Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Samankaltaiset tiedostot
DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Erilaiset markkinakanavat ja - mallit

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Kokemuksellisuus - mitä asiakaslähtöinen liiketoiminta tarkoittaa käytännössä. Fortune seminaari Marja Toivonen ja Anna Viljakainen, VTT

YHTEISTYÖSSÄ ASIAKKAAN KANSSA LISÄARVOA MARKKINOINTIIN JA LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEEN. Arja Kuusisto SC-Research, Vaasan yliopisto

LÄHIRUOAN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET

Mietitkö jatkuvasti miten voisit luoda arvoa ja synnyttää uutta yritystoimintaa?

Ohjelma, perjantai klo

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Mitä markkinointi on?

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

LEAN Prosessijannujen rakkauden kohde, kapitalistin työkalu vai kukkahattujen yhteisöllisyys?

Yhteenveto. Ymmärrä kokonaisuus

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Grand Challenges. Smart Start-Ups? Ny Start Up erto örnberg

BRIEF SUUNNITTELUTOIMEKSIANTO

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

Palvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta

VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMISESSA SSA JUHA TUULANIEMI // PALVELUMUOTOILIJA

Kansainvälinen suomalainen raaka-ainekauppias. Kauppa

Minna Mattila-Aalto Kehittämispäällikkö TTS Työtehoseura. Viher- ja ympäristörakentajat ry:n luentopäivät

Palvelukokonaisuuksien ja ketjujen kehittämisverkosto

Palvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan

KUNTAKANVAS PAREMPAA TOIMINNAN SUUNNITTELUA NYT JA TULEVAISUUDESSA. Työkalu asiakaslähtöisen liiketoiminnan suunnitteluun

METALLIALAN OSUUSKUNTASELVITYS, RAMBOLL MANAGEMENT CONSULTING

JulkICT Lab Stakeholder -työpaja Työpajan yhteenveto

Elintarviketalouden tutkimusohjelma Lähtökohdat ja tavoitteet Tiedosta ratkaisuja kestäviin valintoihin

Persoonatyökalu. Asiakaslähtöinen lähestymistapa

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

UUSIUTUVAN ENERGIAN TUOTTAJAPAKETTI

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast

Kotimaisen (huonekalu) teollisuuden säilyttäminen

Metropoliyhteistyö ja pääkaupunkiseudun kilpailukyky. Aulanko Jaakko Kiander

JUHTA Riikka Pellikka

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

/2006 Tauno Tuomivaara

TekesTalk: Fiiliksestä fyrkkaa, Liideri ja BioIT - ohjelmat esillä Kuopiossa

Luomusika esiselvitys luomusiantuotannon aktivoimiseksi

Tekesin innovaatiorahoitus

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Paikkatietopoliittinen selonteko, yrityssektori

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten osuuskunta Venäjä liiketoimintoja varten

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

Ketteryyttä asiakaskeskeisen liiketoimintamallin

Peter Westerholm, Pajuniemi Oy

Teollinen Internet. Tatu Lund

Asiakkuus- ja toimintaperustaisuus muutosdriverina Työkaluja ja kokemuksia Espoosta

Etelä-Savon luomulogistiikan nykyinen malli Suvi Leinonen

4 Kysyntä, tarjonta ja markkinatasapaino (Mankiw & Taylor, 2 nd ed., chs 4-5)

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Workshop Palveluiden ideointi ja kehittäminen Miia Lammi Muotoilukeskus MUOVA. Ohjelma. Luovuuden ainekset. Odotukset.

Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle. Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa

SERVICAN TIETOISKU. PSSHP:n hallitus

Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa

Maailma tarvitsee bioenergiaa

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

Työkirja idean liiketoimintapotentiaalin arviointiin ja jalostamiseen menestystuotteeksi ja palveluksi

Tekesin innovaatiorahoitus

Laadullisesti hyvän säilörehun tuottaminen porotaloudessa

Polku Tekesin innovaatiorahoitukseen. Anne Turula Palvelupäällikkö

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

ASIAKASVIESTIN HAPPOTESTI

Polku Tekesin innovaatiorahoitukseen. Hankevalmistelukoulutus Anne Turula Palvelupäällikkö

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

OSUVA! Juha Tuulaniemi TYÖPAJA THL

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Lisää luomua -kiertue Elina Vehviläinen-Liikka

ENEMMÄN VAI FIKSUMMIN? - ÄLÄ TAPA UUSIA BISNESMAHDOLLISUUKSIA TEHOTTOMALLA TYÖLLÄ! Anssi Tikka, Business Unit Manager

Palvelumuotoilun perusteet. Terve-SOS Sami Oinonen, Hub Helsinki

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Innovatiivisuus Suomen elintarvikeketjun menestystekijänä

Sisältä ketterä markkinoilla vahva

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten?

Raha ei ratkaise mutta siitä voi olla apua

Logistiikka-alan Ennakointikamari

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Luomun kannattavuus ja markkinatilanne. Marraskuu Eero Vanhakartano, ProAgria Länsi-Suomi ry

4 Kysyntä, tarjonta ja markkinatasapaino

Lupa toimia eri tavalla huhtikuu, Keskuspuiston ammattiopiskelu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Tasapainoisempi tuotantorakenne Venäjällä. Tapio Kuula Toimitusjohtaja Fortum

Metsäalan rakennemuutos ja toimintaedellytykset Joensuu. Metsäalan strateginen ohjelma MSO Juha Ojala

Sisäinen tuotteistaminen

5 asiaa, joita tilitoimistojen asiakkaat arvostavat perinnässä

Valmistavan teollisuuden pienten ja keskisuurten yritysten osuuskunta Venäjä* liiketoimintoja varten. Osaavat Metallikourat 15.5.

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

ISS Ruokailupalvelujen tilannekatsaus. KeHa -koordinaattorikokous

Julkisen ja yksityisen yhteistyö maankäytössä. Rakennuttajan kokemuksia

Lataa strategiset työkalut

Pörssi-ilta, Jyväskylä Kirsi Jalasaho, VP IR & Marketing

Hyvä muotoilu myy enemmän. 24/11/15 heikki rajasalo

Transkriptio:

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle? Susann Rännäri, puutarhatuotannon kehittämispäällikkö ProAgria SLF Puh: 0438248705, S-posti: susann.rannari@slf.fi

Viime kerralla puhuttiin kannattavuudesta! TIIVISTELMÄ: Markkinoilla näyttäisi olevan tilaa kotimaiselle omenalle. Tuotanto on oltava tehokasta, tarpeeksi isoa ja logistiikka ratkaistavissa. Tuotannossa on keskityttävä tuottamaan laadukkaita kiloja. Ketjun antama hinta haastaa, mutta omenat saa myytyä pitkään ketjuun. Kustannuksista työvoimakustannukset merkittävimmät.

Pitkään ketjuun toimittamisen liiketoimintamalli

Arvolupaus ihminen keskiössä Arvolupaus on yrityksen antama lupaus arvosta asiakkaalle ja yksi liiketoiminnan keskeisiä asioita. Arvolupaus tiivistää mitä yritys tarjoaa asiakkaalle, keskeistä on, että asiakas ymmärtää mitä ollaan tarjoamassa. Juha Tuulaniemi (2011, 33) aukaisee arvolupausta seuraavanlaisesti: Arvolupaus - määrittelee ja kuvaa tuotteen - määrittelee, kenelle tuote on tarkoitettu - kertoo asiakashyödyn - kuvaa tuotteen erottautumistekijät; miksi tuote on ainutlaatuinen.

TEHTÄVÄ: Pohtikaa pareittain mikä on se arvolupaus jonka tuottaja lupaa asiakkaalleen kun hän toimittaa ns. pitkään ketjuun? 5 minuuttia aikaa Arvolupaus - määrittelee ja kuvaa tuotteen - määrittelee, kenelle tuote on tarkoitettu - kertoo asiakashyödyn - kuvaa tuotteen erottautumistekijät; miksi tuote on ainutlaatuinen.

Arvolupaus ihminen keskiössä Arvo on aina suhteessa aikaisempiin kokemuksiin, eli suhteellista, absoluuttista arvoa ei ole olemassa.

Arvolupaus Business Model Generation kirjassa listataan seuraavat apukysymykset arvolupausta pohdittaessa: - Millaista arvoa tuotamme asiakkaillemme? - Minkä ongelman ratkaisemme? - Minkä asiakastarpeen tyydytämme? - Millasta tuoteportfoliota tarjoamme kullekin kohderyhmällemme? (Tuulaniemi, 2011, 34).

Arvolupaus Lisäarvon tuottaminen asiakkaille kuuluu monien yrityksien strategisiin tavoitteisiin. Koska tuotteen hinnan ja hyödyn välinen suhde on asiakkaan kokema arvo, niin laskemalla hintaa tai kasvattamalla hyötyä syntyy lisäarvo. Tuotteen tai palvelun lisäarvo on siis kilpailutekijä.

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

TEHTÄVÄ: Pohtikaa pareittain mikä on se arvolupaus jonka sinä lupaat? 5 minuuttia aikaa Arvolupaus - määrittelee ja kuvaa tuotteen - määrittelee, kenelle tuote on tarkoitettu - kertoo asiakashyödyn - kuvaa tuotteen erottautumistekijät; miksi tuote on ainutlaatuinen. APUKYSYMYKSET: - Millaista arvoa tuotamme asiakkaillemme? - Minkä ongelman ratkaisemme? - Minkä asiakastarpeen tyydytämme? - Millasta tuoteportfoliota tarjoamme kullekin kohderyhmällemme?

Asiakkaan kokemus

Asiakasymmärrys Keskeisin osa liiketoiminnan menestystä on organisaation syvällinen ymmärrys asiakkaiden tarpeista, arvoista ja toiminnan todellisista motiiveista. (Tuulaniemi 2011, 33)

Esimerkki lisäarvon tuottamisesta Rickard Korkman/ Råbäckin tila Espoossa, pääkaupunkiseudulla Tavanomaista omenan tuotantoa kumppanuusmaatalous toimintamallin mukaisesti Myy sadon ennakkoon vuokraa puun asiakkailleen ja myy satoosuuksia sadontuotto riski jaetaan. http://rabackgard.fi//

TEHTÄVÄ: Pohtikaa pareittain mitä Rikard oikein lupaa asiakkailleen? 5 minuuttia aikaa Arvolupaus - määrittelee ja kuvaa tuotteen - määrittelee, kenelle tuote on tarkoitettu - kertoo asiakashyödyn - kuvaa tuotteen erottautumistekijät; miksi tuote on ainutlaatuinen. APUKYSYMYKSET: - Millaista arvoa tuotamme asiakkaillemme? - Minkä ongelman ratkaisemme? - Minkä asiakastarpeen tyydytämme? - Millasta tuoteportfoliota tarjoamme kullekin kohderyhmällemme?

Susann Rännäri susann.rannari@slf.fi