Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Samankaltaiset tiedostot
Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Valtuuston itsearviointi 2015

Osa A. Valtuustotyön arviointi

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kempele. Oulu Hailuoto Kempele. Muhos Lumijoki Liminka. Tyrnävä

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

KAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA

Valtuuston työskentelyn arviointi

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Koko- ja osa-aikaiset puheenjohtajat faktoja ja kokemuksia

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI

Demokratiapäivä

Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

Hallituksen työskentelyn arviointi

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Luottamushenkilöjärjestelmän uudistamista valmistelleen työryhmän esitykset

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja konserniohjeen tarkistaminen

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Espoon kaupunki Pöytäkirja 328. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

OUTOKUMMUN KAUPUNKI KUNNALLINEN SÄÄNTÖKOKOELMA. Julkaissut. Outokummun kaupunginkanslia

Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä

Lappeenrannan lasten ja nuorten hyvinvointiselonteko V:n ( ) loppuraportti

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

HALLINTOMENETTELYÄ KOSKEVAT MÄÄRÄYKSET. III luku. Muut määräykset. VI luku. Nimenkirjoitus 1(6) ----

Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2

Valtuustokauden itsearviointi

Alustavia tuloksia Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa

Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin omistajaneuvottelut / omistajaohjauskannanotto

Poliittisen päätöksentekojärjestelmän uudistaminen Kaupunginjohtajan esitys. Tiedonantotilaisuus kaupunginvaltuustossa

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

Luettelo vuonna 2016 valtuustoaloitteiden johdosta suoritetuista toimenpiteistä. Valmistelu: kansliajohtaja Jukka Vilen puh.

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -

TEHTÄVÄKUVA

Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin omistajaneuvottelut / omistajaohjauskannanotto

Kuntaliiton Road Show Oulu Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa

KESKUSTAN VALTUUSTORYHMÄN OHJESÄÄNTÖ

Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

Strategian viimeistelyn askeleet

Kokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa. Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja

Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa

Konneveden kunnantalo, Konnevesisali

Projekti: Organisaatiorakenteen uudelleentarkastelu

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Teemallinen yhteistyötilaisuus - toteutusperiaatteet. KVTL Kevät 2011

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

VIESTINTÄSUUNNITELMA

HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista

Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22

ESPOON KAUPUNGINHALLITUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

TOIMITILOJEN SUUNNITTELUPERUSTEET

ROVANIEMI. Sivu 1. PÖYTÄKIRJANOTE Kokouspäivämäärä Kaupunginhallitus KAUPKIRJ: 323 / Organisaatiouudistus 2017

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI VALTUUSTOKAUDELTA

Kuntalaki uudistuu -seminaarisarja: Miten kunnallisen päätöksenteon läpinäkyvyyttä ja luotettavuutta parannetaan?

Espoon kaupunki Pöytäkirja 209. Valtuusto Sivu 1 / 1. Valmistelijat / lisätiedot: Jorma Valve, puh

KONNEVEDEN KUNTA PÖYTÄKIRJA 3/2015 Sivu 38 (45) Valtuusto. Konneveden kunnantalo, Konnevesisali

Tornion valtuustotyön ja strategian arviointi. Valtuustokausi Yhteenveto

Kaupunginvaltuuston tuloskortit

KONNEVEDEN KUNTA PÖYTÄKIRJA 3/2017 Sivu 17 (21) Valtuusto. Lapunmäen koulu, kuvaamataito- ja käsityöluokka, B varavaltuutettua

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN TYÖSSÄ VASTAAN TULEVIA KÄYTÄNNÖN ASIOITA HALLINTOJOHTAJA LAURI TANNER LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PEREHDYTYSTILAISUUS

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

Maakunnan poliittisen johtamisen valmistelu

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 27/ (1) Kaupunginhallitus Asianro 7127/ /2013

Transkriptio:

Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista 6. Luottamushenkilöpalkkiot C. YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ 7. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä 8. Hallintokuntien välillä 9. Valtuustoryhmän sisällä 10. Valtuustoryhmien välillä 11. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä 12. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa 13. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa 14. Kaupungin ja naapurikuntien välillä 15. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä D. TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT 16. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut 17. Oman valtuustoryhmän palaverit 18. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet 19. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 20. Iltakoulut, seminaarit 21. Tulevaisuuskeskustelu E. VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI 23. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 24. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 25. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 26. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti 27. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita 28. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana 29. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa F. VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU 30. Asioiden selkeä ja virheetön esittely 31. Riittävä taustatieto 32. Asioiden oikea-aikaisuus 33. Päätösehdotukset 34. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (19) 1

B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET (18) B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET (20) 2

1. Omat vaikutusmahdollisuudet (18) 1. Omat vaikutusmahdollisuudet (20) 3

2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet (18) 2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet (19) 4

3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (17) 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (19) 5

4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet (18) 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet (19) 6

5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (18) 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (19) 7

6. Luottamushenkilöpalkkiot (18) 6. Luottamushenkilöpalkkiot (19) 8

C. YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ (18) C. YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ (19) 9

7. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä (18) 7. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä (19) 10

8. Hallintokuntien välillä (18) 8. Hallintokuntien välillä (19) 11

9. Valtuustoryhmän sisällä (18) 9. Valtuustoryhmän sisällä (19) 12

10. Valtuustoryhmien välillä (18) 10. Valtuustoryhmien välillä (19) 13

11. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä (17) 11. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä (19) 14

12. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa (18) 12. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa (19) 15

13. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa (18) 13. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa (19) 16

14. Kaupungin ja naapurikuntien välillä (18) 14. Kaupungin ja naapurikuntien välillä (19) 17

15. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä (18) 15. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä (19) 18

D. TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT (18) D. TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT (19) 19

16. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut (18) 16. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut (19) 20

17. Oman valtuustoryhmän palaverit (18) 17. Oman valtuustoryhmän palaverit (19) 21

18. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet (18) 18. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet (19) 22

19. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä (18) 19. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä (19) 23

20. Iltakoulut, seminaarit (18) 20. Iltakoulut, seminaarit (19) 24

21. Tulevaisuuskeskustelu (18) 21. Tulevaisuuskeskustelu (19) 25

E. VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI (18) E. VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI (19) 26

23. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (18) 23. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (19) 27

24. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (18) 24. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (18) 28

25. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (18) 25. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (19) 29

26. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti (18) 26. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti (19) 30

27. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita (18) 27. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita (18) 31

28. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (18) 28. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (18) 32

29. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa (18) 29. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa (18) 33

F. VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU (18) F. VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU (19) 34

30. Asioiden selkeä ja virheetön esittely (18) 30. Asioiden selkeä ja virheetön esittely (19) 35

31. Riittävä taustatieto (18) 31. Riittävä taustatieto (19) 36

32. Asioiden oikea-aikaisuus (18) 32. Asioiden oikea-aikaisuus (19) 37

33. Päätösehdotukset (18) 33. Päätösehdotukset (19) 38

34. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (18) 34. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (19) 39