Mihin huomio kiinnittyy, se kasvaa ja vahvistuu Marika Tammeaid 31.10.2011 1
1. päivä: ä Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ongelmapuheesta ratkaisupuheeseen Arvostavan vuorovaikutuskulttuurin edistäminen ja palaute Jämäkkyys ja joustavuus esimiestyössä - Kysymys- y y ja toimintamallien harjoittelua Välitehtävä: Ratkaisukeskeisen keskustelun harjoittelua arkityössä: joko vahvuus- ja onnistumishaastattelu tai onnistumisanalyysi KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011
Ratkaisukeskeisyys k k i TAITO AJATTELU TOIMINTA
RATKAISUKESKEISEN ESIMIESTYÖN KULMAKIVET 1. Tavoitteita asettamalla pääsee pidemmälle kuin ongelmia analysoimalla 2. Kannattaa keskittyä siihen mitä on ja mikä toimii ei siihen mikä puuttuu ja mikä ei toimi i 3. Pieni askel on merkittävä, kun vain huomaa sen 4. Arvostamalla muita saavutat enemmän 5. Myönteisyys, keveys ja luovuus tuovat tuloksia 6. Aina on olemassa monia erilaisia ratkaisuja Marika Tammeaid 31.10.2011 4
2. päivä: ä Hankalat esimiestyön tilanteet ja pulmien purkamisen periaatteet Varhainen välittäminen, asioihin puuttuminen ja puheeksiotto Myöhäinen puuttuminen? Reilu suunnitelma malli Hyvän kehityksen ylläpitäminen Välitehtävä: Omien vahvuuksien tunnistaminen KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011
Reilun suunnitelman tekeminen 1. Esitetään selkeästi missä asioissa henkilön odotetaan muuttavan toimintaansa i t työssä (ongelmat tavoitteiksi) ik i) Miten muutos tulee näkymään? Mihin mennessä? Toiveet esitetään niin konkreettisesti, että henkilö voi vastata niihin 2. Selkiinnytetään tää myös henkilön toiveet t esimiehen i toiminnalle i / työlle / työyhteisölle Molempien osapuolten tulee käytännössä voida havaita muutokset 3. Sovitaan miten tilannetta seurataan, kuka seuraa, missä aikataulussa? 4. Mietitään jo etukäteen, miten takapakkeihin suhtaudutaan - Mitkä ovat seuraukset, jos toivottu muutos parempaan p ei toteudu? Marika Tammeaid 31.10.2011 6
3. päivä: ä Vahvuuksille rakentava esimiestyö Vahvuuksille rakentava, eettisesti toimiva ja työyhteisön hyvää toimintaa edistävä esimies KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011
CAPP-jaottelu Piilevät vahvuudet Vahvuudet Heikkoudet Opitut taidot Marika Tammeaid 31.10.2011 8
Marika Tammeaid 31.10.2011 9
Ala johtaa tähtiä pääset johtamaan tähtiä! Marika Tammeaid 31.10.2011 10
Oikeudenmukaisuusperiaatteiden k i i id soveltaminen päätöksenteossa Resurssien reilu jakaminen - ansion mukaan - tasajako - tarpeen mukaan Vuorovaikutus - oikeus arvostavaan kohteluun Menettelytapojen reiluus - johdonmukaisuus - puolueettomuus - edustavuus - tiedon tarkkuus - oikaistavuus -eettisyys Marika Tammeaid 11
Jokaisessa työssä on reunaehtoja Mitkä ovat työnne/työpaikkanne tärkeimmät ät reunaehdot? Miten autat ihmisiä toimimaan reunaehtojen puitteissa luovasti ja tehokkaasti? Miten voisit luoda selkeyttä työhön viestimällä tiimillesi työn reunaehdoista? Miten voit viestiä reunaehdoista kannustavaan sävyyn? Millaisessa tilanteessa se voisi olla hyödyllistä? Millaisessa tilanteessa se on välttämätöntä? Arvostus, 2010 Marika Tammeaid 31.10.2011 12
Kurssilaiset i nostivat t esille tärkeinä ä oivalluksina itselleen Vahvuuksille rakentaminen Kriittisyydestä ratkaisupuheeseen Vellova negatiivisuus on turhaa Kyseleminen onkin hyvää esimiestoimintaa -> rauhoituin Se kasvaa, mihin kiinnittää huomiota Esimiehenä voin tietoisesti poimia hyviä asioita Tähtiharjoitus => Miten pääsen johtamaan tähtiä! Opin itsekin olemaan tähti Sovelsin oppeja jo huomaamattani arkeen KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011
Muuta palautetta tt Akut latautuivat Ajoittuminen pidemmälle jaksolle hyvä Kurssimateriaalit muistuttavat ja tukevat arjessa Jonkinlainen jatkopäivä olisi hyvä Onko testi välttämätön? KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011
Miten hyödyllinen kurssikokonaisuus oli minulle? 10 5 0 KAIKU / Marika Tammeaid 31.10.2011