Lähijohtajuus ja työntekijän työuupumusja depressio-oireet selittävätkö johtajuuden piirteet myöhempää oireilua? Kaisa Perko & Ulla Kinnunen Tampereen yliopisto Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö Psykologia
Lähijohtajuus ja työntekijän hyvinvointi: poikkileikkaustutkimuksissa havaittua Esimieskäyttäytymisen myönteiset piirteet (huomiointi, tuki, palaute, luottamus, eettinen johdonmukaisuus, voimaannuttaminen) ovat yhteydessä työntekijöiden matalaan stressitasoon ja korkeaan affektiivisen hyvinvoinnin tasoon (katsaus: Skakon ym., 2010; myös Kuoppala ym., 2008). Erityisesti transformationaalinen johtajuustyyli systemaattisesti yhteydessä työntekijän hyvinvointiin.
Lähijohtajuus ja työntekijän hyvinvointi: pitkittäistutkimuksen tarve Pitkittäistutkimuksen avulla voimme paremmin kuin poikkileikkaustutkimuksessa arvioida ilmiöiden välisiä syy-seuraussuhteita. Poikkileikkaustutkimus jättää enemmän tilaa käänteiselle kausaalisuustulkinnalle: voiko olla niin, että hyvinvointi selittääkin johtajuutta?
Johtajuus ja hyvinvointi pitkittäisasetelmassa T1 T2 JOHTAJUUS HYVINVOINTI?? JOHTAJUUS HYVINVOINTI
Pitkittäistutkimukset Johtajuus on selittänyt myöhemmin mitattua hyvinvointia (Munir ym., 2010; Tepper 2000) mutta aiempana ajankohtana mitattu johtajuus ei kuitenkaan ole selittänyt muutosta hyvinvoinnin tasossa (esim. Nielsen ym., 2008; Tafvelin ym., 2011; van Dierendonck ym., 2004).
Tutkimuksen tavoite Tutkia kolmen johtajuusulottuvuuden - transformationaalinen, oikeudenmukainen, loukkaava - yhteyttä työntekijän uupumusasteiseen väsymykseen ja masennusoireisiin sekä poikkileikkaus- että pitkittäisaineistossa (14 kk:n seuranta).
Kyselyaineisto ja osallistujat Kuntatyöntekijöitä eri aloilta 1. kysely keväällä 2011 ja 2. kysely keväällä 2012, keskimäärin 14 kk:n aikaväli Pitkittäistarkastelussa mukana vain ne työntekijät, jotka arvioivat samaa esimiestä molempina ajankohtina T1 T2 N 557 206 Sukupuoli: nainen 85 % 87 % Ikä (vuosina) 48,3 49,9 Toisen asteen koulutus (amm. tai yo) 40 % 33 % Ylempi korkeakoulututkinto 22 % 22 % Työsopimus toistaiseksi 95 % 96 % Kielteiset elämäntapahtumat (>0) 31 % 29 %
Mittarit Käsite Mittari Esim. Osioiden määrä Transformationaalinen johtajuus Oikeudenmukainen Loukkaava johtajakäyttäytyminen Uupumusasteinen väsymys Masennusoireet Carless ym. (2000) [QPS Nordic] Dallner ym. (2000) Mitchell & Ambrose (2007) Maslach ym. (2006) Bech ym. (2001) Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä yksilöinä, rohkaisee heitä ja tukee heidän kehittymistään. Jakaako lähin esimiehesi työt oikeudenmukaisesti ja puolueettomasti? Lähin esimieheni nolaa minut muiden edessä. Tunnen olevani henkisesti tyhjiin puserrettu työstäni. Miten suuren osan ajasta olet tuntenut itsesi alakuloiseksi tai surulliseksi? Alfa (T1) 7.91 2.93 5.92 3.85 10.90
Tilastollinen analyysi Binaarinen logistinen regressioanalyysi (2- luokkainen selitettävä muuttuja) Uupumusasteinen väsymys jaettiin kahteen luokkaan vakiintuneiden pisterajojen mukaan (Kalimo ym., 2006). 1 = lievä tai vakava uupumusasteinen väsymys (pisteraja 1,50 6,00), 0 = ei uupumusasteista väsymystä (pisteraja 0 1,49). pistemäärä 1,50 T1 N = 358 / 557, T2 N = 112 / 206 Masennusoireet jaettiin kahteen luokkaan keskiarvon perusteella (T1: ka = 0,59): 1 = keskiarvon ylittävät arvot, 0 = keskiarvon alle tai yhtä suureksi jäävät arvot pistemäärä 0,59 T1 N = 218 / 557, T2 N = 79 / 206
Tulokset poikkileikkausastelmasta Poikkileikkausaineistossa kaikki kolme johtajuuden ulottuvuutta selittivät tilastollisesti merkitsevästi sekä uupumusasteisen väsymyksen että masennusoireiden ilmenemistä työntekijöillä.
Tulokset poikkileikkausastelmasta Väsymys T 1 Masennus T 1 Johtajuus T1 OR (95%:n LV) 1 OR (95%:n LV) 2 OR (95%:n LV) 1 OR (95%:n LV) 2 Transformationaalinen Oikeudenmukainen Loukkaava 0.64*** (0.52 0.79) 0.62*** (0.52 0.75) 1.60*** (1.25 2.05) 0.65*** (0.52 0.81) 0.64*** (0.53 0.77) 1.57*** (1.23 2.01) 0.73** (0.60 0.89) 0.73*** (0.62 0.86) 1.36** (1.14 1.63) 0.71** (0.58 0.88) 0.75*** (0.63 0.89) 1.24* (1.03 1.49) 1 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus. 2 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus sen jälkeen, kun työntekijän ikä, sukupuoli ja kielteisten elämäntapahtumien esiintyminen on kontrolloitu.
Tulokset pitkittäisasetelmasta: uupumusasteinen väsymys Johtamisen epäoikeudenmukaisuus selitti myöhempää uupumusasteista väsymystä mutta ei oireilussa tutkimusajankohtien välillä tapahtuvaa muutosta (väsymyksen alkutaso kontrolloitu). Muut johtamisen muodot eivät selittäneet työntekijän uupumusasteista väsymystä pitkittäisasetelmassa.
Tulokset pitkittäisasetelmasta: uupumusasteinen väsymys Väsymys T 2 Johtajuus T1 OR (95%:n LV) 1 OR (95%:n LV) 2 OR (95%:n LV) 3 Transformationaalinen 0.75 (0.51 1.11) 0.74 (0.49 1.10) 0.76 (0.49 1.18) Oikeudenmukainen 0.67*(0.49 0.92) 0.70* (0.51 0.97) 0.73 (0.52 1.04) Loukkaava 1.38 (0.98 1.93) 1.53* (1.06 2.21) 1.34 (0.92 1.97) 1 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus. 2 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus sen jälkeen, kun työntekijän ikä, sukupuoli ja kielteisten elämäntapahtumien esiintyminen on kontrolloitu. 3 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus sen jälkeen, kun oireilun alkutaso on kontrolloitu.
Tulokset pitkittäisasetelmasta: masennusoireet Johtamisen epäoikeudenmukaisuus ja loukkaava johtajakäyttäytyminen selittivät myöhemmän masennusoireilun esiintymistä. Kun oireilun alkutilanne lisättiin malliin selittäjäksi, johtajuuden yhteys myöhempiin masennusoireisiin ei säilynyt merkitsevänä kummassakaan tapauksessa.
Tulokset pitkittäisasetelmasta: masennusoireet Masennus T 2 Johtajuus T1 OR (95%:n LV) 1 OR (95%:n LV) 2 OR (95%:n LV) 3 Transformationaalinen 0,92 (0,62 1,35) 0.90 (0.60 1.35) 1,10 (0,71 1,71) Oikeudenmukainen 0,70* (0,52 0,96) 0.72* (0.52 0.99) 0,86 (0,61 1,21) Loukkaava 1,51* (1,09 2,07) 1.64** (1.16 2.31) 1,38 (0,97 1,98) 1 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus. 2 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus sen jälkeen, kun työntekijän ikä, sukupuoli ja kielteisten elämäntapahtumien esiintyminen on kontrolloitu. 3 Kunkin johtajuusulottuvuuden omavaikutus sen jälkeen, kun oireilun alkutaso on kontrolloitu.
Tiivistelmä ja johtopäätökset Poikkileikkaus: kaikki johtajuuden ulottuvuudet selittivät työntekijän uupumusasteista väsymystä ja masennusoireita. Seuranta: vain epäoikeudenmukainen johtajakäyttäytyminen selitti sekä myöhempää väsymysettä masennusoireilua, ja lisäksi loukkaava johtajakäyttäytyminen selitti myöhempää masennusoireilua. Mikään johtajakäyttäytymisen muodoista ei kuitenkaan selittänyt hyvinvoinnin muutosta (lähtötaso vakioitu).
Tiivistelmä ja johtopäätökset Lähijohtajan epäoikeudenmukainen ja loukkaava toiminta on erityisen haitallista työntekijän psyykkisen hyvinvoinnin kannalta. Aiempi tutkimus on osoittanut, että oikeudenmukaisuus tai sen puute on psykososiaalisen työympäristön tärkeimpiä tekijöitä hyvinvoinnin kannalta (Kivimäki ym., 2003). Johtajuusulottuvuuksien vertailu viittaa siihen, että lähijohtajuuden kielteisillä piirteillä olisi suurempi merkitys työntekijän psyykkisen oirehtimisen kannalta kuin myönteisillä tekijöillä.
Tutkimuksen rajoitukset Työntekijöiden itsearviointiin perustuva kysely Aineiston hierarkkista rakennetta ei huomioitu (monitasoanalyysin tarve) Tutkittiin vain psyykkistä oireilua, ei myönteisen hyvinvoinnin kuvaajia Pitkä aikaväli kyselyjen välissä (14 kk)
Kiitos mielenkiinnosta! Projektia rahoittaa Työsuojelurahasto (hanke n:o 109398).