Muuntautuvan palvelusisällön haasteet hankintasopimuksen sisällön kannalta

Samankaltaiset tiedostot
Hankkeen riippumattoman arvioinnin keskeisiä havaintoja. Janne Vesa

Whistleblowing-järjestelmät suomalaisyhtiöissä. Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä

Sukupolvenvaihdos ja verotus

Innovaatioseteli Palveluntuottajaan sovellettavat ehdot Jan Ljungman Legal Counsel

Palvelutorin onnistumisen edellytykset

Työoikeuden sudenkuopat Jyväskylä

LBOyrityskauppojen. vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla. Elokuu 2012

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola

Rovaniemen koulutuskuntayhtymä - Kemijärven liittyminen kuntayhtymään

Apurahojen verotus. Fulbright Center

Osakassopimus. päivän vara? Vesa Ellonen

Kaupan toteuttamistavan puntarointi: liiketoiminta- vai osakekauppa? Jouni Sivunen varatuomari. OTK, KTM KPMG Oy Ab. Tampere 1.4.

HTML5 - Vieläkö. Antti Pirinen

BUSINESS BREAKFAST Tarvitaanko sopimuksia?

Miten ympäristömegatrendit vaikuttavat yritysten liiketoimintaan ja strategiaan?

Iitin kunta. Yhteenveto tilikauden 2014 tarkastuksesta. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy. Kaija Pakkanen, JHTT, KHT

Sää töki r t j m en niitä käytetään

KPMG:n ja Ateneumin pitkäjänteinen ja monimuotoinen sponsorointiyhteistyö

Yleiset sopimuspohjat Kuopion kaupunki

Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä. Whistleblowingjärjestelmät. suomalaisyhtiöissä. kpmg.fi

Yhteenveto Iitin kunnan tilikauden 2015 aikaisesta tarkastuksesta

Poikkihallinnollisten prosessien tarkastelu Lastensuojelun kustannushyötyanalyysit

TORI-hankkeen arviointi

Sopimusehdot hankintaprosessissa ja sopimuksen synty. Varatuomari Leena Hoppu-Mäenpää Kuntaliitto / lakiyksikkö

Rovaniemen koulutuskuntayhtymä - Kemijärven liittyminen kuntayhtymään

Tilaajavastuulain huomioiminen julkisissa hankinnoissa

Hankintamenettelyjä koskevat uudistukset ja hankintojen sähköistäminen

Fashion Law uutta oikeudenalojen kentällä

Hankinnat innovaatioiden edistäjinä Espoossa. Timo Martelius Hankintajohtaja

Uusien hankintadirektiivien vaikutukset

IITIN KUNTA. Raportti tilikauden 2014 aikaisesta tarkastuksesta. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy. Kaija Pakkanen, JHTT, KHT

SOPIMUKSET KUNTALIITOKSISSA Lakiklinikka

Kasva tietoturvallisena yrityksenä

Horisontissa uusi laki

IPT-hankkeen 7. Työpaja

EU:n hankintadirektiivejä muutetaan nyt on aika vaikuttaa

DIF-tilaisuus Yritysvastuu arvonluonnissa, strategiassa ja sijoittajan näkökulmasta. KPMG-talo

Hankintaprosessi ja sen ongelmakohdat. Tampere/ JLY Hankinnat ja kilpailutus Tiia Lehikoinen Lakimies

Yrityspalvelusetelin juridinen toimintaympäristö mikä on mahdollista ja mikä ei

Pähkinäisten ulkoilusaaren hoito sekä kahvila- ja kioskipalvelut ajalle (tavoite) optio 3.v.

Markus Ukkola TEM. Kokonaisratkaisujen innovatiivinen hankinta

TEM: HoivaSuomi.fi - verkkopalvelu Esiselvitys vanhusten palveluita tarjoavista Internet -sivustoista Ruotsissa, Tanskassa ja Iso- Britanniassa

Innovatiiviset julkiset hankinnat

TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET Markku Teppo Deveco Oy

Hankintojen ajankohtaistuulet

Uuden hankintalainsäädännön tarjousten valintaa koskevat säännöt

Hankintojen parhaat oikeustapaukset Markkinaoikeuden linjaukset kansallisissa hankinnoissa

Ajankohtaiset taloushallinnon lakimuutokset

Kansallisarkiston digitointihankkeen kilpailutus. Tuomas Riihivaara

KPMG:n tietosuojaselvitys. kpmg.fi

Julia hanke Julkiset hankinnat -projekti. Ilmastonmuutos Helsingin seudulla hillintä ja sopeutuminen

Koulukuljetukset Yhteiskoulu-lukioon ja Lapijoen kouluille (linja-autokuljetukset) lukuvuodelle

Kuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö

Hankintamenettelyt mikä muuttuu?

TÄYDELLINEN PROSESSI

Hissi jälkiasennuksena - Miten kilpailutan oikein?

Saila Eskola Eeva Kiviniemi Tarja Krakau Erkko Ruohoniemi JULKISET HANKINNAT

Case Sahalahden esikäsittelylaitos. Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari , Antti Heikkilä

Pienhankinnat ja kansalliset hankinnat uudessa hankintalaissa

Apurahojen verotus. Fulbright Center

kuukausikokous Audit Tax - Advisory Anneli Grönfors-Kallio

Uusi hankintalaki ja sote-palvelut. Metropolia AMK Tarja Sinivuori-Boldt

Uusi hankintalaki vihdoin täällä!

Juridinen näkökulma sosiaalisiin kriteereihin julkisissa hankinnoissa

Espoon kaupungin hankintaohje

hallinto-oikeuden, erityisesti informaatio- ja tietoteknologiaoikeuden professori Tomi Voutilainen ICT-hankintojen vastuut kunnissa

Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista

Hankintalain uudistaminen

Hankintapäätös ja hankintasopimuskausi

HANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Hyvinvointipalveluiden hankintailta Hankinnoissa ajankohtaista Tampereen Logistiikka Liikelaitos

Hankintalain uudistaminen. Juha Myllymäki Kuntamarkkinat

KUNTA HANKKIJANA VUOROPUHELUA HANKINNOISTA. Johanna Vakkuri

Innovatiiviset hankinnat - HKL

ITP-HANKKEEN STRATEGIAPÄIVÄ. Uuden hankintadirektiivin vaatimukset

Tarjouspyyntö. YTHS:n Panoraamatomografialaiteet (2 kpl)

Hankinnan valmistelu ja hankinnan kohde

Koulukuljetukset alakouluille ja päiväkoteihin (taksikuljetukset) lukuvuodelle (sekä optiona lukuvuodelle )

Omistusstrategian vaihtoehdot KPMG:n näkemys

HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Oikaisuvaatimus koskien Naantalin kaupungin kehitysvammaisten henkilöiden asumispalveluiden palveluntuottajien valintaa ajalle

Suomi-Lahti: Arkkitehti-, rakennus-, insinööri- ja tarkastuspalvelut 2016/S Hankintailmoitus. Palvelut

Hankinta paremmaksi kunnan näkökulma. Tuula Poikonen 14.1.

HANKINTAOIKAISUVAATIMUS / HSL:N MAKSULIIKENNEPALVELUIDEN HANKINTA

Vihreät hankinnat ja hankintalaki. Kommenttipuheenvuoro, Vihreät hankinnat seminaari Jukka Koivusalo Hankintalakimies Espoon kaupunki

Kotkan kaupungin SÄÄDÖSKOKOELMA Nro 5

EU:n uusi hankintadirektiivi mikä muuttuu julkisissa hankinnoissa ensi vuonna? Muista ainakin nämä asiat ottaessasi osaa julkiseen hankintaan

Ehdotetun hankintalainsäädännön rakenne ja soveltamisala

Mikä on palveluseteli ja miten se toimii. Oulu

Förin uudistaminen, ylläpito ja liikennöinti

Ilmoittaminen ja sähköinen tietojenvaihto, määräajat

liittyen Rovaniemen Kehitys Oy:n ja Napapiiri-Ounasvaara Oy:n väliseen sulautumiseen

Hankinnan sisällön määrittely

Virallinen nimi: Kansallinen yritys- ja yhteisötunnus: 2

Kommenttipuheenvuoroja

MySAP Business Suite Lisenssisopimus.

Kilpailutatko viisaasti sosiaali- ja terveyspalveluja?

Juha-Pekka Koho

OuluBot Innovaatiokumppanuus

Transkriptio:

Muuntautuvan palvelusisällön haasteet hankintasopimuksen sisällön kannalta 27.5.2014 Jan Ljungman Legal Counsel

Yleistä julkisten hankintojen lainsäädännöstä ja sopimussisällöstä Hankintalaki säätelee miten ostetaan ei mitä ostetaan Sopimusehdot ovat osa hankinnan sisältöä/kohdetta = Hankintayksikön harkinnassa millä ehdoilla hankinta toteutetaan Muuttamalla sopimusehtoja sopimuskauden aikana muutetaan hankinnan sisältöä (vrt. ominaisuuksia ) Oleelliset muutokset on oikeuskäytännössä katsottu uudeksi hankinnaksi kilpailuttamisvelvollisuus 1

Yleistä julkisten hankintojen lainsäädännöstä ja sopimussisällöstä Kyseessä on SOTE-hankinta, jossa sovelletaan joustavampaa kansallista menettelyä Hankintalain esitöissä (HE 50/2006 vp) on todettu, että kyseisiä menettelytapoja koskeviin säännöksiin on pyritty tuomaan joustavuutta ja väljyyttä esimerkiksi tarjoajien ja tarjousten valinnassa noudatettavien periaatteiden, määräaikojen sekä hankintailmoitusten julkaisutavan ja sisällön osalta. Neuvottelumenettelyn sallittavuus keskeinen eroavaisuus 2

Asumispalveluja koskeva kilpailutus Palvelumuotoiluprojekti Asumispalveluiden kilpailutus Fokus asiakas/asukaslähtöisyydessä Alustava suunnitelma -> neuvottelumenettelyn hyödyntäminen 3

Neuvottelumenettely Neuvotteluilla hankintayksikkö saa ehdokkailta tietoa eri toteutus- yms hankintaan liittyvistä vaihtoehdoista (vrt yritysten liiketoimintamallit) Tietoa hyödynnetään mm. jotta a) Hankintayksikölle soveltuvin ratkaisu/vaihtoehto/sisältö valikoituu b) Hankinnan kohde voidaaan yksilöidä ja täsmentää a):n perusteella c) Tarjouspyyntö laaditaan a) ja b):n perusteella ja julkisissa hankinnoissa sovellettavat periaatteet huomioiden 4

Asumispalveluja koskeva kilpailutus Palvelumuotoilun yhteydessä laaja-alaista tiedonjakoa eri osapuolten kanssa Parantunut ymmärrys palvelun järjestämisestä sekä markkinatuntemuksen kasvu Mitä lisäarvoa neuvottelut tuovat palvelumuotoilun jälkeen? riskiarvio Avoin menettely : päällekkäisten työvaiheiden välttäminen, tarjoajien karsinnan välttäminen 5

Asumispalveluja koskeva kilpailutus Tarjouspyyntöaineisto laadittiin huomioiden palvelumuotoilun tulos TP aineisto julkaistiin lausuntokierrokselle internetsivuilla Kommentteja ja kehitysehdotuksia eri toimijoilta 6

Sopimussisältö Sopimusta tulee tarkastella kokonaisuutena palvelusisältö huomioiden. Hankinnan kohteena on palvelun lisäksi myös sopimussisältö ja siinä sovittu riskienjako. Muutosten ennakoitavuus, taloudellinen vaikutus ja näiden riskit huomioitava (sekä hankintayksikkö että tarjoajan toimesta) Sopimusseurantaa koskevia velvoitteita sekä palveluntuottajalle että hankintayksikölle 7

Sopimussisältö Keskeinen palvelun asukaslähtöisyyttä koskeva seikka havaittiin olevan asukkaan palvelun muuntautuminen TP:ssä kuvattu hankinnan kohde dynaamisena kokonaisuutena Eritelty sopimuksen muutos ja palvelun muutos (vrt. olennaisuus) 8

Kannustinjärjestelmä Kannustimien ja sanktioiden tulee olla: Palvelun laadun kannalta oleellisiin seikkoihin liittyviä Objektiivisesti mitattavia Toiminnan taloudelliset reunaehdot huomioon ottavia Ennakoitavia 9

Kannustinjärjestelmä Bonus/sanktiojärjestelmällä ei tulisi pyrkiä muuttamaan palvelun sisältöä. Tarjoa tekee tarjotessaan riski/kustannuskartoituksen, jonka yhteydessä se tekee päätöksiä, jotka vaikuttavat laatuun. Järjestelmä kannustaa laadukkaan palvelun ylläpitämiseen Suositeltavana lähtökohtana onkin pyrkiä palkitsemaan pitkäjänteistä, tasalaatuista, hyvää palvelua Vastakohta: sanktiot voivat olla tehokkaita estämään lyhytjänteisen, muutosalttiin toiminnan Kannustimena esim. siirtyminen autetusta palvelusta ohjaukseen (taloudellinen kannustin > palveluntarjoamisen väheneminen) Järjestelmää on välttämätöntä kehittää myös sopimuskauden aikana 10

Kiitos 11

2013 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International.