TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Case-esimerkki 17.11.2016 Parempaa työelämää VTT:llä Riitta Tolvanen, Henkilöstöjohtaja VTT
Tutkimustoiminnan tärkeimmät päätöksentekijät, rahoittajat ja suorittajat julkisella sektorilla Eduskunta Tutkimus- ja innovaationeuvosto Opetus- ja kulttuuriministeriö Valtioneuvosto Työ- ja elin-keinoministeriö Muut ministeriöt ja tutkimuslaitokset Suomen Akatemia Yliopistot Innovaatiorahoituskeskus Tekes SITRA Finnvera Oyj Finpro Suomen Teollisuussijoitus Oy ELY-keskukset 22.11.16 (Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus) 2
VTT:n missio VTT tuottaa kansainvälistä kilpailukykyä lisääviä TUTKIMUS- JA INNOVAATIOPALVELUJA yrityksille, yhteiskunnalle ja muille asiakkaille VTT luo edellytyksiä yhteiskunnan KESTÄVÄLLE KEHITYKSELLE, TYÖLLISYYDELLE ja HYVINVOINNILLE. 22.11.16 3
Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy TOP 2 patentoija Suomessa v. 2015 Johtava T&K-organisaatio Pohjoismaissa Asiantuntijapalveluja kotimaisille ja kansainvälisille asiakkaille, liike-elämälle ja julkiselle sektorille. 36 % suomalaisista innovaatioista sisältää VTT:n osaamista Käytämme 4 miljoonaa tuntia aivovoimaa vuodessa huipputeknologian kehittämiseen Liikevaihto ja liiketoiminnan muut tuotot yhteensä 272 M Henkilöstö 2 470 (VTT-konserni 31.12.2015 ) (VTT-konsernin liikevaihto vuonna 2015 185 M ) Ainutlaatuiset tutkimus22.11.16 ympäristöt Laaja kotimainen ja kansainvälinen yhteistyöverkosto 4
VTT:n henkilöstön määrä ja rakenne 2015 VTT-konsernissa henkilöstöä 2 470 (VTT 2192) 22.11.16 5
VTT:n arvot ja eettiset normit Eettiset normit:! puolueettomuus! luotettavuus! rehellisyys! vastuullisuus 22.11.16 6
Työhyvinvoinnin tekijät VTT:llä Työyhteisön toimivuus ja johtaminen Johtaminen ja esimiestoiminta Työn tavoi2eet, organisoin6 ja prosessit Työpaikan ilmapiiri ja 6edonkulku Yhteistyövalmiudet ja palaute omasta toiminnasta VTT tukee Esimiesvalmennukset Coaching/mentoroin6 Tiimityön kehi2äminen Henkilöstökysely Tiimi ja BA/BS kokoukset Kehityskeskustelut Työ6lat ja vies6ntäkanavat mm. intra Ammattitaito ja osaaminen Osaamisen kehi2äminen ja ylläpitäminen Mo6vaa6o ja sitoutuminen VTT tukee: Kehityskeskustelut Osaamisen kehi2ämisen ja mallit eri tavat: mm. valmennukset, seminaarit, mentoroin6, työssäoppiminen, osaamismalli, ohjausryhmätoimint a Ulkomaan komennukset Tehtävänkiertomahdollisuus Palautekul2uurin vahvistaminen Palkitseminen Omat voimavarat Fyysinen ja psyykkinen hyvinvoin6 ja kunto Työn mielekkyys ja palkitsevuus Elämän6lanteen huomioiminen Työn ja muun elämän yhteensovi2aminen VTT tukee: Työajan liukuma Erilaiset työaikajärjestelyt, mm. etätyömahdollisuus, osaaikaisuus Pitkät lomat Erilaisia etuja ja kannus6mia: mm. harrastekerhot, E-passi, omat kuntosalit eri paikkakunnilla, tue2u henkilöstöruokailu ja ilmainen kahvi ja tee, mökit Levillä ja Meri- Teijossa Ka2ava työterveyshuolto sekä ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä ja ohjelmia Työolot ja työturvallisuus Terveyden edistäminen Työolosuhteet Työergonomia VTT tukee: Ka2avat työturvallisuusohjeet ja -käytännöt Ka2ava työterveyshuolto sekä ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä ja ohjelmia Tiivis yhteistyö eläkevakuutusyh6ön kanssa ja ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä ja ohjelmia Nykyaikaiset työvälineet ja kalusteet 22.11.16 7
Laatukeskus Excellence Finland Oy on myöntänyt Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy:lle Parempaa työelämää -tunnustuksen. Tunnustus on voimassa 3 vuotta. Suomen Laatukeskus Excellence Finland Oy Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 22.11.16 VTT-konsernin henkilöstökertomus 2015 - v 1.0 final 8
Parempaa työelämää VTT:llä miksi lähdimme mukaan VTT:stä osakeyhtiö 2015 alusta Yhteistyön aloittaminen Ilmarisen kanssa Ilmarisen työhyvinvointikartoitus (PRESTO) ja Parempaa työelämää-arviointi samanaikaisesti Tavoitteena Työhyvinvoinnin kuvan saaminen koko organisaatiosta Vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen 22.11.16 9
Toteutus 2015 Keväällä 16 ryhmähaastattelua läpi VTT:n VTT:n johtoryhmä Kolmen liiketoiminta-alueen johtoryhmät Tukipalvelujen johtotiimi Neljä esimiesryhmää 7 henkilöstöryhmää Haastateltavat henkilöt olivat eri-ikäisiä, sekä miehiä, että naisia ja eripituisessa työsuhteessa olevia VTT:läisiä. Elo-syyskuussa haastattelujen tulokset purettiin johtoryhmissä. Syys-marraskuussa tulokset esiteltiin ja niistä keskusteltiin henkilöstötilaisuuksissa sekä koottiin kehittämiskohteet ja toimenpidesuunnitelma. 22.11.16 10
Mitä hyötyä? Työhyvinvointi kartalla koko organisaatiossa samanaikaisesti Tunnistetut vahvuudet ja kehittämiskohteet Toimenpidesuunnitelma vuodelle 2016 Meistä välitetään 22.11.16 11
Mikä toimii hyvin? Työterveys- ja turvallisuusjohtaminen Työn ja elämäntilanteen yhteensovittaminen rakenteet kunnossa Lähiesimiestyö Työntekijät erittäin sitoutuneita 22.11.16 12
Mihin panostetaan vuonna 2016 Palautekulttuuri: esimiehet ja henkilöstö, mm. Online ja f2f valmennuksia Aktiivisen välittämisen aktivointi Tiimien kehittäminen Tiimityöpajat eri painotuksilla Johtamisen vahvistaminen Leadership valmennukset Coaching Hyvinvoinnin edistäminen Mindfullness Niska-hartia-uniryhmät Voimavaravalmennus Prosessien kehittäminen - LEAN Prosessikonsultaatio/valmennus 22.11.16 13
Hyvinvointisuunnitelman tavoitteena on Lisätä yksilöiden hyvinvoinnin kokemusta töissä, jotta voimme kaikki tulla mielellämme töihin ja viihtyä töissä Parantaa palautekulttuuria, jotta tiedämme missä olemme onnistuneet ja missä on vielä parantamisen varaa Kehittää esimiestyötä ja johtamista, jotta voimme auttaa esimiehiämme tukemaan henkilöstöämme tekemään parhaansa Tehdä työn tekemisestä yksinkertaisempaa kehittämällä prosesseja 22.11.16 14
Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo Osatyökyvyttömyyseläkkeellä 15 henkilöä *) Kuntoutustuki* 1 hlö *) Sairauspoissaolopäivät (11.166), 4,8 työpäivää/htv *) Sairauspoissaoloprosentti 1,9 % *) sairaustapauksia 1,0 tapausta/htv 1-3 päivän pituisten sairauspoissaolojen osuus 71,4 % kaikista tapauksista terveysprosentti 36,0 % (ilman sairauspoissaoloja olleiden osuus vuodenvaihteen henkilöstöstä) osasairauslomalla 6 hlöä *) työkyvyttömyyseläke 1 hlö *) Kuntoutukset* työkokeilu 4 hlöä *) TYK yksilöllinen 7 hlöä *) ASLAK 30 hlöä Kokonaistyytyväisyys 3,4 Johtamiskulttuuri 3,2 Yhteistyö 3,7 Suorituksen ohjaus 3,6 Osaamisen Henkilöstö kehittäminen 2 4703,3 (2 317 htv) Miehet Palkitseminen 61,5 %, naiset 3,0 38,5 %, keski-ikä 45,6 v. Hyvinvointi 3,3 Vakavat työtapaturmat *) yht. lkm 2 kpl työpaikkatapaturmat 1 kpl työmatkatapaturmat 1 kpl Työtapaturmat yht. 45 kpl *) työpaikkatapaturmat 24 kpl työmatkatapaturmat 21 kpl ammattitautipäätöksiä 0 kpl *) ammattitautipäätöksiä vireillä 1 kpl *) *) tähdellä merkityt koskevat koko VTT-konsernia, muut tiedot eivät sisällä Labtium Oy:tä Yhden poissaolopäivän hinta oli 216 (ilman henkilösivukuluja/vtt-konserni) 22.11.16 VTT:n henkilöstökertomus 2015 15
TEKNOLOGIASTA TULOSTA