Kestävän kehityksen strategia 2015 Yhtymähallitus
1. Johdanto... 3 1.1. KESTÄVÄN KEHITYKSEN STRATEGIAPROSESSI... 3 1.2. KESTÄVÄN KEHITYKSEN STRATEGIAN NÄKÖKULMAT... 3 1.3. OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ... 4 2. Strategian lähtökohdat... 5 2.1. PERUSTEHTÄVÄ... 5 2.2. OSEKK:N YHTEISET ARVOT... 5 3. Visio ja strategiset päämäärät... 5 3.1. VISIO 2015... 5 3.2. STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT... 5 4. Kriittiset menestystekijät... 7 5. Kestävän kehityksen tuloskortti... 10 Sivu 2
1. Johdanto Oulun seudun koulutuskuntayhtymässä on laadittu kuntayhtymästrategia SUUNTA2015, joka ohjaa organisaation toimintaa vuoteen 2015 saakka. Strategialinjausten mukaan OSEKK hallitsee toimintansa ympäristövaikutukset ja huomioi toiminnassaan ympäristömyönteisyyden. Tämän. toteuttamiseksi kuntayhtymässä laaditaan yhtymätasoinen ympäristöohjelma ja toimialakohtaiset ympäristöohjelmat päivitetään. 1. 1. K E S T Ä V Ä N K E H I T Y K S E N S T R A T E G I A P R O S E S S I Kestävän kehityksen strategiaprosessi toteutettiin vuoden 2010 aikana. Strategiaprosessi käynnistyi työryhmän nimittämisellä 8.2.2010. Työryhmään kuuluvat seuraavat henkilöt: puheenjohtajana vs. kiinteistöjohtaja Marita Rovamo (OSEKK/kiint), toimistoinsinööri Markku Kärkkäinen (OSEKK/kiint), tekninen johtaja Mauri Rasinkangas (OSEKK/yht), vs. yksikönjohtaja Seija Lehto (OSAO/Pik), koulutussuunnittelija Heli Laitila (OSAO/Hallinto), lehtori Kaija Karhunen (OAMK/LUOVA). Työryhmän perustamisen jälkeen ympäristöstrategiaa laadittiin työryhmissä, joihin osallistuivat työryhmän jäsenet eri työpajassa. Työryhmään on kutsuttu myös muita Oulun seudun ammattiopiston ja Oulun seudun ammattikorkeakoulun edustajia. Strategiset valinnat kiteytettiin päämäärien, kriittisten menestystekijöiden, tavoitteiden ja mittareiden kautta asiakirjaksi, joka on yhtenevä yhtymästrategian kanssa. 1. 2. K E S T Ä V Ä N K E H I T Y K S E N S T R A T E G I A N N Ä K Ö K U L M A T Kestävän kehityksen strategia on ympäristöjohtamisen edellyttämä yrityksen kokonaisvaltainen suhtautuminen ympäristöön, mikä määräytyy yrityksen ympäristövastuiden mukaan. Strategia toimii suuntalinjana ympäristöpolitiikalle ja ympäristöpolitiikan määrittelylle. Kestävän kehityksen strategiaan sisältyvät yrityksen ympäristöön vaikuttavan toiminnan hallinnalle asetetut päämäärät ja tavoitteet. Oulun seudun koulutuskuntayhtymä edistää kuntayhtymän toimintaedellytyksiä kestävän kehityksen toteuttamisessa kuntayhtymän työntekijöiden, opiskelijoiden, yhteistyökumppaneiden ja omistajien hyväksi. Kestävä kehitys kuntayhtymässä tarkoittaa yhteiskuntavastuuta, joka sisältää ympäristöllisen, taloudellisen, sosiaalisen ja kulttuurisen vastuun. Ympäristövastuu sisältää voimassa olevan ympäristölainsäädännön ja viranomaismääräysten noudatta- Sivu 3
misen. Muita ympäristövastuun piiriin kuuluvia asioita ovat ilmastonmuutoksen hidastaminen ja siihen varautuminen, ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen, luonnonvarojen säästeliäs käyttö sekä jätemäärien vähentäminen. Taloudellinen vastuu merkitsee mm. sitä, että oppilaitoksen talous on kunnossa, se on toiminnoiltaan tehokas ja tuottaa lisäksi taloudellista hyvinvointia ympäröivälle yhteiskunnalle. Sosiaaliseen vastuuseen kuuluu huolehtiminen sekä henkilöstön että opiskelijoiden hyvinvoinnista. Siihen kuuluu myös henkilöstön osaamisen tason ylläpidosta ja parantamisesta huolehtiminen. Sosiaalinen vastuu sisältää myös yhteistyön ympäröivän yhteiskunnan ja sen toimijoiden kanssa. Kulttuuriseen vastuuseen kuuluu pyrkimys tasa-arvoiseen, turvalliseen ja terveelliseen työympäristöön. Lisäksi OSEKK Kiinteistöstrategia 2015 -asiakirjaan on kirjattu ne kestävän kehityksen näkökulmia ja tavoitteita. Näitä kahta strategiaa käytetään myös yhdessä varmistamaan ympäristövastuun ja kestävän kehityksen toteutuminen kuntayhtymässä. 1. 3. O U L U N S E U D U N K O U L U T U S K U N T A Y H T Y M Ä Oulun seudun koulutuskuntayhtymässä työskenteli keväällä 2010 1890 henkilöä ja opiskeli Oulun seudun ammattiopistossa 7856 ja Oulun seudun ammattikorkeakoulussa 7275 opiskelijaa. Koulutusta järjestetään lähes kaikilla koulutusaloilla Oulun seudulla ja lähialueilla. Opetuksen toimipisteet sijaitsevat Oulussa, Haukiputaalla, Kempeleessä, Limingassa, Muhoksella, Oulaisissa, Raahessa, Taivalkoskella ja Pudasjärvellä. Kuntayhtymän hallinto toimii Oulunsalossa. OSEKK:n Visio 2015: OSEKK on dynaaminen, korkeatasoinen ja työelämälähtöinen koulutuksen järjestäjä. Sen oppilaitokset ovat arvostettuja ja kansainvälisiä. Ne muodostavat keskeisen osan Oulun seudun innovaatioympäristöä. Sivu 4
2. Strategian lähtökohdat 2. 1. P E R U S T E H T Ä V Ä Oulun seudun koulutuskuntayhtymä noudattaa toiminnassaan ekologisia, taloudellisia, sosiaalisia ja kulttuurisia kestävän kehityksen ulottuvuuksia ja luo edellytyksiä ja tukee kestävän kehityksen periaatteiden soveltamista yksiköissä. 2. 2. O S E K K : N Y H T E I S E T A R V OT Oulun seudun koulutuskuntayhtymän arvot ovat oikeudenmukaisuus ja rehellisyys, luovuus ja rohkeus sekä vastuullisuus. 3. Visio ja strategiset päämäärät 3. 1. V I S I O 2 0 1 5 Kestävä kehitys on osana jokaisen arkea 3. 2. S T R A T E G I S E T P Ä Ä M Ä Ä R Ä T Visiota tarkennettiin kuudella päämäärällä. Nämä päämäärät kertovat ympäristöasioiden tilanteen vuonna 2015. 1. Kestävän kehityksen periaatteet ymmärretään Koulutuksen ja perehdytyksen avulla jokainen kuntayhtymässä oppii ymmärtämään kestävän kehityksen periaatteet ja ympäristövastuun omassa organisaatiossaan. Oman alan ympäristöosaaminen on osa ammattitaitoa. 2. Arkitoiminnot tukevat kestävää kehitystä Kestävä kehitys otetaan osaksi kuntayhtymän toimintajärjestelmää ja varmistetaan kestävän kehityksen mukaiset toimintatavat organisaation kaikilla tasoilla. Sivu 5
3. Kestävän kehityksen edistäminen vakiinnutetaan osaksi kuntayhtymän toimintaa Kuntayhtymän ja toimialojen organisaatio, menettelytavat ja vastuut määritellään toimenpideohjelmassa ja kestävän kehityksen edistämiseen järjestetään riittävät henkilö- ja taloudelliset resurssit. 4. OSEKK on näkyvä kestävän kehityksen toimija Kuntayhtymä panostaa kestävän kehityksen näkyvyyteen avoimuudella ja tiedottamisella. Kestävä kehitys otetaan huomioon hankinnoissa ja tuetaan toimialoja ja tulosalueita uusissa innovatiivisissa ratkaisuissa. 5. OSEKK tukee kulttuurista kestävää kehitystä Kulttuurisesti kestävä kehitys mahdollistaa ihmisten vapaan henkisen toiminnan, eettisen kasvun sekä kulttuurien moninaisuuden säilymisen ja kehittymisen sukupolvesta toiseen. Kuntayhtymä pyrkii toiminnoillaan tasa-arvoiseen, turvalliseen ja terveelliseen työympäristöön. Sivu 6
4. Kriittiset menestystekijät Kriittiset menestystekijät ovat menestymisen kannalta tärkeimmät osa-alueet. Niissä onnistumalla saavutetaan vuoden 2015 tavoitteet. Kriittisiä menestystekijöitä tarkasteltiin tasapainotetun mittariston avulla. Näkökulmiksi valittiin asiakas ja vaikuttavuus, talouden ja resurssien hallinta, prosessit, rakenteet ja toimintatavat sekä uudistuminen ja työkykyisyys. ASIAKAS JA VAIKUTTAVUUS - kestävä kehitys huomioidaan opetuksessa, ohjauksessa ja oppimisessa sekä kehitystoiminnassa - vaikutetaan alueellisissa ja valtakunnallisissa yhteistyöverkoissa tuetaan henkilöstön ja opiskelijoiden tasa-arvoa UUDISTUMINEN JA TYÖKYKYISYYS - henkilöstön koulutus - materiaalipankki - innovatiivisia ratkaisuja - viestintä näkyvää ja säännöllistä -toimitaan aktiivisesti ja vastuullisesti VISIO JA STRATEGIA TALOUDEN RESURSSIEN HALLINTA -riittävät, oikein kohdennetut resurssit - luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseen - turvallinen ja terveellinen työ- ja opiskeluympäristö - kannustetaan julkisten liikennevälineiden käyttöön - kannustetaan tekniikan käyttöön yhteydenpidossa PROSESSIT, RAKENTEET JA TOIMINTATAVAT - asiakirjoissa huomioidaan kestävä kehitys - organisaatio ja vastuus määritellään - hankinnat ja investoinnit - valtakunnallinen tunnustus - auditointi ja itsearviointi Sivu 7
ASIAKAS JA VAIKUTTAVUUS Tavoitteena on tuottaa osaajia työelämälle ja vahvistaa oman henkilöstön kestävän kehityksen osaamista. Kestävän kehityksen periaatteet integroidaan opetussuunnitelmiin ja henkilöstökoulutuksiin. kestävä kehitys huomioidaan opetuksessa, ohjauksessa ja oppimisessa kehitystoiminnassa huomioidaan kestävä kehitys vaikutetaan alueellisissa ja valtakunnallisissa yhteistyöverkostoissa tuetaan henkilöstön ja opiskelijoiden tasa-arvoa TALOUDEN JA RESURSSIEN HALLINTA Kestävän kehityksen periaatteita noudattaen pyritään saavuttamaan säästöjä. Resurssien oikealla kohdentamisella kestävän kehityksen työ yksiköissä on tavoitteellista ja vahvaa. toiminnalla on riittävät, oikein kohdennetut resurssit ohjataan luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseen varmistetaan turvallinen ja terveellinen työ ja opiskeluympäristö kannustetaan julkisten liikennevälineiden käyttöön kannustetaan uuden tekniikan käyttöön yhteydenpidossa PROSESSIT, RAKENTEET JA TOIMINTATAVAT Kestävää kehitystä pyritään vahvistamaan kuntayhtymässä sisällyttämällä kestävä kehitys osaksi toimintajärjestelmää ja jatkuvaa parantamista. Kestävä kehitys sisältyy toimintaa ohjaaviin asiakirjoihin määritellään kestävän kehityksen organisaatio ja vastuut hankinnoissa ja investoinneissa huomioidaan kestävä kehitys ja ympäristövaikutukset yksiköiden kestävän kehityksen järjestelmien valtakunnallinen tunnustaminen säännöllinen sisäinen auditointi tai itsearviointi Sivu 8
UUDISTUMINEN JA TYÖKYKYISYYS Henkilöstön kestävän kehityksen osaamista ylläpidetään ja kehitetään. Tavoitteena on, että henkilöstö hoitaa tehtäviään ekologisesti, taloudellisesti, sosiaalisesti ja kulttuurisesti kestävällä tavalla. henkilöstön kestävän kehityksen koulutus ja perehdytys järjestetään läpi organisaation tietoa ja materiaalia kestävästä kehityksestä on tarjolla toteutetaan uusia innovatiivisia ratkaisuja kaikilla osa-alueilla kestävän kehityksen viestintä on näkyvää ja säännöllistä toimitaan aktiivisesti ja vastuullisesti työyhteisössä Sivu 9
5. Kestävän kehityksen tuloskortti Tuloskortissa on esitetty kriittisiin menestystekijöihin perustuvat tavoitteet, joita tarkastellaan neljästä eri näkökulmasta. Tavoitteille on määritelty arviointikriteerit ja mittarit. ASIAKAS JA VAIKUTTAVUUS KRIITTINEN MENES- TYSTEKIJÄ kestävä kehitys huomioidaan opetuksessa, ohjauksessa ja oppimisessa tutkimus- ja kehitystoiminnassa huomioidaan kestävä kehitys vaikutetaan alueellisissa ja valtakunnallisissa yhteistyöverkostoissa tuetaan henkilöstön ja opiskelijoiden tasa-arvoa TAVOITE 2015 valmistuvat opiskelijat osaavat soveltaa kestävän kehityksen periaatteita tuetaan opiskelijoiden elämänhallintaa ympäristövastuu ja kestävän kehityksen näkökulmat näkyvät tutkimus- ja kehityshankkeissa OSEKK:lla ja toimialoilla on edustus kaikissa merkittävissä kestävän kehityksen forumeissa ja työryhmissä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmien toteuttaminen toimialojen käyttösuunnitelma huomioi toimenpiteet ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI - kestävä kehitys sisällytetty kaikkiin opetussuunnitelmiin - elämänhallinnan mittari? - Kestävän kehityksen työryhmiin osallistuminen OSEKK, OSAO ja Oamk tasoilla - Sivu 10
TALOUDEN JA RESURSSIEN HALLINTA KRIITTINEN MENES- TYSTEKIJÄ toiminnalla on riittävät, oikein kohdennetut resurssit ohjataan luonnonvarojen kulutuksen vähentämiseen varmistetaan turvallinen ja terveellinen työ- ja opiskeluympäristö kannustetaan julkisten liikennevälineiden käyttöön TAVOITE 2015 OSEKK, OSAO ja Oamk kestävän kehityksen tiimit yksiköissä vastuuhenkilöt lämmön, sähkön ja veden kulutuksen suunnitelmallinen vähentäminen jätteiden lajittelun tehostaminen ja seuranta rakennusten sisäilma on laadukasta huoltokirjan terveelliset tilat aktiivisessa käytössä siivous ja ylläpito on oikein mitoitettu rakennusten ylläpidolla huolehditaan, ettei tapaturmia pääsisi syntymään rakennusten turvallisuusohjeet ja pelastussuunnitelmat laadittu toimitaan aktiivisesti julkisten liikenneyhteyksien parantamiseksi muutetaan pysäköinti luvalliseksi - - ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI - OSEKK, OSAO ja Oamk kestävän kehityksen tiimien työskentely - kestävän kehityksen resurssi yksiköittäin tuntia / yksikkö - kulutusvertailu kvartaaleittain edelliseen vuoteen ja vuoteen 2008 - jätesuunnitelman laatiminen yksiköittäin - jätekustannukset/opiskelija - TOB (vrt. vuosi 2008) - vuosittainen sisäilmastoraportti - ilmoitetut työtapaturmat - laaditut turvallisuusohjeet - laaditut/päivitetyt pelastussuunnitelmat - poistumisharjoitukset - liikenneyhteyksien kehittyminen - pysäköintiluvat / yksikkö Sivu 11
PROSESSIT, RAKENTEET JA TOIMINTATAVAT KRIITTINEN MENES- TAVOITE 2015 ARVIOINTIKRITEERI/MITTARI TYSTEKIJÄ Kestävä kehitys sisältyy toimintaa ohjaaviin asiakirjoihin - asiakirjat uudistetaan vastaamaan kestävän kehityksen mukaisia periaatteita - kestävän kehityksen tavoitteet toiminta- ja taloussuunnitelmassa ja käyttösuunnitelmissa määritellään kestävän kehityksen organisaatio ja vastuut - kestävän kehityksen organisaatio on laadittu ja vastuut määritetty - organisaatio ja vastuut hankinnoissa ja - OSEKK:ssa ja toimialoilla määritetään - OSEKK kestävän kehityksen investoinneissa hankintojen ja investointien ohjeiden toteutuminen huomioidaan kestävä kestävä kehitys - OSAO kestävän kehityksen kehitys ja ympä- - tuotteiden ja palveluiden tarjoajilta ohjeiden toteutuminen ristövaikutukset edellytetään arviota ympäristövaikutuksista - päivitetty hankintaohje yksiköiden kestävän - 14 % yksiköistä on saanut valtakunnallisen - valtakunnalliset tunnustukset kehityksen järjestelmien tunnustuksen kestävän valtakunnallinen tunnustaminen kehityksen (ympäristö) järjestelmästään säännöllinen sisäinen auditointi tai itsearviointi - sisäisen auditoinnin ja itsearvioinnin suunnitelma - toteutuneet auditoinnit ja itsearvioinnit - - Sivu 12
UUDISTUMINEN JA TYÖKYKYISYYS TAVOITE 2015 henkilöstö sitoutuu kestävään kehitykseen osaamisen kehittämisessä huomioidaan kestävän kehityksen perehdytyssuunnitelmassa huomioidaan kestävä kehitys laaditaan ja toteutetaan OSEKK:n ekstranetiin kestävän kehityksen tietopankki ja koulutusmateriaalia KRIITTINEN MENES- TYSTEKIJÄ henkilöstön koulutus ja perehdytys järjestetään läpi organisaation tietoa ja materiaalia on tarjolla ARVIOINTIKRITEE- RI/MITTARI - kestävän kehityksen koulutus henkilöstökoulutuksissa - muita mittareita - tietopankin suunnitelma - tietopankin toteutus toteutetaan uusia innovatiivisia ratkaisuja kaikilla osaalueilla kestävän kehityksen viestintä on näkyvää ja säännöllistä toimitaan aktiivisesti ja vastuullisesti työyhteisössä kestävää kehitystä tukevia innovaatioita edistetään kaikessa toiminnassa (hallinto, opetus, tutkimus- ja kehitystoimi sekä kiinteistönpito) - OSEKK kestävän kehityksen teko vuosittain OSEKK kestävän kehityksen raportti - mittari - OSEKK kestävän kehityk- laaditaan ja toteutetaan kestävän sen näkyvyys kehityksen viestintäsuunnitelma yksiköiden kestävän kehityksen - teemapäivät tiimit toimivat innovatiivisesti ja aktiivisesti - palautekanava OSEKK:ssa järjestetään vuosittain kestävän kehityksen teemapäiviä luodaan kestävän kehityksen palautekanava - - Sivu 13
Sivu 14