Kehittämistyön edistymisen arvioiminen

Samankaltaiset tiedostot
Etelä-Pohjanmaan Opin Ovi Arviointimatriisi

Toiminta jakaantuu 3 osa-alueeseen

Lapin Opin ovi. Arviointimatriisi. Lähtötila, nykytila ja tavoite projektin lopussa

NAO-arviointimatriisi Sujuvat siirtymät -verkostolle

Mitä koordinaatio on?

Keski-Pohjanmaan Opin ovien arviointimatriisi lähtötilanne ja edistyminen helmikuussa 2011

Missä mennään ELO-toiminnassa?

Elinikäinen ohjaus Suomessa 2013

Elinikäisen ohjauksen alueellinen organisoituminen

Pirkanmaan ELO-ryhmä -tavoitteet ja työn vaihe

Nuorisotakuu ja elinikäinen ohjaus - aluetason näkökulma. Jukka Peltokoski, Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELO-ryhmä -tavoitteet ja työn vaihe. Jukka Peltokoski, Pirkanmaan ELY-keskus

Elinikäinen ohjaus ELO. Teija Felt Työmarkkinaneuvos/TEM

NAO- / MAO- tilannekatsaus

Opin ovista ELO-toiminnan hyödyksi

ELY-keskusten raportointi vuoden 2016 toiminnasta - yhteenvetoa

Keski-Suomen Opin ovi - te teitte sen! Keski-Suomen Opin ovi hankkeen päätösseminaari Jyväskylä

KouluSUMP koulujen kestävän liikkumisen edistämisen työkalu

Aikuisohjauksen kehittämisen satoa OpinTori-projektinpäätösseminaari Oulu

Verkoston puheenvuorot

Yhdessä eteenpäin! Elinikäisen ohjauksen kehittäminen Ohjaamossa.

Aikuisten tieto-, neuvonta- ja ohjauspalvelujen kehittäminen Suomessa

Salmia ja Laituri-projekti 2013: Koulutus ja kehittämisen tuki ELY:ille

Alueellisen elinikäisen ohjauksen yhteistyöryhmän tehtävät, alueellinen koordinointi ja rahoitus. Salmia

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma

Kohti elinikäisen ohjauksen toimintamallia

Pedagogisen johtamisen katselmus

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Mikä ihmeen Opin ovi?

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja

Strategia prosessista käytäntöön!

Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå ASIAKASPALVELUKESKUS ASIAKASPALVELUN KEHITTÄMINEN JA TEHOSTAMINEN

Onneksi olkoon Opin Ovi Kymi - te teitte sen! Opin Ovi Kymi -projektin päätöstilaisuus Kotka

Ohjaamo Helsinki. Tuloksia ja tulevaa. Sirkku Reponen projektipäällikkö

Digiohjausta kaikille!

Mitä tapahtuu Opin ovissa?

Aikuisohjauksen koordinaatioprojekti

Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

Opin Ovi Kymi. Päätöstilaisuus /rr

JTS-prosesi pelastustoimen näkökulmasta. Hankejohtaja Taito Vainio

Opin ovi hankeperheen tulosten levittäminen hankeverkostossa

koordinaattoreina Kommenttipuheenvuoro Teija Feltin puheenvuoroon

Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso

Kokemuksia verkostoyhteistyöstä ja sen rakentamisesta. Aikuisohjauksen koordinaatioprojekti Projektipäällikkö Erno Hyvönen, Hämeenlinna

ELO-RYHMIEN TOIMINTA VUONNA 2016

Opin ovista eteenpäin aikuisten tieto-, neuvonta- ja ohjauspalvelujen kehittäminen Suomessa

Monikeskuksisuuden monet todellisuudet (MOT)

Suomen aluerakenteen ja liikennejärjestelmän kehityskuvan tähänastinen valmistelu. Foorumit Oulu 5.5, Jyväskylä 6.5 ja Helsinki 9.5.

Opinnollistaminen työpajan ja oppilaitoksen yhteistyönä. Katri Honkasalo

LAITURI-projekti - toimintaa ja tuloksia

Pääkaupunkiseudun yhteistyöllä hyvä neuvonta ulkomailta maahan muuttaneelle

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi

OSUVUUTTA JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYTTÄ AIKUISOPISKELUUN TIETO-, NEUVONTA- JA OHJAUSPALVELUJEN VALTAKUNNALLISELLA KEHITTÄMISOHJELMALLA

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

Arviointi ja mittaaminen

Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke

Hyvät eväät ETEENPÄIN

ARVIOINTI Esiopetuksen opsin perusteissa

Kohti luovaa arkea- kulttuurinen vanhustyö asiakaslähtöisessä toimintakulttuurissa

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

NUOVE neuvonta ja ohjauspalvelujen kehittämisprojekti (ESR) Koulutusneuvontaa, Uraohjausta, Tutkimusta

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

Tulevaisuuden asuntotuotanto Asuinympäristön digitaalisuushanke

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

SELVITYS MAL-AIESOPIMUSTEN SITOUTTAMISEN TEKIJÖISTÄ PROJEKTISUUNNITELMA

Ihmisen. kokoisia LOPPU- RAPORTTEJA. Miten teen raportin, joka kiinnostaa muitakin kuin rahoittajaa? AISAPARIn ohjeita hanketoimijoille

JHS129 Julkisten verkkopalvelujen suunnittelu ja kehittäminen. JHS-jaosto

Strategiasta käytäntöön Porin seudulla

Liikenteen ja maankäytön yhteistyömenetelmien kehittäminen Tulkintoja ja ehdotuksia esimerkkikohteiden analyysien pohjalta. Anne Herneoja

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Miten turvataan palvelujen toimivuus ja arjen sujuvuus uuteen maakuntaan siirryttäessä? Torstai Lapin ICT seminaari Harri Ihalainen

LAPE - TOIMIVA ARKI. Pohjoinen OT-alue. Arvot Hanna Ebeling Jaana Jokinen

Hallitus on Leader-ryhmän sydän. Sanna Sihvola Maa- ja metsätalousministeriö p

Alueellisilla tiekartoilla vauhditetaan Valtsun toimeenpanoa

Ryhmien tehtävistä : Etelä-Savon elinikäinen oppiminen ja nuorisotakuu. Tuija Toivakainen ISO ELO -kokous

LAPE Osaamis- ja tukikeskukset (OT-keskukset) Palvelujen koordinointia, tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä vaativaa asiakastyötä

Ohjaamo-päivät Lahdessa

Yhteenveto työpajojen keskusteluista

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Green Deal sopimuksen toimintamalli ja roolit Motiva 1

KOTA ja korkeakoulujen tilastollinen seuranta

OYS:n Kuntoutusosaston terapiahenkilöstön työnkuva

Varhaisen puuttumisen strategiset lähtökohdat ja poikkisektorinen johtaminen Nurmijärvellä

Liideri livenä Tampereella Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja

Kansainvälistymisen mallit, haasteet ja mahdollisuudet - Mitä Team Finland -verkosto tarjoaa yrityksille. Green Growth

Parempaa toiminnan suunnittelua

Pori Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

Uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa. Kelan ja kuntien yhteistyö Toimeentulotukisiirron jälkeen

Pirkanmaan aikuisohjauksen strategia

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Transkriptio:

Kehittämistyön edistymisen arvioiminen Ongelma: Miten arvioida yksiselitteisesti kehittämisohjelman tavoitteiden edistymistä, kun Arvioitavia prosesseja on useita? Alueellisia projekteja on useita? Projektit ovat aloittaneet eri aikaan 2008-2010? Lähtötilanne, kuten myös edistyminen, alueiden kesken vaihtelee kunkin prosessin kohdalla?

Ratkaisumalli - johdantoa Suurin osa alueellisista projekteista on tehnyt nykytila-analyysin yhteisellä VOP-mallilla Learning cafe nykytila-analyysipäivässä osa projekteista on myös asemoinut valmiiksi itseään synoptiselle ohjauksen arviointimatriisille (seuraava dia)

Esimerkkialue 1 Esimerkkialue 2 Learning cafen tuloksia Tällä ulottuvuudella katsottiin projektin olevan hajanaisuuden tilassa mutta monella ulottuvuudella projektit sijoittivat itsensä kahden eri tilan väliin

Ratkaisumalli -> Ratkaisu on antaa numeroarvot 1-7 nykytilalle em. arviointimatriisissa -> Päivitetyn nykytilan lisäksi tarvitaan lähtötila ja tavoitetila/lopputila projektin päättyessä -> Yksittäisen projektin ja koko kehittämisohjelman ohjelman tavoitteiden toteutumista on mahdollista seurata -> Koordinaatioprojekti ja muut projektit osaavat kysyä oikeita kysymyksiä

Muokattu arviointimatriisi Arviointiulottuvuus 1 Tilanteelle kokonaisuutena ominaista 2 Seudulliset strategiat 3 konsepti 4 Foorumit, työpajat, työryhmät 5 Virtuaalialustat ja palvelut voimavarojen hajanaisuus Ohjausvoimavarat hajallaan, eivät tunne toisiaan, tahtotila puuttuu/ heikko Ei yhteisiä ohjaustyön strategioita ei yhteistä ohjausvoimaa eikä konseptia Ei yhteisiä foorumeita/ ei nähdä mielekkäinä/ toimivina Ei yhteisiä alustoja, kukin erikseen, ei yhteensopivuutta, ei käytetä 6 Arviointi Kukin erikseen, ei tunneta toisten tietoja 7 Vaikuttavuus ja tehokkuus Kokonaisuuden synergiat heikkoja Herääminen" Uuden yhteistyön tarve aktualisoitunut, yhteyksien päivittämistä, tutustumista, alustavaa verkottumista, palvelujen kartoituksia Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Yhteistyöfoorumien elvyttämisen ja/tai työmuotojen kehittämisen tarve tunnistettu Virtuaalitekniikan uudenlaisen käytön tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita tietojen kokonaisuuden kokoamista, toisten tietoihin tutustumista Parantunutta vaikuttavuutta yhteistyön kehittyessä koordinoituminen 1. asteen kehittämisalusta Keskinäinen tunnettuus, työnjako, tarpeet ja yhteistyönäkymät kartoitettu ja yhteistyön taso ja muodot vakiinnutettu Ensimmäiset yhdessä laaditut ohjaustyön strategiat, ohjaustyöllä yhdistävä konsepti Foorumi/ työpajatyöskentely vakiinnutettu Virtuaalikehittelyn ensimmäiset tulokset Kokonaisuuden ja osien monitorointitietojen ja arvioinnin vakiinnuttaminen Parantunutta vaikuttavuutta, mutta edelleen osaoptimointia 1 2 3 4 5 6 7 kokonaisvoimavaran yhteiskehittäminen 2. asteen kehittämisalusta Yhteiskehittäminen ja yhteinen toiminnan ja verkoston joustava muuntelu Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely Foorumi/ työpajatyöskentelyn joustava muuntelu Virtuaalityöskentely luonteva ja kehittyvä osa toimintaa Monitoroinnin ja arvioinnin yhteiskehittämistä Vaikuttavuus ja tehokkuus paranee kokonaisuuden hallinnan myötä

Muita huomioita 1 Arvioita pyydetään projektin ydintiimiltä tai ohjausryhmältä Lähtötila ja edistyminen ovat subjektiivisia arvioita, mutta joka prosessin taustalle voidaan rakentaa yhteisiä kysymyksiä tyyliin onko tehty tätä tai tätä ; edistymistä voidaan myös pyytää perustelemaan Taustakysymysten avulla voidaan vertailla keskenään samaan aikaan / samasta lähtötilanteesta alkaneita hankkeita, tai keskenään hankkeita, joilla on merkittävä NOSTE-tausta

Muita huomioita 2 Esimerkkikysymys 1: Arviointiulottuvuus 3 konsepti voimavarojen hajanaisuus ei yhteistä ohjausvoimaa eikä konseptia Herääminen" Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita koordinoituminen 1. asteen kehittämisalusta ohjaustyöllä yhdistävä konsepti 1 2 3 4 5 6 7 kokonaisvoimavaran yhteiskehittäminen 2. asteen kehittämisalusta Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely - Määritelkää lähtötilanne alueellanne (1-7). Mihin arvionne perustuu? - Määritelkää nykytilanne alueellanne (1-7). Mihin arvionne perustuu? Täydentäviä kysymyksiä: - Oletteko kehittäneet yhden luukun palvelupisteen, kiertävän Opin ovi auton tai muun palvelumallin? K/E; minkä? - Oletteko rakentaneet oman alueellisen konseptinne? K/E - onko siitä olemassa dokumenttia? K/E - onko dokumentti/konsepti hyväksytty ja kytköksissä muihin alueellisiin strategioihin? K/E; mihin? Mikä instanssi on hyväksynyt? - Muita mahdollisia saavutuksia 1? Mitä? - Muita mahdollisia saavutuksia 2? Mitä?

Muita huomioita 3 Projektien vastauksista ja perusteluista saadaan arvokasta tietoa jaettavaksi toisille projekteille; näitä ja näitä asioita on mietitty ja tehty, jotta päästäisiin tietyssä prosessissa pidemmälle; osataan kysyä oikeita kysymyksiä projektit saavat myös hyvää materiaalia omiin välija loppuraportteihinsa sekä pystyvät kertomaan edistymisestään sidosryhmilleen; osataan seurata oikeita asioita koko kehittämisohjelman loppuraportti voidaan saada maallikonkin ymmärtämään muotoon