Kansainvälistymisen mallit, haasteet ja mahdollisuudet - Mitä Team Finland -verkosto tarjoaa yrityksille. Green Growth

Transkriptio

1 Kansainvälistymisen mallit, haasteet ja mahdollisuudet - Mitä Team Finland -verkosto tarjoaa yrityksille Green Growth

2 Taustaa Nykyisen VKE-toimintamallin kehittämistarpeet: VKE-toimijoiden yhteisen tavoitteenasettelun puute Organisaatiolähtöinen, siiloutunut toimintatapa ja toiminnan liian kapea sisältö Järjestelmän kyky ennakointiin, uusien mahdollisuuksien hyödyntämiseen ja kumppanuuksien rakentamiseen heikko Järjestelmän sirpaleisuus ongelma erityisesti PK-yrityksille Taloudellisen toimintaympäristön ja kv. yritystoiminnan muutos Epäonnistuminen vuoden 2004 VKE-strategian päivityksessä Hallitusohjelma: TU-toimintaohjelma ja Suomi-talo -selvitys Matti Alahuhdan työryhmä, tammikuu 2012, kansliapäälliköt Hallituksen taloudellisten ulkosuhteiden toimintaohjelma, toukokuu 2012

3 Mihin pyritään? Yhteiset tavoitteet Taloudellisten ulkosuhteiden toimijoille yhteinen strateginen ohjaus. (ml. viennin ja kansainvälistymisen edistäminen, kauppapolitiikka, investointien houkuttelu, yleinen Suomi-promootio ja maakuvatyö) Pääministerin johtama ohjausryhmä + linjaukset valmisteleva sihteeristö Yhteistoimintaan pystyvä koneisto Perusajatus: Suomessa ja ulkomailla toimiva Team Finland -verkosto, jossa koko verkoston osaaminen saadaan tehokkaammin ja helpommin asiakkaan käyttöön. Yhden tai ensimmäisen luukun periaate. Toiminnan sisällön uudistaminen Ennen: Toiminta reaktiivista ja keskityttiin ongelmiin Nyt: Toimitaan proaktiivisesti, tunnistetaan uudet mahdollisuudet Ennen: Fokus viennin edistämisessä Nyt: Laaja-alaisempi keinovalikoima, mm. vaikuttaminen toimintaympäristöön, kuluttajiin ja maakuvaan ulkomailla sekä investointien houkuttelu Suomeen

4 Organisaatio Tasavallan Presidentti TU-ohjausryhmä (PMI puheenjohtaja) Strateginen ohjaus TU-yksikkö a.) strategian valmistelu b.) yhteydenpito sidosryhmiin c.) yhteistoimintaverkoston koordinointi Kansliapäälliköiden ulkomaantoimintojen koordinaatioryhmä (pj. VNK) VMK-ryhmä (Ministeriöt, TPK, VNK, Finpro, Tekes ym.) Viestintäorganisaatio (Suomi-promootiota tekevät tahot, pj. VNK) Toiminnallinen ja tulosohjaus Toiminnallinen ohjaus Toiminnallinen ohjaus Team Finlandverkoston toiminta Suomessa ja ulkomailla VKE-matkat - kohteet, toimialat, toteutustavat ja seuranta TF-verkostoa koskeva viestintä, Suomipromootio

5 Ohjausryhmä Puheenjohtaja: Pääministeri Jyrki Katainen Jäsenet: Toimitusjohtaja Matti Alahuhta, Kone (varapuheenjohtaja); toimitusjohtaja Kim Gran, Nokian Renkaat, toimitusjohtaja Mika Ihamuotila, Marimekko; hallituksen puheenjohtaja Johanna Ikäheimo, Lappset Group; varatoimitusjohtaja Piritta Mikkanen, GreenStream Network; varatoimitusjohtaja Maisa Romanainen, Stockmann; toimitusjohtaja Pertti Korhonen, Outotec; toimitusjohtaja Mikael Hed, Rovio Entertainment; johtaja Liisa Hurme, Orion; toimitusjohtaja Jussi Pesonen, UPM-Kymmene; toimitusjohtaja Kai Seikku, Okmetic; hallituksen puheenjohtaja Päivi Leiwo, Oilon; hallituksen puheenjohtaja Sari Baldauf, Fortum.

6 Toiminnan käynnistyminen TU-ohjausryhmän asettaminen ja ensimmäinen kokous (27.9.) Valtioneuvoston TU-yksikön perustaminen ja järjestäytyminen Vienninedistämismatkaryhmän ensimmäinen kokous Maakuvatyön uudelleenorganisointi käynnissä Koulutushankkeet vireillä koko TF-henkilöstölle PK-yritysten Team Finland -päivä yritysten toiveet ja evästykset ohjausryhmälle Jatkuva yhteydenpitokanava yrityksiin valmisteilla Team Finland -verkostojen kokoaminen ja järjestäytyminen Team Finland -koordinaattorien ja kontaktihenkilöiden nimeäminen Yhteiset toimintaohjelmat

7 Mikä uutta mitä yrityksille? Laaja ja korkean tason poliittinen tuki asialle Uusi, radikaali tapa luoda strategiaa Aiempaa vahvempi verkostomainen toimintatapa Asiakaslähtöisyys = yhden tai ensimmäisen luukun periaate Team Finland ei ole organisaatio, vaan uusi toimintatapa Ei valmis rakenne, vaan elävä prosessi, jota kehitetään yhdessä Myös yrityksille mahdollisuus osallistua kehittämiseen Ensivaiheessa ei muita uusia resursseja kuin lisääntyvästä yhteistyöstä syntyvät synergiat Team Finland -konsepti arvojohtamisen välineenä ja uudenlaisen talkoohengen luojana