L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Samankaltaiset tiedostot
L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

LUPA TEHDÄ FIKSUMMIN. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori Osa Johtamisen kehittämisen kärkihanketta. #Työ2.0

LUPA TEHDÄ FIKSUMMIN. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori Osa Johtamisen kehittämisen kärkihanketta. #Työ2.0

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Uusien toimintatapojen painopisteet

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. #Työ2.0

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Kokeilukulttuuria rakentamassa Kirteko Virpi Einola-Pekkinen, VM

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

Strategia käytännössä. Muutoksien käynnistys organisaatiossa Riitta Rautava

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

- valtion digitaalinen oppimisympäristö

A1. Työyhteisön hyvinvoinnin

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Kaleva Median digipolku ja -opit

Tiedolla johtamisen työkaluja ja toimintamalleja. OPH:n Laatua laineilla Taina Kivioja WinNova

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Digitalisoidaan julkiset palvelut. Anne Kauhanen-Simanainen Digitaaliset palvelut ja vaikuttamismahdollisuudet -työpaja

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Avauspuheenvuoro. Valtakunnalliset virtuaaliopetuksen päivät Pääjohtaja Aulis Pitkälä

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Tervetuloa opetustoimen ja varhaiskasvatuksen henkilöstökoulutuksen osaaja! Opetushallituksen henkilöstökoulutustiimi

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

Kokeilukulttuuri - Miten innostua ja mitä jos ei onnistu? Ira Alanko I Kokeileva Suomi, VNK AmmatillisE+n kesäpäivät I

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

Johda hukka pois arviointi osana kunnan systemaattista johtamista -hanke. Laatua yhteistyöllä seminaari Maria Salenius, erityisasiantuntija

Kokeilut muutoksen välineenä

Valmisteilla: Kunteko 2020

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Kehitä kokeilemalla. Invalidiliiton järjestöpäivät Lari Karreinen

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

TSL:n strategia vuosille

FUTUREX Future Experts

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Pääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

VMBarosta. Lisätietoja:

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi

Vaikuttavuutta hanketoimintaan yhdessä tekemällä ja toisia osallistamalla. Omia näkemyksiä ja kokemuksia kehittämisestä ja kehittämisen johtamisesta

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

Maanmittauslaitoksen valtakunnallinen monipaikkaisen työn toimitila- ja työympäristökonsepti Toimitilakonseptikoulutus esimiehille

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Koko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Toimistot Helsingissä, Turussa, Tampereella, Joensuussa ja Oulussa Opintokeskus Sivis 2

Tulevaisuus haastaa opettajuuden

Miltä suomalaisen työelämän tilanne näyttää tänään?

Aloitustilaisuus

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

Uusi peruskoulu -visiotyöpaja , Jyväskylä

Pidetään selkä suorana

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

Riittääkö suomalainen osaaminen? Säilyykö Suomen oppimisen etu? Leenamaija Otala Pro Competence Oy Etappi 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi 15.5.

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

MITEN TUEMME JATKUVAA KEHITTÄMISTÄ INTEGROIDUSSA PALVELUTUOTANNOSSA?

Terveydenhuoltoalan siirtoergonomian asiantuntija työseminaari Helsinki

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

10 askelta onnistumiseen

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Sosiaalinen media opintoohjauksen. Anne Rongas Creative Commons Nimeä-Tarttuva 3.0 Suomi

Matti Sarmela. Helsingin kaupungin kulttuurin ja vapaa-ajan toimialan digitalisaatiosuunnitelma

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Irrottele ja innovoi - kohti uutta hallintokulttuuria. Naisjohtajaverkosto Virpi Einola-Pekkinen VM

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Transkriptio:

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori Osa Johtamisen kehittämisen kärkihanketta #Työ2.0

Uutena toimijana mukana @D9Suomi

Valtiolla tehdään töitä monenlaisin välinein

monenlaisissa työympäristöissä ja tiloissa

Visio ja kehittämisen kohteet Johtaminen Osaaminen Työympäristöt Tekemällä fiksusti töitä saadaan aikaan enemmän vähemmällä. Tästä hyötyvät sekä asiakkaat että oma työyhteisö. Säästetään aikaa, rahaa ja hermoja Toimintatavat ICT:n hyödyntäminen

Mitä tavoittelemme yksilötasolla 1) Rakenteista irtautuvaa suhdetta työn tekemiseen Verkotutaan, ylitetään hallinnollisia rajoja, ollaan läsnä Kyseenalaistetaan, luovutaan turhasta, kokeillaan rohkeasti uutta Toimitaan itseohjautuvasti (valtuutus & vastuunotto käsikädessä) 2) Esteiden poistajan ja mahdollistajan identiteettiä kaikille valtionhallinnossa työskenteleville ( Virkamies 2.0 ) Asiakaslisäarvon tuottaminen ohjaa kaikkea toimintaa Johdetaan osallistavasti: luottaen, innostaen ja uudistaen Hyödynnetään digitalisaatiota monin eri tavoin

Mitä tavoittelemme valtiokonsernitasolla Parempia asiakaskokemuksia, asiakaslisäarvoa Tuloksellisuutta ja parempaa toiminnan vaikuttavuutta Kokonaisoptimointia (vrt. osaoptimointi) Kustannussäästöjä

Uuden työnteon rakentumisessa on keskeistä KOKEILUJEN JA UUSIEN KOKEMUSTEN KAUTTA OPPIMINEN VERKOSTOINA TOIMIMINEN ASIAKAS- NÄKÖKULMAN SISÄISTÄMINEN ITSEOHJAU- TUVUUS

Johtaminen Toimintatavat Osaaminen Työympäristöt Verkostoina työskentely Itseohjautuvuus Kokeilemalla kehittäminen Asiakasnäkökulma ICT:n hyödyntäminen

Tällä hetkellä ajankohtaista Lean valtionhallinnossa Työ 2.0 mittariston työstäminen HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa Yhteiset ja yhteisölliset työympäristöt Joustavien työkäytänteiden kehittäminen Kokeiluihin kannustaminen Virkamies 2.0 & Design for Government kurssi Mukana Sitran Tulevaisuuden työpaikka kampanjassa

Vinkit kohti fiksumpaa työn tekemistä Aloita jo tänään! Mieti, missä ja kenen kanssa saat eniten aikaan juuri tänään. Opettele käyttämään ulottuvillasi olevia sähköisiä työvälineitä. Jaa osaamisesi, tietosi ja ylipäätään kaikki, mikä voi olla arvokasta myös muille. Johda itseäsi ja työntekoasi. Muista, että onnistuminen on kiinni meistä jokaisesta, myös sinusta. Altista itsesi sattumanvaraisille kohtaamisille. Niistä voi löytyä avain, jota etsit. Kokeile uusia työtapoja pelkäämättä. Vain siten voit oppia uutta. Kyseenalaista rakentavasti ja uusia ratkaisuja esittäen. Luovu tekemästä asioita, jotka eivät tuota lisäarvoa kenellekään. Ylitä rajoja: asenteellisia, ammatillisia ja hallinnollisia. Aseta työpäivällesi ja -viikollesi tavoitteet (max. 3), jotka aiot myös saavuttaa. Verkostoidu aktiivisesti myös oman organisaatiosi ja osaamisalueesi ulkopuolella olevien ihmisten kanssa. Ole utelias ja avoin uudelle. Saattaa olla, että ratkaisu löytyy sieltä, mistä sitä kaikkein vähiten odotat. Varmista, että tiedät mihin isompaan kokonaisuuteen oma tekemisesi liittyy. Mieti, miten saatte yhdessä enemmän aikaan.

Oppiminen Sitä saat mitä mittaat mittareilla on väliä! Tuloksellisuus Asiakaslisäarvo Toimintakulttuuri Työtavat

Koko ketjulla on väliä! Miten parannamme toimintaamme ja toimintaedellytyksiämme jatkuvasti TEMPUT INPUT OUTPUT Miksi teemme - Fiilis, jolla tulemme töihin - Miten merkitykselliseksi koemme työmme - Orientaatio, jolla suhtaudumme rooliimme virkamiehenä) - Jne. 3.5.2017 Miten teemme - Itseohjautuvasti - Verkostoina - Kokeillen - Asiakas keskiössä - Kenen kanssa teemme - Missä teemme - Jne. Mitä saamme aikaan - Saammeko aikaan oikeita asioita - Etenemään / valmiiksi - Mitä uutta kokeilimme - Miten toimi / ei toiminut - Mitä opimme yhdessä - Mitä lisäarvoa tuotamme asiakkaillemme - Jne.

Ajankohtaista tämän kevään aikana Virkamies 2.0 & Design for Government - Loppushow 23.5. klo 9-12 Yhteisötyöviikko 29.5.-2.6. http://yhteisotyoviikko.fi/ Kehittäjäaamupäivä 30.5. klo 9-12 Kokeilukiihdyttämö elo-syyskuussa - Ideointipaja 13.6. klo 12-15 Valtimossa - Ilmoittautuminen tyo2.0@vm.fi

100 tarinaa

100 tarinaa Kokoamme erilaisia tarinoita siitä, miten eripuolilla hallintoa edistetään uuden oppimista johdetaan mahdollistavasti kokeillaan uutta rakennetaan uusia verkostoja tehdään yhdessä asiakkaiden kanssa jne. Tarinat kootaan UusiKaiku alustalle sekä Työ 2.0 nettisivulle Kerro tarinasi: tyo2.0@vm.fi

Tule mukaan Yhteisötyöviikolle!

Tehdään sisältö Työ 2.0:lle yhdessä, eri foorumeilla! #Työ2.0 http://vm.fi/tyo-2.0

KIITOS! Virpi Einola-Pekkinen VM virpi.einola-pekkinen@vm.fi Sirpa Fourastie sirpa.fourastie@valtiokonttori.fi Reetta Ripatti Senaatti reetta.ripatti@senaatti.fi Sari-Anne Hannula Valtori sari-anne.hannula@valtori.fi