Miksi kasvu lakkaa? Tekes 28.10.2016 Miksi kasvu lakkaa? Veijo Komulainen
Toiminnan monimutkaisuus / kyvykkyys Kasvukipujen ja lasikaton yksinkertainen selitys Organisaation kyvykkyys Kyvykkyysvaje Yrityksen koko Kasvu hidastuu kun toiminnan monimutkaisuus ylittää kyvykkyyden
Yritksen koko, FTE Yritysten kasvu tapahtuu vaiheittain Kasvun tyypilliset kriittiset pisteet 250 300 90 100 30 40 10 20 Aika Kasvukivut / lasikatto hidastavat kasvun eri vaiheissa
Taustalla Taustalla Kyvykkyysvaje / kasvukivut ilmentyvät luontevin tavoin Johdon ajankäyttö painottuu operatiivisten ongelmien ratkaisuun Useimmat ihmiset organisaatiossa ovat jatkuvasti ylikuormitettuja Yksinkertaisissa, toistuvissa tehtävissä tulee säännöllisesti ongelmia Ihmiset eivät ole varmoja tehtävistään ja paikastaan yrityksessä Sovitut asiat ja tehdyt suunnitelmat eivät toteudu Organisaatiossa tieto ei kulje, huhut sen sijaan kyllä Tiedetään huonosti mitä muualla organisaatiossa tehdään Esimiestyö ja sen mukana tulokset vaihtelevat huomattavasti yrityksen sisällä Yrityksen suunta ei ole organisaatiolle selvä Yrityksen kasvu on hidastunut, tai ainakin tuloskehitys on pysähtynyt Johdon ja esimiesten osaaminen ei vastaa yrityksen tarpeita Toiminta on huonosti organisoitu Tehtävät, roolit ja vastuut ovat hämärtyneet Sisäistä viestintää ei ole tai se on riittämätöntä Yrityksen tilannetta ja tavoitteita vastaavaa strategiaa ei käytännössä ole Järjestelmät eivät vastaa enää toimintaa tai niitä ei ole Johtamistarpeita ei ole ennakoitu, puuttuu JOHTAMISEN JOHTAMINEN
Ongelmia tulee kun toimintaympäristön muuttuessa toiminta ei muutu Liiketoimintaympäristö Entinen onnistumisen malli: Kilpailukenttä Osaavat resurssit Prosessit, tapa toimia Suhteet asiakkaisiin, sidosryhmiin Arvot Paradigma; vallitseva ajattelumalli johtaa harhaan Totutut ajattelumallit ajavat helposti harhaan ja kasvukipuihin
Toiminnan monimutkaisuus / kyvykkyys Kyvykkyysvaje paranee kyvykkyyttä kehittämällä Kyvykkyyslisäys Yrityksen koko Oikea-aikainen panostus uuteen johtamiseen vie seuraavaan vaiheeseen
Yrityksen koko, FTE Yrityksen kasvun eri vaiheissa on erilaiset painopisteet Yrityksen koko, FTE 250 300 90 100 30 40 Kasvun tyypilliset Konsolidoitumisvaihe kriittiset pisteet Jatkuvan kasvun vaihe Ammattimaistumisen vaihe Laajentumisvaihe 10 20 Yrittäjävaihe Jokaisessa kasvun vaiheessa tarvitaan uusia eväitä johtamiseen Aika
Yrityksen kyvykkyys vaikuttaa ajatteluun ja fokukseen Taso 5 Taso 3 Taso 4 Ennustettava Optimoitu Taso 2 Määritelty Taso 1 Toistettava Ad hoc Huomion fokus: Ajattelun fokus: Tee businesta Mitä me teemme? Paranna businesta Mitä meidän pitäisi tehdä? Ohjaa businesta Miksi? Ohjaa markkinoita Jos johto toimii tasolla 1, ei uusi tulevaisuus juuri kiinnosta
Yritksen koko, FTE Kasvun vaiheiden organisoiminen on iso kysymys PK yritysten kasvukivut ja kriittiset pisteet 250 300 Kasvun tyypilliset kriittiset pisteet Perinteisesti kasvussa lisätään ohjausvoimaa, ohjausmalli n pysyessä ennallaan 1 2 3 90 100 30 40 10 20 1 2 3 Aika Uudessa kasvussa muutetaan ohjausmallia ennemmin kuin lisätään organisaatioon kerroksia 1 2 3 Organisoidaanko tekemistä vai kehittymistä ja oppimista???
Kaikki edellinen ja paljon lisää Läpi kasvun lasikaton: miljoonasta kymmenen, kymmenestä sata on ajankohtainen ja selkeä opas kasvun vauhdittamiseen ja sen hallintaan. Suomi tarvitsee näitä oppeja nyt enemmän kuin koskaan! - Yliasiamies Mikko Kosonen, Sitra Kirjakaupoista Kirjaa voi myös tilata Books on Demand sivuilta: https://www.bod.fi/verkkokauppa.html (myös sähköinen versio) fi.linkedin.com/in/veijokomulainen @KomulainenV