KYS Vetovoimainen sairaala

Samankaltaiset tiedostot
Asiakkuusstrategia ja toimintaohjelma

Kohti asiakaslähtöisiä SoTe - palveluja

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

Uuden Päijät-Hämeen palvelulupauksen valmistelu. Kirsi Korttila Erityisasiantuntija Päijät-Hämeen liitto

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Uuden Päijät-Hämeen palvelulupauksen valmistelu. Kirsi Korttila Erityisasiantuntija Päijät-Hämeen liitto

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Koti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? Satu Kangas ja Reetta Hjelm

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Asiakaslähtöisyyden, potilasturvallisuuden ja laadun kehittäminen Marina Kinnunen, KTT, Hallintoylihoitaja

4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus

Asiakaspalautelaitteiden NPS-tulokset 2018

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Anna äänesi kuulua sote-kansalaisjärjestöjen keskustelutilaisuus

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Miksi perhekeskeistä hoitoa tarvitaan terveydenhuollossa?

Päivä Elämässä! Kokemusasiantuntijat osastotyössä

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Keski-Suomen perhekeskustoiminnan pelikirja

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Tampereen yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueen (Tays/ERVA) hoitotieteellinen tutkimus- ja kehittämisohjelma

Keski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta

Strategia vuosille

MITTEE SE ON SE IHMISLÄHHEENE HOETO?

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

SOSIAALI- JA TERVEYSALAN PERUSTUTKINTO, LÄHIHOITAJA AMMATTITAIDON ARVIOINTI TUTKINNON OSA: TUTKINNON OSAN SUORITTAJA: RYHMÄTUNNUS / RYHMÄN OHJAAJA:

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

Miksi ja miten vammaispalveluja tulee järjestää?

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. August-kodin asukkaiden omaisten palvelutyytyväisyys 2019

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Asiakaslähtöisten toimintamallien rakentuminen ja arviointi monialaisena yhteistyönä

KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut

ARVIOINTIKRITEERIT SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN LAATU JA TURVALLISUUS OPINTOKOKONAISUUDEN OPINNOILLE

LÄHIHOITAJAN EETTISET OHJEET

Henkilöstökysely

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012

Lisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille.

Asiakaslähtöisyyden toimintaohjelma

Halikon vanhustenkotiyhdistys ry. Tammilehdon palveluasuntojen asukkaiden palvelutyytyväisyys 2014

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Ikäihmisten perhehoidon valmennus

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Ikäihmisten perhehoidon valmennus

Kotona kokonainen elämä/ Etelä-Kymenlaakso Asiakasosallisuus

HYVÄ KOHTAAMINEN/POTILAS

SOSIAALI- JA TERVEYSALAN PERUSTUTKINTO, LÄHIHOITAJA 79/ 011/ 2014 AMMATTITAIDON ARVIOINTI TUTKINNON OSAN SUORITTAJA: RYHMÄTUNNUS / RYHMÄN OHJAAJA:

Näyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Lapset puheeksi Oulussa Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä

Hopealuuppi. Tornion etsivän Seniorityön toimintamalli

Hyvinvoinnin rakentuminen järjestöjen näkökulmasta Kajaani Johtaja Anne Knaapi

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

LAPE pre-seminaari Helsingissä Teemme lasten, nuorten ja perheiden hyvää arkea. Yhdessä. Lähellä.

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen

SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN LAATU- OHJELMAN (SHQS) LAADUNTUNNUSTUS Versio

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri

Vanhuspalvelulaki voimaan Vanhuspalvelulain käytännön toteutus Vanhusneuvosto

Vanhuspalveluiden osaamistarpeet eri ammatti-ja tehtäväryhmissä

TOTEUTTAAKO VANHUSPALVELULAKI VALTAA VANHUUS -LIIKKEEN TEEMOJA?

Opiskelija Opiskeluryhmä. Työssäoppimisen ajankohta. Työssäoppimispaikka. Työpaikkaohjaaja Puh. Opettaja Puh.

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Potilasturvallisuus ja sen edellytykset. Potilaan päivä

Kyläyhdistysseminaari Raahessa

Psykiatrisen hoidon kehittäminen näyttöön perustuvan toiminnan avulla; kokemuksia VIOLIN tutkimus- ja kehittämishankkeesta

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

ETIIKKA OHJAUS- JA NEUVONTATYÖSSÄ

Terveyspalvelujen tulevaisuus

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

ONKO PAKKO, JOS EI TAHO. Ylitarkastaja Sosiaali- ja terveysyksikön päällikkö Aija Ström

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

Miksi ja miten vammaispalveluja tulee järjestää?

Savonlinnan kaupunki 2013

Palvelut asiakaslähtöisiksi -kärkihanke. 1.2 Kokemusasiantuntijuus ja asiakkaiden osallistumisen toimintamalli Pia Mäkeläinen

Piritta Hiltunen Sairaanhoitaja, TtM

Kuntaraportti Mikkeli. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Savonlinna. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Kangasniemi. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Sulkava. Suomen Yrittäjät

Viestintäsuunnitelma

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

Kuntaraportti Joensuu. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Liperi. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Kontiolahti. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Ilomantsi. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Joroinen. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Tuusniemi. Suomen Yrittäjät

Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset

Hoitotyön opiskelijan osaamisperustainen oppiminen ammattitaitoa edistävässä harjoittelussa

Transkriptio:

KYS Vetovoimainen sairaala Merja Miettinen, hallintoylihoitaja kuntakierros 2017 21.4.2017 1

Asiakaslähtöisyys Asiakaslähtöisessä toiminnassa on kyse asiakkaan yksilöllisen palvelutarpeen tunnistamisesta ja siihen vastaamisesta hyvästä palvelukokemuksesta turvallisuuden tunteesta korkeasta hoidon laadusta. 21.4.2017 2

Arvot Kuuntelen ja otan huomioon potilaan yksilölliset näkemykset ja tarpeet. Varmistan, että potilas ymmärtää hoidon realistiset tavoitteet. Edistän potilaan terveyttä ja hyvinvointia tukemalla hänen omaa hoitoaan Kehitän jatkuvasti potilaan palvelua laadukkaammaksi ja turvallisemmaksi Potilas- lähtöisyys Ammattitaito Pidän huolta, että ammatillinen osaamiseni pysyy ajan tasalla. Vastaan osaltani potilaan kokonaisvaltaisen ja sujuvan hoidon onnistumisesta. Edistän moniammatillista yhteistyötä ja arvostan kollegoideni osaamista. Toimin aina potilaan parhaaksi ja näyttöön perustuvasti. Potilas on tärkein Kohtelen potilaita ja heidän läheisiään oikeudenmukaisesti, arvostavasti ja empaattisesti Käyttäydyn aina ystävällisesti ja kohteliaasti kaikkia kohtaan Luon ympärilleni hyväntuulisen ja turvallisuutta herättävän ilmapiirin Hyvä kohtelu Työhyvinvointi Pidän huolta omasta hyvinvoinnistani ja jaksamisestani Kehitän aktiivisesti työympäristöäni ja työtäni Olen valmis uudistamaan työtapoja ja ottamaan käyttöön uutta teknologiaa Arvostan yhdessä tekemistä ja tuen parhaani mukaan toisten työtä 21.4.2017 3

Asiakkaiden määrittelemät tärkeimmät arvot ja periaatteet Tärkeimmät arvot Hyvä kohtelu 63 Ammattitaito 39 Turvallisuus 16 Laatu 15 Luotettavuus/luottamus 14 Nopeus 11 Mainintojen lukumäärä Avoimuus 9 Tasa-arvo 6 Kerro kolme mielestäsi tärkeintä arvoa ja periaatetta sairaalan toiminnassa. Vastaajia 125. 21.4.2017 4

Asiakkaiden arviot esitettyjen asioiden tärkeydestä Mielipiteet Mielikuva KYSistä hyvä 67,2 Mielikuva annetusta hoidosta hyvä 68 Hoitopaikan sijainti tärkeää 68,8 Hoidon laatu tärkeää 99,2 Hoitoon pääsyn nopeus tärkeää 96 Asiantuntemus ja osaaminen tärkeää 100 Asiakkaan arvostus tärkeää 97,6 Aikaisemmat kokemukset tärkeitä 72,8 Muiden kokemukset tärkeitä 44,8 Potilasturvallisuus tärkeää 94,4 Tyytyväinen läheisen huomioon ottamiseen 56 Opasteet hyvät 67,2 % vastaajista Vastaajia yhteensä 125. Arviointiasteikko 1 5. Taulukossa esitetään arviot tärkeä/erittäin tärkeä. 21.4.2017 5

Asiakkuus Perinteinen näkökulma KYSin asiakkaita ovat jäsenkunta- ja ulkokuntaasiakkaat. Jäsenkunta-asiakkailla tarkoitetaan PSSHPin jäsenkuntia ja niiden KYSissä hoidettavia potilaita. Ulkokunta-asiakkailla tarkoitetaan KYSin erityisvastuualueen keskussairaaloita ja niiden KYSissä hoidettavia potilaita. Tulevaisuudessa KYSin merkittävin asiakassegmentti muodostuu Pohjois-Savon maakunnan ja yliopistosairaalan yhteistoimintaalueen keskussairaaloiden potilaista. Uusi näkökulma Potilaan rooli asiakkaana korostuu 21.4.2017 6

Ulkokuntamyynti ja asiakkaan valinta Tuote lukumäärä Laskutus m Kasvu % 2012 26664 55.6 2013 26814 (+0.1) 58.9 5.9 2014 31929 (+19 %) 61.6 4.6 2015 35121 (+10%) 66.4 7.9 2016 41853 (16 %) 72.8 9.2 Asiakas voi jatkossa valita hoitopaikkansa Kilpailu asiakkaista kiristyy Palvelujen korkea laatu ja saatavuus ovat ensisijaisen tärkeitä. KYSille uusia asiakkuuksia tuovat hoitopaikan valinnan vapautta käyttävät ja kansainvälisen terveysmatkailun kautta itse maksavat ulkomaalaiset potilaat. Yliopistosairaalan rooli opetus ja tutkimus Talouden näkökulma alentaa palveluiden yksikköhintoja

Asiakkuusstrategia ja toimintaohjelma- taustatietojen keräys Asiakkuustyöryhmä kokoontui x 6 neljä alaryhmää kokoontui x 8 Asiakasraadin tapaamisia x 2 Tiedonkeruu sähköisellä kyselyllä, internet Hoitoeettisen neuvottelukunnan kokouksessa x 2 21.4.2017 8

Toimintaohjelman osa-alueet Toimintaympäristö Viestintä ja yhteydenpito Tyytyväinen asiakas/ potilas ja läheinen Hoito Kohtelu ja vuorovaikutus 21.4.2017 9

Tavoitteet Lupaamme tuottaa asiakkaillemme heidän tarpeitaan vastaavia, laadukkaita ja vaikuttavia terveyspalveluja kilpailukykyisesti Asiakas on tyytyväinen ja hän kokee saavansa Suomen laadukkainta tutkimusta ja hoitoa Asiakas kokee, että häntä arvostetaan ja kunnioitetaan Palvelujen kehittämisessä keskitytään asiakasarvon lisäämiseen. Arvo määritetään asiakkaan näkökulmasta ja se syntyy asiakaskokemuksen yhteydessä Asiakas saa tarvitsemansa avun ja kokee hyödyn toimintakykynä ja arjessa pärjäämisenä 21.4.2017 10

Kohtelu ja vuorovaikutus Tavoitteet jokainen kohtaaminen on inhimillinen, ainutkertainen, yksilöllinen, kunnioittava, empaattinen, avoin ja ammatillinen Tulokset potilaan, omaisen/läheisen oikeudet ja velvollisuudet on tiedossa ja ne ovat saatavilla netissä henkilöstön oikeudet ja velvollisuudet ovat tiedossa ja jokaisen saatavilla netissä KYSiläinen on saanut asiakaspalvelukoulutuksen ja toimii sen mukaisesti potilas tunteen, että häntä kuunnellaan ja hänen mielipiteensä otetaan huomioon potilas saa totuudenmukaista, kielellisesti ymmärrettävää tietoa ja ohjausta oikeaan aikaan virheiden ja hoitovahinkojen käsittely on avointa asiakaspalautetta käytetään toiminnan kehittämisessä Mittarit asiakaskyselyt ja haastattelut asiakasraati, sähköinen keskustelufoorumi kantelut, valitukset ja muistutukset 21.4.2017 11

Vetovoimaisen sairaalan teemat 21.4.2017 13

21.4.2017 14

21.4.2017 15

Yliopistosairaala Pohjois-Savon alueelle merkittävä menestystekijä Opetus lääketieteen, hoitotieteen ja muiden tieteenalojen perusopetus erikoislääkärikoulutus Savonia- amk ja Savon ammatti- ja aikuisopisto sekä muut koulutusorganisaatiot Opiskelija määrät: lääketiede n. 700 hoitotyö n. 1000 ( 30 000 harjoittelupäivää/vuosi) muut opiskelijat mm. farmasia ja sosiaalitieteet Tieteellisen tutkimuksen merkittävyys kansainvälinen huippututkimus tuo uutta osaamista ja laatua, josta potilas hyötyy parantaa sairaalan kilpailuasemaa valtakunnassa

Terveydenhuollon johtamis- ja hoitotieteellinen tutkimus