Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus



Samankaltaiset tiedostot
Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

HOTELLIVARAUKSET MAJOITUSALA TUTUKSI

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Mirja Rautiainen, Mika Siiskonen: Hotellivaraukset HARJOITUSTEHTÄVIÄ. LUKU 9: Hotellivarausten välittäjät ja myyntikanavat

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

YHTEISTYÖN TEKEMINEN EXPEDIAN KANSSA HINTOJEN JA SAATAVUUDEN HALLINTA

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Kokous- ja kongressipalvelut

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

HOTELLIVARAUKSET MAJOITUSALA TUTUKSI

Kilpailija-analyysi - markkinatilanne

Growing businesses from within

Sopimusviljely riskinhallinnan työkaluna VYR viljelijäseminaari Sanna Kivelä, Viking Malt

Kokous- ja kongressipalvelut

Cumulus Hämeenpuisto, Hämeenpuisto 47, Tampere .

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Growing businesses from within

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

markkinointistrategia

Yritykset tässä vertailussa:

Expedia Collect. Tervetuloa Expedian kumppaniksi

1. Kuntosalilla on 8000 asiakasta, joilla kaikilla on sama salikäyntien kysyntä: q(p)= P, missä

Tuotekehitys palveluna

LÄHIRUOAN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET

Expedia Traveler Preference. Tervetuloa Expedian kumppaniksi

Kokous- ja kongressipalvelut

KUNTO-PIRKAT MAJOITUSKIINTIÖT

113 x kahden hengen hengen standard huonetta varattuna (huoneista 10 invahuoneita) 57 x kahden hengen superior- huonetta varattuna

Pohjoismaisen JMIhankintaverkoston. kysyntäennusteita hyödyntäen. Eglo-seminaari Helsinki, Heli Laurikkala ja Tero Kankkunen

Majoitustoiminta ja palveluosaaminen

Oman työn hinnoittelu. Hinta ja hinnoittelu. Hinnoittelussa huomioitavia tekijöitä. Oikean hinnan määritteleminen

Käyttötapausten tarkistuslista Ote Käli I:n luentomateriaalista

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

4.2.2 Vastaanoton asiakaspalvelu (20ov) 1 Ammattitaitovaatimukset

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

CREATIVE PRODUCER money money money

Kysynnän ennustaminen muuttuvassa maailmassa

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group

Yritystoiminta Pia Niuta HINNOITTELU

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Pk-yritysbarometri 1/2007 Kaikki Päätoimiala Henkilökunnan määrä Vastaajan asema

Paikkatietoratkaisut markkinoinnin apuvälineenä. Käyttökohteet ja käytännön hyödyt Ilkka Suojanen

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Miten asiakaspolku näkyy asiakaskokemuksen seurannassa?

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Kannattavampaa tilaus-toimitusketjun toimitusketjun yhteistyötä. - sovellusten taustaa

The Complete Property Management System

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Pk-yritysbarometri 1/2007 Kaikki Päätoimiala Henkilökunnan määrä Vastaajan asema

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS

Pk-yritysbarometri 1/2007 Kaikki Päätoimiala Henkilökunnan määrä Vastaajan asema

Prof. Marko Terviö Assist. Jan Jääskeläinen

Ennustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet

Kokous- ja kongressipalvelut

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Jakelukanavien mahdollisuudet osana hotellien revenue management toimintaa

MAA- JA KOTITALOUSNAISET Juuret maalla

CWT Room Select Mobile powered by Hotelzon. käyttöohje

KUINKA HOIDAN KIRJASTONI E- AINEISTOJA? Helsingin kaupunginkirjasto, Marja Hjelt

VENÄJÄ-TYÖPAJA TUOTTEISTAMINEN ANTTI ISOKANGAS

Logistiikan optimointi- ja ohjausjärjestelmä TCS-Opti

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Ajankohtaista markkinoilta Marraskuu Markkinointiedustaja Jukka-Paco Halonen

Tuottojohtaminen hotellin huonemyynnin tuottojen maksimointi. hinnoittelun ja kapasiteetin hallinnalla

LUENNON TAVOITTEET. Laskentatoimen perusteet 2018 / T.Malmi

VOIKO ASUNTOHINTAKUPLAN SITTENKIN HAVAITA HELPOSTI?

Kylätalot käyttöön. Mitä kaikkea olisi huomioitava talon vuokraustoiminnassa?

Tekes riskirahoittajana -

Suunnitteluprosessi (Sales and Operations Planning)

ESSEE-TEHTÄVÄT 1. KYSYMYS

Verkkonäkyvyys ja asiakaspalvelu palauttivat asiakasvirrat CASE Airport Hotel Bonus Inn

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY Jyrki Paavilainen

Mitä markkinointi on?

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

Opintohallinnon tietojärjestelmien modernisointi sopimukseen liittyviä näkökohtia. Pekka Kähkipuro

KÄYTTÖOHJE (pikaohje) KUNNAN JOHTAMISEN VIITEARKKITEHTUURI

JAKSOTTAISHOITO KANERVALASSA

HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN PERUSTUTKINTO, TARJOILIJA

Hinnoittelu. Omat kustannukset eli omakustannushinta

WEBINAARIN ISÄNNÄT. Jarno Wuorisalo Cuutio.fi. Petri Mertanen Superanalytics.fi. Tomi Grönfors Brandfors.com

Transkriptio:

Mirja Rautiainen - Mika Siiskonen Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus HARJOITUSTEHTÄVIÄ LUKU 15: HUONEMYYNNIN MAKSIMOINTI http://charles.savonia.fi/~mas/julkaisut

HINNOITTELUN VAIKUTUS HUONETUOTTOIHIN 1. Mainitse tekijöitä, jotka vaikuttavat huonevaraustilanteeseen tai huoneiden saatavuuteen tietyllä hetkellä? 2. Miten voit arvioida ja tarkistaa tulevaa huonevaraustilannetta kirjassa olevan esimerkin mukaan, jos hotellijärjestelmä näyttää esimerkiksi 50 varattua huonetta kyseisenä päivänä? Millaiset muutokset vaikuttavat huonevaraustilanteeseen? Miten kirjassa olevan esimerkin mukainen huonevaraustilanne (51 huonetta) lasketaan? 3. Miten tämän päivän huone- eli asiakastilanne eli House Count lasketaan, jos täsmennetään hotellijärjestelmän huonevaraustilannetta ja myytävien huoneiden määrää tälle päivälle? 4. Mitä ylibuukkaus tarkoittaa? 5. Millä eri tavoin hotelli voi korvata asiakkaalle ylibuukkaustilanteesta aiheutuneet muutokset ja vahingot? 2

6. Millaisia tekijöitä tulee ottaa huomioon, kun lasketaan myytävänä olevaa huonemäärää, korjattua varausten määrää ja ylibuukkaustavoitetta? Miten ylibuukkaustavoite lasketaan kirjan esimerkin mukaan? 7. Mitä tietoja historiasta tulee etsiä Revenue Managementissa? 8. Mainitse kolme perustekijää, jotka vaikuttavat yrityksen tulokseen, kun käsitellään hinnoittelun merkitystä? 9. Määrittele käsite hinta ja mitä hinnan määrittelyssä on otettava huomioon? 10. Mitä tarkoittaa BAR hinnoittelu? Millaista hintatasoa hintakategoriat ovat BAR hinnoittelussa? 11. Miten hintakategoriat voidaan muodostaa Revenue Managementissa ja miten hotelli asettaa hintakategorioissa olevat hintakoodit myyntiin? 3

12. Mitä tarkoittaa Revenue Managementin hinnoittelumallissa, että tietyt hintakategoriat ovat kiinni tai auki tiettynä, kysyttynä ajankohtana? 13. Mitä tarkoittaa hinnoittelussa 7 day pricing käytäntö? 14. Mainitse esimerkki hintakategoriasta, jota hotelli ei käytännössä sulje, vaan kaikki siihen kuuluvat hintakoodit ovat myynnissä. 15. Miten hintarajoitteilla maksimoidaan huonetuottoja Revenue Managementissa? 16. Mitä viipymäaikarajoitteet tarkoittavat RM:ssä ja miten ne toimivat työkaluina? 17. Millä muilla rajoitteilla voidaan tasoittaa esimerkiksi kysynnän huippukohtia, kun tiedetään ennakkoon kysynnän olevan joinakin päivinä vilkasta ja joinakin hiljaisempaa? 4

18. Mitä tarkoittaa tavoitehintojen keskiarvo ja mainitse esimerkki, miten sitä käytetään? 19. Miten ryhmävarauksia tulisi hoitaa ja käsitellä RM hinnoittelustrategian mukaisesti? 20. Milloin hotellin kannattaa myydä ryhmille edulliseen ryhmähintaan? 21. Mieti, mikä ero on yksittäisten asiakkaiden ja ryhmien varauskäyttäytymisessä? 22. Millaisia historiatietoja hotelli voi kerätä ja mihin se voi hyödyntää ennustamisesta saatuja tietoja? 5

YIELD MANAGEMENT 23. Mitä yield management tarkoittaa? 24. Mainitse esimerkkejä yrityksistä, jotka ovat käyttäneet hinnoittelussa yieldprosenttia? 25. Miten yield management vaikuttaa toimintaan, kun hotelli segmentoi asiakasryhmänsä oikein? 26. Millaisten asioiden apuvälineenä yield managementia käytetään? 27. Selvitä, mitä yield-prosentti sisältää? 28. Mitä muuta nimitystä tunnusluvusta voidaan käyttää? 6

29. Mitä tarkoittaa: a) Toteutunut huonemyynti b) Huonemyynnin teoreettinen maksimi 30. Laadi esimerkkikaava, miten lasket yield-%:n? 31. Miten hyödynnät hinnoittelussa yield managementia tuottavuuden parantamiseksi? 32. Selvitä, mitä ymmärretään yield-managementissä: a) huonetarjonnan hallinnalla b) hinnoittelun hallinnalla 7

33. Mainitse esimerkkejä huonehintaryhmistä. 34. Millaiset seikat vaikuttavat majoituskysyntään, kun hotelli arvioi kysyntää ja tarjontaa asiakasryhmittäin? 35. Mitä toimenpiteitä hotellin tulee tehdä, kun huonehintatarjontaa laajennetaan tai supistetaan? 8

REVENUE MANAGEMENT 36. Selvitä ja perustele, mitä tarkoittaa Revenue Managementissa kolme seuraavaa tärkeää näkökohtaa: a) Keskity kustannuksien sijasta hintaan pyrkiessäsi tasapainottamaan kysyntää ja tarjontaa. b) Muuta kustannuspohjainen hinnoittelu markkinalähtöiseksi. c) Segmentoi markkinat ja valitse oikeat kohderyhmät. 37. Miten voit hyödyntää tuotteen (hotellihuoneen) elinkaaren eri vaiheita, kun on kyse tuottojen optimoinnista? Mitä tuottojen optimointi tarkoittaa? 38. Määrittele käsite RM eli Revenue Management? 39. Perustele, miksi kysynnän ennustaminen on toiminnan lähtökohta Revenue Managementissa? 40. Mitä tietoja hotelli voi selvittää kysynnän ennustamisen avulla? 9

41. Määrittele käsite huonetuotto eli Hutu? 42. Miten huonetuotto lasketaan? 43. Mitä hotellin on huomioitava ja selvitettävä kysyntäennustetta varten? 44. Nimeä, mitä ennusteita Revenue Managementissa käytetään? 45. Miksi huonetuotto on hyödyllinen mittari vertailtaessa erilaisia hotelleja keskenään? 46. Miten kilpailuasetelma muodostuu eli millaisten hotellien voidaan katsoa kilpailevan keskenään? 47. Määrittele käsite markkinaosuus? 10

48. Pohdi, mitä hotelli voi selvittää markkinaosuusanalyysin avulla? 49. Pohdi, mitä hotelli voi selvittää RevPar analyysin avulla? 50. Käytä markkinaosuusyritysten tietoja kirjasta ja laske markkinaosuuksissa tapahtuneet siirtymät seuraavien kuukausikohtaisten myytyjen huonemäärien perusteella seuraavasti: * Hotelli A = 1750 * Hotelli B = 5150 * Hotelli C = 6100 * Hotelli D = 9500 51. Mitä sellaista tietoa tarvitaan huonetuottoanalyyseissä, jota ei tarvita markkinaosuusanalyyseissä? 52. Miten huonehinnan maksimointiin keskittyvät johtajat perustelevat tavoitteitaan? 54. Miten liikkeenjohto voi perustella pyrkimystään mahdollisimman korkean käyttöasteen saavuttamiseen? 11

HINNOITTELUSTRATEGIA OSANA MARKKINOINTISTRATEGIAA 55. Mieti, millaisia asioita ottaisit huomioon pääsääntöisesti hinnoittelun määrittelemisessä? 56. Toimit hotellin johtajana pienessä 50 huoneen kaupunkihotellissa. Hotelli kuuluu Best Western ketjuun. Hotellin sijainti on keskustassa. Pääsääntöisesti asiakkaina ovat kokousasiakkaat ja työn vuoksi matkustavat. Perheet asuvat lomakausina. Hotelli täyttää tasoltaan Best Western ketjun laatuvaatimukset. Hotellin johtaja suunnittelee uudelleen hinnoittelustrategiaansa. Perustele ja valitse hinnoittelustrategia seuraavista vaihtoehdoista: * Kermankuorintahinnoittelu * Markkinaosuuden kasvattaminen * Neutraali hinnoittelu * Kilpailijoiden hintoihin vastaaminen 12

HUONETUOTTOJEN MAKSIMOINTI HOTELLINX SUITESSA 57. Miten yield -säännöt asetetaan värien mukaan Hotellinx -ohjelmassa? 58. Miten yieldin painoarvot asetetaan hintakoodeille? 59. Miten Hotellinx Suitessa saadaan näkyviin painoarvot ajanjaksolle, jolloin asiakas haluaa majoittua? 60. Mitä tarkoittavat ja millaisilla käyttäjäoikeuksilla ko. hintakategoriat ovat näkyvissä ja käytettävissä. a) Suljetut hintakategoriat b) Avoinna olevat hintakategoriat 13

61. Miten yieldin painoarvon mukaisiin hintoihin voidaan määritellä erilaisia kyseessä olevan hinnan voimassaoloon vaikuttavia rajoitteita? 62. Määrittele jokin tietty ajanjakso (syys-, talvi-, kevät- tai kesäsesonki). Ajanjakso voi olla kuukausi, jonka aikana on muutamia tapahtumia, kokouksia tai kongresseja. Tapahtumien kesto voi olla 3-5 päivää. * Laadi kyseisen ajanjakson tapahtumille yield -säännöt ja hintakoodeille painoarvot. * Tee varauksia tapahtumien ajaksi, joille olet luonut yield -säännöt. HUOM1! HUOM2! Määritellyt, painoarvojen mukaiset hintakoodit saavat olla ainoastaan tarjolla silloin, kun olet tekemässä huonevarauksia. Varausten tekijällä ei voi olla Administration oikeuksia. Painoarvojen mukaiset hintakoodit näkyvät ainoastaan, kun käyttäjä on Operator oikeuksilla. 14