MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen
Kunnan tehtävänä on hyvinvoinnin tuottaminen asukkailleen ja kestävän kehityksen edistäminen alueellaan 7.5.2014
PIRULLISET ONGELMAT SYRJÄYTYMINEN KÖYHYYS TYÖTTÖMYYS PÄIHDEONGELMAT TAANTUVA MAASEUTU ELINVOIMAN HIIPUMINEN.
Pahoinvoinnin kustannuksia Terveydenhoitajan vastaanottokäynti 40 A-klinikkakäynti 50 Nuorisoasemakäynti 60 Katkaisuhoito 125 /vrk Tukiasuminen 60 /vrk Maksatulehduksen hoito 2 600 Arja Väänänen Lähde: THL/Alkoholiohjelma Huostaanotetun lapsen laitoshoito 110 000 /vuosi Haimatulehduksen hoito 30 000 Maksansiirto 98 000
Kuntaorganisaatioiden kolme valuvikaa 1. Kinkkiset hyvinvointiongelmat putoavat hallintosiilojen väliin 2. Kinkkiset hyvinvointiongelmat putoavat päätöksentekosiilojen väliin 3. Kinkkisten hyvinvointiongelmien ratkaisu ei saa kokonaisvaltaista tukea ja rahoitusta Tietoa tulisi hyödyntää huomattavasti aktiivisemmin kaikissa em. kohdissa
MIKKELIN MALLI
Strategia on valtuuston tärkein työkalu Kansalaisten kannalta uusi valtuusto on muutoksentekijä ja mahdollisuus parempaan tulevaisuuteen. Valtuustokaudelle tehtävä strategia on kaupungin punainen lanka, joka antaa päättäjille keinot edellyttää kaupunkiorganisaatiolta johdonmukaista asioiden valmistelua ja pitkäjänteistä työtä valtuuston yhteisen tahdon mukaisesti. Koko kaupungin koneisto pitää saada toimimaan yhteisten tavoitteiden eteen, sillä muutoin mikään ei muutu. Mikkelin kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Satu Taavitsainen 7.5.2014
Kestävän kasvun ja hyvinvoinnin Mikkeli Mikkeli rakentaa tasapainoisesti kuntalaisten, elinkeinoelämän ja ympäristön hyvinvointia kolmen strategiaohjelman kautta. Koetussa hyvinvoinnissa keskeistä on osallisuus, merkityksellinen tekeminen ja sosiaaliset suhteet hyvinvointihyöty syntyy ihmisten omassa tekemisessä ja aktiivisuudesta yhteisössä. Kaupungin rooli hyvinvointihyötyjen syntymisessä on toimia mahdollistajana. 7.5.2014
Mikkeli rakentaa vastuullisesti asukkaidensa, yritystensä ja ympäristönsä hyvinvointia KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS TARKASTUSLAUTAKUNTA TILINTARKASTAJAT KAUPUNGINHALLITUKSEN JAOSTO KAUPUNGINJOHTAJA Sosiaali- ja terveystoimi Mikkelin seudun sosiaali- ja terveyslautakunta Mikkelin seudun sosiaali- ja terveyslautakunnan yksilöjaosto Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimen tuotantolautakunta Tekninen toimi Tekninen lautakunta Teknisen lautakunnan jaosto Rakennuslautakunta Maaseutu- ja tielautakunta Sivistystoimi Kasvatus- ja opetuslautakunta Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta Digitaalinen Mikkeli kestävästi uudistuva kasvukeskus Saimaan rannalla 7.5.2014
Mikkeli rakentaa vastuullisesti asukkaidensa, yritystensä ja ympäristönsä hyvinvointia KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS TARKASTUSLAUTAKUNTA TILINTARKASTAJAT KAUPUNGINHALLITUKSEN JAOSTO KAUPUNGINJOHTAJA OHJELMAT Sosiaali- ja terveystoimi Mikkelin seudun sosiaali- ja terveyslautakunta Mikkelin seudun sosiaali- ja terveyslautakunnan yksilöjaosto Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimen tuotantolautakunta Tekninen toimi KUNTALAISTEN HYVINVOINTI Tekninen lautakunta Teknisen lautakunnan jaosto ELINKEINOJEN HYVINVOINTI Rakennuslautakunta YMPÄRISTÖN HYVINVOINTI Maaseutu- ja tielautakunta LUPAUS 2016 -OHJELMA TALOUDEN TASAPAINOTUSOHJELMA Sivistystoimi Kasvatus- ja opetuslautakunta Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta ASUKKAIDEN, YRITYSTEN JA YMPÄRISTÖN HYVINVOINTI KUNNAN ELINVOIMAISUUS Digitaalinen Mikkeli kestävästi uudistuva kasvukeskus Saimaan rannalla
V A L T U U S T O Tavoite 2017? Edelläkävijäkaupungin/konsernin vaikuttavuudella johtamisen malli L A U T A K U N T A R A K E N N E HALLITUS JOHTORYHMÄ TOIMIALARAKENNE KUNTALAISEN HYVINVOINTI JA OSALLISUUS KUNTALAISEN HYVINVOINTI YRITYSTEN KILPAILUKYKY YRITYSTEN KILPAILUKYKY YMPÄRISTÖ JA YHDYSKUNTA- RAKENNE YMPÄRISTÖN JA YHDYSKUNTARAKENTEEN KESTÄVYYS PALVELUTUOTANNON JÄRJESTÄMISEN TALOUDELLISUUS, TEHOKKUUS JA LAATU V A I K U T U K S E T A S U K K A I D E N, Y R I T Y S T E N J A Y M P Ä R I S T Ö N H Y V I N V O I N T I I N K U N N A N E L I N V O I M A I S U U S Digitaalinen Mikkeli - kestävästi uudistuva kasvukeskus Saimaan rannalla
HYVINVOINTITIEDOLLA JOHTAMINEN MIKKELISSÄ
Tietovaranto Indikaattorit Nykytilan kuvaukset Toimintasuunnitelmat Elinkeinojen hyvinvointitieto Asukkaiden hyvinvointitieto Ympäristön hyvinvointitieto Analyysit: toteutetun politiikan vaikutukset, tapaustutkimukset jne.
Tiedolla johtamisen näkökulmat Kokemusten, palautteen ja tilastojen sekä kuntalaisten itse keräämän datan hyödyntäminen Vaikuttavuudella johtaminen Operatiivisella suorituskyvyllä johtaminen Suorite- ja prosessitiedon sekä henkilöstö- ja johtamistiedon hyödyntäminen Ympäristön hyvinvointitieto Asukkaiden hyvinvointitieto Elinkeinojen hyvinvointitieto Toimintasuunnitelmat, talousarviot
VAIKUTTAVUUS SYNTYY YHTEISESSÄ ARVOVERKOSTOSSA, case sote Ostot 37 801 249 euroa Järjestöt, yritykset ja säätiöt Soten palvelutuotanto Kunnan oma palvelutuotanto Kuntayhtymät Valtio Ostot 79 794 213 Ostot 197 560
Hankitaan ja vaaditaan vaikuttavuutta arvoverkostossa Hankinnat Kumppanuus järjestöavustukset jne. Ekosysteemien rakentaminen
Sote-uudistus mitä muuttaa? Tavoitteena rakentaa Mikkeliin mahdollisimman tehokas palvelutuotantolaitos Edistetään kuntalaisten mahdollisuutta huolehtia omasta hyvinvoinnistaan entistä enemmän itse Otetaan käyttöön mahdollisimman paljon sähköisiä palveluita tuottavuuden lisäämiseksi ja kuntalaisten arjen helpottamiseksi Huolehditaan elinkeinojen hyvinvoinnista, elinvoimasta, perusopetuksesta ja varhaiskasvatuksesta, infrasta ja ympäristöstä Johdetaan hyvinvointitiedolla ja vaikuttavuudella
Mikä toimii ei ole tieteenala- tai professionäkökulmasta riittävä tarkastelu. Terveystieteiden näkökulmasta voidaan tietää mikä aiheuttaa kakkostyypin diabetesta ja terveystaloustiede voi kertoa mitkä ovat yhteiskunnalle muodostuvat kustannukset sairastuvuuden lisääntymisestä, mutta kuka kertoo sen, millä keinoin yksilöiden käyttäytymistä ja valintoja voidaan muuttaa tavoilla, joka vaikuttaisi sairastuvuutta vähentävästi. Juuri näissä kohdissa kokeilujen kautta saatava tieto olisi tärkeää interventioiden suunnittelun ja koko politiikan kohdentamisen tueksi (Kaisa Lähteenmäki-Smith ja Soile Kuitunen, 2014)
Tietovaranto ja hyvinvointitiedolla johtaminen Auttaa johtamaan kuntaa ja kunnan hyvinvointityötä strategisesti ja proaktiivisesti