Elinikäinen ohjaus Suomessa 2013

Transkriptio

1 Elinikäinen ohjaus Suomessa 2013 Teemapaja 1. ELO-ryhmien alueellinen järjestäytyminen, alueellisia caseesimerkkejä: - Sivistystoimensuunnittelija Lea Goyal, Keski-Suomen ELY - Ryhmäpäällikkö Jukka Peltokoski, Prikanmaan ELY-keskus - Rehtori Ari Hyyryläinen, koulutus- ja kehittämiskeskus Salmia -Pajan tavoite: saada käytännön esimerkkejä alueellisten ELO-ryhmien toiminnan lähtökohdista -Nostaa esiin alueellisen ELO-toiminnan jatkon kannalta oleellisia haasteita

2 Elinikäisen ohjauksen palvelujärjestelyjen muutos Toimintaympäristön muutokset Väestökehitys Niukkeneva talous Ohjausparadigman muutos Arvot?? Ohjauspolitiikka Tutkimus Elinikäisen ohjauksen haasteet - sektoroituminen - katvealueet -päällekkäisyys Elinikäisen ohjauksen verkosto STRATEGIAT Elinikäisen ohjauksen toimintamalli Ohjauksen hankkeet, kokeilut, projektit P. Savonmäki, 2013 AH/Salmia2013

3 Kohti elinikäisen ohjauksen toimintamallia Alueelliset ELO-ryhmät järjestäytyvät vuoden 2013 aikana: * pyritään ohjauksen valtakunnallisten strategisten tavoitteiden saavuttamiseen * ohjaus on alueellisesti koordinoitu kokonaisuus Toiminnan tavoitteet: 1) Yhteistyön tiivistäminen eri toimijatahojen välillä, vaikuttavuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi 2) Osaamisen kehittämisen tarpeet ja toimenpiteet eri tasoilla 3) Ohjaustyön koordinointimallin rakentaminen alueelle - määrittelyjä, valintoja, fokusointia - vastuut - resurssointi - johtaminen - jatkuva arviointi AH/Salmia2013

4 LAITURI-projekti 2013/2014: Alueellisten toimintatapojen kokoaminen > tietokanta, toimintamalli Tukea alueelliseen ELO-toimintaan konsultaatiolla v Kootaan alueelliset toimintatavat kokonaisuudeksi ja hyödynnettäväksi tietokannaksi yhteistyössä Jyväskylän yliopiston ohjauskeskuksen (VOKES) kanssa + Suunnitellaan yhteisen tietokannan rakenne ja teemoitus toteutettujen konsultaatiokäyntien pohjalta = Kootut tiedot palvelevat jatkossa toimintamallin rakentamista, valtakunnallisia koulutuksia, alueellista itsearviointia sekä laatu- ja strategiatyötä sekä valtakunnallisen ELO-ryhmän kehitystyötä AH/Salmia2013

5 Keski-Suomi Lähtökohtana laaja kuva VÄLITYÖ- MARKKINAT ELINIKÄINEN OHJAUS Ennakointi NUORISOTAKUU - TE -toimisto - oppilaitokset (esik,pk,lu amm.k, amk yliop., vapaa sivistystyö) - sivistystoimi - nuorisotoimi - työelämä (rekrytointi, osaamisen ylläpito) - sosiaalitoimi - terveystoimi - seurakunta - kolmas sektori - harrastus-/vapaa-ajantoiminta - puolustusvoimat - poliisi 07/10/2013 Keski-Suomen ELY-keskus

6 Keski-Suomi Ohjauksen kipupisteistä strategisiin painotuksiin Millä tasolla ongelma pitää ratkaista: Ymmärrystä ja puhetta yhteisesti Aluetason sopimuksia ja järjestelyjä Valtakunnan tason ratkaisuja ELO- ryhmä Työmarkkinajärjestö Avi:n toiminta Työpaja Sosiaali- ja terveystoimi NT-ryhmä Yrityksen näkökulma Nuorisotutkimuksen tuloksia Maahanmuuttajanuoret Palvelujen tarjonta ja kysyntä Hyviä käytäntöjä ELOPELTO etsivä nuorisotyö ammattioppilaitoksen oppilashuolto uuden TE -toimiston haasteet kouluterveydenhuolto Sosiaalitoimi 07/10/2013 Keski-Suomen ELY-keskus

7 ELO Pirkanmaalla (1) Ohjauksen yhteistyöryhmä ELO-ryhmä vuosille : Kaikki koulutusmuodot ja asteet perusopetuksesta yliopistoihin Yritykset Kuntien sosiaalitoimi Aluehallinnon nuorisotoimi TE-toimisto Työelämäjärjestöt Tampereen kaupungin työllisyyspalvelut ELY-keskus Toimintatapa Kokoontuu 4-5 krt/v Alatyöryhmät 07/10/2013 Jukka Peltokoski, Pirkanmaan ELY-keskus

8 ELO Pirkanmaalla (2) Ohjaavat asiakirjat: EU, KESU, ELO-ryhmä, MKS jne. Oikeus oppimiseen, osallisuus, kansalaisuus ja elämänhallinta Ohjaus yritysten kilpailukyvyn ja osaavan työvoiman saannin tukena Ohjauspalvelu jen toimivuus osana aluekehittämi stä Pirkanmaan ELO strategia Tieto-, neuvonta- ja ohjauspalvelut rakentuvat asiakkaan tarpeista 2. Ohjauspalvelut ovat tunnettuja ja kaikkien saatavilla 4. Ohjausosaaminen on laadukasta ohjauksen kaikissa vaiheissa. 5. Koulutuksen ja työn ulkopuolella olevien nuorten ohjausverkosto on kiinteä osa ohjauspalveluja. 3. Henkilökohtaista ohjausta on saatavilla palvelumuodosta ja 6. Työelämässä tapahtuva ohjaus on keskeinen osa yritysten tavasta riippumatta. kilpailukyvyn ja organisaatioiden kokonaisvaltaista kehittämistä. 07/10/2013 Pirkanmaan ELY-keskus

9 ELO Pirkanmaalla (3) Pirkanmaan ELO strategia ja sen 6 linjausta Webropol-kysely: 1. Mitä mieltä strategiasta kokonaisuutena? 2. Mitä Sinä ja taustayhteisösi aikoo tehdä em. 6 linjauksen toimeenpanemiseksi? Haastattelukierros /otos /ohjaustoimijat 07/10/2013 Työsuunnitelma lähivuosille: - Ohjauksen kehittämisen koordinointi -Ohjausosaamisen kehittäminen Jukka Peltokoski, Pirkanmaan ELY-keskus

10 Alueellisen ELO-toiminnan tärkeät pointit juuri nyt ja tulevaisuudessa 1. Muodostetaan ryhmät: 5 hlöä. Ryhmä nostaa esiin yhden alueellisen ELO-toiminnan toimivuuden kannalta merkityksellisen asian; kirjaavat asian fläpille. (15 min) 2. Valitaan yksi fläpin kuljettajaksi; fläppejä kuljetetaan muun joukon seassa. 3. Mene sen fläpin luo, jonka asian koet itsellesi merkittävimmäksi. Muodostuu uudet ryhmät AH/Salmia2013

11 5. Tässä ryhmässä keskustellaan siitä mitä kyseiselle tärkeälle asialle voidaan tehdä ja miten: asiat kirjoitetaan fläpin taakse 6. Kootaan fläpit ja katsotaan kokonaisuus; kirjataan paneelin tuotoksiksi AH/Salmia2013

12 Ohjauksen voimavarojen hajanaisuus Ohjausyhteistyön kehittyminen Herääminen" Ohjauksen koordinoituminen Ohjauksen kokonaisvoimavaran kehittäminen Tilanteelle kokonaisuutena ominaista Ohjausvoimavarat hajallaan, ei tunneta toisia, tahtotila puuttuu/ heikko Uuden yhteistyön tarve aktualisoitunut, yhteyksien päivittämistä, tutustumista, alustavaa verkottumista, palvelujen kartoituksia Keskinäinen tunnettuus, työnjako, tarpeet ja yhteistyönäkymät kartoitettu, yhteistyön taso ja muodot vakiinnutettu Yhteinen kehittäminen, toiminnan ja verkoston joustava muuntelu Seudulliset strategiat Ei yhteisiä ohjaustyön strategioita Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Ensimmäiset yhdessä laaditut ohjaustyön strategiat Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely Ohjauksen konsepti Ei yhteistä ohjausvoimaa eikä konseptia Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Ohjaustyöllä yhdistävä konsepti Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely Foorumit, työpajat, työryhmät Ei yhteisiä foorumeita / ei nähdä mielekkäinä Yhteistyöfoorumien tarve tunnistettu Foorumi-/ työpajatyöskentely vakiinnutettu Foorumi- / työpajatyöskentelyn joustava muuntelu Arviointi Kukin erikseen, ei tunneta toisten tietoja Ohjauksen tietojen kokonaisuuden kokoamista Kokonaisuuden ja osien arvioinnin vakiinnuttaminen Arvioinnin yhteiskehittämistä Vaikuttavuus ja tehokkuus Kokonaisuuden synergiat heikkoja Parantunutta vaikuttavuutta yhteistyön kehittyessä Parantunutta vaikuttavuutta, mutta edelleen osista käsin Vaikuttavuus ja tehokkuus paranee kokonaisuuden hallinnan myötä AH/Salmia2013