi onnistuttu riittävän hyvin. Kyvyssä investoida uusiutuviin energiamuotoihin nähdään puutteita. Yli 60% vastaajista kokee, että tässä on onnistuttu erittäin tai melko huonosti. Ympäristövastuun kasvattamisen toteuttaminen nähdään myös hyvin monen vastaajan toimesta puutteellisena. Ekologisuus ja kestäväkehitys nousivatkin arvoihin liittyvässä kysymyksessä esiin ja niihin keskittymistä toivottiin enemmän. 4/7 menestystekijöistä sijoittui ns. onnistumisen puolelle Redocap Oy 8
9 Päämääränä luova Kaarina Vastattu: 69 Ohitettu: 1 Vastaajia pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin Kaarinan kaupunki on onnistunut kriittisissä menestystekijöissä, jotka ohjaavat kohti päämäärää Elinkeino-ohjelman tavoitteisiin sitoutumisessa ja niiden edistämisessä koetaan kaupungin onnistuneen todella hyvin (melko tai erittäin hyvin yli 80% vastaajista) Muutosherkkyyden edistäminen nähdään tavoitteena, jonka saavuttamisessa kokee 8,82% vastaajista kaupungin onnistuneen erittäin huonosti ja 36,76% melko huonosti. Tällä osa-alueella muutosherkkyyden edistäminen oli ainoa osa-alue, joka jäi painotetun keskiarvon asteilla ns. epäonnistumisen puolelle Redocap Oy 9
10 Kriittisissä menestystekijöissä onnistuminen - yhteenveto Luottamushenkilöstö arvioi strategian kriittisissä menestystekijöissä onnistumista varsin kriittisesti, etenkin kun arviointia peilataan luottamushenkilöiden itsearviointeihin, jotka toteutimme mm. parillekymmenelle kunnalle/kaupungille ja yhdelle maakuntaliitolle viime keväänä. Osaltaan tähän varmasti vaikuttaa se, että valtuustokauden päätteessä luottamushenkilöstö arvioi itse laatimaansa ja hyväksymäänsä strategiaa, kun tässä kyselyssä arvioinnin kohteena oli edellisen valtuustokauden aika laadittu strategia. Arvioinneissa käytettiin vähän ääripäiden vastauksia (erittäin huonosti/erittäin hyvin). Tämän taustalla on tyypillisesti se, että strategian toteutumisen arviointia ei ole tehty ennen luottamushenkilöstön kyselyä tai käytössä ei ole mittaristoa, jonka avulla toteutumista olisi mahdollista seurata tai strategiassa mainitut kriittiset menestystekijät eivät ole olleet kaikille vastaajille riittävän tuttuja tai niiden käytännön sisältöä ei tunneta riittävän hyvin. Edellä mainituista huolimatta, nousi jokaiselta osa-alueelta selkeästi esiin ne kriittiset menestystekijät, joissa tavoitetta kohti on edetty hyvin sekä ne, joiden saavuttamiseen on vielä matkaa ja vaativat huomiointia myös jatkossa Redocap Oy 10
11 Mitkä toimenpiteet tekisivät Kaarinasta paremman asuinpaikan? Vastattu: 66 Ohitettu: 4 Vastaajia pyydettiin asettamaan esitetyt toimenpiteet, joilla Kaarinasta voitaisiin tehdä parempi asuinpaikka, tärkeysjärjestykseen. Ensimmäiseksi eli tärkeimmäksi valittu sai 11 pistettä ja viimeinen eli vähiten tärkein yhden pisteen. Kuvaajan numerot esittävät kunkin toimenpiteen saamaa keskiarvoa. Ylivoimaisesti tärkeimmäksi toimenpiteeksi nousi panostukset koulupalveluihin, kuten asukaskyselyssäkin. Luottamushenkilöistä 70,32% nosti tämän kolmen tärkeimmän toimenpiteen joukkoon. Toiseksi tärkeimmäksi toimenpiteeksi nousi panostukset varhaiskasvatuspalveluihin (yli 60% vastaajista sijoitti sen kolmen kärkeen). Selkeästi kaikkein vähäarvoisimmaksi toimenpiteeksi koetaan tapahtumien lisääminen, jonka sijoitti 67,21% vastaajista kolmen viimeisen joukkoon Redocap Oy 11
12 Mitkä toimenpiteet tekisivät Kaarinasta paremman asuinpaikan? Redocap Oy 12
13 Mitkä ovat sellaiset ulkoiset mahdollisuudet, jotka voivat edesauttaa Kaarinan kaupungin kasvua ja kehitystä? Vastattu: 67 Ohitettu: 3 Luottamushenkilöstö kokee tärkeimmiksi ulkoisiksi mahdollisuuksiksi Kaarinan kasvulle ja kehitykselle uusien yritysten sijoittumisen kaupunkiin, luonnonläheisen asumies suosion kasvun, yleisen taloustilanteen paranemisen ja Varsinais- Suomen positiivisin rakennemuutos (samanmielisiä n. 90% vastaajista). Myös asukaskyselyssä nämä muodostivat neljän kärjen. Maakunta- ja sote-uudistusta ei koeta Kaarinan kasvua ja kehitystä mahdollistavina tekijöinä. Ainoastaan noin joka viides (jokseenkin samaa mieltä 16, 67% ja täysin samaa mieltä 4,55%) vastaajista oli samanmielinen tämän väittämän kanssa Muina ulkoisina mahdollisuuksina nostettiin esiin meren läheisyys ja sen hyödyntäminen mm. matkailussa Muita useamman vastaajan esiin noustamia asioita olivat yrityksien kehittäminen ja lapsiperheisiin panostaminen Redocap Oy 13
14 Mitkä ovat sellaiset ulkoiset mahdollisuudet, jotka voivat edesauttaa Kaarinan kaupungin kasvua ja kehitystä? Redocap Oy 14
15 Mitkä ovat mielestäsi Kaarinan tärkeimmät menestystekijät? Vastattu: 67 Ohitettu: 3 Kaarinan tärkeimmiksi menestystekijöiksi nostetaan sijainti (täysin samaa mieltä 53,02%), luonnonläheisyys ja sijainti meren äärellä. Myös hyvät asumisvaihtoehdot ovat valtaosan mielestä tärkeä menestystekijä Kaarinalle. Vastaajista yli 90% oli vähintään jokseenkin samaa mieltä näiden väittämien kanssa. Työllistymismahdollisuudet sai esitetyistä menestystekijöistä vähiten samanmielisiä vastauksia (54,54%). Luottamushenkilöstön näkemykset Kaarinan menestystekijöistä noudattelee hyvin pitkälle asukkaiden vastauksia. Merkittävimmät erot luottamushenkilöstö- ja asukaskyselyn välillä syntyy siitä, että muutamat väittämät asukaskyselyssä saivat merkittävän määrän EOSvastauksia. Vastaajilla oli mahdollisuus kertoa muita menestystekijöitä, joita Kaarinalla on. Kommentteja tuli varsin vähän (15kpl) ja niissä ei ollut toistuvia teemoja. Redocap Oy 15
16 Mitkä ovat mielestäsi Kaarinan tärkeimmät menestystekijät? Redocap Oy 16
17 Mistä Kaarinan kaupunki tunnetaan ja mitkä ovat sen menestystekijät vuonna 2030? Luottamushenkilöiden vastauksissa toistuu muutamat teemat erittäin voimakkaasti Asukaslähtöisyys ja erityisesti perheystävällisyys nähdään Kaarinan tunnettuus- ja menestystekijöinä Yritysystävällisyydestä, joka luo elinvoimaa Luonto ja merellisyys, jotka tuotteistettuna / oikein hyödynnettynä luovat Kaarinalle vetovoimaa Esiin nostetaan monissa vastauksissa laadukkaat ja lähellä olevat palvelut Onnistunut kaavoitus koetaan merkittäväksi tekijäksi, joka mahdollistaa luonnonläheisyyden hyödyntämisen kaupungin menestystekijänä ja lähipalveluiden tuottamisen Terveet koulut ja muut julkiset rakennukset Redocap Oy 17
18 Miten kehittäisit ja parantaisit asukkaiden osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksia? Yleisesti ottaen kaupunkilaisten vaikutusmahdollisuuksien lisääminen koetaan erittäin tärkeäksi Vaikutusmahdollisuuksien kehittämiseksi moni ehdottaa asukaskyselyiden tekemistä aktiivisesti. Esimerkiksi ajankohtaisista asioista tehtäisiin asukkaille kysely, johon vastaamalla kuntalaiset voisivat vaikuttaa päätöksentekoon. Suurempia asioita päätettäessä voitaisiin asukkaille lähettää kotiin tiedotteet, joissa kerrotaan käsiteltävästä asiasta ja ohjataan vastaamaan verkossa olevaan kyselyyn. Esiin nostetaan myös toimivat verkkosivut, asiakaspalaute- ja kuntalaisaloitejärjestelmät Luottamushenkilöstö korostaa osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksien kehittämiseksi säännöllisten asukasiltojen järjestämistä, joissa asukkaat pääsevät keskustelemaan niin viranhaltioiden ja luottamushenkilöstön kanssa ajankohtaisista asioista sekä esittämään kysymyksiä Monet vastaajat toivoivat, että asukkaat voisivat keskustella kaupungin johdon kanssa julkisesti esim. Facebookissa ja siten lisätä vuorovaikutusta sekä avoimuutta Avoimuuden ja tiedottamisen lisääminen koetaan erittäin merkittäväksi Redocap Oy 18
19 Vapaa sana - ajatuksia ja ideoita strategiatyöhön sekä uuteen kaupunkistrategiaan liittyen Vapaa sana osiossa nostetaan lasten ja nuorten erityinen huomioiminen uudessa kaupunkistrategiassa Ikäihmisten huomiointi ja vanhuspalveluihin panostaminen nousi esiin useissa vastauksissa ja huomattavasti useammin kuin asukas- ja henkilöstökyselyissä Strategian toteutumisen kannalta tärkeäksi elementiksi nostetaan useammissa kommenteissa, että strategiaan on selkeästi määriteltävä tavoitteet, toimenpiteet ja vastuut. On määriteltävä mittarit, joiden kautta voidaan strategiaan toteutumista seurata ja ohjata. Ketteryys, toimiva tiedottaminen ja osallistava tietoperustainen päätöksenteko nostetaan esiin muutamien vastaajien toimesta Redocap Oy 19
20 Yhteenveto Kyselyyn vastanneet kokevat Kaarinaa parhaiten kuvaaviksi arvoiksi yritysystävällinen ja elinvoimainen. Vähiten kuvaaviksi koetaan oikeudenmukainen ja avoin. Tällä hetkellä vähiten Kaarinan toimintaa kuvaavat arvot, oikeudenmukainen ja avoin, halutaan ottaa keskiöön uudessa kaupunkistrategiassa. Näiden lisäksi keskeisiksi toimintaa ohjaaviksi arvoiksi nostetaan asukkaiden hyvinvointi, asukaslähtöisyys ja yritysystävällisyys. Nykyisen kaupunkistrategian toteutumista ja tavoitteita kohti etenemistä arvioidaan varovaisesti, mutta kriittisesti. Ääripää vastauksia oli poikkeuksellisen vähän, joka viestii yleensä siitä, että toteutumisen seurannassa on ollut haasteita tai ettei arvioitavia asioita tunneta riittävän hyvin. Kaarinasta paremman tekisi panostukset koulu-, varhaiskasvatuspalveluihin ja ikäihmisten palveluihin. Koulupalveluihin panostaminen nousi erittäin voimakkaasti esiin, jonka taustalla voidaan olettaa vaikuttavan koulujen sisäilmaongelmat, joihin kaivataan kipeästi ratkaisuja. Vähiten kannatusta saivat vuokra-asuntojen, kulttuuritarjonnan ja tapahtumien lisääminen. Tärkeimmät menestystekijät nähdään syntyvän Kaarinan maantieteellistä ominaisuuksista (sijainti, luonnonläheisyys, merellisyys) ja niiden hyödyntämisestä (hyvät asumisvaihtoehdot, hyvät liikenneyhteydet) Kaarinan tulevaisuuden tunnettuus- ja menestystekijöinä nähdään asukaslähtöisyys, perhe- ja yritysystävällisyys, jotka ilmenevät vaikutusmahdollisuuksina sekä mm. laadukkaina ja lähellä olevina palveluina. Näitä tukemassa ovat luonnon ja meren tehokas hyödyntäminen. Asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet paranevat järjestämällä asukasiltoja, avaamalla päätöksentekoa, lisäämällä julkista keskustelua esim. somessa, osallistamalla asukaskyselyin ja tarjoamalla toimivat vaikutuskanavat. Redocap Oy 20
Henkilöstökyselyn tulokset
Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014
10.2.2015 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotAsikkalan kunnan strategiakysely Ohjausryhmä II
Asikkalan kunnan strategiakysely 6.11.2017 Ohjausryhmä II Taustatiedot Vastaajia yhteensä 563 (joista paperisia 54) Vastaajien rooli: Kuntalainen 66,79 % Kunnan henkilöstöön kuuluva 15,99 % Yrittäjä 6,22
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotKaarina-strategian valmistelu
Kaarinastrategia Kaarina-strategian valmistelu Valmisteluprosessi Vanhan kaupunginhallituksen evästykset strategiatyöhön 3/2017 Henkilöstö-, asukas- ja luottamushenkilökyselyt 10/2017 Nykytilanteen kartoittaminen
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi
18.2.2016 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotLiminka. Asukaskyselyn tulokset Kevät 2019
Liminka Asukaskyselyn tulokset Kevät 2019 Alkusanat Tämä esitys on laadittu tulosten esittelyä varten. Tässä esityksessä tuloksista esitetään pääkohdat, sekä asiantuntijan kommentit. Virallinen tulosraportti
LisätiedotAseta kaupunginosanne identiteetin kannalta annetut vaihtoehdot tärkeysjärjestykseen 26 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %
Kaupunginosakyselyn vastaukset: Kyselyjä lähetettiin 74 kpl ja vastauksia saatiin 44 kpl. Kyselyn vastausprosentiksi muodostui 59%. Kyselyt lähetettiin Tampereen asukas- ja omakotiyhdistysten puheenjohtajille.
LisätiedotMaailma muuttuu Kaarina toimii! Kaarinan kaupungin strategia 2014 2020. Tiivistelmä
Maailma muuttuu Kaarina toimii! Kaarinan kaupungin strategia 2014 2020 Tiivistelmä Kaarina-visio 2020 MITÄ HALUAMME OLLA? Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus MIKSI OLEMME OLEMASSA? Järjestämme
LisätiedotYlivieskan kaupunki. Asukas- ja yrittäjäkyselyt 2018
Ylivieskan kaupunki Asukas- ja yrittäjäkyselyt 2018 Sisällysluettelo 1. Tutkimusten tausta ja toteutus 2. Asukaskysely 2018 Tulokset 3. Yrittäjäkysely 2018 Tulokset 4. Yhteenveto Tutkimusten tausta ja
LisätiedotOsa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotKoulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013 Oulunkaaren toimielimissä toimivat ja muut kuntien Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotOnko Kouvolassa elinvoimaa?
Onko Kouvolassa elinvoimaa? Elinvoiman itsearviointikyselyn nostoja N=199 Markku Pyykkölä, Maria Vuorensola FCG Konsultointi Oy 25.1.219 Page 1 FCG Johtaminen ja ohjelmistot eväitä uudistuksiin ja muutoksiin
LisätiedotHenkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset
Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset Henkilöstökysely lähtökohta ja tavoitteet Uudelle maakunnalle laaditaan strategia, jossa linjataan maakunnan yhteiset strategiset tavoitteet ja toiminnan
LisätiedotHÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKAS- JA ASIAKASTUTKIMUKSET Yhteenveto Mikko Kesä Tutkimusjohtaja, Innolink Research Oy
HÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKAS- JA ASIAKASTUTKIMUKSET 2011-2012 Yhteenveto 21.12.2011 Mikko Kesä Tutkimusjohtaja, Innolink Research Oy TUTKIMUSKOKONAISUUS Tavoitteet: Mitattavat asiat: Hämeenlinnan löytää
LisätiedotTeema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019
Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet Luonnos 1/2019 Teema 1: Tiedonkulku Tavoite Toimenpiteet Asukkaat tietävät, mitä Oulussa tapahtuu ja mitä osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotYhteenveto ryhmätyöskentelystä
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi
LisätiedotPalveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa
Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa Pasi Laukka 27.3.2014 Palvelut on järjestettävä Kaupunkistrategian kuntalaisten hyvinvointiin liittyvät strategiset linjaukset
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 20.04.2012 Loviisan kaupunkistrategia Kaupunkistrategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen
26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,
LisätiedotKAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå
KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON KAUPUNGIN ELINKEINOPOLIITTINEN SELVITYS TIEDOTUSTILAISUUS 29.8.2013 Selvityksen avulla halutaan arvioida Porvoon kaupungin
LisätiedotSelvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista
Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Tutkimuksen tarkoitus ja tutkimusasetelma Pohjolan Voima teetti alkuvuoden
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotHallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari
Hallintopalveluiden talousarvio 2017 Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari 3.10.2016 Hallinnon tukipalveluiden sitovat tavoitteet Strateginen tavoite ja kriittinen menestystekijä Tavoite
LisätiedotRAUMAN TARINA osa 2 (luonnos) Asukas- ja henkilöstökyselyjen ( ) tulokset
RAUMAN TARINA osa 2 (luonnos) Asukas- ja henkilöstökyselyjen (17. 29.10.2017) tulokset Rauman Tarinan kakkososan vaiheet ja tekijät KH 23.8 KV 8.9. KV, info 30.10. KH, info 6.11. KH 20.11. Jory 15.8. Analysointi-
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia Kaupunkistrategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden
LisätiedotTampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotHYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?
HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ? Anne Sormunen/ erityisasiantuntija 1 Elinvoimainen kunta mistä syntyy? Elinvoimaisuus
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotHÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKASTUTKIMUS: OPETUSPALVELUT. Tutkimusraportti 21.12.2011. Mikko Kesä Merja Lehtinen Juuso Heinisuo Anssi Mäkelä
HÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKASTUTKIMUS: OPETUSPALVELUT Tutkimusraportti 21.12.2011 Mikko Kesä Merja Lehtinen Juuso Heinisuo Anssi Mäkelä TUTKIMUKSESTA YLEENSÄ Tämä on Hämeenlinnan kaupungin strategisen
LisätiedotOSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013
OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013 1 KUOPION OSALLISUUSKYSELY ASUKKAILLE 2013 Kaikille Kuopion asukkaille suunnattu Kuopion osallisuuskysely toteutettiin
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotOrimattilan kaupungin strategiakysely
Orimattilan kaupungin strategiakysely Taustatiedot Vastaajia yhteensä 578 Vastaajian rooli: Kuntalainen 82,9 % Kaupungin henkilöstöön kuuluva 4,3 % Yrittäjä 5,7 % Luottamushenkilö 2,3 % Joku muu 4,8 %
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotKunta soten jälkeen. Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista. Kuntarahoitus Copyright Kuntarahoitus
Kunta soten jälkeen Kuntavaaliehdokkaiden näkemykset kuntien taloudesta ja kehityskohteista Kuntarahoitus 1 Tutkimuksen tavoite ja taustaa Kuntarahoitus halusi kartoittaa kuntavaaliehdokkaiden näkemyksiä
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotVESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA
VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA Kuntien asema muuttuu lähitulevaisuudessa merkittävästi sote- ja maakuntauudistusten myötä. Myös Vesannon kunta valmistautuu näihin muutoksiin laatimalla uuden strategian
LisätiedotHÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKASTUTKIMUS: IKÄIHMISTEN PALVELUT. Tutkimusraportti 21.12.2011. Mikko Kesä Merja Lehtinen. Anssi Mäkelä
HÄMEENLINNAN KAUPUNKI, ASUKASTUTKIMUS: IKÄIHMISTEN PALVELUT Tutkimusraportti 21.12.2011 Mikko Kesä Merja Lehtinen Juuso Heinisuo Anssi Mäkelä TUTKIMUKSESTA YLEENSÄ Tämä on Hämeenlinnan kaupungin strategisen
LisätiedotKUUSAMON LUONNONVAROJEN KÄYTÖN YHTEENSOVITTAMISSUUNNITELMA
KUUSAMON LUONNONVAROJEN KÄYTÖN YHTEENSOVITTAMISSUUNNITELMA Kuusamon luonnonvarojen yhteensovittamissuunnitelman yhtenä osana on laadittu vuorovaikutusta lisäävä kysely luonnonvarojen merkittävyydestä sekä
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotTulevaisuuden kunnan moninaisuus
Tulevaisuuden kunnan moninaisuus Suomen Kuntaliiton ja Pirkanmaan liiton maakuntatilaisuus 9.5.2018 Tampereella Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö +358 50 337 5634, marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotValtaosa 67% viljelijöistä on jatkamassa ennallaan. Toiminnan laajentamista suunnittelee 16% viljelijöistä.
MTK TERVO-VESANTO JÄSENKYSELY 2009 Yleistä kyselyn toteutuksesta MTK Tervo-Vesanto ry:n jäsenkysely toteutettiin 12.4.-5.5.2009 välisenä aikana. Kysely oli internet-kysely. Kyselystä tiedotettiin jäseniä
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotKUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4
2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotMDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista
MDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista Kyselyn toteutus MDI toteutti marras-joulukuussa 2018 neljännen valtakunnallisen kuntakyselynsä, jolla kerättiin Manner-Suomen kuntien päättäjien
LisätiedotSosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010
Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden
LisätiedotHenkilöstökysely
Henkilöstökysely 2017 15.11.2017 Vastausprosentti kouluittain Yliopiston vastausprosentti oli 61%, 2327 vastaajaa. 205 193 221 361 367 401 579 Vastausprosentti henkilöstöryhmittäin Yliopiston vastausprosentti
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotKemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista
Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotHyvinvointikertomus osana Kaarinan kaupungin strategiaa ja talousarvioprosessia
Hyvinvointikertomus osana Kaarinan kaupungin strategiaa ja talousarvioprosessia Strategia ja SHVK aikajanalla 2010-2020 Strategia 2010-2016 SHVK 2013-2016 Strategia 2014-2020 SHVK 2017-2020 S t r a t e
LisätiedotJUPINAVIIKOT 2015. Ohjausta ja opetusta koskeva raportti Liiketalouden ala. Julkinen Raportti ei sisällä nimitietoja.
JUPINAVIIKOT 2015 Ohjausta ja opetusta koskeva raportti Liiketalouden ala Julkinen Raportti ei sisällä nimitietoja Jenni Sanisalo Opiskelijakunta JAMKO SISÄLLYS Johdanto... 3 Palautteiden tiivistelmä...
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotYrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta
Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien
LisätiedotStrategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotYhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017
Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017 Kepan globaalikasvatusverkostolle teetettyyn kyselyyn vastasi määräajassa 32 toimijaa. Pyyntö vastata kyselyyn lähetettiin verkostoon kuuluvien toimijoiden
LisätiedotArvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus
Jämsän tarina 2035 Arvomme ovat Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus 2 Visio 2035 Jämsä Himoittu osaamisen, yrittämisen ja matkailun kaupunki 3 Toiminta-ajatus Jämpsän aktiiviset äijät ja ämmät
LisätiedotSelvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista
Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista Koneyrittäjät ja MTK Tiedotustilaisuus Selvityksen taustaa Aula Research Oy toteutti suomalaisten kuntavaikuttajien parissa kyselyn kuntien ja kaupunkien
LisätiedotStrategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret
Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Finlands FN-Ungdom UN Youth of Finland Strategia 2016-2018 Suomen YK-nuoret ry on poliittisesti sitoutumaton valtakunnallinen nuorisojärjestö, jonka tehtävänä on tiedottaa
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto
Kittilä puhdasta kultaa Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto 20.8.2018 Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto hyväksyi Kittilän kuntastrategian 20.8.2018 Kyseessä on kunnan ensimmäinen,
LisätiedotAsukkaiden itsehallinto ja maakuntavaalit
Asukkaiden itsehallinto ja maakuntavaalit Kuntamarkkinat 12.9.2018 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö +358 50 337 5634, marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi Twitter: @M_PekolaSjöblom Näkökulmia:
LisätiedotYK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen
YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja niitä kuvaavat indikaattorit: sosiaalinen kestävyys, sukupuolten tasa-arvo ja eriarvoisuuden vähentäminen KUNTIEN JA MAAKUNTIEN TASA-ARVO- JA 10.4.2019 YHDENVERTAISUUSVERKOSTON
Lisätiedot