Meillä ollaan enemmän kuin töissä

Samankaltaiset tiedostot
Alihankintamessut Tekes:Avaimia liiketoiminnan uudistumiseen Tila: seminaaritila Saturnus, Seminaarikeskus 2. krs

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Pentti Heikkinen, toimitusjohtaja Gateway Technolabs Finland Oy Copyright 2011 Gateway TechnoLabs Finland Oy

Nopeaa kehitystä - opetuksessa ja tutkimuksessa

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

For tough jobs. Timo Rask, President Supply Line

CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

Opiskelijat valtaan! TOPIC MASTER menetelmä lukion englannin opetuksessa. Tuija Kae, englannin kielen lehtori Sotungin lukio ja etälukio

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Ajatuksia leanistä ja johtamisesta

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Ydinenergia-alan tutkimusstrategia (YES)

Mika Pirttivaara, LC Tapiola Kestävän kehityksen piirifoorumi

UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

VAPAAEHTOISTEN INNOSTAVA JOHTAMINEN

Lataa Hoitotyön vuosikirja Lataa

Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

Hyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot Heikki Pajuoja, Metsäteho Oy

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

Tieteidenvälisyys Sotkua, järjestystä vai viisautta?

VAASAN YLIOPISTO Humanististen tieteiden kandidaatin tutkinto / Filosofian maisterin tutkinto

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Markkinoinnin työelämävalmiuksien kehittäminen simulaatiopelin avulla. Päivi Borisov & Minna-Maarit Jaskari Vaasan yliopisto

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

LIIKKUJAN POLKU -VERKOSTO. Esittelydiat

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Plan Be: Aktiiviset seniorivapaaehtoiset PT01-KA OHJELMAN ESITTELY

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

Viesti vastuullisuudesta:

NY Yrittäjyyskasvatuksen polku ja OPS2016

HELBUS CONDUCT. Welcome to HELBUS. We are happy you are here!

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Capacity Utilization

Katri Vataja HTT.

Ilmiöpohjaisuus ja tiimioppiminen osaksi opetusta

Koulutusjohtajan käytännön työn ja henkilöstöjohtamisen ajankohtaisia haasteita

Lappeenrannasta MAAILMALLE OHITUSKAISTA Jarmo Heinonen Senior Director, Business Finland OHJELMA

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

FIS IMATRAN KYLPYLÄHIIHDOT Team captains meeting

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Asiakaskeskeinen palvelu terveydenhuollossa

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Löydä työyhteisösi yhteinen rytmi.

Innovation Manager

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy

YHTEISTYÖN KÄYTÄNNÖT UUDEN TIEDON LUOMISESSA

Kuuntele organisaatiosi ääntä! Herkkyys on johtamisen apuväline

Kansalais- ja vapaaehtoistyö

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO. Tarja Nikula Soveltavan kielentutkimuksen keskus. kehittämisverkosto

Sosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää?

MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki

Tuotteet. PoiQA Oy PoiQA Oy

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI

Yrittäjägallup tammikuu 2018

LIITE 1. Itsearviointilomake

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Verkostoliiketoiminta

YHTEISÖLLISTÄ TYÖHYVINVOINTIA RAKENTAMASSA

Verkostojen voima saako rahalle vastinetta?

Oikeat eväät lisäkäsiin. Susanna Rantanen, Emine Oy

Menestyksen porkkanoita

Tulevaisuus on hybrideissä

Muutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Mitä Master Class:ssa opittiin?

Akelat ja sammot sekä heidän apulaisensa

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA

Pk-instrumentti: Mitä komissio haluaa? Elina Holmberg EUTI, Tekes

MITÄ KANSAINVÄLISEN MENESTYSTARINAN TAKANA?

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

KIMPASSA KUMPPANUUTEEN. Verkostotapahtuma Kansalaistoiminnankeskus Matara Jyväskylä

Transkriptio:

-Avaimialiiketoiminnanuudistumiseen- Meillä ollaan enemmän kuin töissä Case Normet Alihankintamessut 24.9.2013 Kari Kainulainen (Normet) & Erno Salmela (LUT) Ihub

Agenda 1.Mitä tutkimus sanoo KIIMA-hanke(Strategisella pk-verkostolla KIIhdytys MArkkinoille) v. 2010-2011 ihub-hanke(value Innovation Hub) 2.Miten tämä näkyy käytännössä CASE NORMET

1.Mitä tutkimus sanoo

1.Mitä tutkimus sanoo Balanced scorecardin syy-seuraus-kaavio kertoo samaa: Talous Asiakkaat Prosessit Henkilöstö ja oppiminen Aika

1.Mitä tutkimus sanoo Yleishuomioita: Monissa yrityksissä painotetaan hyvää työilmapiiriä ja henkilöstöä kriittisenä voimavarana, mutta harva panostaa konkreettisesti niiden edistämiseen Henkilöstö tekee töitä intohimoisesti, kun suunta on tiedossa, ja työilmapiiri on hyvä lähtökohtaisesti motivaatio on Suomessa hyvällä tasolla Tehdään duunia rennosti, mutta tosissaan Työpaikkauskollisuus pitkällä tähtäimellä valtti kasvu tarjoaa luonnollisen tavan hankkia uutta verta taloon

1.Mitä tutkimus sanoo Miten päästään tilanteeseen, jossa yrityksessä ollaan enemmän kuin töissä? 1.Johdolla merkittävä rooli Kirkastettu ja kiteytetty viestintä isosta kuvasta -visiosta, kehityksen painopistealueista ja odotuksista Innostuneisuus, sopiva osallistuminen, uudistumishakuisuus ja kannustaminen Johtamisen toteuttamisen lisäksi kehitetään aktiivisesti johtamista ja edistetään työilmapiiriä Vaikeatkin asiat viedään rauhallisesti ja syyttelemättä maaliin Yrityksen arvojen mukaan toimiminen heijastuu muihin arvot huomioidaan jo rekrytoinnissa

1.Mitä tutkimus sanoo 2.Tiimeissä täydennetään ja tuetaan toisia Poikkifunktionaalisissa ja -organisatorisissa tiimeissä kemiat kohdallaan > osiensa summa bändin rakentamista Henki tarttuu uusiin työntekijöihin tiimityössä Haasteet ja liikkumatila motivoivat 3.Jokainen yksilö on tärkeä kokonaisuudelle Intohimo ja sitoutuneisuus työhön (tekemisen meininki, yrittäjäasenne) Jatkuva osaamisen kehittäminen, jota yritys tukee Työn merkityksen näkeminen kokonaisuudessa Selkeän palautteen saaminen esim. kehitysaloitteista

Heterogeenisen tiimin rakentaminen Henkilö 1 Henkilö 4 Henkilö 2 Henkilö 3 Henkilö 5 Henkilö n Tiedustelija Keksijä Takoja Diplomaatti Kokooja Arvioija Tekijä Viimeistelijä Innovaattorit -intuititiiviset kyvykkyydet Sitojat Toimeenpanijat -analyyttiset kyvykkyydet

Heterogeenisen tiimin rakentaminen Hlö1: 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Hlö2: 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Kummallekin yhteistä takojan vahva luonne uuden oppimisen halu, dynaamisuus ja riskinotto Pisteet yhteensä: 30 25 20 15 10 5 0 Kolmannella tiimin jäsen voisi korostua arvioijan, kokoojan ja diplomaatin roolit

1.Mitä tutkimus sanoo Mikä tutkijalle jäi erityisesti mieleen Normet-casesta? Normetin alihankkijan edustajat: Normetinväki on enemmän kuin töissä, eikä tuijottele vain palkkakuittia. Pistäähän se väistämättä meidänkin porukan pyrkimään samaan. - Onhanmeillä iso liuta suomalaisia koneteollisuuden asiakkaita, mutta kyllä tässä Normetissa on joku ihme juttu Savolaisuus yhtenä menestystekijänä? Huumori + uteliaisuus + avomielisyys = savolaisuus Kustannustalkoiden aikaan alkoi tulla alihankkijoilta juustohöyliä joululahjaksi Taantuman alkaessa vuonna 2008 palkattiin uutta väkeä ja kehitettiin, kun muut irtisanoivat tai lomauttivat Oltiin valmiina uuteen nousuun

2.Miten tämä näkyy käytännössä? Case

EQUIPMENT NORMET PRODUCT LINE Concrete Spraying Spraymec 8100 VC, tunnelling NorRunner, truckbased concrete sprayer, tunnelling Spraymec 1050 WPC, mining

EQUIPMENT NORMET PRODUCT LINE Charging Charmec MC 605 DA Charmec 6605 B

GLOBAL PRESENCE

ORGANIZATION

One Normet, one Team, one Goal! Alihankintamessut 24.09.2013 KKa

One Normet dialogifoorumit Normetin sisäiset dialogifoorumit -NBE - Normeeting -... Osallistuminen, oivallus, omistajuus Toimittajafoorumit Asiakasfoorumit Alihankintamessut 24.09.2013 KKa

We Communicate! Think before you speak, think twice before you send an email. Our communication is professional, open and honest. Facts have a say, not personalities or rumors. When possible, face-to-face or ear-toear communication is preferred. Communication is not a oneway highway: active listening is essential in good communication. Alihankintamessut 24.09.2013 KKa

Kari ja Erno kiittävät! Jälkiverryttelynä *2 minuutin keskustelu vieruskaverin kanssa työssä viihtymisen merkityksestä