Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä"

Viljo Halonen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä Jan Sten Train Station Tampere,

2 Johtajuuden muutokset Yleiskuva johtajuuden ja omistajuuden muutosprosesseista Muutosprosessien keskeisimmät vaiheet Prosessin merkitys lopputuloksen kannalta Kaikilla on erilaiset odotukset sukupolvenvaihdoksesta Nuoremman ja vanhemman sukupolven huolenaiheet Muiden sidosryhmien odotukset Johtajuuden luovutus Liiketoiminnan haltuunotto nuoremman sukupolven näkökulmasta Henkilöstön rooli muutosprosessin aikana 2

sukupolvenvaihdoksesta Nuoremman ja vanhemman sukupolven huolenaiheet Muiden sidosryhmien odotukset

3 Omistajuuden muutokset Omistajuuden luovutuksen suunnittelu Johtaja- ja omistajavaihdosten yhteenkytkentä Kolme tärkeää kysymystä: Mitä? Kenelle? Miten? Tasavertaisuusperiaate Hallitustyöskentelyn merkitys sukupolvenvaihdosprosessin aikana Hallituksen rooli perheyrityksessä Kun lapsi toimii toimitusjohtajana ja isä hallituksen puheenjohtajana Suunnitelmasta toteutukseen Milloin on syytä aloittaa? Milloin muutosprosessi on toteutettu? Kuka päättää miten edetään? Mitä pitää olla paperilla? Muita tärkeitä kysymyksiä osallistujien mielestä. 3

Tasavertaisuusperiaate Hallitustyöskentelyn merkitys sukupolvenvaihdosprosessin aikana Hallituksen rooli perheyrityksessä Kun lapsi

4 Perheyritysdynamiikka Mahdollinen konflikti-alue Perhe Yritys 4

5 Perhe ja yritys Jokainen perhe on ainutlaatuinen ja jokaisella yrittäjäperheellä on historiansa, oma erityinen nykytilansa ja omat tulevaisuuden edelletyksensä. 5

6 Miten on ykköskysymys! A B C 6

7 Prosessin aikana on pelattava avoimilla korteilla! 7

8 Juridiikka, verotus ja rahoitus ovat vain jäävuoren huippu! Teidän täytyy ymmärtää missä rooleissa ketkäkin ihmiset ovat, ja miten he toimivat yhdessä. Muistakaa erityisesti roolimuutokset! 8

9 Sukupolvenvaihdoksen tanssi B Omistus E Vanhempi sukupolvi C F Nuorempi sukupolvi A Liiketoiminta D 9

10 Odotukset vaihtelevat Omistus Perhe Toiminta 10

11 Kaikki vastustavat sukupolvenvaihdosta tai myyntiä Lapset Vaimo tai aviomies Yritysjohtajat ja muu henkilökunta Asiakkaat Toimittajat Muut yrittäjät 11

12 Vanhemman sukupolven murheita Lasten puolisoiden liittyminen sukuun avioliiton kautta Sisarukset Verotus Raha Jatkajan mahdollinen kiinnostus jatkaa perheyrityksessä Jatkajan kokemuksen puute Jatkajan kouluttaminen Suhdannetilanne Jatkajan ikä Jatkajan toimi-ala tuntemus 12

kiinnostus jatkaa perheyrityksessä Jatkajan kokemuksen puute

13 Oikea ajankohta? 13

14 Olen lähdössä, mutta miten.. Monarkki ei koskaan Kuvernööri aika nopeasti ja pysyykin poissa Suurlähettiläs vaiheittain hyvällä tyylillä Kenraali siirretään sivulle ja suunnittelee paluuta 14

15 Mitä seuraavaksi? Mikä on minun roolini yrityksessämme? Mikä on minun roolini perheessämme? Perustetaanko uusi yritys? Tuleeko minusta hallitusammattilainen? Jatketaanko muiden harrastuksien parissa? 15

16 Nuoremman sukupolven murheita Epäselvä roolijako luopujan ja jatkajan välillä Verotus Henkilökunnan lojaalisuus Perhesuhteet Johtamistaidon puute Omistus- ja äänivallan hidas siirtyminen Kokemuksen puute Näkemyserot (luopujan ja jatkajan välillä) Verkostosuhteet Luottamuksen puute 16

puute Omistus- ja äänivallan hidas siirtyminen Kokemuksen puute

17 Työkortti 4. Yrityksen tulevaisuus perheen näkökulmasta Onko perheen jäsenten välillä eroja yrityksen tulevaisuuden suhteen? Mitä perheessä on tähän mennessä keskusteltu mahdollista omistajuuden ja johtajuuden muutoksista? Minkälaisia odotuksia eri perheenjäsenillä on sukupolvenvaihdoksesta, yrityksen myynnistä tai yritystoiminnan lopettamisesta? 17

18 Vielä muutamia perusperiaatteita Omistajuuden ja johtajuuden muutokset voivat olla toisistaan erillään olevia päätöksiä. Yrittäjä tietää miten tietynlainen johtamistyyli ja omistajuusrakenne toimii, mutta hän ei välttämättä tiedä miten muut tyylit tai rakenteet toimivat (enemmän ihmisiä ja toisenlaisia ihmisiä) Muutos yrityksessä johtaa muutokseen perheessä. 18

Yrittäjä tietää miten tietynlainen johtamistyyli ja omistajuusrakenne toimii, mutta hän ei

19 Ongelma! Emme tiedä, milloin jatkaja on valmis 19

20 Seuraavaksi laaditaan jatkajan tarkastuslista A. Mitä hän tietää tällä hetkellä firman johtamisesta? B. Mitä hänen täytyy vielä oppia firman johtamisesta? C. Milloin hän on valmis aloittamaan firman johtajana? D. Ovatko yrittäjäperheen jäsenet (ja henkilökunta) valmiita hyväksymään johtajuuden (ja omistajuuden) siirron jatkajalle? 20

Mitä hänen täytyy vielä oppia firman johtamisesta? C.

21 Työn organisointi MINÄ To do list YRITTÄJÄ STOP To do list Uusi työjako MUU HENKILÖKUNTA YHTEYSTYÖKUMPPANIT 21

22 Työkortti 8. Johtajuuden muutoksen läpivienti Miten johtoryhmä ja/tai hallitus voisivat olla mukana tukemassa johtajuuden muutosta? Olisiko tarvetta ulkopuolisen mentorin tukeen? Miten johtajuuden muutoksesta tullaan tiedottamaan yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella? 22

23 Toimitusjohtajan ja hallituksen välinen työjako Tavallista: Hallitus valvoo, että johtaja toimii omistajien etujen mukaisesti. Ei epätavallista: Omistaja/johtaja nimittää hallituksen ja valvoo, että se toimii omistaja/johtajan etujen mukaisesti. Ei epätavallista: Entinen omistaja/johtaja jää hallitukseen, mutta ei välttämättä ymmärrä, että hänen ja hallituksen roolit ovat muuttuneet. 23

24 Työkortti 9. Omistajuuden muutoksen suunnittelu ja toteutus Koskeeko omistajuuden muutos koko yritysrakennetta vai tapahtuuko yrityksen jakamista? Millainen on tuleva omistusrakenne? Mikä on toivottava omistajuuden muutoksen aikataulu? 24

25 Työkortti 9. Omistajuuden muutoksen suunnittelu ja toteutus Miten omistajuuden luovutus viedään teknisesti läpi? Onko omistajuuden luovutuksen ratkaisuista keskusteltu erityisasiantuntijoiden kanssa? Miten keskeisiä sidosryhmiä informoidaan yrityksessä ja sen ulkopuolella? 25

26 Esimerkki nro 1. Isällä on kaksi poikaa. Hän aikoo antaa molemmille 48 % yrityksen osakkeista ja pitää itsellään 4 %. Minkälaisia ajatuksia tämä ehdotus herättää? 26

27 Pari asiaa omistajuudesta Osakkeita voidaan siirtää seuraavalle sukupolvelle mahdollisesti vaiheittain Keskustelkaa mahdollisesta lopputuloksesta jo alusta alkaen vaikka etenette vaiheittain Lyökää lukkoon pelisäännöt koskien omistajuuden muutoksen viimeistä vaihetta (Osakassopimus!) 20% nyt ja katsotaan sitten... 27

28 Osakassopimuksen sisältö? Omistajat? Osinko-politiikka? Työpanos? Päätöksenteko? Osakkeiden myynti? Hallituksen kokoonpano? Lisärahoitus? Aikajänne? 28

29 Esimerkki nro 3. Kolme veljeä omistaa yhdessä yrityksen. Vanhin veli on suurin omistaja ja toimii toimitusjohtajana. Hän haluaisi vetäytyä pois toiminnasta ja on suunnitellut valitsevansa poikansa uudeksi toimitusjohtajaksi. Samalla tämä poika saisi isänsä kaikki osakkeet. Miten suhtaudut suunnitelmaan? 29

30 Perhe ja yritys - kysymyksiä Onko yrityksessä sellaisia tehtäviä, joita perheenjäsenten olisi hoidettava? Pitäisikö meidän vaatia, että perheenjäsenet toimivat tietyn ajan jossakin ulkopuolisessa yrityksessä, ennen kuin heidät voidaan palkata perheyritykseen? Pitääkö kaikkien perheenjäsenten saada mahdollisuus kokeilla perheyrityksen työntekijänä toimimista? Miten perheen suhteet toimitusjohtajaan muuttuvat, ellei uusi toimitusjohtaja ole perheenjäsen? 30

31 Esimerkki nro 4. Isä omistaa 80 % ja äiti 20% perheyrityksestä. Molemmat työskentelevät yrityksessä poikansa ja äidin molempien sisarusten kanssa. Isä on saanut osto-tarjouksen ja hän on sitä mieltä että firma myydään nyt tai ei koskaan. Kaikki muut perheenjäsenet vastustavat myyntiä. Miten suhtaudut tilanteeseen? 31

32 Kirjallisuus Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä. Työkirja. Jouko Havunen ja Jan Sten. Toinen painos ELY-keskus. Työkortit ovat tästä kirjasta. Din för evigt? Utmaningar med att ha företag i familjen. Jan Sten. Labyrinth Books Miten myyn yritykseni. Erkki Pasonen, Matti Hiltunen och Hannu Turunen. Kauppakaari Ernst&Young, Kpmg jne. 32

33 Kysymyksiä tai kommentteja? tai puh:

Samankaltaiset tiedostot

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station

Kemi 17.2.2010 Jan Sten, Train Station 12.2.2010 Train Station 1 Esityksen sisältö Suunnittelun merkitys Vaihdoksen osapuolet Milloin jatkaja on valmis? Luopujayrittäjän tulevaisuuden suunnittelu Miksi