Huippuostajat ohjelma Markkinoiden kehittämistä fiksujen hankintojen kautta Tekes, Innovaatiorahoituskeskus Huippuostajat aktivaattori Mia Toivanen www.tekes.fi/huippuostajat
SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN JÄRJESTÄ- MISEN TULEVAISUUS - JULKISET HANKINNAT PALVELUTUOTANNON UUDISTAMISEN TYÖKALUNA Tavoite Teemat Tekesin Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa, Huippuostajat ja INKA- innovatiiviset kaupungit ohjelmien yhteinen kiertue kokoaa yhteen palveluiden tilaajat ja tuottajat uusia näkökulmia sekä tilaajien ja tuottajien vuorovaikutusta Mitkä tulevat olemaan sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisen keskeisimmät haasteet? Minkälaisia ratkaisuja - uusia palveluiden järjestämisen ja hankinnan tapoja tarvitaan? Miten julkiset hankinnat voisivat tukea sosiaali- ja terveyspalveluita tarjoavien toimijoiden kilpailukykyä? DM 03-2013
TILAISUUDEN OHJELMA 10:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 10:30 Mitä, kenelle, miksi? Tekesin ohjelmien puheenvuoro: Mia Toivanen, Owal Group, Kenneth Sandström NHG Keynote, Sote-palveluiden järjestämisen ajankohtaiset haasteet Apulaiskaupunginjohtaja Sinikka Salo, Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki ja palvelujohtaja, Pekka Kahri, Tekes SPARRAUSPUHEENVUOROT JA KESKUSTELUT 11.20 Tilaajan näkökulma: Kohti tilaajan ja tuottajan kumppanuutta Hyvinvointipalveluiden kehittämisjohtaja Sirkka-Liisa Olli, Oulun kaupunki Keskustelu n. 12:00 Tauko 12.30 Tuottajan näkökulma: Kotitori: Palveluintegraattori kotihoidon kehittämisen työkaluna Toimitusjohtaja Vesa Komssi, NHG Consulting Oy Teknologiainnovaatiosta liiketoimintaa Toimitusjohtaja Manne Hannula, Otometri Oy Keskustelu 13:30 Yhteenveto ja päätös 13:45 Hanke&Hankinta klinikka DM 03-2013
Tekes Huippuostajat ohjelma 2013-2016, 30M Fiksu kysyntä synnyttää markkinoita yritysten uusille ratkaisuille Kehitetään fiksua kysyntää ja luodaan yrityksille referenssejä sekä edellytyksiä uusille markkinoille Fiksu kysyntä ja yhteistyö nopeuttaa innovaatioiden markkinoille pääsyä Asennemuutos: Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino.
INNOVATIIVISEN RATKAISUN HANKINTA VOI TARKOITTAA Lähde VTT, Ville Valovirta, 2013 DM 03-2013
INNOVATIIVISEN RATKAISUN HANKINTA VOI TARKOITTAA SUORITTEISTA TULOKSIIN Toimintaperusteiset hankintamallit Tulosperusteiset hankintamallit Resurssit Prosessit Tuotokset Laatu Tulokset Lähde:Owall group, Mikko Wennberg ja Mia Toivanen LOPPUKÄYTTÄJÄT YHTEISUUNNIT TELUSTA UUSIA RATKAISUJA TILAAJA INNOVAATIOT TARJOAJAT DM 03-2013
Rahoitettuja innovatiivisten ratkaisujen hankintojen kehittämishankkeita Tampere: Sopimusmalleja ja työkaluja, joissa rakentamisen energiatehokkuus on otettu huomioon Lahti: Uudistettiin henkilö- ja tavaraliikenteeseen liittyviä palvelu- ja toimintaprosesseja sekä hankintaa keskittämällä Pudasjärvi: Maailman suurin hirsirakenteinen oppimisympäristö elinkaarimallilla Toholammen energia Oy: Uusi pienen mittakaavan CHP-laitos, jolla kyetään tuottamaan nykyisiin laitosvaihtoehtoihin verrattuna laajempi lämpötuotespektri Vantaa: Ideakilpailu kaupunginosan korkeatasoisten palveluratkaisujen ja kumppanuuksien hakemiseksi Kaarina: Tulevaisuuden koulu Kehitetään innovatiivista hankintaprosessia, jonka lopputuotteena syntyy uudenlainen palvelukonsepti koulutusmarkkinoille. DM 03-2013 Mikkeli:Uuden sukupolven kalliopuhdistamo: perustuu kalvobioreaktoriin, luodaan kokonaiskonsepti lietteiden käsittelylle sekä määritellään TKI-ympäristö Huittinen: Käyttäjälähtöinen asumis- ja palveluympäristömalli ikääntyvien ihmisten palveluiden kohentamineen Helsinki: sosiaalipalveluiden tuottavuus ja palvelurakenteiden uudistaminen. Hankintaprosessin kehittäminen vammaistyö- ja päihdehoitopalveluissa
MITEN HANKINNOISSA TUETAAN INNOVAATIOITA Strateginen ote hankintojen johtamiseen ja osaamisen levittämiseen Asetetaan selkeät innovaatiotavoitteet Hankinnan todellisen tarpeen määrittely ja markkinakartoitus hankintamenettelyn ja toteutuksen valinta tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden hankinta, painottaminen kriteereissä mahdollistetaan uudet ratkaisut Riskien ja hyötyjen jakaminen sopimusmalleilla ja kannusteilla Neuvottelumenettelyt Markkinavuoropuhelu tai yhteistyö potentiaalisten tarjoajien kanssa ajoissa, avoimesti ja laajasti Loppukäyttäjät ja sidosryhmät mukaan tarpeen määrittämiseen Innovatiivisen hankinnan suunnitteluun tulee varata aikaa ja resursseja, ajoitus tärkeätä
KESKUSTELU 1 Miten kuntien tulisi kehittää palveluita yhteistyössä tuottajien kanssa?
KESKUSTELU 1 Minkälaisia ratkaisuja - uusia palveluiden järjestämisen ja hankinnan tapoja tarvitaan?
KESKUSTELU 2 Miten tuottajat voivat edesauttaa uusien ratkaisujen löytymistä?
KESKUSTELU 2 Miten julkiset hankinnat voisivat tukea sosiaali- ja terveyspalveluita tarjoavien toimijoiden kilpailukykyä?