Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Tulos / kaupungin toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 % vuodessa. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %. Indeksi- ja väestökorjattu toimintakatteen muutos % Huhtikuun kuukausiraportin tilanteen mukaan valtuuston päättämät talousarviot ovat pääosin toteutumassa ja siten tuottavuus kasvamassa. Mutta mikäli vastaavasti sosiaali- ja terveystoimen ylitysuhat erikoissairaanhoidon ja toimeentulotuen osalta realisoituvat, tuottavuus ei toteudu. Tulostavoitteen toteutuminen epätodennäköistä. Konsernin ja emokaupungin vuosikate ja rahoitustasapaino paranevat suunnitelmallisesti. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen. Toimintakate, Tämän hetken arvion mukaan toimintakate tulee olemaan vähintään alkuperäisen talousarvion tasoinen. Tulos toteutuu. Vuosikate vähintään 97 Me Kaupungin lainakanta vuoden lopussa enintään 267 Me Konsernin lainakanta vuoden lopussa enintään 1973 Me Omistajapolitiikka, konserniohjeet ja muut konserniin liittyvät pääohjeistukset ovat käytössä. Vuosikate, M Kaupungin lainakanta, M Konsernin lainakanta, M Omistajapolitiikan ja ohjeiden hyväksyminen sekä käyttöönotto Tämän hetken arvion mukaan vuosikatteen toteutuminen on hyvin epävarmaa, koska verotulot ovat toteutumassa 15 milj. euroa arvioitua pienempinä ja käyttötaloudessa on merkittäviä yksittäisiä ylitysuhkia. Lainamäärien kehitystä on liian aikaista arvioida. Tulostavoitteen toteutuminen epätodennäköistä. Valmistelu on käynnistynyt. Omistajapolitiikka ja muut ohjeet tuodaan luottamushenkilökäsittelyyn syksyllä. Tulos toteutuu. 1
Tulos / kaupungin Kaupungin sisäiset roolit ja vastuut tukevat omistajapolitiikkaa ja konserniohjausta Työhyvinvointimatriisin lukuarvo kasvaa vähintään yhdellä vuoden 2013 arvoon verrattuna. Konserniesikunnan ja toimialojen välinen yhteistyö sekä ohjauksen ja valmistelun laadukkuus Työhyvinvointimatriisi. Sisäiset roolit ja vastuut määritellään omistajapolitiikan ja konserniohjeiden uudistamisen yhteydessä syksyllä. Tulos toteutuu. Tiedot ovat käytettävissä vuoden vaihteen jälkeen ja toteutuminen arvioidaan viimeistään tilinpäätöksen yhteydessä. Terveysperusteisia poissaoloja on enintään 15 päivää / henkilötyövuosi. Terveysperusteisista poissaoloista aiheutuva kuorma päivää per henkilötyövuosi. (Terveysperusteisiin poissaoloihin kuuluvat palkalliset ja palkattomat sairaspoissaolot, kuntoutustuki, työ- ja työmatkatapaturmiin liittyvät poissaolot.) Terveysperusteisten poissaolojen alentumisen suhteen tavoitteeksi vuodelle 2014 on asetettu 7,4 % alentuma vuoden 2012 vastaavaan lukuun verrattuna. Ajanjaksolla 1.1. 31.3. terveysperusteiset poissaolot ovat 13,5 % alhaisemmat kuin vuonna 2012. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan Maahanmuuttajataustaisten työntekijöiden osuus henkilöstöstä lähenee maahanmuuttajataustaisten osuutta väestöstä. Maahanmuuttajataustaisten työntekijöiden osuus henkilöstöstä lähenee maahanmuuttajataustaisten osuutta väestöstä. Osuus työntekijöistä % suhteessa osuuteen väestöstä % Maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä on ollut vastaavana ajankohtana: - v. 2012 4,53 %, - v. 2013 4,83 % - v. 2014 5,22 % Määrä on kasvanut tavoitteen suuntaisesti. Tulostavoitteen lopullinen arviointi tehdään vuoden lopussa, kun on käytettävissä sekä henkilöstöosuus- että väestöosuustiedot. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan. 2
Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat seen. Tulos / kaupungin Maahanmuuttajien kotoutuminen ylläpitää kaupungin elinvoimaisuutta sekä turvaa jatkossa työvoiman saatavuuden. Monikulttuurisuusohjelma on uusittu niin, että se on linjassa poikkihallinnollisten ohjelmien kanssa. Monikulttuurisuusohjelma on valmis ja sen toimeenpanosta on huolehdittu. Monikulttuurisuusohjelma on hyväksytty kaupunginvaltuustossa 14.4.2014. Toimialojen kanssa sovitaan syksyllä aikataulu ja suunnitelma toimeenpanosta valtuustokauden ajalle. Tulos toteutuu. Elinkeinotoiminnan ja yrittäjyyden edellytykset vahvistuvat. n elinkeino-ohjelma on laadittu yhdessä keskeisten sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Elinkeino-ohjelma on tehty ja sen toimeenpanosta on huolehdittu. Erillisen elinkeino-ohjelman sijaan kaupungille laaditaan kilpailukyvyn ja kestävän kehityksen Agenda. Kiky ja Keke ohjelmien tavoitteet luovat pohjan -tarinan Elivoima, kilpailukyky ja kestävä kehityksen päämäärän saavuttamiselle. Valmistelutyö on aloitettu ja Agendan painopisteet ja keskeiset toimenpiteet on tunnistettu. Agenda tuodaan päätöksentekoon syksyllä. Tulos toteutuu. 3
Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Tulos / kaupungin toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Työn tuottavuus Sotepalveluissa paranee Tuottavuus paranee vähintään 1 % Reaalimenot/asukas Tuottavuuden mittaaminen Menot kasvavat ennusteen mukaisesti 4,5 prosenttia. Hinnanmuutoksilla korjattu menojen kasvu ylittää väestönkasvun. Tulos ei toteudu. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen Toimintakate, M Toimintakate on ennusteen mukaan -676,3. Toimintakatteen alitus on 19,9 milj. euroa. Tulos ei toteudu. 4
Asukkaat ja palvelut Päämäärä: laiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Tulos / kaupungin Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveysja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Terveysasemien palvelukyky paranee Odotusaika kiireettömälle vastaanotolle alle 21pv T3 (kolmas kiireetön vastaanottoaika), terveysaseman mediaani Terveysasematoiminta T3: tammi 34 helmi 29 maalis 29 Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan loppuvuodesta. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Ikäihmiset saavat apua ja kuntoutusta niin että he pystyvät asumaan kotonaan Akuutisti sairastuneiden hoito ja kuntoutus on tehokasta Pysyvässä laitoshoidossa tai tehostetussa palveluasumisessa asuvian osuus yli 75-v. Hoitojaksojen pituus vuodeosastoilla 5 Pysyvässä laitoshoidossa tai tehostetussa palveluasumisessa asuvian osuus yli 75-v.: - Tilanne 3/2013: 8,02 % - Tilanne 3/2014: 7,93 % Hoitojaksojen keskimääräinen pituus vuodeosastolla: - Tilanne 4/2013: 26,01 päivää - Tilanne 4/2014: 19,20 päivää Tulos toteutuu.
Tulos / kaupungin Kiireellisesti sijoitettujen lasten ja nuorten osuus ikäluokasta vähenee. Asiakkaat saavat tarvitsemansa tuen koordinoidusti arkiympäristössään. Jatketaan painopisteen siirtämistä korjaavista palveluista varhaisempaan tukeen. Sijoitettuna olevien lasten osuus ikäluokasta Kiireellisten sijoitusten osuus (ikäryhmittäin) Huolitilanteisiin luotujen toimintamallien määrä 2014 ja niiden käyttö 2015 (asiakasmäärä) Kum. sijoitukset; % -osuus kv-ikäluokasta (joista kiireellisiä sijoituksia; %-osuus kv-ikäluokasta) Tilanne 4/2013 0-6 v 52 kpl; 0,21 % (11 kpl; 0,04 %) 7-12 v 140 kpl; 0,73 % (20 kpl; 0,10 %) 13-17 v 275 kpl; 1,81 % (42 kpl; 0,28 %) Tilanne 4/2014 alustava 0-6 v 63 kpl; 0,25 % (6 kpl; 0,02 %) 7-12 v 129 kpl; 0,65 % (10 kpl; 0,05 %) 13-17 v 268 kpl; 1,78 % (52 kpl; 0,35 %) Loppuvuoden : osuudet eivät kasva Huolitilanteisiin luodaan yhteisiä toimintamalleja v. 2014 aikana. Toimintamallit perustuvat seuraaviin mittareihin (lukuja saadaan tämän vuoden aikana): Lapset, joista on tehty lastensuojeluilmoitus, joka ei johda lastensuojelutarpeen selvitykseen tai joista selvityksen jälkeen ei synny lastensuojelun asiakkuutta (n. 40% ilmoituksista). Toimeentulotukea saavat alle 25v- yksinhuoltajaperheet Erityistä tukea tarvitsevat lapset/nuoret neuvola-, koulu- ja opiskeluterveydenhuollossa Terveystarkastuksista poisjäävät sekä vastaanottoaikoja usein peruuttavat perheet Tulos toteutuu. 6
Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat seen. Tulos / kaupungin Metron asemaseutujen ja uusien alueiden palvelukokonaisuudet on suunniteltu. Matinkylän palvelutorin palvelukokonaisuus on suunniteltu. Suunnitelma Matinkylän Palvelutorin palvelukokonaisuus on suunniteltu. Hanke etenee yhteistyössä muiden toimialojen kanssa suunnitellun aikataulun mukaisesti siten, että käyttöön otto on vuonna 2016. Tulos toteutuu. Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta Tulos / kaupungin Sivistystoimi tekee talousarvion mukaisen tuloksen vuosittain. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen. Toimintakate Toimintakate ei toteudu säästötoimenpiteistä huolimatta liian korkean tulotavoitteen takia. Tulos ei toteudu. Tuottavuus paranee vähintään 1 % Yksikköhinnat, palveluiden tuottamisen tehokkuus Talouden v. 2014 tasapainotustoimet tuovat v. 2014 llun säästön. Sivistystoimen tuottavuusohjelma on laadittu. Tulos toteutuu. 7
Asukkaat ja palvelut Päämäärä: laiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Tulos / kaupungin Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveysja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Nuorten itsenäistymistä tuetaan antamalla valmiuksia koulutukseen, työelämään, asumiseen ja arjen hallintaan. Kaikille peruskoulun päättäneille tarjotaan koulutuspaikkaa, lisäopetusta, muuta koulutusta tai työpajapaikkaa. Koulutus-, lisäopetusja työpajapaikat suhteessa tarpeeseen. Kaikille peruskoulun päättäneille pystytään tarjoamaan koulutuspaikka, lisäopetusta, muuta koulutusta tai työpajapaikka n, Kirkkonummen, Kauniaisten ja Omnian yhteistyönä. Tulos toteutuu. toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. n seudun koulutuskuntayhtymä Omnian vaikuttavuus (työllistyminen ja jatkoopintoihin sijoittuminen) paranee. OPH:n tulorahoitusmittari Vuoden 2014 tulosrahoituksen vaikuttavuusmittareiden mukaan työllistyneiden määrä on 52,6 % (valmistuneista opiskelijoista) ja jatko-opiskeluun siirtyneiden määrä 1,8 %. Vastaavat luvut v. 2013 tulosrahoituksessa olivat työllistyneiden osalta 47,5 % ja jatko-opiskelun osalta 2,0 %. Tulos toteutuu. 8
Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat seen. Tulos / kaupungin n vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta n verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. on Suomen osaavin kaupunki. laisten koululaisten oppimistulokset ovat kärkisijoilla (paras neljännes) valtakunnallisissa vertailuissa. Perusopetuksen kansalliset oppimistulosten seurantaarvioinnit (OPH), ylioppilaskirjoitusten puoltoäänet Tiedot ovat käytettävissä vuodenvaihteessa ja toteutuminen arvioidaan tilinpäätöksen ennakkotiedon yhteydessä. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. 9
Tulos / kaupungin Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Aikuiskoulutuksen palvelukeskus on perustettu. Palvelukeskuksen perustamispäätös Aikuiskoulutuksen palvelukeskuksen perustamisedellytyksenä ollut lupa opetus- ja kulttuuriministeriöltä on saatu. Aikuiskoulutuksen palvelukeskuksen perustamiseen liittyviä muutoksia on valmisteltu useissa aihekohtaisissa työryhmissä. Perustamista varten tarvittavien päätösten valmistelu on meneillään. Tulos toteutuu. Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Tulos / kaupungin toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Toimialan (TYT) toimintakate ei heikkene vuoden 2013 tasosta. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen. Toimintakate. Toimintakatteen arvioidaan toteutuvan. Alkuperäinen toimintakate oli -74 milj. euroa. Valtuusto vähensi maaliskuussa menoja 2,4 milj. euroa ja lisäsi tuloja 1 milj. euroa, joten talousarvion toimintakate parani 3,5 milj. euroa. Huhtikuun ennusteen mukaan toimintakate toteutuu muutetun talousarvion puitteissa. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. 10
Tulos / kaupungin Toimialan toiminnan kustannustehokkuus ja vaikuttavuus paranee. Tuottavuus paranee vähintään 1 % Tuottavuuden kasvu. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan Johtaminen ja työhyvinvointi paranevat. Työhyvinvointimatriisin lukuarvo kasvaa vähintään yhdellä vuoden 2013 arvoon verrattuna. Työhyvinvointimatriisi. Terveysperusteisista poissaoloista aiheutuva kuorma päivää per henkilötyövuosi. Tiedot ovat käytettävissä vuoden vaihteen jälkeen ja toteutuminen arvioidaan viimeistään tilinpäätöksen yhteydessä. Terveysperusteisia poissaoloja on enintään 11 päivää/henkilötyövuosi. Terveysperusteisiin poissaoloihin kuuluvat palkalliset ja palkattomat sairauspoissaolot, kuntoutustuki, työ- ja työmatkatapaturmiin liittyvät poissaolot. Terveysperusteisten poissaolojen määrä on kasvanut vastaavaan viime vuoden ajankohtaan nähden: 1-3/2014:15 pv/htv (1-3/2014: 12,3 pv/htv), (tammijoulukuu 2013: 11,3). Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan. Asukkaat ja palvelut Päämäärä: laiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Tulos / kaupungin Toimitilat ja -ratkaisut ovat toimivat, tehokkaat, terveelliset ja turvalliset ja tuotettu vastuullisesti asiakkaille. Toimitilat tukevat palvelujen tuottamista ja ne tuotetaan asiakaslähtöisesti ja kustannustehokkaasti. Kustannustehokkuus Tilatehokkuus Uusitun toimitilaprosessin tavoitteena on parantaa tila- ja kustannustehokkuutta. Tilojen käyttötaloudellisuutta ja energiatehokkuutta on edistetty. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan. 11
Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat seen. Tulos / kaupungin n vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta n verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Maankäytön, asumisen ja liikenteen (MAL) aiesopimuksen asuntotuotantoa ja liikennettä koskevien velvoitteiden täyttäminen. Kaupungilla on kaavalliset ja kunnallistekniset valmiudet 2 500 asunnon vuosituotannolle. Kaavoituksen ja asuntotuotannon määrä Vuoden alusta (1.1 -) on alkanut yhteensä 810 asunnon rakentaminen. Huhtikuun loppuun mennessä KSL oli hyväksynyt tai hyväksynyt KH:lle 26 140 k-m2 asuinkerroalaa, mutta loppuvuoden aikana tavoitteeseen päästään, koska käsittelyyn on tulossa suuria asuntokaavoja. Kaavoituksen työohjelmaan vuodelle 2014 lisättiin asemakaavoja, jotta asemakaavavarannon riittävyys voidaan taata. Kaavoitusohjelmaan 2014-2017 tuotiin merkittäviä uusia kaavoituskohteita, jotta voidaan taata asemakaavavaranon riittävyys pitkällä tähtäimellä. Yhdessä n Asunnot Oy:n ja tonttiyksikön kanssa on laadittu 5 vuoden tuotanto-ohjelma. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Tulostavoitteen arvioidaan toteutuvan. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. 12
Tulos / kaupungin Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Palveluliiketoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Tulos / kaupungin Seuranta toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Palvelutuotannon taloudellinen tehokkuus lisääntyy. Tuottavuus paranee vähintään 1 %. Tuottavuuden kasvu Tuottavuustoimenpiteiden suunnittelu on käynnissä ja osa projekteista on käynnistetty. Tulos toteutunee. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Tulosvastuullisten yksiköiden tulos pysyy hyvällä tasolla. 1% Tulos/liikevaihto - % Toimialan todellinen tulos on muuttunut hieman alkuperäisestä: Logistiikan tulos tehdyn käyttösuunnitelman mukaan on 0 euroa. Näin ollen todellinen prosentti on 0,85%. Tämä toteutuu. Valtuuston TATU-päätöksen jälkeen PALIN kokonaistulos muuttui 2,3 mil. eurosta 8,2 milj. euroon eli 3%:iin. 13
Tulos / kaupungin Seuranta Tulos on erittäin haasteellinen ja huhtikuun tilanteen perusteella se jää todennäköisesti saavuttamatta. 14