HR-verkosto toimii Terttu Pakarinen, KT
Tärkeitä muutostekijöitä, HR-barometri, Viitala 2011 Y-sukupolvi Iäkkäiden ihmisten lisääntyminen työpaikoilla Jatkuvien muutosten virta ei hidastu Tulosodotukset ja seuranta mieluummin kovenee kuin vähenee Kilpailu kovenee Jotkut nostivat esille myös seuraavia: Kansainvälistyminen ja monikulttuuristuminen Tietoteknistyminen ja sosiaalisen median nousu Mahdollinen arvovallankumous: ihminen ei enää suostu uhraamaan työlle yhtä paljon kuin ennen Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 2
Johtamisen laatua parannettava Osaamisen varmistaminen yhä kriittisempää Henkilöstöjohta -misen seuranta ja mittarit kuntoon Työhyvinvointihaasteet kasvavat Henkilöstötyö 2015-2020 Viitala 2011 Henkilöstöjohtamisesta joustava palvelupaletti Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 3
HR-verkosto henkilöstötyön palveluna Terttu Pakarinen Periaate: Proaktiivisuus ja strategisuus Luoda työelämästrategia kunta-alalle Oppia hyvistä ja kiinnostavista käytännöistä Antaa vertaistukea ja jakaa osaamista Tehostaa yhteistä edunvalvontaa Tukea rakenneuudistuksia henkilöstövoimavarojen johtamisen avulla Edistää HR-kumppanuutta ja HR:n näkyvyyttä sekä henkilöstöjohtamisen tuloksellisuutta Vahvistaa henkilöstöjohdon strategista roolia Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 4
Toimintatavat Periaate: Vuoropuhelu ja ristiinpöllytys Ideaworkshopit teemoittain (kaaos) Tietotärskyt livenä ja/tai virtuaalisesti (kiteytys) T&k&i&-hankkeet (käytännöt malleiksi) Hyvien käytäntöjen julkaisusarja (tutkimus käytännöksi) HRinfokirje tutkimuksista ja ajankohtaisista asioista (levitys) Sparraus ja mentoriverkosto (vertaistuki) Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 5
Alustat KT:n nettisivut: www.kuntatyonantajat.fi>työelämän kehittäminen>henkilöstöjohtaminen>hr-verkosto Seminaarianeistot (video ja luennot) Eksaitti: Seminaariaineistot: hyviä käytäntöjä ja toimintamalleja (työstetään työpajojen pohjalta) Keskustelua: mm. työelämästrategiakyselyyn liittyvä aineisto Lukuvinkkejä: kirjallisuutta, tutkimuksia ja linkkejä HRinfokirje: kerran kuukaudessa HR-verkosto@kuntatyonantajat.fi: ideoita, ajatuksia ja palautetta LinkedIn: kesäkuussa Tietotärsky keskustelun vapaamuotoinen jatkaminen Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 6
Verkoston punominen Valmistelu: syksy 2011 neuvonantajaryhmä, jossa osallistujia eri kokoisista kunnista ja eri alueilta: haastatteluja ja ideatyöpajoja Konsepti luotiin yhteistyössä kuntatoimijoiden kanssa ja kehitetään edelleen jatkuvana prosessina Koordinointi (punoja), KT: Terttu Pakarinen Mitä on tehty/sovittu 17.2. ideatyöpajan pohjalta Toimintamallit, jotka ovat olleet myös raamisopimusneuvotteluissa (edunvalvonta) Työelämästrategian työstäminen (edunvalvonta, kehittäminen) HR-tietojärjestelmän kehittämistyö, KL:n tietoyhteiskuntayksikkö (kehittäminen, palvelu) Mentorointiohjelmasta kiinnostuneiden kartoitus (palvelu) Kirja henkilöstöjohtamisesta kunnille (toim.): artikkelikokoelma ja caseja) HR_verkoston toiminta vuosikellon mukaan (palvelu) Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 7
HR-verkoston ja yhteistyötahojen vuosikello 2012 Tietotärskyt Ideatyöpaja 1: HR-verkoston lähtölaukaus 17.2. kunta-alan HRtoimintamallit 11 12 1 2 Kevan henkilöstöjohdon seminaari 27.3. Ideatyöpaja 2 : 10.10. HR-haasteet, organisointi ja muutostuki 10 9 8 7 Strategia 6 5 4 3 KonserniHR-julkaisun seminaari 19.4. Ihalaisen työelämästrategia valmis 31.5.2012. Kuntatyönantajapäivät 24.-25.5. Tietotärskyt 30.8.: Osaamisen ennakointi Raamisopimuksen mukaiset toimintamallit 31.5. mennessä Tietotärskyt 4.6. Mielekäs muutos Tutkimusseminaari työelämän tutkimuksesta 15.6., tuke Terttu Pakarinen [p.k.vvvv] 8
Tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen (HR) Toimintaympäristö Kuntalaiset Miksi? HR:n lisäarvo Missä? Kunta- ja henkilöstöstrategia Päättäjät ja sidosryhmät Mitä? Yksilön kyvykkyys Johtajuus Organisaation kyvykkyys Kuinka? Henkilöstötyön ammattilaiset Henkilöstökäytännöt HR:n organisointi Henkilöstöjohtamisen tuloksellisuus Lähde: Ulrich 2012