Sosialidemokraattisen valtuustoryhmän valtuustoaloite sosiaalisten kriteerien käyttöönottamisesta hankinnoissa

Samankaltaiset tiedostot
HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

HANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

PIELISEN KARJALAN HANKINTASTRATEGIA

Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

KITEEN KAUPUNGIN HANKINTAOHJELMA KH KV

Hankinnoilla työllistämisen malli

KITEEN KAUPUNGIN HANKINTAOHJELMA KH KV

Onnistunut hankinta vaatii suunnittelua ja vuoropuhelua. Kilpailuasioiden päällikkö Satu Grekin, Suomen Yrittäjät

Julkiset hankinnat kysynnän synnyttäjinä ja innovaatioiden edistäjinä yrityksissä - plussat ja miinukset asioinnissa julkisyhteisön kanssa

Sosiaalisesti kestävän kehityksen mukaisten hankintojen hyödyntäminen

INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu

MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ 2015

Visiona innovatiivisuus, ammattitaitoisuus ja kustannustehokkuus hankintojen hallittu haltuunotto

Sosiaali- ja terveyspalvelut. Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä Vuosiseminaari

ETELÄ-KARJALAN HANKINTAPALVELUN VASTINE EKSOTEN CHAINANALYTICS ROCELTA TILAAMAAN SELVITYKSEEN HANKINNAN, VARASTOINNIN JA LOGISTIIKAN TOIMINTAMALLEISTA

MIKKELIN KAUPUNGIN HANKINTASÄÄNTÖ

Tamora Oy:n hankintaoikaisu kaupunginhallituksen päätöksestä ja hankintamenettelyn keskeyttäminen; keskitetty henkilöstökoulutus

Julkiset elintarvikehankinnat Etelä-Karjalassa. Elina Särmälä

Hankintalaki uudistuu ja mitä se tuo tullessaan! Erkki Kainulainen

Etelä-Karjalan hankintapalveluja koskevan maakunnallisen yhteistoimintasopimuksen muuttaminen

JULKISET HANKINNAT JOHTAMISEN VÄLINEENÄ. KEINO - kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus 13.5.

Luonnosta esiteltiin hankintafoorumissa Yrittäjäjärjestöjen lausunnot ja

KOUVOLAN HANKINTAOHJELMA tuloksia ja tulevia kehittämistoimenpiteitä. Hankintaseminaari

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Harri Kemppi One1. Energiaratkaisun hankinta kokonaispakettina

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

Hankinta-asiamies tilaajan ja tarjoajan apuna. Keskinarkaus. Rajat ylittävät hankinnat Tornionlaakson neuvosto

#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Tilintarkastuspalvelujen hankinta tilivuosille ja optiona tilivuosille

Yleisiä väärinkäsityksiä markkinavuoropuhelusta

Innovatiivinen hankinta kannattaa Matti Mannonen, / Oulu

Kaupunginhallitus Etelä-Karjalan hankintapalvelut ja Eksote 321/ /2014 KH 203

KESTÄVIEN JA INNOVATIIVISTEN JULKISTEN HANKINTOJEN VERKOSTOMAINEN OSAAMISKESKUS KEINO Riikka Leskinen 1

Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?

Konsernihallinnon tehtäväjärjestelyt strategia- ja rahoitusjohtajan vastuualueella. Esittelijä: Kaupunginjohtaja Jarva Kimmo

Valmistelija/lisätiedot: II kaupunginsihteeri Alina Kujansivu, puh

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry

Lähis-opas julkisille keittiöille

YHTEISTOIMINTASOPIMUS MAAKUNNALLISESTA HANKINTAYHTEISTYÖSTÄ

Näkökulma: Innovatiiviset julkiset hankinnat sosiaalipuolella. Erityisasiantuntija Antti Hautaniemi, STM

PIENHANKINTAOHJEET. Hyväksytty: Kunnanhallitus

Lähi- ja luomuruoan käytön edistäminen julkisissa hankinnoissa

Hankinnat. Hyvän tiedon hallitsijat Carita Wuorsalo

Kuntaesimerkkinä Oulu

Työllisyyttä edistävät vastuulliset hankintakriteerit Oulun kaupungin hankinnoissa. Saila Lehto Ohjelmakoordinaattori/Projektipäällikkö

Hankinta-asiamiespalvelu Pohjois-Pohjanmaalle

Innovatiivisten hankintojen työkalupakki

HANKINTOJEN TOIMINTAPERIAATTEET

KESTÄVIEN JA INNOVATIIVISTEN JULKISTEN HANKINTOJEN VERKOSTOMAINEN OSAAMISKESKUS. KEINO KETS-yhdyshenkilöpäivät

POHJOIS-KARJALAN HANKINTATOIMEN TILASTOKATSAUS 2018

Neuvottelu Pirkanmaan, Keski-Suomen ja Lapin maakuntien välillä. Rovaniemi , Keuruu

KKV:n selvitys palveluasumisen markkinoista. Ulla Maija Laiho HYVÄ neuvottelukunta

Kysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista

Fiksu kaupunki Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

HANKINTAOHJELMA 2018

Kestävät hankinnat elinvoimaisuuden lisääjänä. Arktikum, Rovaniemi, Katja Kaunismaa Kideve Elinkeinopalvelut, Kittilän kunta

Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus. Tuomas Riihivaara

Julkinen sektori uusien teknologioiden kehittäjänä. Huippuostajat-ohjelman käynnistysseminaari Finlandia-talo, Ville Valovirta

Talousvaliokunta Kehittämispäällikkö Asta Wallenius Innovaatiot ja yritysrahoitus-osasto

Kaupunginhallitus liite nro 6 (1/9) Äänekosken kaupungin hankintaohjelma

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

KROMITIE, ASEMAKAAVAMUUTOS

EU ja julkiset hankinnat

POHJOIS-KARJALAN HANKINTATOIMEN TILASTOKATSAUS 2017

Verkottumisen mahdollisuudet

Keskinarkaus. Hankinta-asiamies. Yritysten ja hankintayksiköiden apuna Lapissa. Tornio

Työ- ja elinkeinoministeriö PL Valtioneuvosto

Äänekosken kaupungin hankintaohjelma

Huippuostajat Fiksu kysyntä Suomen kasvun moottoriksi

Palvelualoitteen menettelyohjeet

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

Kaupunginvaltuusto hyv RIIHIMÄEN KAUPUNGIN HANKINTASTRATEGIA. Johdanto

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Hankintojen kategorisointi ja työnjako, case Liikennevirasto Valtion hankintapäivä, Laura Kuistio

Sähköisen kilpailutusjärjestelmän toteuttaminen: Millaista järjestelmää ollaan kilpailuttamassa ja missä vaiheessa kilpailutus on?

Torstai Mikkeli

Kestävien ja innovatiivisten hankintojen hankintaosaamista koskeva kysely. Kyselylomake

Eduskunnan työ- ja elinkeinojaosto

Fiksumpia hankintoja Tekes kehittämisen rahoittajana

Case Sahalahden esikäsittelylaitos. Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari , Antti Heikkilä

Kestävät elintarvikehankinnat ruokapalvelujen kilpailuttamisessa. Hankintafoorumi

Palveleva Helsinki hankkeen huippuseminaari Juha-Matti Puhakka JC Innovation Oy

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Lausunto Palvelut ja tiedot käytössä - Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia

Julkiset hankinnat tutuksi - Hankintaneuvonta Uudellamaalla Lapinjärvi

1000 uutta työpaikkaa - alueellinen kokeilu lyhyt esittely

Kotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi

Greenreality Network

1. Kokonaistarjousharkinta

IS-Hankinta Oy IS-Hankinta Oy

Kestävien ja innovatiivisten hankintojen hankintaosaaminen. KEINO-osaamiskeskuksen 09/2018 suorittaman kysely tulosyhteenveto

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Markus Ukkola TEM. Kokonaisratkaisujen innovatiivinen hankinta

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Transkriptio:

Kaupunginhallitus 475 10.11.2014 Sosialidemokraattisen valtuustoryhmän valtuustoaloite sosiaalisten kriteerien käyttöönottamisesta hankinnoissa 1156/00.02.04.00/2014 KH 475 Valmistelija/lisätiedot: Kaupunginsihteeri Juha Willberg, puh. 040 501 1561 Hankintajohtaja Aki Fihlman, puh. 044 791 5540 etunimi.sukunimi@lappeenranta.fi Valtuustoaloite 29.9.2014: Etelä-Karjalan hankintapalvelut kilpailuttavat hankintoja noin 30 miljoonan arvosta vuosittain. Hankintapalveluiden tavoitteeksi on kirjattu kustannustehokkuuden parantaminen ja hankintaosaaminen. Hankintojen kustannustehokkuutta ei voida mitata vain halvimmalla hinnalla. Julkisten hankintojen vastuullisuutta on arvioida hankintoja myös sosiaalisten kriteerien (työllistävyys) ja laatutekijöiden kautta. Pahimmassa tapauksessa halvimmalla hinnalla saadaan palveluiden tuottajaksi monikansalliset yhtiöt, jotka tulouttavat voittonsa veroparatiiseihin ja alueemme yrittäjät ja työntekijät jäävät vaille työtä. Hyödyntämällä kilpailutuksessa sosiaalisia ja laadullisia kriteerejä sekä pilkkomalla hankintoja pienempiin kokonaisuuksiin voidaan mahdollistaa paikallisen osaamisen hyödyntäminen hankinnoissa. Lappeenrannan strategian elinkeino-ohjelmaan on kirjattu toimenpiteenä selvitys työllisyyden maakunnallisen toimintamallin toimivuudesta ja vastaavasti tuloksena ja arviointikriteerinä sosiaalisten kriteerien käyttöön otto julkisissa hankinnoissa. Tällä hetkellä sosiaalisen kriteerin käyttö on olematonta ja vain tekstiä Etelä Karjalan hankintaohjeessa. Työ- ja elinkeinoministeriö on julkaissut 20.11.2013 Sosiaalisesti vastuulliset hankinnat oppaan: http://www.tem.fi/files/38066/opas_sos.hankinnat_ccx.pdf Oppaan hyviin käytänteisiin ja sosiaalisten kriteerien hyödyntämiseen tulee hankintatoimessa perehtyä ja kouluttautua. Sosialidemokraattinen valtuustoryhmä edellyttää että:

Lappeenrannan kaupungin ja kaupunginyhtiöiden kilpailutuksessa perehdytään ja kouluttaudutaan sosiaalisten kriteereiden käyttöön ottoon työ- ja elinkeinoministeriön 20.11.2013 julkistetun - Sosiaalisesti vastuullisesti hankinnat oppaan pohjalta. Kaupungissa laaditaan suunnitelma ja myöhemmin raportointi siitä, miten hankintojen kokonaistaloudellisuus, johon strategian Elinkeino-ohjelmassakin on viitattu, (laatu, työllistävyys, taloudellisuus) kaupungissa toteutuu. Hankintojen tavoitteeksi tulee laatia pitkän tähtäimen työllistämistavoite. Suunnitelma, ja myöhemmin raportointi tuodaan valtuustolle tiedoksi. Hankintajohtaja Aki Filhmanin lausunto 5.11.2014: Sosialidemokraattinen valtuustoryhmä on jättänyt kaupunginvaltuuston kokouksessa 29.9.2014 aloitteen, jossa sosialidemokraattinen valtuustoryhmä edellyttää että: Lappeenrannan kaupungin ja kaupunginyhtiöiden kilpailutuksessa perehdytään ja kouluttaudutaan sosiaalisten kriteereiden käyttöön ottoon työ- ja elinkeinoministeriön 20.11.2013 julkistetun - Sosiaalisesti vastuullisesti hankinnat oppaan pohjalta. Kaupungissa laaditaan suunnitelma ja myöhemmin raportointi siitä, miten hankintojen kokonaistaloudellisuus, johon strategian Elinkeino-ohjelmassakin on viitattu, (laatu, työllistävyys, taloudellisuus) kaupungissa toteutuu. Hankintojen tavoitteeksi tulee laatia pitkän tähtäimen työllistämistavoite. Suunnitelma, ja myöhemmin raportointi tuodaan valtuustolle tiedoksi. Sosiaalisten kriteerien käyttöä työllistämisessä on myös hankintayksikön mielestä lisättävä ja sen käyttö mahdollisuutta on punnittava jokaisessa kilpailutuksessa. Hankintayksikkö kartoittaa kilpailutukseen lähtevät kilpailutukset ja keskustelee tilaajien edustajien kanssa sosiaalisten kriteerien käytön mahdollisuudesta kussakin kilpailutuksessa. Hankintayksiköllä on valmiudet sosiaalisten kriteerien käyttöön kilpailutuksissa ja on valmius toteuttaa kyseisen malliset kilpailutukset. Strategian toimeenpanosta vastuulliset viranhaltijoiden tulee ottaa huomioon nämä asiat strategian toimeenpanossa ja seurannassa. Etelä-Karjalan hankintapalvelun hankintastrategiaan on kirjattu seuraavasti: Etelä-Karjalan hankintapalvelut pyrkii edistämään

eteläkarjalaisten pienten ja keskisuurten yritysten mahdollisuuksia tarjota tuotteitaan ja palveluitaan kuntasektorille. Pienet ja keskisuuret yritykset taikka yksityiset palveluntuottajat voivat olla mukana julkisten hankintojen toteutuksessa vain, jos hankintojen koko ja muu toteutus tehdään myös näiden realiteetit huomioon ottaen. Siksi kilpailutusprojektien käynnistämisvaiheessa kartoitetaan ja analysoidaan markkinoiden tarjontatilanne ja nykyinen sopimustilanne sekä käytössä olevat alihankintaketjut. Projekteissa arvioidaan järjestelmällisesti, kuinka hankinnalla voidaan edistää markkinoiden toimivuutta esimerkiksi järjestämällä alueellisia kilpailutuksia kohteissa, joissa se on perusteltua. Tavoitteiden toteutumista edesautetaan mm. seuraavilla toimenpiteillä: Tarjouspyyntöasiakirjat pyritään tekemään informatiivisiksi ja selkeiksi (lomakkeet), jotka on helppo täyttää. Etelä-Karjalan hankintapalvelut yllä pitää kilpailutuskalenteria www.ekhankintapalvelut.fi sivullaan. Kilpailutuskalenterissa tiedotetaan olemassa olevista sopimuksista sekä tulevista kilpailutuksista. Kilpailutusprosessin käynnistämisvaiheessa kartoitetaan ja analysoidaan alueen markkinatilanne ja alihankintaketjut Tarjouspyynnöt toteutetaan selkeinä ja markkinoilla annetaan tilanteen mukaan mahdollisuus kommentoida niitä ennen varsinaista tarjouskilpailua Ympäristökriteereitä kuten energiatehokkuutta ja ympäristöystävällisyyttä käytetään mahdollisuuksien mukaan tuotteiden tai palveluiden hankinnassa Sosiaalisten kriteereiden käyttö mahdollistetaan tarjouspyynnöissä Tietojärjestelmiä kehitetään tuottaviksi ja asiakasystävällisiksi Tarjouspyynnön valmistelussa huomioidaan osatarjouksien ja yhteistarjouksien mahdollisuutta, kun se on kilpailutusoikeudellisesti sallittua Tarjouspyynnön vaatimukset asetetaan kilpailutuksen kohteen huomioiden niin, että ne eivät aiheuta tarpeettomia kynnyksiä tarjousten tekemiseen. Sopimukset laaditaan laadukkaasti tarjouspyynnön mukaisesti. Sopimusten hallinta- ja seuranta toteutetaan laadukkaasti Etelä-Karjalan hankintapalvelut osallistuu ja järjestää hankintoihin liittyviä koulutustilaisuuksia ja edistää avointa vuoropuhelua julkisista hankinnoista. Etelä-Karjalan hankintatoimikunta on seurannut hankintapalveluiden tavoitteiden ja periaatteiden toteutumista. Tavoitteet on rakennettu seuraamaan sekä toiminnan tehokkuutta, että taloudellisuutta.

Etelä-Karjalan hankintapalvelun toimintaa arvioidaan erityisesti seuraavien kriteerien valossa: kilpailutuksien lkm/vuosi sopimusten euromäärä/vuosi markkinoiden mahdollisimman tehokas hyödyntäminen; tarjousten määrä/kilpailutus kustannustehokkaat hankinnat; kilpailutuksen kustannus euroa/kilpailutus jäsenyhteisöjen osallistuminen yhteishankintoihin; jäsenyhteisöjen määrä/yhteishankintakilpailutus Lopuksi: Etelä-Karjalan hankintapalvelut on mukana LUT:n tutkimushankkeessa VINKKI - Vastuullinen ja innovatiivinen hankintatoimi kilpailukyvyn lähteenä (Sustainable and Innovative Supply Management as a Source of Competitive Advantage). Tutkimus on tarpeellinen, koska hankintojen innovaatiotoiminnan kehittäminen ja vastuullisen liiketoiminnan merkitys kasvaa jatkuvasti. Yritysten ja julkisten toimijoiden on löydettävä uusia keinoja vastuullisuuden toteuttamiseen sekä toimittaja- ja kumppanuusverkostojen innovaatioiden hyödyntämiseen. Vastuullisuuden vaatimukset kysynnässä synnyttävät tarpeen kehittää innovaatiotoimintaa sekä hankinnassa että toimittajamarkkinoilla. Uusien ratkaisujen ja innovaatioiden kehittäminen on tärkeä kilpailukeino millä toimittajat voivat vastata asiakastarpeisiin ja muuttuvaan kysyntään. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää kuinka toimittajamarkkinoita voidaan kehittää strategisen ja innovatiivisen hankintojen johtamisen kautta siirryttäessä kohti vastuullisempia liiketoimintamalleja. Tutkimuksessa tunnistetaan keinoja ja parhaita käytänteitä miten voidaan toimittajien innovaatioedellytyksiä parantaa ja kuinka hankinnassa voidaan tehokkaasti hyödyntää innovatiivisia ja toiminnallisia ratkaisuja. Tavoitteena on parantaa arvoverkoston läpinäkyvyyttä vastuullisuuden vaatimuksiin perustuen. Tutkimushankkeen kesto 1.6.2014 31.5.2016. Tutkimuksen tuloksena muodostuu käsitys hankintatoimen vastuullisuudesta ja verkoston läpinäkyvyydestä sekä toimittajien, toimittajasuhteiden ja toimittajakentän kehittämisestä erityisesti innovatiivisten hankintatapojen ja innovaatioiden saavuttamisen näkökulmasta. Tutkimuksessa saadaan tuloksia erityisesti vastuullisuuden merkityksestä innovaatioiden ja toimittajien kehittämisen ajurina. Tulokset hyödyttävät yksityisiä yrityksiä ja julkisia toimijoita. Tutkimushanke ja sen tulokset edesauttavat

Lappeenrannan kaupunkia ja hankintayksikköä toteuttamaan Lappeenrannan strategian elinkeino-ohjelmaan kirjattuja toimenpiteitä." (JW) Kj Kh Merkitään tiedoksi ja saatetaan tiedoksi kaupunginvaltuustolle. Hyväksyttiin.