Hyvinvointia työstä
Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin
TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että työ koetaan merkitykselliseksi ja sujuvaksi turvallisessa terveyttä edistävässä ja työuria tukevassa työympäristössä ja -yhteisössä
Työkykytalo
Työkykytalomalli arkkitehtina professori Juhani Ilmarinen perustuu tutkimustietoon dynaaminen malli: osat keskenään vuorovaikutuksessa
Työkyky Työkyvyn yksilöllinen hajonta iän mukaan TI
Yhteiskunta väestörakenne kulttuuri, arvot poliittinen päätöksenteko lainsäädäntö verotus sosiaaliturva, esim. eläkejärjestelmä, terveydenhuolto koulutusjärjestelmä
Toimintaympäristö asiakkaat alan toimijat ja kilpailijat sidosryhmät alaa koskevat asetukset ja lait alan koulutus ammattikulttuurit ja ammattieettiset säännöt tuotantoteknologia työmarkkinatilanne kilpailutilanne globalisaatio tulevaisuuden näkymät
Lähiyhteisö vapaa-aika ihmissuhteet työn ulkopuolella sukulaiset ystävät harrastukset
Perhe parisuhde vanhemmuus omaishoito velvoitteet toimeentulo läheisyyden ja turvallisuuden tarpeet läheiset ihmissuhteet tärkeä voimavara hoivaaminen ja ihmissuhteet vaativat myös voimavaroja
Terveys ja toimintakyky Toimintakyky fyysinen: hengitys- ja verenkiertoelimistö, tuki- ja liikuntaelimet, autonominen hermosto, aistitoiminnot psyykkinen: tiedonkäsittely, muisti, mielenterveys sosiaalinen: temperamentti, vuorovaikutustaidot, yhteistyökyky perimä elintavat: ravinto, lepo, uni, liikunta, harrastukset psyykkinen ja fyysinen kuormitus
Osaaminen Osaamisen alueita ammatillinen ydinosaaminen välineelliset taidot: kieli ja tietotekniikka sosiaaliset taidot: vuorovaikutustaidot metakognitio oman oppimisen ohjaaminen toimintaympäristön tuntemus Keinoja kehittyä: työssä oppiminen henkilöstökoulutus ammatillinen koulutus
Arvot, asenteet ja motivaatio Arvot: mikä ihmiselle on tärkeää ja tavoittelemisen arvoista elämässä ja työssä Asenteet: suhtautuminen esim. omaan työhön, ikään, muutoksiin, uuden oppimiseen, eri-ikäisiin, työssä jatkamiseen Motivaatio: mikä saa ihmisen ponnistelemaan työssään, mitkä asiat työssä palkitsevat
Työkyky ja johtaminen Miten työkyky tulisi ottaa huomioon lähiesimiehen työssä? Miten esimiestyössä voi ennaltaehkäistä työkykyongelmia? Miten saadaan voimavarat käyttöön? Miten esimies voi tukea voimavarojen kehittymistä?
Työkykyä ylläpitävä toiminta Terveys Työympäristö Kompetenssi Työyhteisö
Työkykyä ylläpitävä toiminta terveyden näkökulmasta kompetenssi työyhteisö työympäristö terveys Työkyvyn ylläpitäminen Työkyvyttömyys
Työkykyä ylläpitävä toiminta osaamisen näkökulmasta terveys työyhteisö työympäristö kompetenssi Käyttöarvon luominen Asiakas
Työhyvinvointi ja tietotyö Hyvinvointi työssä + tietotyön sujuvuus Yksillöllinen osaaminen Kollektiivinen osaaminen Työympäristö - informaatioteknologian välineet - luovuuden tukeminen Työyhteisö - johtamistapojen muutos - yhteistyön merkityksen korostuminen Terveys - kyky toimia työyhteisön jäsenenä -stressin vaikutus luovuuteen
Työuran uurtaja Ryhmämenetelmä, joka vahvistaa ammattitaidon ylläpitoa ja kehittämistä työhyvinvointia työmotivaatiota ja aktiivisuutta verkostoitumista Työuran uurtaja -ryhmiä toteutetaan 10-15 henkilön ryhmissä 2 sertifioitua menetelmäohjaajaa aktiivinen oppiminen ryhmässä esiin nousevia asioita hyödyntäen Lisätietoja: Kehittämiskonsultti Psykologi Tommy Larvi Salla Toppinen-Tanner puh. 030 474 2437 p. 030 474 2441 email tommy.larvi@ttl.fi email salla.toppinen-tanner@ttl.fi
Henkilöstön kehittämisen vaikuttavuus Hyvä elämä Menestyvä työntekijä Työhyvinvointi Jaksaminen Henkilöstön kehittäminen Työkyky Tuottavuus Menestyvä yritys Hyvä tulevaisuus
Kiitos! Esittäjän nimi / 20.4.2011