Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden Miten rakentaa lisäarvoa tuottava hallitus Eero Ottila HHJ,partner 28.9.2012
Teemat joita esityksessä pohditaan Miksi lisäarvohallitus Mitä lisäarvoa hallitus tuo omistajille Mitä lisäarvoa hallitus tuo toimitusjohtajalle Missä yrityksen elinkaaren vaiheessa lisäarvohallitus tulisi rakentaa Hallitustyön luonne Keitä hallitukseen tulisi valita Yleisiä kysymyksiä hallitustyöstä
Miksi hallitus ja erityisesti lisäarvoa tuottava hallitus Osakeyhtiölaki edellyttää hallitusta Hallituksen vastuulla on yhtiön tulevaisuus
Miksi hallitus ja erityisesti lisäarvoa tuottava hallitus Esityksen tekijä / Hallituspartnerit 2011
Hallituksen lisäarvo omistajille, Hallitus toimii osakkaiden edustajana varmistamassa yhtiön arvon kasvua Viemässä yhtiötä omistajien tarkoittamaan suuntaan Valvomassa omistajien tahtotilan toteutumista Tukemassa toimitusjohtajaa ja arvioimassa toiminnan johtamista strategian mukaiseen suuntaan Hallitustyön strateginen tehokkuus Kuinka selkeä hallituksen käsitys on omistajien tahtotilasta ja omistajastrategiasta Kuinka selkeä käsitys hallituksella on tulevaisuuden suunnasta (liiketoimintastrategiasta), Kuinka tehokkaasti hallitus seuraa ja säätää strategista suuntaa Kuinka hyvin riskit on kartoitettu
Hallituksen lisäarvo toimitusjohtajalle Toimitusjohtaja tuntee usein olevansa organisaatiossa yksin Hallituksen ja puheenjohtajan on huolehdittava siitä että toimitusjohtaja saa riittävästi tukea Hallitus ja puheenjohtaja huolehtivat myös siitä ettei toimitusjohtajan yksin olo aja häntä liian suureen vastuuseen päätösvaltuuksien käyttössä (diktatuuriin) PK yrityksissä on yleistä, että pääomistaja on myös yrityksen toimitusjohtaja. Tämä antaa puheenjohtajalle ja hallitukselle oman haasteensa Omistajajohtaja joutuu väkisinkin ymmärtämään omistuksen ja toimitusjohtajan roolit erillisinä
Hallituskumppanit (suuret PK-yritykset) K o k e m u s t a s o Korkea/Matala (Tj. vaihdos?) (Yrityksen myynti) (Sukupolven vaihdos) Hallitus Vaihdoksen turvaksi Menestyksen varmistajana Mahdollista??? Korkea/Korkea (Uusi strategia) (Maailmanvaltaus) Strateginen hallitus Tavoitekohtainen neuvonant. Tj:n tuki ja täydentäjä Matala/Korkea (Uusituoteidea) (Uusi taso) Hallitus Osaamisen kehittäjä. Tavoitetaso ( ambitiotaso) Antti Virtanen / Hallituspartnerit 2012
Hallituskumppanit ( pienet PK-yritykset ) K o k e m u s t a s o Korkea/Matala (Kokenut yrittäjä) (Oma leipä tav.) Ajatusten vaihtaja ( Sparraaja ) Matala/Matala (Aloitteleva yrittäjä) (Oma leipä tav.) Neuvonantaja ( Mentori ) Korkea/Korkea (Uusi strategia) (Maailmanvaltaus) Kasvu hallitus Tavoitekohtainen neuvonant. Tj:n tuki ja täydentäjä Matala/Korkea (Uusituoteidea) (Uusi taso) Hallitus (advisoring board) Tj:n tuki ja täydentäjä Tavoitetaso (Ambitiotaso) Antti Virtanen / Hallituspartnerit 2012
Hallituksen ja johdon vuorovaikutus ja suoritustaso (HHJ kurssi Matti Lainema) Heikko Hyvä Heikko Hallituksen suoritustaso Hyvä Tulos on heikko Tulos on alussa heikko, mutta paranee, kun hallitus on korjannut johdon puutteet Tulos on hyvä, jos hallitus on huono. Heikko, jos hallitus on aktiivinen Tulos on hyvä Yrityksen johdon suoritustaso
Erilaisten hallitusten tehokkuus (HHJ kurssi Matti Lainema) Korkea Toimitusjohtajan valta Vähäinen Lakimääräinen hallitus Kumileimasin Toimitusjohtajan valitsema Klubi Vähäinen lisäarvo Vahtimestarihallitus Usein sisäinen yes hallitus Seremoniallinen Vähäinen lisäarvo Osallistuva hallitus Keskusteleva Kyseenalaistava Konsensusta etsivä Lisäarvoltaan suuri Määräävä hallitus Kyseenalaistava Saneleva Voimaa käyttävä Suuri lisäarvo Vähäinen Korkea Hallituksen valta
Hallitus / strategia / tärkeys Tärkeä Asian tärkeys Ei tärkeä Ei kiireellinen Kiireellinen Asian kiireellisyys Antti Virtanen / Hallituspartnerit 2012
Hallitus / strategia / tärkeys Tärkeä Asian tärkeys Ei tärkeä Ei kiireellinen Kiireellinen Asian kiireellisyys Antti Virtanen / Hallituspartnerit 2012
Ketä hallitukseen tulisi valita Omistajat valitsevat yhtiökokouksessa hallituksen Hallituksen puheenjohtajan valitsee yleensä hallitus keskuudestaan Hallitusosaaminen on asiantuntija osaamista siinä kuin muukin asiantuntija osaaminen Yksi merkittävä osaamisen elementti on kokemus Keiden valitsemista tulisi välttää Passiiviset käytännöstä vieraantuneet Niitä jotka haluaisivat olla toimitusjohtajia Ammattimaisia neuvonantajia Pelkästään näistä syistä ei ketään tulisi valita Ystävät & Sukulaiset Julkkikset Henkilöt joilla ei ole aikaa Henkilöt joiden kanssa on hankala neuvotella Entiset johtoryhmän jäsenet,pitkään yhtiön palveluksessa olleet esim. entinen tj nykyinen tj
Yleisiä kysymyksiä hallitusta muodostettaessa Mitä ulkopuolisen hallituksen jäsenen palkkaaminen pk-yritykseen maksaa Pitäisikö hänet ottaa yrityksen osakkaaksi Mistä löytyy hyviä hallitusosaajia Miksi ulkopuolinen voisi olla motivoitunut pohtimaan vieraan yrityksen asioita Kuinka paljon hallitustyö vie aikaa Miksi yritykseen kannattaa ottaa aina vähintään kaksi ulkopuolista jäsentä Mikä on hallitusjäsenen elinkaari Missä yrityksen elinkaaren vaiheessa hallitus tulisi muodostaa Keitä hallitukseen tulisi valita
Kiitoksia ja hyviä hallituksia