JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

Samankaltaiset tiedostot
Tulevaisuuden työympäristöt

Maanmittauslaitoksen valtakunnallinen monipaikkaisen työn toimitila- ja työympäristökonsepti Toimitilakonseptikoulutus esimiehille

Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen

Jyrki Laurikainen, kiinteistöjohtaja, Wärtsilä OyJ Wärtsilän pääkonttori, kuva: Mahlum Case: Wärtsilä

Kohti monipaikkaista virastoa - Monipaikkainen Virasto (MoVi) projektin tuloksia

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Senaatti-kiinteistöjen työympäristöratkaisu Lintulahdella

You don t get an office. You get cargo pants. Tilat, käyttäjät ja ympäristö

Senaatti-kiinteistöt ja yhteiskuntavastuullisuus

22 m K E S K IMÄÄRÄINEN VALTION TOIMIST OJE N TILATEHO K K U U S 2 /HTV. Tilatehokkuustavoitteet: U U DISRAKENNUK S IS S A. Min.

Toimivampia työympäristöjä kohti Tilankäytön vertailututkimus 2015

MUUTTUVAT TYÖYMPÄRISTÖT JA ENERGIATEHOKKUUS

Käyttäjälähtöiset tilat Uutta ajattelua tilojen suunnitteluun

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

THL:n toimitilastrategia ja työympäristöjohtaminen Tutkimuslaitosseminaari Senaatti-kiinteistöt Mikko Nissinen THL

Loikkaa turvallisesti pilveen

Senaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä

Mikko nissinen, PALVELUjohtaja, thl. Case: THL

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tutkimuslaitosseminaari

Toimivat esteettömät työtilat: case THL

TILAVISION TAVOITTEET

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

10 huomioitavaa asiaa tilamuutosprojektissa

HYVINVOINTI- PALVELUITA HELPOSTI

SENAATTI-KIINTEISTÖT PALKKIO-SANKTIO MALLI PUHTAUSPALVELUILLE 2017

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

2 (5) Tilatehokkuuden parantaminen

NELJÄ HELPPOA TAPAA TEHDÄ TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖSTÄ JOUSTAVAMPAA

KAISA TUULIAiNEN, HRD-JOHTAJA, FINNAIR. Case: Finnair

Säätiön tarkoitus.

TILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY KIINKO

TENANT REPRESENTATION. Vuokralaisedustus Suomessa

Palvelutuotteet työympäristön muutostarpeisiin TEHOSTUS LINJAUS UUDISTUS

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

MONIPAIKKAINEN VIRASTO projekti

Omaisuudenhallinta Senaattikiinteistöissä. Tuomme tilalle ratkaisut. KEHTO-FOORUMI Kuopiossa Jari Sarjo

ASIANTUNTIJALAUSUNTO EDUSKUNNAN TARKASTUSVALIOKUNNALLE

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

When people and products connect a workplace comes to life.

Senaatti-kiinteistöjen rooli energiatehokkuussuunnitelmissa

Sustainable Ways of Working

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Verkostoituen. Ritva Partinen, Sosiaali- ja terveysministeriö

Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä

Digipalvelut terveydenhuollossa lisäarvon tuottajana. Jyrki Saarivaara

VAHVA POHJA ELÄMÄÄN - hanke Osallisuuden helmi

TYÖYMPÄRISTÖN KEHITTÄMINEN KEVASSA - AKTIIVISEN OMISTAJAN ROOLI NYT JA TULEVAISUUDESSA

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

HoivaDigi. Verkostotapaaminen Teemoina työntekijän roolit ja työhyvinvointi. Hannele Niiniö

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

Auditointiajot, Vaasa

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

KATe-hanke. (KokonaisArkkitehtuurin Teknologiataso) Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

Tietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Lapin ELY-keskuksen. monikanavaisesti. Taustat, tavoitteet ja muutokset. Lapin TE-toimiston kuntainfo , strategiapäällikkö Tuija Ohtonen

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Avoin innovointi liiketoiminnan tukena

VRK strategia

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Sujuva maankäyttö. Kokemuksia ja keskustelua asemakaavoituksen parhaista käytännöistä

Tuomme tilalle ratkaisut

Kandidaatintyön aiheita

Digitalisaatio opettajan apuna ja oppilaan innostajana

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

TULEVAISUUDEN TYÖYMPÄRISTÖ - BAROMETRI 2014

Aikuissosiaalityö- Kuntouttavaa työtoimintaa

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

Yhteistyökumppanina Senaatti-kiinteistöt

OHJAUKSEN PALVELUIDEN HAKEMINEN MITÄ UUTTA TARJOAA NUOVE-HANKE. Helsinki Helena Kasurinen

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?

Lönnrotinkatu 11. Helsinki

Organisaatiouudistus uusien työtapojen mahdollistajana. Hannu Lappi johtaja Tulli

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA

Nuoret ja työnantajamielikuva Marja Pylkkänen, Monster Oy

On ilo tuoda valtiovallan tervehdys tähän Kankaanpään ryhmäkodin harjannostajaisiin!

Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Joustotyö - joustoelämä

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Virtuaalisen organisaation haasteet. Jenni Nevasalo Etä- ja joustotyöseminaari

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

MV- WELDING OY. Kohti täydellistä tiedon maailmaa

Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

08/02/2012. Kestävä kehitys käsittää 3 näkökulmaa

Transkriptio:

Senaatti-kiinteistöjen verkostokumppanina Workspace on mukana tuottamassa Senaattikiinteistöjen asiakkaille työympäristökehittämisen asiantuntijapalveluita. Yhteistyö on alkanut vuonna 2003 ja tänä aikana valtionhallinnon organisaatiot ovat toteuttaneet yhteistyössä Senaatti-kiinteistöjen asiantuntijoiden ja verkoston kanssa kymmeniä työympäristökehittämishankkeita. Jokainen työympäristön kehittämishanke on omanlaisensa ja yksilöllinen prosessi. Muutosloikka voi olla todella iso, ja silloin tarvitaan muutosjohtamista, jotta projekti onnistuu. JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, SENAATTI-KIINTEISTÖT Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

Senaatti-kiinteistöt on valtion toimitila- ja työympäristöasiantuntijaorganisaatio. Tässä roolissa Senaatti vastaa kokonaisvaltaisesti asiakkaittensa työympäristöjen ja toimitilojen kehittämisestä ja ratkaisuista. Asiakkaittensa tueksi työympäristömuutoksiin Senaatti-kiinteistöt on kilpailuttanut strategialähtöisen työympäristökehittämisen palveluntuottajia ja tarjoaa asiakkaan tarpeisiin parhaat mahdolliset osaajat kulloiseenkin tilanteeseen. Asiantuntijapalvelu on luonteeltaan strategista, toimintalähtöistä, käyttäjälähtöistä ja osallistavaa. Yhteistyö Senaatti-kiinteistöjen ja Workspacen välillä on alkanut 2003. Tänä aikana ovat valtionhallinnon organisaatiot yhteistyössä Senaatti-kiinteistöjen asiantuntijoiden ja sen verkostojen kanssa toteuttaneet kymmeniä työympäristökehittämishankkeita yksittäisten organisaatioiden työympäristökonsepteista valtakunnallisiin konsepteihin. Lähtökohtana hankkeissa on valtion toimitilastrategia, joka rajaa valtionhallinnossa tilankäytön jatkossa 18m 2 :iin työntekijää kohden. Senaatti-kiinteistöt on ollut Suomessa yksi työympäristökehittämisen edelläkävijöistä ja vienyt aktiivisesti eteenpäin alan kehitystä. Vaikka monissa virastoissa työskennellään vielä tälläkin hetkellä perinteisissä tiloissa, ovat onnistuneet hankkeet herättäneet paljon mielenkiintoa alaa kohtaan. Toimialajohtaja Jorma Heinonen kertoo: Senaatti-kiinteistöt hallinnoi valtion toimitilakiinteistöjä ja on auttanut valtionhallinnon organisaatioita työympäristön kehittämisessä jo 2000-luvun alusta alkaen. Silloin alettiin kiinnittää enemmän huomiota työympäristön kehittämiseen: enää eivät riittäneet pelkät kiinteistön hallinnointiin liittyvät palvelut vaan asiakkaamme alkoivat toivoa uudenlaista työympäristöä, pienempiä neliökustannuksia ja parempaa työviihtyvyyttä sekä tukea tämän muutoksen aikaansaamiseen. Valtion organisaatioilla on tarve uudistaa työympäristöjään, karsia kustannuksia ja aikaansaada merkittäviä säästöjä työhyvinvoinnista tinkimättä, ja työmpäristökehittäminen on keino tähän. Hankkeita on tehty paljon ja tulokset ovat olleet hyviä. Arvio kustannussäästöistä on usein 10 15 %:n luokkaa, kun niistä vähentää investointikustannukset pois. Työympäristökehittämisen tarvetta valtionhallinnossa lisää myös työtapojen muutos, erityisesti tietotekniikan ja sähköisten järjestelmien kehittyminen, langattomat verkot, kannettavat tietokoneet ja mobiililaitteet. Sähköisten asiakaspalvelujärjestelmien myötä myös asiakaspalvelutilat muuttuvat, ja joissakin tapauksissa niitä ei tarvita enää samassa mittakaavassa kuin aikaisemmin. Nämä kaikki muutokset vaativat tarkastelemaan työn tekemistä uudessa valossa. Huonetoimisto sellaisenaan ei enää tue kehitystä vaan halutaan oikeasti tukea yhteistyötä, uusia työtapoja ja joustavuutta työssä. Huonetoimistolla ei myöskään päästä riittäviin tilasäästöihin. Valtakunnalliset konseptit mahdollistavat tietyille valtion toimijoille merkittäviä kustannussäästöjä, kun organisaatiolle laadittua työympäristökonseptia voidaan soveltaa eri paikkakunnilla ja eri toimipisteissä. Heinonen kuitenkin korostaa, että tarvittaessa konseptia muokataan ja päivitetään tarvittaessa eri paikkakunnilta saatujen palautteiden ja kokemusten perusteella. Konsepti antaa ikään kuin Verohallinto, Helsinki

perusraamit, joita tarkennetaan ja sovelletaan toimipaikkakohtaisesti. Yhdessä Workspacen kanssa tällainen valtakunnallinen konsepti on luotu mm. Maanmittauslaitokselle, jota voidaan pitää yhtenä edelläkävijänä valtionhallinnossa. Maanmittauslaitoksella on täysin mobiili monitilatoimisto, eli kenellekään ei ole omaa työpistettä. Ylibuukkausaste on jopa 25 % (eli työpisteitä on 25 % vähemmän kuin työntekijöitä). Heinosen mukaan ylibuukkausajatus on vielä uusi monissa virastoissa, mutta hän ennustaa, että tulevaisuudessa nimeämättömät työpisteet yleistyvät ja työpisteiden käyttöasteita nostetaan. Siten voidaan parantaa tilatehokkuutta ja saada aikaan merkittäviä kustannussäästöjä. Hänen mukaansa työympäristöt muuttuvat tulevaisuudessa sähköisen työskentelyn myötä yhä paperittomammaksi, jolloin työstä tulee joustavampaa. Usein tämä vaatii kuitenkin suurta muutosta ajattelutavoissa ja vahvaa tukea muutosprosessille: Jokainen työympäristön kehittämishanke on omanlaisensa ja yksilöllinen prosessi. Usein se voi olla jopa pelottava, koska ihmiset pelkäävät, että heiltä ollaan ottamassa jotakin pois, eivätkä ajattele sitä, että heille ollaan kehittämässä parempaa työympäristöä ja ollaan tukemassa uutta tapaa tehdä työtä. Muutosloikka voi olla todella iso, ja silloin tarvitaan muutosjohtamista, jotta projekti onnistuu. Senaatti-kiinteistöt modernin työn tekemisen edelläkävijänä Vuonna 2013 Workspace oli mukana toteuttamassa työympäristönkehittämishanketta myös Senaatti-kiinteistöille itselleen. Tällöin Senaatissa siirryttiin mobiiliin monitilaympäristöön. Heinoselle uudistuksessa merkityksellisintä on se, että paikan saa nyt valita kulloisenkin työtehtävän mukaan: voi tehdä joko keskittynyttä työtä omassa rauhassa tai vaihtoehtoisesti olla vuorovaikutuksessa kollegojen kanssa, millä on suuri merkitys työviihtyvyydelle ja motivaatiolle. Senaatti-kiinteistöjen omalla esimerkillä on Suomen Akatemia, Helsinki Heinosen mukaan suuri merkitys valtionhallinnon toimijoille eli Senaatin asiakkaille: Näytämme omalla esimerkillämme muille valtionhallinnon virastoille, kuinka neliöt hyödynnetään hyvin ja miten työtä voidaan tukea tiloilla siten, että ihmiset motivoituvat, tekevät työtä tehokkaasti ja jakavat aktiivisesti tietoa toisilleen. Monitilaympäristö tukee nykyisin yhä tärkeämpää tiimityötä. Meillä on erilaisia tiloja eri työtilanteisiin, tilankäytön pelisäännöt ja etätyömahdollisuus. Lync-järjestelmällä voi joustavasti käydä videoneuvotteluja. Vaikka meillä on 25 % ylibuukkaus, silti välillä ihmetyttää, missä kaikki ovat, kun välillä on niin hiljaista.

Senaatilla on uusissa tiloissaan myös pilottitila, johon heidän asiakkaansa voivat tulla tietyksi ajaksi kokeilemaan monitilaympäristössä työskentelemistä ja tutkimaan oman yksikkönsä työn tekemistä, tilankäyttöä ja erilaisten tukitilojen käyttämistä. Senaatin asiantuntijat käyvät asiakkaidensa kanssa myös tutustumiskäynneillä toteutuneissa kohteissa ja tekevät siten tunnetuksi uudenlaisten työympäristöjen tarjoamia mahdollisuuksia. Työntekijöille, jotka tulevat perinteisestä huonetoimistomaailmasta, saattaa olla vaikea hahmottaa, minkälaista työskentely uudenlaisessa ympäristössä olisi. Senaatilla onkin keskeinen rooli uudenlaisen työskentelykulttuurin edistämisessä valtionhallinnossa. Useimmiten ajatus uudenlaisesta työn tekemisestä on kiinni korvien välistä. On tietysti sellaisia tiloja, joilla on esim. korkea tietoturvaluokitus ja nämä tilat suunnitellaan aina erikseen. Varsinaisesti ei kuitenkaan ole mitään oikeaa syytä miksei monitilatoimistoa saataisi toimimaan yksikölle kuin yksikölle. Meillä täällä toimitusjohtaja ja johto ovat yhtä lailla nimeämättömissä työpisteissä. Valtionhallinnossa vähemmän on todellakin enemmän. Työtä voidaan tehostaa uudistamalla työprosesseja uutta teknologiaa hyväksi käyttäen. Uusien työnteon tapojen ja monitilaympäristön avulla samalla voidaan säästää ja lisätä työn tuottavuutta. Tiloilla ei pystytä muuttamaan kaikkea hetkessä, mutta ajan kanssa monikin asia voi muuttua. Kulttuuri muuttuu kaikkein hitaimmin, sen muutos vaatii vuosia. Pääsääntöisesti kaikki työympäristön kehittämisessä mukana olleet ihmiset ovat olleet muutokseen tyytyväisiä, vaikka alku saattaa joskus ollakin hankalampi. Työ- ja elinkeinoministeriö, Helsinki

Kysy lisää asiantuntijaltamme! Pasi Kaitila Johtava asiantuntija +358 50 305 5821 pasi.kaitila@workspace.fi