kuukausikokous Audit Tax - Advisory Anneli Grönfors-Kallio

Transkriptio

1 Sisäiset Tarkastajat ry kuukausikokous KPMG Audit Tax - Advisory Anneli Grönfors-Kallio

2 KPMG - Sisäiset tarkastaja ry. Kuukausikokous Agenda KPMG yleisesittely ja sisäisen tarkastuksen palvelut Anneli Grönfors-Kallio, KPMG Neuvontapalvelut, Director KPMG Audit Committee Survey, Key Survey Findings Annika Martin, KPMG Neuvontapalvelut, Manager KPMG tutkimus, Whisleblower järjestämät suomalaisissa yhtiöissä, Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä Outi Nieminen, KPMG Neuvontapalvelut, Senior Kahvit ja verkostoitumista KPMG - Finanssi-sektorin sektorin muutokset ja niiden vaikutukset sisäisen tarkastuksen työhön Timo Ankelo, KPMG Rahoitus- ja pankkisektori, Partner Yhdistysasiat 1

3 KPMG:n esittely Henkilökunta 686 (11/2011) Liikevaihto 79,3 milj. euroa (9/2010) Asiakkaita Toimipisteet Helsinki (pääkonttori) 16 paikkakunnalla KPMG on maailmanlaajuinen asiantuntijapalveluita tarjoavien jäsenyritysten verkosto. Suomalaiset asiantuntijamme ovat osa KPMG:n kansainvälistä verkostoa, joka koostuu eri aloihin erikoistuneista asiantuntijoista ympäri maailman. Toimimme aktiivisesti erilaisissa globaaleissa yhteistyöverkostoissa, jotka ovat tärkeitä kanavia tiedon jakamiseen ja huippuosaamisen i ylläpitoon. KPMG:llä on vahva markkina-asema sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Tehtävämme on siirtää osaamisemme arvoksi ja hyödyksi y asiakkaillemme, henkilöstöllemme ja ympäröivälle yhteiskunnalle 2

4 KPMG:n liikevaihdon jakauma Suomessa Tilikautena ,3 milj. euroa 20,0% 49,9% 30,1% Tilintarkastus Veropalvelut Neuvontapalvelut 3

5 KPMG Suomessa C E O Asiakkuudet Kimmo Antonen C O O Audit Tax Advisory Ari Eskelinen Timo Torkkel Christian Liljeström Talous ja hallinto, IT, toimintaprosessit Raija-Leena Hankonen Henkilöstöasiat Maria Aaltonen Juha Purovesi 4

6 KPMG Toimitusjohtaja Raija-Leena Hankonen Raija-Leena Hankonen KHT, KTM Aloitti KPMG:n toimitusjohtajana tammikuussa Hän on työskennellyt KPMG:llä 23 vuotta ja ennen toimitusjohtajana aloittamista hän toimi KPMG:n tilintarkastusliiketoiminnan johtajana. Työ KPMG:n kaltaisessa asiantuntijaorganisaatiossa perustuu tietoon ja avoimeen tiedonkulkuun. Keskeisiä arvoja toiminnassamme ovat muun muassa yhdessä työskentely, toistemme arvostaminen ja avoin ja rehellinen viestintä, vastuullisuus sekä riippumattomuus. 5

7 KPMG:n neuvontapalvelut Ratkaisuja ylimmän johdon keskeisiin haasteisiin Suorituskyky arvon kasvattaminen Autamme asiakkaitamme parantamaan omaa suorituskykyään ja mahdollisuuksiaan kasvaa Riskit ja hallinnointi i arvon säilyttäminen Autamme asiakkaitamme a a toiminta-ta ympäristön riskeihin, säännöksiin ja hyvään hallintotapaan liittyvissä haasteissa. 6

8 Advisory Advisory Transactions and Restructuring Risk Consulting Management Consulting Corporate Finance Transaction Services Restructuring Strategy Services CFO Services Internal Audit, Risk, and Compliance Services Business Performance Services Information Technology Advisory Outsourcing 7

9 Ajankohtaiset julkaisumme KPMG julkaisut KPMG on julkaissut huomattavan määrän kirjallisuutta sekä muita julkaisuja, jotka ovat hyödyllisiä tietolähteitä erityisesti yrityksen toimintaympäristön ja toiminnan muutosvaiheissa KPMG selvitti miten globaalit yritykset ovat uudistaneet taloustoimintojaan KPMG ja CFO Research Services ovat julkaisseet uuden globaalin tutkimuksen From Keeping Score to Adding Value. Tutkimus kartoitti, miten globaalit yritykset ovat uudistaneet käytännössä taloustoimintojaan ja miten muutostyö jatkuu lähivuosina. KPMG Survey: Corporate Responsibility Reporting Rises Globally A new global study has found that increasingly more companies are formally reporting their Corporate Responsibility (CR) activities to stakeholders, a practice broadly considered an optional activity only a few years ago. Ninety-five percent of the 250 largest companies in the world now report on their CR activities. 8

10 KPMG Neuvontapalveluiden johtaja Christian Liljeström Christian Liljeström KHT, DI Johtaa KPMG:n neuvontapalveluita ja kuuluu yhtiön johtorymään. Hän oli aiemmin osakkaana konsulttiyhtiö Stradeassa, joka fuusioitui KPMG:n kanssa 2007 ja Christianista tuli KPMG Neuvontapalvelut KPMG:n partneri. Ratkaisuja kasvuun, riskienhallintaan ja suorituskyvyn parantamiseen. Neuvontapalveluissa yhdistämme KPMG:n monipuolisen osaamisen ja kokemuksen selkeiksi ratkaisuiksi ylimmän johdon keskeisiin haasteisiin kasvuun, riskien hallintaan ja hyvään hallinnointiin sekä suorituskyvyn y parantamiseen toiminnan kaikissa vaiheissa. 9

11 KPMG-talo nousee Musiikkitalon viereen ( ) KPMG-talo nousee Musiikkitalon viereen ( ) KPMG Oy Ab:n uudet toimitilat Helsingissä valmistuvat Töölönlahden maisemiin vuoden 2013 lopulla. Haluamme tarjota henkilöstöllemme modernit työtilat, jotka ilmentävät KPMG:n arvoja ja tukevat yrityskuvaamme sekä strategisia tavoitteitamme, kertoo yhtiön toimitusjohtaja Raija-Leena Hankonen. KPMG:n Helsingin päätoimipisteessä työskentelee tällä hetkellä lähes 500 henkeä eri puolilla Forumia sijaitsevissa tiloissa, joissa yhtiö on toiminut jo runsaat 25 vuotta. Tänä aikana koko konsernin henkilöstömäärä on viisinkertaistunut. Liiketoiminnan kasvutavoitteet huomioiden henkilöstön määrä kasvaa merkittävästi myös jatkossa. Keskeinen sijainti hyvien kulkuyhteyksien äärellä on asiakaspalvelumme ja toimintamme tehokkuuden kannalta keskeistä sitä arvostavat niin henkilöstömme kuin asiakkaamme. Uusien toimitilojen itil sijainti i pääkaupungin uudistuvalla keskusta-alueella vastaa näihin vaatimuksiin. Jatkossa myös koko pääkaupunkiseudun henkilöstömme pääsee yhteisiin tiloihin, Hankonen iloitsee. KPMG-talon rakennuttaa Etera. 10

12 KPMG:n neuvontapalvelut Sisäisen tarkastuksen palvelut Kokemusta laajasti eri toimialoilta ja eri kokoisista organisaatioista Autamme asiakkaita toteuttamaan sisäisen tarkastuksen kokonaispalvelun tai erillisiä toimeksiantoja Autamme riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan kehittämisessä niin strategisella kuin operatiivisellakin tasolla Autamme soveltamaan lainsäädännön ja suositusten implementoinnissa osaksi johtamista ja hyvää hallintotapaa. 11

13 Sisäisen tarkastuksen tavoite ja toteuttaminen eri organisaatioissa? Ennakointi liiketoiminn nalle Arvo Kontrollien tehokkuus Kontrollien taloudellisuus Strategian ja kontrollien sekä johtamisen yhdistäminen Luotettava neuvonantaja Perinteinen Prosessit Strateginen Mahdollisuudet Haasta johto Erityisosaaminen Toiminnan arvon säiliymisen turvaaminen Strategiset päämäärät mielessä Aktiivinen toimintaympärstön seuranta Arvo Vaatimustenmukaisuus Prosessien luotettavuus Sisäisen tarkastuksen toteuttaminen eri organisaatioissa: Sisäisen tarkastuksen t k asema ja rooli sekä tehtävä ä vaihtelevat t sen mukaan mikä on ylimmän johdon tahtotila sekä varmennuksen ja konsultoinnin tarve. Yhtä ainoaa oikeaa toimintamallia ei ole ja sen vuoksi yhteistyö ylimmän johdon ja sisäisen tarkastuksen välillä on tärkeää, jotta tarkastus vastaa odotuksiin ja tuottaa lisäarvoa toiminnalle ja tavoitteiden saavuttamiselle. 12

14 KIITOS! Anneli Grönfors-Kallio Director, CIA KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss S ss entity. e t ty All rights g ts reserved. ese ed The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International. KPMG PL 1037, Helsinki (Mannerheimintie 20 B) P: F: kpmg.fi