HANKI Innovatiivisten hankintojen johtaminen -projekti. Tampereen tiekartta innovatiivisiin hankintoihin

Transkriptio

1 HANKI Innovatiivisten hankintojen johtaminen -projekti Tampereen tiekartta innovatiivisiin hankintoihin

2 Projektin taustalla Tampereen strategisissa linjauksissa innovatiiviset hankinnat näkyneet pitkään Yksi KH TOP10 rakennemuutoksista TA 2015 Osana INKA-ohjelmaa valmistellaan innovatiivisten hankintojen tiekartta, jossa asetetaan tavoitteet ja keinot kaupungin innovatiivisille hankinnoille. Hallitusohjelmassa tavoitellaan, että 5 % kaikista julkisista hankinnoista toteutetaan innovatiivisina hankintoina.

3 HANKI -projekti Projekti toteutetaan ajalla 4/ /2016. Projektiin saadaan rahoitusta Tekesiltä. Projektin ohjausryhmänä toimii konsernihallinnon johtoryhmä. Projekti toteutetaan seitsemän hyvinvointipalvelujen ja kaupunkikehittämisen pilottihankinnan kautta. Piloteissa kehitetään ja testataan hankintatoiminnan kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta sekä yritysten elinvoimaa parantavia toimintamalleja ja uudenlaisia hankintakäytäntöjä. Projektissa laaditaan kaupungille innovatiivisten hankintojen tiekartta ja työkalupakki. Projekti toimii sateenvarjohankkeena kaupungin käynnissä oleville hankintojen kehittämishankkeille.

4 Innovatiivisten hankintojen tiekartta Innovatiivisten hankintojen tiekartta sisältää Tavoitteet koskien kaupungin innovatiivisia hankintoja, arvioidaan missä hankkeissa ja investoinneissa innovaatiotavoitteilla on strateginen merkitys Suunnitelman konkreettisista innovatiivisista hankinnoista pohjautuen esim. PALM-ohjelmaan ja palvelumalliin. Laaditaan Innovatiivisten hankintojen työkalupakki Pilottihankinnoissa tai muissa hankintojen kehitysprojekteissa kehitetyt hankintakäytännöt ja toimintatavat mallinnetaan ja niitä hyödynnetään tiekartan hankinnoissa ja hankintaprosessin kehittämisessä. Innovatiiviset hankinnat osaksi hankintojen johtamisen toimintamallia Määritellään innovatiivisten hankintojen strategisen ohjauksen, konserniohjauksen ja käytännön toteutuksen tavoitteet ja menettelytavat, Luodaan ohjeet ja välineet arvioida kaupungin hankkeiden ja investointien innovaatiovaikutuksia ja tavoitteita, Projektilla tuetaan hankintojen johtamisen toimintamallin valmistelua innovatiivisten hankintojen näkökulmasta.

5 Vastuuhenkilö: Tanja Koivumäki Projektihenkilöstö: Mari Heikkilä, Mari Patronen Elinkaariasumisen kortteli Elinkaariasumisen kortteli toteutetaan Tesomalle parhaillaan asemakaavoitettavana olevalle tontille. Pilotissa integroidaan rakentaminen, asuminen, palvelut ja yhteisöllisyys eri elämänvaiheiden tarpeet ja toiminnot yhdistäväksi kokonaisuudeksi. Syksyn aikana käynnistetään korttelin suunnittelu selvittämällä alueen asukkaiden ja muiden toimijoiden tarpeita ja toiveita sekä hankkeeseen liittyviä reunaehtoja. Elinkaarikortteliin luodaan kokeiluympäristö hyvinvointi-, rakennus- ja teknologia-alojen yrityksille. Kortteli toimii alustana myös erilaisille tutkimus- ja oppilaitoksille palveluidensa, ratkaisujensa ja välineidensä kehittämisessä ja testaamisessa. Hankinta voidaan toteuttaa esimerkiksi avoimena tontinluovutus-kilpailuna

6 Vastuuhenkilö: Tanja Koivumäki Projektihenkilöstö: Mari Heikkilä Tulevaisuuden hyvinvointikeskus Tesoman hyvinvointikeskus -hankkeessa luodaan integroidun hyvinvointikeskuksen toimintamalli, jossa sosiaali- ja terveyspalvelut yhdistetään muihin hyvinvointipalveluihin. Palvelutuotanto toteutetaan monituottajamallilla. Pilotti käynnistynyt markkinavuoropuheluilla sekä henkilöstön kuulemisella Toteutetaan ideakilpailu Selvitetään toteutusta allianssi- tai muulla kumppanuusmallilla, joka perustuu vaikuttavuusperusteiseen sopimusohjaukseen Pilotoidaan vaikuttavuusinvestoimisen rahoitusmallia

7 Vastuuhenkilö: Maritta Närhi Huumeriippuvaisten palvelukokonaisuus Pilotissa haetaan uusia toimintamalleja, palveluita ja toimijoita huumeriippuvaisten palvelukokonaisuuden toteuttamiseen. Tarkoituksena yhdistää asiakkaan koko palveluketju, jossa nyt palveluina lääkehoitoa, asumispalveluja ja psykososiaalista kuntoutusta sekä päivä- ja työtoimintaa. Suunnittelu on käynnistynyt palvelumuotoiluprojektina korvaushoidon asiakkaiden tarpeiden ja palvelupolkujen selvittämiseksi. Palveluntuottajat, 3. sektorin toimijat ja kaupungin ko. asiakkuuksista vastaavat tahot kutsutaan kehittämään ratkaisuja tarpeisiin. Hankinnan toteutusmalli selviää palvelukokonaisuuden kehittämistyön edetessä. Hankinnan tulostavoitteiden asettamisessa voidaan hyödyntää mm. nousseita tarpeita.

8 Vastuuhenkilö: Anniina Tirronen Projektihenkilöstö: Mari Patronen, Virva Palomäki Seniorikeskuskonsepti Neljään eri kohteeseen toteutettavan tehostetun palveluasumisen, palvelutalon kotihoidon, päiväkeskuspalvelun sekä lähitorin hankinta. Hankinta toteutetaan tuloksiin perustuvalla, lupauspohjaisella mallilla, joka perustuu Outcomes Star -elämänlaatumittariin. Luodaan tulosperusteisen hankinnan malli, jota voi hyödyntää myös muissa palveluissa.

9 Vastuuhenkilö: Pertti Tamminen Projektihenkilöstö: Timo Koski Vuoreksen havulaakson puisto Pilotissa haetaan puurakentamisen innovatiivisia ratkaisuja Vuoreksen Havulaaksonpuiston rakentamisen yhteydessä. Hankinnan tavoitteena on huomioida puutuotteen koko elinkaari. Hankinnalla pyritään luomaan uusia teknisiä ratkaisuja, jotka mm. helpottavat ja tehostavat puisten puistorakenteiden kunnossapitoa. Pilotissa toteutetaan markkinavuoropuhelua hankinnan määritelmien selvittämiseksi. Sopimuksella sitoutetaan toimittaja pitkäjänteiseen takuu- ja kunnossapitovastuuseen. Hankinnassa voidaan tarjota optiona mahdollisuutta toteuttaa myös muita kaupungin puurakentamisen kohteita.

10 Vastuuhenkilö: Mika Heikkilä Projektihenkilöstö: Markus Joonas Älykäs valaistus Pilotissa innovoidaan kaupunkivalaistuksen uusia mahdollisuuksia yhdistämällä valaisimeen mm. tietoliikenteeseen, päästöjen mittaukseen ja muuhun anturointiin, turvallisuuteen, mainontaan ja mahdollisesti sähköautojen lataukseen liittyviä mahdollisuuksia ja tekniikoita. Pilotissa toteutetaan kahdella Tampereen kaupungin katuosuudella uusi valaistusjärjestelmä hyödyntäen älykkään valaistuksen tekniikoita. Pilotti toteutetaan Tekes-projektina, jossa yrityskonsortio kehittää valaistukseen älykkäitä ominaisuuksia. Tampere toimii kokeilualustana. Tampereen kaupunki asettaa tavoitteet alueen valaistukselle ja sen muille ominaisuuksille ja hankkii tuloksia, ei suoritteita. Konkreettinen hankintamalli valmistellaan projektissa.

11 Vastuuhenkilö: Mika Kulmala Älyliikenteen palvelualustat Liikkumisen palvelurakenne on muuttumassa liikennevälinepohjaisesta tarjonnasta tarve- ja palvelupohjaiseen matkaketjuajatteluun (Mobility as a Service, MaaS). Liikkumiseen liittyvä julkinen palvelutuotanto tulee perustaa käyttäjien aitoihin tarpeisiin. Tampereella on jo luotu älykkään liikkumisen yrityskonsortio ja kaupunki tarjoaa kehityshankkeitaan uusille demonstraatioille alustaksi. Toteutetaan yhteistoiminnallisten liikennejärjestelmien pilotti, joka liittyy kansalliseen MaaS-operaattoritoiminnan käynnistämiseen. Pilotti on asiakaslähtöinen palvelu, joka muodostuu eri liikennemuotojen (bussit, henkilöautot, taksit tms.) yhdistelmästä perustuen asiakkaan liikkumistarpeeseen. Tulosperusteisen ja tarvepohjaisen hankintamäärittelyn valmistelu.

12 Kiitos! Projektipäällikkö Marika Pakkanen marika.pakkanen(a)tampere.fi puh