6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD



Samankaltaiset tiedostot
esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Sipoo Valtuuston hyväksymä

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Maapolitiikan pääperiaatteet. Kymppi-Moni työpaja

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Kaupunkistrategiasta ja elinkeinopolitiikasta. Kari Kankaala

Sipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

LARK alkutilannekartoitus

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Keski-Suomen kasvuohjelma

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Sote-uudistus Saavutetaanko tavoitteet

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

Kaupunginvaltuusto

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva

Kunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Infra-alan kehityskohteita 2011

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Ohittamaton Keminmaa elinvoimaa ja luonnetta

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma

Valtiovarainvaliokunta

Toimikuntien tehtävät

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistus - miten vammaisten ihmisten palvelut tulevaisuudessa järjestetään

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Jyväskylän maapolitiikan ja maankäyttöpolitiikan linjaukset Ora Nuutinen Kaupunkirakennepalvelut/Maankäyttö Tontit ja maanhallinta

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

joensuun kaupunkistrategia

Rakennettu ympäristö. Kalevi Virta Copyright Tekes

KaKe-pohdintaa

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

Kaupunkistrategia Oulu Kaupunginvaltuuston työpaja Kaupunginjohtaja Päivi Laajala

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa

Alavieskan kuntastrategia

Tuusulan kunta Pöytäkirja 4/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:07

HELSINGIN YLEISKAAVA

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY Jyrki Paavilainen

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Nuorisotakuun toteuttaminen

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Sote-uudistus. Järjestämislain keskeinen sisältö

Kehittämisen omistajuus

Mitä on SOTE ja miten sosiaali- ja terveyspalvelut järjestyvät 2017 jälkeen Suomessa? Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Keski-Suomen SOTE 2020 hanke

SULKAVAN KUNTASTRATEGIA Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Talous- ja henkilöstötyöryhmä Johtopäätökset Kunnanhallitusten yhteiskokous

Transkriptio:

6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1

9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ ƒ ƒ WRLPLYDWSHUXVSDOYHOXW WXUYDOOLQHQYLLKW\LVl MDOXRQQRQOlKHLQHQHOLQ\PSlULVW HGHOO\W\NVHWPHQHVW\NVHOOLVHHQ\ULWWlPLVHHQ 2

6LSRRVWUDWHJLD 1 Ulkoisen toimintaympäristön muutospaineet sivu 3 2 Sipoo 2025 yhteinen tavoite 4 3 Strategiaperusta 5 3.1 Päämäärä 6 3.2 Toimintaa ohjaavat arvot 7 3.3 Visio 8 4 Strategiset painopistealueet 9 5 Kriittiset menestystekijät painopistealueittain 10 6 Strategiset kumppanuudet ja yhteistyön hyödyt 11 7 Vahva ja tasapainoinen talous 12 8 Investoinnit kehittämiseen 13 9 Seuranta, arviointi ja päivittäminen 14 3

8ONRLVHQWRLPLQWD\PSlULVW QPXXWRVSDLQHHW z Globalisaation eteneminen - toimintaympäristön muutosten nopeus ja arvaamattomuus - kilpailu investoinneista ja osaajista kiristyy z Väestörakenteen nopea muutos - työvoiman eläköityminen - palvelutarpeiden selkeä kasvu z Palvelumarkkinoiden kasvu ja kehittyminen z Teknologian ja tietoyhteiskunnan kehittymisen vaikutukset z Helsingin seudun yhteistyö z Kunta- ja palvelurakenneuudistus z Kuntien välinen kilpailu 0XXWRVSDLQHLVLLQYDVWDWDDQ6LSRRVWUDWHJLDOOD 4

6LSRR± \KWHLQHQWDYRLWH 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMD NHKLW\VMRWNDWRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWL YHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD z Valintoja ja päätöksiä kaikilla tasoilla ohjaavat kriteerit +40 000 uutta asukasta +13 000 uutta työpaikkaa. z Uudistuminen on koko kunnan asia. Kuntaorganisaatio sitoutuu kehitystyöhön. z Osallistumme aktiivisesti metropolialueen kehittämiseen. 5

6WUDWHJLDSHUXVWD Strategiaperusta muodostuu Sipoon kunnan z päämäärästä z toimintaa ohjaavista arvoista z visiosta, tulevaisuuden tavoite- ja tahtotilasta. 6

3llPllUl Sipoon kunta tarjoaa asukkailleen sekä toimivat peruspalvelut että turvallisen, viihtyisän ja luonnonläheisen elinympäristön, jossa on edellytykset menestykselliseen yrittämiseen. 7

7RLPLQWDDRKMDDYDWDUYRW z 8XGLVWXYXXV - uudistumishalu ja -kyky - aloitteellisuus ja luovat ratkaisut z $YRLPXXV - avoin vuorovaikutus z 3DOYHOXKHQNLV\\V - asiakaslähtöinen palvelukulttuuri - vastuu toisistamme - jaamme osaamistamme z 7XUYDOOLVXXV - kestävä kehitys ja ekologisuus - turvallinen toimintaympäristö z 7XORNVHOOLVXXV - joustavuus ja nopeus z 6XXQQLWHOPDOOLVXXV 8

9LVLR 6LSRR 6XRPHQKDOXWXLQ 9

6WUDWHJLVHWSDLQRSLVWHDOXHHW 0DDQNl\WW DVXPLQHQMD OLLNHQQH Seudulliset strategiat ja yhteistyö (OLQNHLQR HOlPl 3DOYHOX WXRWDQWR 10

(OLQNHLQRHOlPl \ULW\VWl XXWWDW\ SDLNNDD 1RSHDUHDJRLQWLMD SllW NVHQWHNRN\N\ 7RLPLQWDHGHOO\W\NVHW PRQLSXROLVHOOH \ULWWlPLVHOOH 2VDDYDQW\ YRLPDQVDDQWL 3llNDXSXQNLVHXGXQ NDQVDLQYlOLVW\PLVHQ K\ G\QWlPLQHQ 0DDQNl\WW DVXPLQHQMDOLLNHQQH XXWWDDVXNDVWD 9HWRYRLPDLQHQLPDJR.ULLWWLVHWPHQHVW\VWHNLMlW 1RSHDUHDJRLQWLMD SllW NVHQWHNRN\N\!! 2QQLVWXQXWPDDNDDYRLWXV MD WRQWWLSROLWLLNND!! 2QQLVWXQXWUDKRLWXVMD NXPSSDQXXGHW!! 7RLPLYDWOLLNHQQH\KWH\GHW /XRQWHYDMDPRQLSXROLQHQ DVXPLVHQMDW\ SDLNDQ \KGLVWlPLQHQ 7XUYDOOLQHQYLLKW\LVl MD OXRQQRQOlKHLQHQ\PSlULVW 3DOYHOXWXRWDQWR.XVWDQQXVWHKRNNDDW DVLDNDVOlKW LVHWSDOYHOXW RVLWWDLQYHUNRWWXQHHVWL 1RSHDUHDJRLQWLMD SllW NVHQWHNRN\N\ -RKWDPLVNXOWWXXULQ XXGLVWDPLQHQMDWHKRNDV RUJDQLVDDWLR 3DOYHOXWXRWDQQRQMD SURVHVVLHQXXGLVWDPLQHQ DVLDNDVOlKW LVHVWL SDOYHOXVWUDWHJLD 7HNQRORJLDQK\ G\QWlPLQHQ 2VDDYDPRWLYRLWXQXWSDOYHOX MDXXGLVWXPLVKDOXLQHQ K\YLQYRLYDKHQNLO VW KHQNLO VW VWUDWHJLD!! 6WUDWHJLVHWNXPSSDQXXGHWMD\KWHLVW\ QK\ G\W 9DKYDMDWDVDSDLQRLQHQWDORXV± LQYHVWRLQQLWNHKLWWlPLVHHQ 11

Kriittiset menestystekijät zmaanhankinnan ja kaavoituksen kautta kunnan infrastruktuurin ja sen rahoituksen järjestäminen ztalous- ja rahapolitiikka zkunnan ja elinkeinoelämän tavoitteitten yhteensovittaminen 12

Toimeenpano zyleiskaavan pohjalta neljän suuralueen/ kahden vyöhykkeen muodostaminen projekteiksi alkaen Pohjois-Sipoosta zvarautuminen 600 miljoonan ¼ investointeihin sisältäen väestön 6,6 % keskimääräisen kasvun zrahoitus verovaroin ja yksityisesti 13

Kasvustrategiat 2.2 80 000 6,32219b(67g1.$698 60 000 40 000 20 000 0 14

2.3 NDVYX z perinteinen malli, jossa infrastruktuuri ja palvelurakenne kustannetaan verovaroilla z maapoliittinen ohjelma v. 2005 tälle kasvupohjalle z ohjelman maanhankintakeinot: - vapaaehtoinen kauppa - maankäyttösopimukset - kehittämiskorvaus - lunastus NDVYX z kunnan saatava infra- ja palvelurakenteen kustannukset katetuiksi. Hankkeen toteuttaminen kunnalle kustannusneutraali z kaavoitetaan a) kunnan omistamaa maata b) yksityistä maata 15

NDVYX $ NXQQDQRPLVWDPDPDD (vapaaehtoiset kaupat tai lunastukset) z perinteinen rahoitus verovaroin (laina) infrastruktuurin ja palvelurakenteen toteuttamiseksi z riski kunnalla % \NVLW\LVHWPDDDOXHHW z toteutus ja rahoitus maankäyttösopimuksilla tai kehittämiskorvausmenettelyllä z riski maanomistajalla 16

+DQNHNRKWDLQHQWRWHXWWDPLQHQ z Sisäisen rahoituksen periaate z Kaavoitetaan kunnan ja yksityisten omistamaa maata yhdessä neljän projektin sisällä z Rahoitus D kunnan osalta verovaroin riskin säilyessä kunnalla Eyksityisten maanomistajien osalta maankäyttösopimuksiin perustuen riskin säilyessä maanomistajilla 17

8XGHWRVDDPLVYDDWLPXNVHW zmaanhankintapolitiikka zomistajapolitiikka zpalvelujen alihankintapolitiikka zsopimustenteon hallinta ztilaajaosaaminen zsijoitustoiminta zprojektin johtaminen 18

6WUDWHJLVHWNXPSSDQXXGHWMD\KWHLVW\ Q K\ G\W z tukevat Sipoon strategisten tavoitteiden toteutumista z auttavat Sipoota osaltaan pääkaupunkiseudun kehittämisessä. { Palveluyhteistyötä laajennetaan vahvan kasvun vuoksi. Jo nyt tehdään yhteistyötä kuntien kesken tehokkaiden kuntapalvelujen tuottamiseksi ja palvelurakenteiden kehittämiseksi. { Kriittisen tärkeätä on onnistua kumppanuuksissa ja yhteistyön hyödyissä (win-win) strategiassa asetetun kasvutavoitteen toteuttamiseksi kansalliset ja kansainväliset yritykset ja toimijat eri tarkoituksiin soveltuvat tehokkaat partnershipit maanomistajat. { Sipoon omistaja- ja ohjauspolitiikka varmistaa tavoitteiden saavuttamisen ja hyötyjen saamisen. 19

9DKYDMDWDVDSDLQRLQHQWDORXV z Menojen sopeuttaminen vuosikatteeseen tulojen ja verorahoituksen kehitys huomioiden z Palveluverkon tason ja laadun tarkistaminen, toiminnan tehostaminen z Maksuihin ja taksoihin kustannustason nousua vastaavat tarkistukset z Veroprosentin pitäminen palvelukustannusten edellyttämällä tasolla z Palvelumarkkinoiden hyödyntäminen ja yhteistyö palveluntuottajien kanssa z Vaihtoehtoiset rahoitusmuodot z Omaisuuden tehokas käyttö 20

,QYHVWRLQQLWNHKLWWlPLVHHQ,QYHVWRLQQLWNDVYXXQMDXXGLVWXPLVHHQ z Vahvan kasvun strategiassa olennaista on investointien oikea kohdistaminen tuottavasti sekä onnistuneet rahoituselementit. z Uudistuva, osaava ja riittävä ammattihenkilöstö sekä tehokkaat ohjausja johtamisjärjestelmät luovat myös hyvää imagoa ja houkuttelevuutta.,qiudvwuxnwxxullqyhvwrlqwlhqudkrlwxv z Kunta ostaa/hankkii/myy itse z Maankäyttösopimukset ja -maksut z Kehittämismaksut z Rahastoinnit z PPP (Public private partnership) 0XLGHQLQYHVWRLQWLHQUDKRLWXV z Verotulot ja käyttömaksut z Lainarahoitus z Omistuspolitiikka 21

6HXUDQWDDUYLRLQWLMDSlLYLWWlPLQHQ z Strategian toteutumisesta raportoidaan valtuustolle kaksi kertaa vuodessa. z Kunnanhallitus arvioi strategiaa ja sen toimeenpanon vaikuttavuutta keväällä ja syksyllä. z Strategiaa ja toimenpiteiden priorisointia päivitetään vuosittain. 22

Kaksi kehittämisaluetta.dvyx 6LSRR Kunta-Sipoon kasvuvalmiuksien kehittäminen Projekti Mobiili-Sipoon rakentaminen ja toimeenpano 6RVLDDOL MD WHUYH\V 6WUXNWXXULD WXNHYDWHNQLQHQ MD\PSlULVW KHQNLO VW VWl EXGMHWLVWD 6LYLVW\V +DOOLQWR MD+5 7DORXV.(< 7HNQ NDDYRLWXV 7DORXV 3URMHNWLW KHQNLO VW VWl RVWHWWXDRVDDPLVWD RPDRKMDXVU\KPl MD SllW NVHQWHNR HULOOLQHQEXGMHWWL MDWNXYDSURMHNWL WXORNVLDK\ G\QQHWllQ.XQWD6LSRRVVD 23

Organisoituminen.XQWD6LSRR 0RELLOL6LSRR 2KMDXVU\KPl 3URMHNWL WRLPLVWR 6RV MD WHUY R,WlVDOPL6 GHUNXOOD 1LNNLOl7DOPD.9.+.- 6LYLVW\V +DOOLQWR 7HNQ \PS R R R 0DDQRPLVWDMDW $VXNNDDW (OLQNHLQRHOlPl 7DUYLWWDYDLQIUD 24