Hyvän mielen viikko 2014 pienin teoin paljon hyvää Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, henkilöstöasiantuntija
Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei noki eikä nälvi kysyä uskaltaa ja apuakin kehtaa pyytää hommansa voi hoitaa niin hyvin kuin taitaa ja muutkin sen huomaa uuttakin oppii vaikkei kaikkien kotkotusten tahtiin hyppisikään semmosen tavallisen työpaikan mie tahtoisin ei tarvis töihin tullessa pelätä ja kotiin vois lähteä hyvillä mielin Irja Askola
Kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin osa-alueet Työssä onnistuminen Lepo ja palautuminen Henkinen hyvinvointi Ravitsemus Fyysinen hyvinvointi
Kyllin hyvä työntekijä Suomen mielenterveysseura Henkinen hyvinvointi työpaikalla, Yhteinen etu. 2006. Tunnustaa oman rajallisuutensa ja hyväksyy sen muissa Pitää huolta omasta osaamisestaan Arvostaa muiden ammattitaitoa On omalta osaltaan vastuussa työpaikan ilmapiiristä Uskaltaa kysyä Oppii erehdyksistään Tuntee arvonsa Osaa joustaa; taipuu vaan ei taitu Ei puukota työtoveria selkään Arvostaa vapaa-aikaansa
Kyllin hyvä työyhteisö Suomen mielenterveysseura Sovittaa yhteen yksilön kyvyt ja työn vaatimukset Iloitsee, kun työssä onnistutaan - tukee kun on vaikeuksia Kunnioittaa erilaista osaamista ja erilaisia vahvuuksia Antaa kaksisuuntaista ja rehellistä palautetta, joka perustuu tosiasioihin Antaa mahdollisuuden tehdä työn niin hyvin kuin osaa ja kehittyä siinä Pystyy käsittelemään ristiriitoja ei halvaannu pienistä kahakoista Antaa tilaa yhdessä olemiselle ja jakamiselle työn lomassa Tunnustaa ihmisen rajallisuuden hyväksyy, ettei kukaan ole aina hyvässä terässä On turvallinen
TYÖHYVINVOINNIN PORTAAT, TTK, Rauramo, 2004. Kinnunen& Saarikoski,2006,. Kinnunen, Tommi & Saarikoski, Ville. Toivon johtamisella työhyvinvointia! Kirjassa Vesterinen (toim.): Työhyvinvointi ja esimiestyö. WSOY, 2006 5. Itsensä toteuttamisen tarve Organisaatio: Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja vapaus Työntekijä: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito Arviointi: Kehityskeskustelut, osaamisprofiilit, innovaatiot, tieteelliset ja taiteelliset tuotokset 4. Arvostuksen tarve Organisaatio: Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut Työntekijä: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä Arviointi: Työtyytyväisyyskyselyt, taloudelliset ja toiminnalliset tulokset 3. Liittymisen tarve Organisaatio: Työyhteisö, johtaminen, verkostot Työntekijä: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys Arviointi: Työtyytyväisyys-, työilmapiiri- ja työyhteisön toimivuuskyselyt 2. Turvallisuuden tarve Organisaatio: Työsuhde, työolot Työntekijä: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat Arviointi: Tilastot, riskit, työpaikkaselvitys 1. Psykofysiologiset perustarpeet Organisaatio: Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto. Työntekijä: Terveelliset elintavat. Arviointi: Kyselyt, terveystarkastukset, fyysisen kunnon mittaukset 5. OPPIVA ORGANISAATIO,OMIEN EDELLYTYSTEN TÄYSIPAINOINEN HYÖDYNTÄMINEN, UUDEN TEDON TUOTTAMINEN 4. KESTÄVÄT ARVOT, HYVINVOINTIA JA TUOTTAVUUTTA TUKEVA MISSIO, OIKEUDENMUKAINEN PALKITSEMINEN, TOIMINNAN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN 3. YHTEISHENKEÄ TUKEVAT TOIMET, TULOKSESTA JA HENKILÖSTÖSTÄ HUOLEHTIMINEN 2. TYÖN PYSYVYYS, TOIMEENTULO, TURVALLINEN TYÖ JA TYÖYMPÄRISTÖ SEKÄ OIKEUDENMUKAINEN TYÖYHTEISÖ 1. TEKIJÄNSÄ MITTAINEN TYÖ, RIITTÄVÄ JA LAADUKAS RAVINTO JA LIIKUNTA, SAIRAUKSIEN HOITO Päivi Maisonlahti
Hyvinvointilatu, menestykseen uusin suksin 2013-2017 Lahden kaupungin henkilöstöohjelmaa 2010 2012 on toteutettu kattavasti Hyvinvointilatu 2013-2017 Talviurheilu on leimallisesti lahtelaista Hiihdon MM-kisat järjestetään Lahdessa vuonna 2017 uusi teema, uusi ilme, uusia keinoja toteuttaa hyvinvointia lahtelaisille
Perustana kaupungin strategia, johtamisen arvot ja henkilöstöstrategiset painopisteet Visio: Lahti on houkutteleva ja elinvoimainen ympäristökaupunki Henkilöstöjohtamisen strateginen päämäärä: Kaupunki on haluttu työnantaja, jolla on osaava, ammattitaitoinen ja kehityshaluinen henkilöstö Henkilöstöjohtamisen kriittiset menestystekijät: - Konserni on hyvin johdettu ja sillä on hyvinvoiva henkilöstö ja työyhteisöt - Kaupunki kehittää suunnitelmallisesti työntekijöiden osaamista ja ammattitaitoa Johtamisen arvot Ratkaisukeskeisyys: Rohkeasti ratkaisten, tiedolla johtaen, ohi esteiden Lahtelaisuus: Lahtelaisuutta rajattomasti Uudistuminen: Uusin suksin menestykseen
Hyvinvoinnin tavoitetila = maali v. 2017: Pettämätön pito (resurssien hallinnan ja priorisoinnin näkökulma) = onnistuneet uudet toimintatavat ilman henkilöstölisäyksiä Havuton latu (organisaatiorakenteen ja toimintaprosessien näkökulma) = prosessien sujuvuus ja toimintakulttuurin ketteryys Elämä luistaa (työyhteisö- ja henkilöstönäkökulma) = työn imu (flow), motivaatio ja sitoutuminen Lahtelaisuutta rajattomasti (tuloksen ja vaikuttavuuden näkökulma) = hyvinvointi heijastuu toimivien palvelujen kautta koko kaupunkiin