Miten Infra-alan tuottavuus kasvuun? Infra 2010 kehittämisohjelman loppuseminaari 5.11.2008 Helsinki Lauri Merikallio
Jatkuvasti tuottavuuttaan parantava tilaus-toimitusketju Miten toivotut palvelut ja tuotteet (vaikutukset) saadaan aikaan yhteisellä prosessilla ja minimi panoksin. Loppukäyttäjä Tilaaja Informaatiovirta -tuote - prosessi Pääurakoitsija Suunnittelija Alihankkijat ja niiden alihankkijat (materiaalit ym)
Alan haasteet: Hukan vähentäminen Rakentamisessa hukan osuus erittäin suuri 57 %. Teollisuudessa keskimäärin 12 %. Kuva: Suoraan lisäarvoa asiakkaalle tuottavien toimintojen osuus valmistavassa teollisuudessa ja rakentamisessa. Esimerkkejä hukkatekijöistä, jotka pitäisi eliminoida Ylisuuret varastot Turha odottaminen Turhat kuljetukset ja siirrot Virheiden korjaamiset Turhat neuvottelut lisätöistä Turhat liikkeet, askeleet, haut jne. Yliprosessointi tai väärä prosessointi Ylituotanto Henkilöstön luovuuden käyttämättömyys Keskijohdon muutosvastarinta
Julkisen tutkimustoiminnan ja yksityisen T&K:n syklit (infra-ala) Raha - Tutkimus- ja tuotekehitystulosten käyttöönotto Julkinen sektori ja julkiset tutkimuslaitokset, yliopistot ja korkeakoulut Yksityinen sektori omarahoitteisena T&K:na Takaisinmaksuaika 1. hankkeen tausta 2. tutkimussuunnitelma 3. nykytilan kuvaus 4. benchmarking
Innovaatioympäristön perustekijät Osaava työvoima Media Koulutus T&K Yhteistyö Vuorovaikutus Innovaatiokulttuuri Osaamisen siirtäminen Innovaatioyritykset Rahoitus Liike-elämän palvelut Globaalisti toimiva teollisuus Lähde: Antti Hautamäki, Sitra
Yhteenveto havainnoista infra-alan tuottavuuden kehittymisen haasteista Infra-alalla taloudellinen intressi yhteisiin T&K-ohjelmiin on haasteellinen, koska alan tilaajilla ja palvelutoimittajilla on erilainen aikajänne takaisinmaksuajoissa Infra-alan tilaajien hankintamallit ja eivät systemaattisesti kehitä koko tilaus- toimitusketjun tuottavuutta. Kilpailu toimii, mutta se millä kilpaillaan ei paranna riittävästi tuottavuutta Suuri hukan määrä Prosessien muutokset tehdään varovasti ja hitaasti kysynnänmuutoksen paine on pieni, kilpailun elementit puuttuvat
Copyright 2003 INNOVAATIOMITTAUS /
Viisi vahvinta tekijää profiilissa ovat Organisaation yhteyshenkilöitäpidetään ammattilaisina Yhteyshenkilöillänne on hyviä näkemyksiä, ja niistä on molemminpuolista hyötyä Yhteistyössäopitaan uusia asioita Yhteyshenkilönne osaavat hoitaa ihmissuhteita Organisaationne toimii luottamusta herättävästä Viisi heikointa tekijää profiilissa ovat Sopimusmallit sisältävät mekanismeja, jotka kannustavat yhteisiin tavoitteisiin Yhteisiätavoitteita, jotka ovat selkeästi kirjattu sopimuksiin Organisaatiotanne pidetään yhtenäisenäettekävälitäkeskenään ristiriitaisia viestejä Keskustelette määrävälein palveluntuottajien kanssa yhteistoiminnan kehittämisestä Hankintatoimessa ei ole ylimääräistä byrokratiaa Copyright 2003 INNOVAATIOMITTAUS /
Korrelaatio tuottavuuden kanssa on erittäin voimakas Innovaatio- ja yhteistyökyvyn osaamisideksi (max 100) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 pisteen indeksimuutos mahdollistaa 2 %:n kestävän parannuksen tuottavuuden vuosimuutokseen hankkeessa tavoite 5 pistettä! Tietoliikenne Teollisuus Logistiikka Rakentaminen Sosiaalipalvelut Keskiarvo 15 12,5 10 7,5 5 2,5 0-2,5-5 Tuottavuuden vuosimuutos palvelualoille v. 1980-2001 Innovaatio- ja yhteistyökyvyn osaamisindeksi Alan tuottavuuden vuosimuutos 1980-2001 (%)
Miten luoda edellytyksiä tuottavuuden kasvulle Kysynnänmuutosta on nopeutettava Tilaajat ovat avainroolissa Hankitapojen ja projektin aikaisen yhteistoiminnan on kannustettava kustannusten vähentämiseen koko ketjussa Informaation virtaamista koko ketjussa on tehostettava tuotemalli on aivan keskeinen osa kehitystä Esivalmistuksen mahdollisuuksia on vakavasti tutkittava Alan T&K:sta on luotava uskottavaa RYM-SHOK on avainasemassa
Kiitoksia mielenkiinnostanne Kysymyksiä? lauri.merikallio@vakeva.fi