Eduskunnan tiedon ja tietämyksen hallinta -projekti

Samankaltaiset tiedostot
Sähköinen työpöytä: visiot, todellisuus ja kehitys

Rajapinta- ja rakennestandardit IT-työn helpottajana. Olli Mustajärvi. Eduskunta

EDUSKUNNAN TIEDON JA TIETÄMYKSEN HALLINTA

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Tullin tietopalvelu - yhteinen vastuu oikean tiedon antamisesta

Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tietostrategiaa monimuotoisesti. Anne Moilanen Rehtori, Laanilan yläaste, Oulu

Suomalaisen koulun kehittäminen

Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä. Kohti avoimempaa ja digitaalisempaa työskentelykulttuuria

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Sähköinen työpöytä ja tietämyksen hallinta (STP & KM)

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

Laatu syntyy tekemällä

Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä

Tulevaisuuden tietoyhteiskuntataidot

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Digitaaliset osallistumismahdollisuudet. työvälineet. Seurakehittäjien osaamisohjelma

Nykytilan määrittely: SWOT

Portaaliteknologiat mahdollistavat ajattelutavan muutoksen

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti

Uuden sukupolven verkko-oppimisratkaisut Jussi Hurskainen

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

ICT - HYPAKE. Timo Pekkonen, Kainuun Etu Oy Arja Ranta-aho, Minna Lappi, Fluente Kumppanit Oy

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

PRH:n strategia vuosille

Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija

Kansainvälinen avoimen hallinnon kumppanuushanke. 8 valtiota käynnisti vuonna Suomi liittyi huhtikuussa 2013

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Dinno seminaari: Dialogisen johtamisen ja oppimisen tilat ICT intensiivisissä työympäristöissä

Asiakaslähtöiset ja yhteentoimivat Oppijan palvelut

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM Timo Tirkkonen

TSL:n strategia vuosille

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hyvinvointitiedolla johtamisen ABC - Onnistumisen avaimet

Miten tietojärjestelmät saadaan tukemaan rakennemuutosta? FT Sari Vesiluoma tietohallintojohtaja, EPSHP

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Etusijalla oppiminen ideoita lukion pedagogiseen kehittämiseen

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Kansainvälisen luonnonvarapolitiikan yhteistyöverkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2018 ( )

VAIKUTTAVA YMPÄRISTÖTUTKIMUS

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Innovaatioiden pilotointi infrahankkeissa. Uusien ratkaisuiden käyttöönoton nopeuttaminen Laura Apilo

Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Helmiä kalastamassa Avauksia tietämyksen hallintaan

- Big Data Forum Finland Jari Salo, TIEKE

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

Ropeka. Taustakysymykset

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Sähköiset viestintäratkaisut hyötykäytössä terveydenhuollossa

Metatiedot suomalaisen lainsäädäntöprosessin tiedonhallinnassa -seminaari

Strategisen osaamisen johtaminen. Tutkimusjohtaja, professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto 1

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Matalaa vastausprosenttia selittää osaltaan se, että kyselyjärjestelmästä lähtevistä viesteistä osa on päätynyt roskapostikansioihin.

Coaching-ohjelma 2013

Innostu ja innovoi! 2013 Innokas

ASPA214 ja miten palveluneuvojan työtä tuetaan. Suomi.fin kevätseminaari

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Avoin data digitaalisen talouden, julkisten palvelujen ja päätöksenteon perustaksi

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Ubiikkiteknologia ja sosiaalinen media alueellisessa ja paikallisessa kehittämisessä

Infra-alan kehityskohteita 2011

Pedagogiset iltapäivät

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

Euregio Karelia ja Toiminnan pääsuunnat Euregio Karelia seminaari Joensuu

LARK alkutilannekartoitus

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Pedagogiset iltapäivät

Tieto ja järjestelmät integroituvat asiakaslähtöisiksi palveluiksi. JHS-seminaari Jukka Ahtikari

Yleissivistävä koulutus uudistuu

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Riittääkö suomalainen osaaminen? Säilyykö Suomen oppimisen etu? Leenamaija Otala Pro Competence Oy Etappi 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi 15.5.

Koulutuksen sähköisten palveluiden kehittäminen kuntien ja valtion yhteistyönä. Tuula Haatainen, varatoimitusjohtaja

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Ajankohtaiskatsaus maakuntauudistukseen

Transkriptio:

Eduskunnan tiedon ja tietämyksen hallinta -projekti Olli Mustajärvi olli.mustajarvi@eduskunta.fi Eduskunta www.eduskunta.fi Mistä on kysymys? Case eduskunta Tiedon ja tietämyksen hallinta-projektit tulokset pilotoinnit sähköinen työtila mobiilipalvelut KE:n työprosessit e-tietopalvelut Tulevaisuudessa kaikki on toisin?! Eduskunta 2

Eduskunnan toiminnan ja tietotekniikan jatkuvasti syventyvä vuorovaikutus Vaatimukset Mahdollistavat tekijät Toiminta Toiminta Toiminta IT:n mahdolkiinteä lisuuksien hyödyntäminen vuorovaikutus IT Toiminta IT Luodaan uusia palveluja ja toimintatapoja IT IT Kehitysaallot 1987-91 Perustan rakentaminen 1984-87: Heräämisen aika 1995-99 Eduskunta lasikaappiin 1991-1995 Eduskunta Lainsäädäntötyön ytimeen 2000 --> Verkottuminen3 tietoyhteiskuntaan 1985 Eduskunta 4 2

Ongelma: Tietotulva 500 sivua tulee paperia päivässä ja sähköpostit päälle. Et voi lukea kaikkea!» Kansanedustaja Jyrki Kasvi (HS 18.12.2003) Eduskunta 5 KM-raportit verkossa Avauksia tietämyksen hallintaan loppuraportti (http://fakta.eduskunta.fi /fakta/vk/tuv/tuv12.htm#km) Developing and implementing Knowledge Management in the Parliament of Finland (http://www.eduskunta.fi/fakta/vk/tuv/km_finnish_ Parliament.pdf) Eduskunnan tiedon ja tietämyksen hallinta (http://www.eduskunta.fi /fakta/julkaisut/ekj6_2001.pdf) Eduskunta 6

Tietämyksen hallinnan ulottuvuudet Kulttuuri Johtaminen Organisaatio Toiminnan tavoitteet Tietämysorganisaatio Prosessit Teknologiat Suhteet Oppiminen Eduskunta 7 Eduskunnan kanslian tietämyksen hallinnan visio Eduskunta on osaava ja oppiva, työskentelykultturiltaan Eduskunta on osaava ja oppiva, työskentelykultturiltaan yhteistyöhaluinen ja -kykyinen avoin tietämysorganisaatio. yhteistyöhaluinen ja -kykyinen avoin tietämysorganisaatio. Eduskunta hoitaa sille valtiosäännössä annetut tehtävät pyrkien eri valtioelinten väliseen avoimeen yhteistyöhön. Eduskunta hoitaa sille valtiosäännössä annetut tehtävät pyrkien eri valtioelinten väliseen avoimeen yhteistyöhön. Eduskunnassa Eduskunnassa tehdään tehdään työtä työtä demokratian demokratian edistämiseksi edistämiseksi avoimessa avoimessa ja ja aktiivisessa, aktiivisessa, yhteistyötä ja vuorovaikutusta tukevassa työskentelykulttuurissa. yhteistyötä ja vuorovaikutusta tukevassa työskentelykulttuurissa. Hallinnon Hallinnon tuottamat tuottamat palvelut palvelut kehittyvät kehittyvät valtiosäännöstä valtiosäännöstä ja ja kansanedustajien kansanedustajien tehtävistä tehtävistä lähtien lähtien käyttäjien (asiakkaiden) ja yhteiskunnan muuttuvien tarpeiden mukaan. Palvelujen tuottamiseksi tarvittavaa käyttäjien (asiakkaiden) ja yhteiskunnan muuttuvien tarpeiden mukaan. Palvelujen tuottamiseksi tarvittavaa osaamista kehitetään ja hyödynnetään tehokkaasti yhteistyössä, yhteisiä tavoitteita tukien. osaamista kehitetään ja hyödynnetään tehokkaasti yhteistyössä, yhteisiä tavoitteita tukien. Osaamisen Osaamisen systemaattinen systemaattinen ja ja hyödyntäminen hyödyntäminen Yhteistyön ja Yhteistyön ja vuorovaikutuksen vuorovaikutuksen Palveluiden Palveluiden asiakaslähtöisenä asiakaslähtöisenä kokonaisuutena kokonaisuutena Viestintä- ja Viestintä- ja palvelukanavien palvelukanavien Eduskunta 8

Eduskunnan tiedon ja tietämyksen hallinta Tietämyksen hallinnan tavoitetila Toiminnan tavoitteet ja niiden taustalla olevat yhteiset arvot selkeitä kaikilla tasoilla. Roolit, vastuut, valtuudet. Kannustetaan organisaatiorajat ylittäviä projekteja ja tietämyksen jakamista. Tavoitteiden toteutumista seurataan. Palkitseminen. Rakentava palaute. Olemassaolevan tiedon ja palveluiden hyödyntämistä tuetaan monipuolisin koulutuksellisin keinoin. Uusien palveluiden kokeilua tuetaan. Käyttöliittymät ja työvälineet personoitavissa. Tietotekninen infrastruktuuri piilossa käyttäjältä (portaali tietoon). Yhteistyötä ja tietämyksen jakamista tuetaan myös tietotekniikan keinoin. Yhteiset arvot toiminnan pohjana. Työskentelykulttuuri avoin ja aktiivinen. Yhteistyö, vuorovaikutus, tietämyksen jakaminen. Johtaminen Toiminnan tavoitteet Teknologia Kulttuuri Eduskunnan tietämyksen hallinta Suhteet Organisointi Prosessit Oppiminen Yhteistyö valtioneuvoston kanssa tiivistä. Yhteistyöhankkeet. Tieto ulkopuolisista asiantuntijoista ja heidän osaamisestaan kaikkien käytettävissä. Kansalainen toimii aktiivisesti poliittisena vaikuttajana. Toiminnan ja palveluiden yhteistyössä: asiantuntemus ratkaisee, ei organisatorinen sijainti. Hyviä käytäntöjä, toiminta-tapoja yms. jaetaan ja hyödynnetään avoimesti. Tehokas sisäinen viestintä. Selkeä kuva kansanedustajien tavoitteista ja tehtävistä toimii palvelujen kehittämisen pohjana. Edustajien avustajien rooli ja käytettävissä olevat palvelut selkeästi määritelty. Virkamiesten rooli selkeästi määritelty Osaamisen systemaattista ja koordinoitua. Kehityskeskusteluiden avulla seurataan osaamisen kehittymistä ja tarvetta. Perehdyttämiseen panostetaan. Koko org. Työssä oppimista tuetaan. Tehtävien vaihto, työnkierto. Vuorovaikutus työssä. Eduskunta 9 Eduskunnan tiedon ja tietämyksen hallinta Kehittämisen painopistealueet sosiaalistaminen (socialization) ulkoistaminen (externalization) Yhteistyön ja vuorovaikutuksen Osaamisen hiljainen tietämys hiljainen tietämys näkyvä tietämys näkyvä tietämys Palveluiden Viestintä- ja palvelukanavien sisäistäminen (internalization) yhdistäminen (combination) Eduskunta 10

Tulevaisuusvaliokunnan pilotti yhteistyö vuorovaikutus sähköinen työtila e-government Transacting Informing Involving e-democracy Eduskunta 11 Yhteistyön ja vuorovaikutuksen tukeminen Eri Paikka Chatti, viestinvälitys, videokonferenssi, sovelluksen jakaminen, WEB -lähetykset Kokous- ja äänestysjärjestelmät Sähköposti, keskustelufoorumit, ilmoitustaulut, verkkojulkaiseminen Dokumentinhallinta Työnkulun hallinta Sama Työjärjestyksen hallinta Kalenteri ja resurssien varaaminen Sama Aika Eri Eduskunta 12

Valiokuntatyön vuorovaikutuksen työkaluja?? Valiokunnan esittelymateriaali - arkisto ekirjevaliokuntakirje pikagallup koeäänestys Ilmoitustaulu Eduskunta Asiantuntijakysely keskustelut Asiantuntijaäänestys Asiantuntijaklubin jäsenyys ekirje- valiokuntakirje asiakirjahautomo Tunnetut ulkoiset tahot Asiantuntijat Kansanedustajat Valiokunta Valiokunnanarkisto Valiokunnankalenteri Valiokunnansisäiset tiedotteet Ideahautomo Asiakirjahautomo Valiokuntagallup Valiokunnanjäsenten äänestys Keskustelufoorumit Verkkokokous Virkamiehet EK-ryhmä Eduskunta 13 Sähköinen työtila Eduskunta 14

Mobiilipilotti tietojärjestelmien palvelujen käyttö mobiililaitteilla yhdellä kapulalla kaikki nykyajan paimentolaisia? Eduskunta 15 Kansanedustajien missiot Eduskunta 16

Eduskunta 17 Tiedon metsästä Henkilökohtaisek si tiedon puuksi Eduskunta 18