MOVEMENT 02. Näin ajattelemme uusin tavoin. Rautatiesankarit työskentelivät yötä päivää. Laitetaan hyvä kiertämään

MOVEMENT 02 Henkilöstölehti Infratekin työntekijöille 2014 03 08 Näin ajattelemme uusin tavoin Rautatiesankarit työskentelivät yötä päivää 12 Laitetaan hyvä kiertämään

2 ASIAT OVAT HYVÄLLÄ ALULLA! Infratekin vuosi on alkanut hyvin. Talven ja kevään kuluessa olemme luoneet tukevan perustan yrityksen viemiselle uudelle tasolle. Vaikka ensimmäisen neljänneksen hyvä taloudellinen tulos olikin osittain Pohjoismaiden leudon talven ansiota, siitä on kiittäminen myös pyrkimyksiämme kilpailukyvyn parantamiseen. Toimitamme asiakkaillemme jatkuvasti korkeaa laatua, tehokkaasti. Hyvää työtä! Kuten tiedätte, Infratekissä on meneillään muutosprosessi. Muutokset ovat toimintamme luonnollinen osa onhan yksi ydinarvoistammekin muutosvalmius. Toivon kaikkien käärivän hihansa ja osallistuvan urakkaan. Teistä jokaisen apua tarvitaan, jotta kulkisimme samaan suuntaan ja yltäisimme tavoitteidemme mukaisiin suorituksiin. Jatkuvien kehittämismahdollisuuksien näkeminen on tärkeää, oli kyse sitten omasta työsuorituksesta, osaston yhteistyöstä tai konsernin yhteisten järjestelmien paremmasta hyödyntämisestä. Rakentavalla palautteella on suuri merkitys, sillä se auttaa meitä etenemään oikeaan suuntaan. Juuri nyt organisaatiossamme tapahtuu valtavasti myönteisiä asioita. Monet prosessimme ovat hyvällä alulla. Voit lukea asiasta lisää tästä Movement-lehden numerosta. Helpointa on kuitenkin aloittaa muutos itsestään. Miten voin omalla toiminnallani vahvistaa Infratekiä? Voisinko keskittyä enemmän työturvallisuuteen? Tai työskennellä tehokkaammin? Myydä enemmän nykyisten toimeksiantojen puitteissa tai ottaa yhteyttä uusiin asiakkaisiin? Mahdollisuuksia riittää, oli asemasi organisaatiossa mikä tahansa. Oli innostavaa tavata lähes 450 infratekiläistä Infratek Norjan perinteisessä kick off -tapahtumassa Ullevålin stadionilla 23. toukokuuta. Se osoitti minulle, että organisaatiossamme on draivia, huumoria ja sitkeyttä. Odotan innolla tapaavani Infratekin työntekijöitä eri Pohjoismaissa ja saavani kertoa, mitä meneillään olevat muutokset heille merkitsevät. Haluan vielä käyttää tilaisuuden hyväkseni ja toivottaa teille hyvää ja rentouttavaa kesää, jotta olisimme valmiina loppuvuoden aherrukseen. Infratekin jokaisen 1 500 työntekijän sitkeyden avulla meillä on mahdollisuus yltää markkina-alueidemme ensisijaiseksi toimittajaksi. Onnea matkaan! Lars Bangen Konsernijohtaja Infratek AS julkaisee Movement-lehteä Norjassa, Ruotsissa, Suomessa ja Tanskassa. Päätoimittaja: Cecilia Wikström. Vastaava julkaisija: Espen Mathisen. Kannen kuva: Cecilia Wikström. Paino-originaali: Sandbacka Grafiska. Paino: Sandvikens Tryckeri AB. Toimitus nro 2/2014: Cecilia Wikström, Espen Mathisen, Kirsi Lintunen, Jani Gratschev, Veera Höglund, Jari Välimäki. Onko sinulla vinkkejä Movement-lehden toimitukselle? Ota yhteyttä osoitteeseen cecilia.wikstrom@infratek.se

3 NÄIN AJATTELEMME UUSIN TAVOIN Miksi organisaatiossamme pitäisi tehdä muutoksia ja miten? Mihin alueisiin olisi tärkeintä keskittyä? Entä miten kaikki otetaan töihin mukaan? Infratekin kehityspäällikkö Andreas Fritzsønn kertoi Movementin toimitukselle koko konsernissa aloitetusta parannusprosessista. Käytännössä meidän on identifioitava jokaisen päivittäin tarvitsemat toiminnot ja varmistettava, että ohjeita ja seurantaa on riittävästi yltääksemme hyvälle taitotasolle. Andreas Fritzsønn johtaa Kehitystyöryhmää, jonka tehtävänä on edistää Infratekin toimia kehittää liiketoimintaansa ja tavoitteiden saavuttamista tulevina vuosina. Infratek koostuu useista eri yrityksistä, joista monella on satavuotiset juuret. Vaikka kannamme kaikki samaa logoa vaatteissamme, saatoimme aloittaa jossakin aivan muualla. Infratekin syntyyn nykymuodossaan ovat vaikuttaneet monet erilaiset taustat ja vahvat suhteet muutamiin suuriin asiakkaisiin, joten tapoja selviytyä haasteista on yhtä monta kuin osastojakin. Menestyäksemme yrityksenä meidän kaikkien on kuitenkin toimittava samalla tavalla pystyäksemme tarjoamaan meille niin tärkeää korkeaa laatua, Andreas Fritzsønn sanoo. Siksi olemme perustaneet erityisen kehitysryhmän, joka koostuu osastopäälliköistä, tukiorganisaatioiden päälliköistä ja muista Infratekissä työskentelevistä henkilöistä, joiden tehtäviin kuuluu kaikkien työntekijöiden arjen helpottaminen ja tehostaminen. Ryhmän tarkoituksena on saada mahdollisimman monet organisaation osat mukaan kehitys- ja muutostyöhön, joka auttaa Infratekiä yltämään tavoitteisiinsa. YHTEISTEN JÄRJESTELMIEN KÄYTTÖ LISÄÄNTYY Aluksi olemme selvittäneet muutoksia kaipaavat alueet. Ensi sijalla ovat tarjouksissamme, projekteissamme ja palveluissamme käytettävät työprosessit. Tarkoituksena on kehittää käsikirjoja, joista jokainen voi lukea vaatimuksista ja odotuksista yksinkertaisessa ja selkeässä muodossa. Lisäksi uudistamme lomakkeemme ja luomme Infratekille yhtenäisen profiilin, josta voimme kaikki olla ylpeitä, Andreas sanoo. Toisena hän nostaa esille IFS-järjestelmän, sillä organisaatiossa on ilmennyt tarvetta parantaa ymmärrystä järjestelmästä ja lisätä sen käyttöä. PAREMPI ARKI OSASTOPÄÄLLIKÖILLE Kaikkia Infratekin osastoja johdetaan eri tavalla, ne ovat eri kokoisia ja tarjoavat monia erilaisia palveluja. Suurena haasteena on löytää kaikkien käyttöön sopivia ratkaisuja, jotka merkitsevät parannusta kaikille yksiköille. Näin osastopäälliköt voivat keskittyä kaikista tärkeimpään eli henkilöstön johtamiseen ja kehittämiseen, markkinointiin sekä tarjousten seurantaan. Sen vuoksi kolmas alue, jota haluamme jatkossa painottaa, on osastopäälliköiden hyvä arki. Haluamme antaa heille mahdollisuuden asettaa asioita tärkeysjärjestykseen ja pudottaa pois kannattamattomia tehtäviä, sanoo Andreas. Neljäs muutospotentiaalia sisältävä ja kenties suurimpia säästömahdollisuuksia tarjoava alue on konsernin hyvien hankintakäytäntöjen kehittäminen ja käyttöönotto. Onnistuaksemme tässä meidän on sitouduttava tehtyihin sopimuksiin ja käytettävä valittuja tavarantoimittajia. Yksi kehityshankkeen tärkeimmistä osista on kuinka voimme auttaa toinen toistamme tässä työssä. KAIKKI MUKAAN Kaikki organisaation työntekijät saavat lähiaikoina perehdytystä kyseisten projektien etenemiseen ja tavoitteisiin sekä intranetin että lähimmän esimiehen kautta. Odotamme innolla, että käyttöönotto pääsee kunnolla vauhtiin ja kaikki työntekijät pääsevät siihen mukaan. Muutoksia voi syntyä vain jos jokainen antaa oman panoksensa, Andreas toteaa. NELJÄ KEHITYSALUETTA: 1. Työprosessien laatiminen 2. IFS-järjestelmän ymmärrys ja käyttö 3. Osastopäälliköiden arki 4. Hyvät hankintakäytännöt

4 INFRA SOLUTIONS KOHTI LIIKEMIESMÄISEMPÄÄ TOIMINTAA Kevään aikana kaikki Ruotsin Infra Solutionsin työntekijät ovat osallistuneet koulutukseen, joka on räätälöity antamaan tietoa oman osaston ja koko yrityksen talouden välisestä suhteesta. Koulutukseen kuului neljä moduulia: talous, projektit, organisaatio ja positiivinen ajattelu. Noin kahdeksankymmenen osallistujan joukossa oli myös Per Söderman, Tukholmassa sijaitsevan Mätkontrollin tarkastaja/asentaja. Koulutus oli hyvä ja opettavainen. Ymmärrän nyt huomattavasti paremmin yrityksen taloutta. Oli myös hyödyllistä käydä huolellisesti läpi yrityksen organisaatio ja muun muassa eri osastojen toimenkuvat. Mielestäni olen saanut paremman käsityksen sekä kokonaisuudesta että omasta roolistani siinä, Per Söderman sanoo. LASKUTUKSEN NOPEUTTAMINEN TÄRKEÄÄ Taloutta käsittelevässä osuudessa IS:n Senior Business Controller Eva Frisäter-Myrland kertoi, miten tuloslaskelmaa tulkitaan ja miten sen voi helposti rinnastaa yksityishenkilön talouteen. Kassavirrasta kertoessaan hän osoitti, että samalla tavoin kuin yksityishenkilön on vaikea maksaa laskujaan, ellei palkka tule ajallaan, myös yritys joutuu hankaluuksiin, ellei laskuta tarpeeksi paljon ja tarpeeksi nopeasti. Meidän on erittäin tärkeää saada Infra Solutionsin laskutusrutiinit parempaan kuntoon. Aivan liian monet tilauksemme odottavat laskutusta kuukausikaupalla, jolloin me tavallaan lainaamme rahaa asiakkaillemme ja tavarantoimittajillemme. Tämä ei voi jatkua, vaan meidän on kiinnitettävä huomiota sekä loppuasiakkaiden kanssa tekemiimme sopimuksiin että sisäisen hallintomme yksinkertaistamiseen. Mitä kauemmin laskutus viipyy, sitä suurempi on riski, ettei maksua saada lainkaan, Eva Frisäter-Myrland toteaa. ORGANISAATIO Ruotsin Infratekin henkilöstöjohtaja Jan Norman kävi huolellisesti läpi koko konsernin organisaation. Tietojen päivityksestä oli useimmille kurssilaisille suurta hyötyä, etenkin viimeksi kuluneen puolen vuoden aikana tehdyn organisaatiouudistuksen takia. Osio sisälsi tietoa niin Infratekin toiminnasta Norjassa, Ruotsissa ja Suomessa kuin eri jaostoista ja niiden toiminnasta. Ruotsin IS:n työntekijöitä muistutettiin Norjan vastaavasta jaostosta, samoin kuin että sähköverkkojaostoja on Norjassa yksi ja Ruotsissa kaksi. Ruotsissa on myös rautatiejaosto. Projektijaosto on ainoa kaikissa kolmessa maassa toimiva konsernin osa. Lisäksi Jan Norman esitteli IT:n, talouden ja hankintojen kaltaisten tukitoimintojen tehtäviä organisaatiossa. IFS:n ja GAIA:n oikean käytön tärkeyttä kuvattiin esimerkillä ostolaskujen korkeista käsittelykustannuksista n. 700 Anders C Bergdahl, IS:n yksikönjohtaja alusti tilaisuuden. Urban Stenberg, Lexicon Kommunikation.

Kahdeksankymmentä Infra Solutionsin työntekijää osallistui koulutuspäivään.

6 Ruotsin kruunua kappale, joista kertyy yritykselle vuodessa 24 miljoonan kruunun kustannukset yksinomaan Ruotsissa. Ei jäänyt epäselväksi, että useilta eri toimittajilta tehtävät lukuisat pienet hankinnat käyvät yritykselle hyvin kalliiksi. Myös puutteellinen aikaraportointi ja kunnollisia tositteita vaille jätetyt matkalaskut nostavat palkkahallinnon kustannuksia. Koulutukseen osallistujat saivat harjoitusta myös konsernin, visioissa ja tavoitteissa sekä yrityksen eri palveluissa toisin sanoen tiedoissa, joita työntekijät tarvitsevat voidakseen toimia menestyksekkäästi Infratekin lähettiläinä. TEHOKKUUTTA PROJEKTEIHIN Projekt Sverige Söderin projektipäällikkö Gerd Karlsson vastasi projektiymmärrystä käsittelevästä osuudesta, jossa syvennettiin tietämystä Infratekin projektikäsityksestä ja -työskentelystä.infratekissä projekti määritellään ainutlaatuiseksi, ajallisesti rajatuksi tapahtumaksi, joka vaatii taloudellista ohjausta. Lisäksi projektin toteuttamisaika on pidempi ja Infratek lupautuu toimittamaan palvelun kiinteään hintaan. Kriteerit täyttävät toimeksiannot rekisteröidään IFS:ään joko työmääräyksenä kunnossapitomoduuliin tai projektina projektimoduuliin. GAIA:n ja IFS:n yhteisten projektinohjaustyökalujen avulla projekteja voidaan vetää tehokkaasti, säilyttäen selkeät toimenkuvat ja valjastaen hankitut kokemukset organisaation käyttöön. Gerd Karlsson painotti myös toisista huolehtimista projektin kuluessa. Onneksi tällaista ajattelua voi torjua monin tavoin, ja Urban Stenberg kertoi muutamista menetelmistä, joiden avulla voi saattaa itsensä vahvuustilaan. Niitä ovat muun muassa meditaatio ja muut tavat puhdistaa ajatuksia sekä fyysiset laukaisimet, jollaisia usein näemme huippu-urheilijoiden käyttävän itsevarmuutensa vahvistamiseen. Toinen hyvä keino on tunnistaa sellaiset henkilöt, paikat ja toiminnot, jotka synnyttävät positiivista energiaa sekä sellaiset, joilla on päinvastainen vaikutus ja aktiivisesti tehdä hyvinvointia ja myönteisempää omakuvaa tukevia valintoja. MATKA JATKUU Koulutuksen seuraavassa vaiheessa kaikki osallistujat sertifioidaan neljässä eri koulutusmoduulissa. Tiedän, että tämä osuus saa monilla perhoset lepattamaan vatsassa. On kuitenkin tärkeää varmistaa, että osallistujat myös sisäistävät saamansa tiedon, Infra Solutionsin jaostopäällikkö Anders C Bergdahl toteaa. Tavoite on, että ainakin 90 prosenttia koulutuksen osallistujista suorittaisi kaikki koulutusmoduulit hyväksytysti. Diplominsa osallistujat saavat vasta kaikkien hyväksyttyjen suoritusten jälkeen. Matka ei kuitenkaan pääty siihen, vaan varsinainen työ on vasta alussa. Seuraavaksi keskitymme kolmeen konsernin strategian mukaiseen aihepiiriin, joista yksi voi olla esimerkiksi kassavirta. Kaikki IS:n osastot yhdessä osallistuvat määrätyillä toimillaan kassavirtamme parantamiseen kolmen kuukauden seurantajakson ajan. Aikaisemmista aloitteista poiketen tällä kertaa suurin osa tietää, mikä kassavirta on ja miten sitä voidaan parantaa. Osallistujat ovat tietoisia ja kokevat osallisuutta, ja tavoitteena on kulttuurimme muutos. Menestyksen juhlimista ei myöskään sovi unohtaa, sillä sitä kohti olemme varmasti matkalla, sanoo Anders C Bergdahl. Meidän on pyrittävä saamaan kaikki projektiin osallistuvat suhtautumaan siihen intohimoisesti ja tuntemaan olevansa osa Infratekiä, myös ne, jotka eivät ole meidän palveluksessamme. Ennen kaikkea kyse on tietenkin asiakkaan tyytyväisyydestä, Gerd Karlsson toteaa. POSITIIVISTA AJATTELUA Lexicon Kommunikationilla työskentelevän Urban Stenbergin vetämä koulutusjakso saavutti suurta suosiota. Moni tunnisti itsensä ja kuunteli huvittuneena puhetta muun muassa henkisistä malleista, arvoista ja siitä, miten luomme käsitystä itsestämme kokemustemme pohjalta. Lähes kaikkien kohdalla tämä tarkoittaa rajoittavien totuuksien luomista. Moni esimerkiksi oppii, ettei osaa laulaa tai pitää esitelmää yleisön edessä. Pikkulapset eivät juuri koskaan kyseenalaista kykyjään tässä mielessä, mutta ajan myötä erilaiset negatiiviset kokemukset alkavat rajoittaa monia. Pysyttelemällä itse luomallaan kutistuvalla mukavuusalueella voi pyrkiä välttämään epämukavilta tuntuvia tilanteita. Monelle voi jopa olla tärkeämpää saada vahvistusta itse valitsemilleen rajoittaville totuuksille kuin voida hyvin. Per Södermanin, asentaja Mittausvalvonnasta, mielestä koulututtautuminen kannattaa.

7 YHDESSÄ KOHTI ELINVOIMAISEMPAA HUOMISTA Työhyvinvointihankkeella luodaan edellytyksiä olla aktiivinen osa työelämässä tapahtuvaa muutosta! Infratekin Suomen liiketoimintojen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman tärkein tavoite on varmistaa avainosaaminen ja riittävät, hyvinvoivat resurssit nyt ja tulevaisuudessa. Yhtenä toimenpiteenä asian edistämiseen on ollut vuosittain järjestettävät työhyvinvointihankkeet. Tämän vuoden hankkeen teemaksi on valittu ajankohtainen aihe, Miten onnistun työelämän muutoksissa. Tarkoituksena on, että osallistujat voivat käyttää hankkeen oppeja oman hyvinvointinsa parantamisen lisäksi myös muutoksen hallitsemiseen omassa työympäristössään. Työhyvinvointihankkeeseen on valittu yhteistyökumppaniksi Trainer s House. Infratekin olympialaishengen mukaisesti meitä valmentaa Suomen hiihtomaajoukkueen ex- valmentaja Jarmo Riski. Hanke alkoi toukokuussa starttivalmennuksella ja jatkuu siitä edelleen ensi syksyyn. Luentotilaisuudet ovat kaikille infratekiläisille avoimia tilaisuuksia. Lisäksi henkilöstöllä oli mahdollisuus ilmoittautua mukaan ryhmään, johon osallistuvien arkiaktiivisuutta ja terveyttä tuetaan vielä voimakkaammin. Starttivalmennuksessa luotiin valmentajan johdolla muutoksen aloittamista ja läpiviemistä vauhdittavat ajattelumallit. Uutta ajatusta on lähdettävä rohkeasti toteuttamaan. Jos jäädään pohtimaan ja analysoimaan liian kauaksi aikaa omia suunnitelmia, ei päästä vertaamaan todellisuuden kanssa, mitä kaikkea pitääkään saada aikaiseksi., kiteyttää asian Jarmo Riski Trainers Houselta. Infratekin Suomen liiketoimintojen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman tärkein tavoite on varmistaa avainosaaminen ja riittävät, hyvinvoivat resurssit nyt ja tulevaisuudessa. Aloitusluennolla käsiteltiin myös yleisimpiä syitä muutoksien epäonnistumiseen ja henkilön oman vastuunottamisen merkitystä tulosten saamiseksi. Kannustimeksi aktiivisemman arjen ryhmään ilmoittautuneille 30 työntekijälle jaettiin starttivalmennuksessa aktiivisuusmittarit. Mukana pidettävä pieni, muistitikun kokoinen laite mittaa mittarin haltijan arkiaktiivisuutta päivittäin. Liikunnan määrä ja laatu kirjautuvat päiväkirjaan automaattisesti, kun mittari kytketään tietokoneeseen. Mittarin haltija ja valmentaja näkevät toteutuneen liikunnan askeleina, kilometreinä, kaloreina ja liikuntapisteinä. Henkilön toteuttamat muutokset omassa elämässä on näin helppo ja yksinkertaista havaita. Ajan kuluessa aktiivisuuden pysyvästä muutoksesta aiheutuneet tulokset näkyvät mm. oman hyvinvoinnin kohenemisena. Työyhteisössä tapahtuvien muutoksien tulisi samalla tavalla näkyä positiivisina vaikutuksina omassa ryhmässä ja sen kautta myös laajemmin myös koko työympäristössä. Työympäristössäkään muutokset eivät välttämättä näy heti. Positiivisten vaikutuksien saavuttamiseksi on tehtävä samalla tavalla työtä kuin henkilökohtaisen hyvinvoinnin parantamiseksikin. Työhyvinvointihankkeeseen osallistuva ryhmä kerää liikuntapisteitä yhteiseen pottiin valmentajien seuratessa edistymistämme. He muistuttavat osallistujia valmennusluentojen välissä, jos lipsumista jostain syystä alkaa tapahtua. Jotta aktiivinen arki juurtuisi pysyväksi elämäntavaksi, saa aktiiviryhmä pitää aktiivisuusmittarin itsellään myös ohjelman päätyttyä. Edellä mainitun hyvinvointihankkeen lisäksi Infratek Finland osallistuu myös polkupyörin toteutettavaan Kilometrikisaan (www.kilometrikisa.fi), kuten jo parina edellisenä vuonna on tehty. Kisa alkoi 1.5. ja jatkuu 22.9. asti, vielä siis mahtuu Matti Myöhäisetkin mukaan pyöräilyjoukkueeseemme!

8 Urban Strand, Kjell Wennström ja Joachim Wansölin johtivat korjaustöitä. RAUTATIESANKARIT TYÖSKENTELIVÄT YÖTÄ PÄIVÄÄ Infratekin Rautatie-yksikkö teki suuren työn Tukholman ja Uppsalan välisen rataosuuden vaurioita korjatessaan. Työ tehtiin alkukesästä ja se kesti muutaman viikon. Toukokuun 28. päivä purettiin Märstan pohjoispuolella ajojohtoja ja se aiheutti tulipalon, joka levisi ja vaurioitti pahoin Ruotsin Rautatiehallinnon sähkölaitteita ja opasteiden ohjausjärjestelmää. Kaikki junaliikenne Uppsalan ja Tukholman välillä keskeytettiin ja Infratekin Rautatie-yksikkö aloitti intensiiviset korjaustyöt saadakseen korjattua raiteiden, virtajohtimien ja hälytyslaitteiston mittavat vahingot. Kahden seuraavan viikon ajan työryhmä teki korjaustöitä lähes ympäri vuorokauden. Työn tekoa johtivat osastopäällikkö Urban Strand, tekninen vastaava Kjell Wennström sekä Joachim Wansölin, signaalit ja Magnus Hultén ja Kalle Wigh, ratatyö. lähemmäs kahden viikon kuluttua tapahtumasta, saatiin viat korjattua siinä määrin, että junaliikenne saatiin kulkemaan aikataulujen mukaisesti. RUOTSIN RAUTATIEHALLINTO ON KÄYNNISTÄNYT TUTKIMUKSET SELVITTÄÄKSEEN HAVERIN AIHEUTTANEET SYYT. Tämä on hyvin kriittinen rataosuus, joten emme usko, että tapahtuma olisi aiheutunut ainakaan huoltojen laiminlyönnistä, sanoo Anna Lundman, Ruotsin Rautatiehallinnon kunnossapitoyksikön johtaja. Infratekiläisten lisäksi työhön osallistui myös useita alihankkijoita, joiden työpanos oli erityisen arvokasta, varsinkin ensimmäisten kaoottisen päivien aikana. Jos emme olisi saaneet apua akuutissa vaiheessa mm. AREPAlta, SBB:tä, LPR:tä, Ockelbo Kabelteknikalta, PD Signalilta sekä Anders Karbin Elkraftilta, olisi korjaustyö kestänyt paljon kauemmin kuin nyt. Vahingot olivat todella mittavat, en ole koskaan aikaisemmin nähnyt vastaavanlaista tuhoa, sanoi Urban Strand. Viisi päivää haaverin jälkeen pystyttiin junaliikenne ko. reitillä jälleen aloittamaan, tosin aluksi rajoitetussa määrin. Vasta Stefan Linder ja Roger Nilsson vaihtavat palanutta kaapelia Joachim Wansölin valvonnassa.

9 RAUTATIE- YKSIKÖN UUSI JOHTAJA USKOO TULE- VAISUUTEEN Jens Jangbäck aloittaa uutena divisionanjohtajana tänä kesänä. Jens Jangbäck on Ruotsin Rautatie-yksikön uusi johtaja. Rautatietiimin vahvistaminen on osoitus Infratekin tulevaisuudenuskosta: rautateiden kunnossapitopalveluiden tarjontaa kehitetään nykyisten asiakkaiden tarpeiden pohjalta ja tulevalle Tukholman seudun ulkopuoliselle liiketoiminnalle luodaan perustaa. Minusta on hauskaa aloittaa työt Infratekissä ja tutustua uuteen yrityskulttuuriin ja organisaatioon. Ollessani aiemmin tekemisissä Infratekin kanssa olen saanut tuntea yrityksen ystävällisen ja ammattitaitoisen ilmapiirin. Uutena työntekijänä pidän sitä arvossa ja uskon, että sama tunne välittyy asiakkaillekin, Jens Jangbäck sanoo. Rautatie-jaostolla on nykyään noin 100 työntekijää kolmella eri osastolla: Huolto Stockholm Nord, Huolto Arlanda Hagalund ja Projektit. Viimeksi kuluneiden viiden vuoden aikana kasvu on ollut voimakasta ja kasvupotentiaalia riittää jatkossakin. Työskentely vakiintuneen ja rautatiealalla kokeneen tiimin kanssa tulee olemaan jännittävää. Kokemukseni perusteella kaikkialla on toimivia työtapoja ja aloitteita, mutta myös tilaa uusille kokeiluille. Haluan erityisesti painottaa työn turvallisuutta, iloa ja sujuvuutta, koska mitä sitten teemmekin työksemme, jokainen haluaa palata antoisan työpäivän päätteeksi kotiin läheistensä luo. Jens Jangbäck siirtyy Infratekiin Norjan ABB:stä, jossa hän on johtanut Pohjois-Euroopan muuntajahuoltotoimintaa. Hänellä on kokemusta työskentelystä kriittisen infrastruktuurin parissa. Minulle on tärkeää saada tehdä töitä käyttäjilleen mielekkään tuotteen tai palvelun parissa. Pitkällä aikavälillä rautateiden kunnossapidossa työskentely auttaa parantamaan liikenneyhteyksien luotettavuutta, mikä puolestaan lisää julkisten kulkuvälineiden käyttöä ja hyödyttää ympäristöä, Jangbäck sanoo.

10 Tapahtuma oli mielestäni mukava ja miellyttävä. Olemme käyttäneet Infratekin palveluja, joten tiesin jonkin verran yrityksen osaamisesta ja tarjonnasta. Silti minulle oli uutta, että Infratek voi myös ottaa kokonaisvastuun suurista projekteista. Aiomme ehdottomasti kutsua teidät osallistumaan tuleviin tarjouskilpailuihin, koskivat ne sitten pienehköjen ja keskisuurten töiden kehyssopimuksia tai suuria projekteja. BERNT HANSSON, HÄRRYDA ENERGIN TOIMITUSJOHTAJA UUSIA KAUPPOJA KIIKARISSA GÖTEBORGIN ASIAKASTAPAHTUMAN JÄLKEEN Infratekin Göteborgin-konttorin toukokuussa järjestämä asiakastapahtuma houkutteli paikalle nelisenkymmentä merkittävintä asiakasta Länsi-Ruotsista. Tilaisuus oli todellinen energiaruiske, joka loi perustan hyville suhteille ja uusille kaupoille jatkossakin. Tavoitteemme on kehittyä Länsi-Ruotsissa, ja toivomme asiakkaiden pitävän Infratekiä jännittävänä yrityksenä, jonka kanssa he haluavat työskennellä. Nyt voimme iloisina todeta, että onnistuimme välittämään tätä kuvaa tilaisuudessamme. Ennestäänkin hyvät suhteet vahvistuivat, ja nyt, vain pari viikkoa myöhemmin, kiinnostus palveluitamme kohtaan on kasvanut ja tarjolla on mahdollisuuksia uusiin kauppoihin, sanoo Elnät Götan jaostopäällikkö Alf Engqvist. Alf Engqvist julisti konttorin avatuksi. Hyvän ruoan ja juoman lisäksi asiakkaat saivat tietoa Infratekin eri toimialojen tarjonnasta, johon lukeutuvat rautatiet, jännitetyöt, pikalatausasemat, elinkaaripalvelut, kuituverkot ja suurjännitekaapelit. Tieto jaettiin lyhyenä ja kevythenkisenä alkupalana, jonka tarkoitus oli herättää kiinnostusta ja kannustaa asiakkaita palaamaan syvällisemmin heitä itseään kiinnostaviin alueisiin toisella kertaa. BERNT HANSSON, HÄRRYDA ENERGIN TOIMITUSJOHTAJA: Ilta oli oikein mukava. Saimme hyödyllistä tietoa ja hyvää ruokaa. Olen vaikuttunut Infratekin laajasta osaamisesta. Meille Mölndal Energissä arvokasta on myös se, että Infratek on keskittänyt toimintansa yhteen toimistoon, joka kaiken lisäksi sijaitsee aivan lähellä omaamme.

11 Lotta Lundgren kantaa katukiviä Infratekin Robert Östlundin ja Elzbieta Tagowskan valvonnassa. Infratek mukana suositussa tv-sarjassa Historieätarna Ruotsin TV:n sarjan Historieätaena toinen tuotantokauden kuvaukset ovat täydessä vauhdissa. Kesäkuun alussa kuvattiin jakso Infratekin asennustyömaalla Tukholmassa Yttersta Tvärgrändissä. Sarjan näytelijät sekä juontajat Erik Haag ja Lotta Lundgren tekivät kovan työn rakentamalla katukivetystä v. 1930 malliin. Historieätarnan toinen kausi lähetetään SvT:n kanavalla viikolla 44. 450 työntekijää kokoontui Oslossa Perinteinen työntekijöiden tapaaminen Ullevålin Stadionilla Oslossa keräsi toukokuussa yhteen 450 työntekijää. Tapahtuman teemana oli muutos sekä edessä olevat haasteet ja tavoitteet, joiden saavuttamiseen tarvitaan jokaisen panosta. Toimitusjohtaja Lars Bangen käytti vuorelle kiipeävän henkilön kuvaa vertauskuvana siitä, mitä muutoksia meidän on käytävä läpi. Me keskitymme onnistuaksemme kiipeämään vuoren huipulle ja saavuttaaksemme v. 2017 asetetut tavoitteemme. Päästäksemme vuoren huipulle asti, on koko joukkueen kiivettävä ja meidän on edettävä yhdessä askel askeleelta, hän sanoo. Olympiakultaa Serinalle Serina Nilsson, ostaja Oslosta, voitti edellisessä Movementissa olleen Olympilaiset-aiheisen tietokilpailun. Oikea rivi oli II2XI. Serina palkittiin 500 NOKin arvoisella urheiluliikkeen lahjakortilla. Uusi kilpailu löytyy taas lehden viimeiseltä sivulta. Kahdeskymmenes kerta maratonilla Lars-Erik Wickberg, Gävlen Valaistusosaston osastopäällikkö, oli yksi 16 075 juoksijasta, jotka osallistuivat tänä vuonna 31. toukokuuta pidettyyn Tukholman Maratoniin. Tämä oli Lars-Erikin kahdeskymmenes maratoni ja hän juoksi matkan ajassa 03:58:46. Lars-Erik Wickberg (numero 8726) juoksi kahdennenkymmenennen Tukholman Maratooninsa. Oma henkilökohtainen ennätykseni on 03:06 vuodelta 1986. Tämän vuotinen tulos on ihan OK, ottaen huomioon, että juoksin ennätykseni 28 vuotta sitten. Juoksu tuntui hyvältä 35 kilometriin asti mutta loppumatka oli hieman rankempi koitos. Parasta juoksussa ja itse asiassa syy miksi juoksen on mahtava olo juoksun jälkeen, sanoo Lars-Erik Wickberg.

Anine Weisteen yhdistää työnsä Infratekillä ja intohimonsa musiikkiin.

13 LAITETAAN HYVÄ KIERTÄMÄÄN Minulle on tärkeää antaa jotakin takaisin niille, jotka antoivat elämälleni turvallisen alun, sanoo Anine Weisteen. Anine on Infratekin turvallisuuskonsultti, jonka vapaa-aika kuluu intohimoisen musiikkiharrastuksen parissa. Nyt hän haluaa hyödyntää musiikki-innostustaan kerätäkseen rahaa intialaiselle lastenkodille, josta hänet adoptoitiin Norjaan. Biologinen äitini synnytti minut ja kaksoissiskoni keskosina. Minä jäin eloon, mutta siskoni kuoli kymmenen päivän ikäisenä. Äitini ei pystynyt huolehtimaan minusta, mutta minulla oli onnea: pääsin Punessa sijaitsevaan lastenkotiin. Sieltä minulle järjestettiin aluksi kasvattiperhe, kunnes olin tarpeeksi hyvässä kunnossa asumaan lastenkodissa. Tiedän olleeni hyvin onnekas. Vaikeista lähtökohdista huolimatta sain mahdollisuuden hyvään elämään. Sain myös maailman parhaat vanhemmat, jotka ovat aina tukeneet minua. Anine pyrkii tuomaan esiin adoption myönteisiä puolia ja antamaan lastenkodin työntekijöille tunnustusta heidän tekemästään merkittävästä työstä. Haluan näyttää, että minulla on hyvä elämä vielä näin vuosienkin päästä kotoa muutettuani. Myönteisten esimerkkien kertominen on minulle tärkeää, koska lastenkodin hyvä työ on vaikuttanut minuunkin. Olen elävä todiste siitä, että lastenkotien antamasta avusta todella on hyötyä. Lastenkoti tekee kirjaimellisesti elintärkeää työtä. He pelastavat ihmishenkiä, niin kuin pelastivat minutkin. Nyt on aika laittaa hyvä kiertämään. Olen lastenkodille paljosta velkaa, koska sain sieltä hyvän alun elämälleni, Anine toteaa. OSA SYDÄMESTÄ INTIASSA Vaikka Anine Weisteen onkin norjalainen, hän kokee intialaiset juurensa voimakkaina. Kymmenvuotiaana hän kävi perheensä kanssa Intiassa, ja vuonna 2006 hän matkusti sinne uudelleen Verdens Barn -järjestön perhematkalla. Norjassa olen intialainen, mutta Intiassa norjalainen, Anine sanoo. Silti hän tuntee saaneensa parhaat puolet molemmista maista. Norjassa tottuu helposti liian hyvään. Mielestäni jokaisen pitäisi joskus käydä jossakin köyhässä maassa, kuljeskella slummissa ja nähdä, millaista elämä köyhyydessä on. Se antaa hyödyllistä perspektiiviä ja saa tuntemaan kiitollisuutta omasta elämästään, Anine toteaa. MUSIIKKI ELÄMÄN PUNAISENA LANKANA Musiikki on ollut Aninen intohimo lapsuudesta lähtien. Siksi hän haluaa nyt yhdistää musiikin suunnitelmaansa antaa jotakin takaisin lastenkodille. Jo kolmivuotiaana Anine aloitti musiikkileikkikoulun, ja harrastus jatkui laulutunneilla, tyttökuorossa ja taideopiston musikaalilinjalla. Niiden jälkeen olivat vuorossa klassinen musiikki, ooppera ja pop. Nykyään Anine laulaa Reflex-nimisessä gospelkuorossa. Anine on työskennellyt Infratekillä kaksi vuotta. Työn ohella hän yrittää saada jalansijaa artistina, ja hänen ensimmäisen singlensä Only the Saints ilmestyy pian. Osa tuotosta menee Aninen Give Back -hankkeeseen, jolla tuetaan Intiassa sijaitsevaa lastenkotia. Vierailulla Intiassa orpokodissa, jossa hän syntyi.

14 INFRATEK VARMISTAMASSA ITÄ- EUROOPAN TIETOLIIKENNETTÄ Venäjän johtava internetin hakukoneyhtiö Yandex rakentaa uusimman palvelinkeskuksensa Mäntsälän kunnan Kapulin teollisuusalueelle. Kohde sijaitsee noin 60 km Helsingistä pohjoiseen. Edellytyksenä laitoksen toiminnalle on luotettavat tietoliikenne- ja sähköverkkoyhteydet. Verkkoliitynnän rakentajaksi valittiin Infratek. Yandex on maailman neljänneksi suurin hakukoneyhtiö. Se on listautunut New Yorkin teknokogiapörssi Nasdaqiin. Yhtiöllä on yli 4000 työntekijää ja n. 90 miljoonaa palvelun käyttäjää kuukaudessa. Mäntsälän palvelinkeskusta vastaavia yksiköitä on Venäjän lisäksi mm. Alankomaissa ja Yhdysvalloissa. Hanke on edennyt tiukalla aikataululla. Palvelinkeskuksen rakentaminen alkoi kesällä 2013 ja sen ensimmäinen vaihe otetaan käyttöön kesällä 2014. Aluksi tehontarve on 16 MW, mutta lopullisessa laajuudessa tehontarve tulee olemaan 50 MW. Teholtaan yksikkö on Suomen suurin, suurempi kuin vastaava Googlen yksikkö. Sähkönsaannin varmistamiseksi paikallinen verkkoyhtiö päätti rakennuttaa uuden 110 kv kytkinlaitoksen, johon palvelinkeskus liittyy kahdella 110 kv kaapeliyhteydellä. Paikallinen sähköverkkoyhtiö Mäntsälän Sähkö päätti tilata kytkinlaitoksen ja kaapeliyhteydet Infratekiltä. Sopimus tehtiin elokuussa 2013. Infratekin projektipäällikkönä toimi Kari Likander. Töitä tehtiin omin resurssein läpi talven ja kytkinasema otettiin käyttöön sopimuksen mukaisesti 23.4.2014. Olemme tyytyväisiä Infratekin ammattimaiseen projektin hoitoon ja korkealuokkaisiin teknisiin ratkaisuihin. Tärkeää oli myös aikataulun pitävyys. Yandex sai 110 kv verkkoyhteyden sovitussa ajassa, totesi verkkoyhtiön verkkojohtaja Timo Korpelainen. TIETOA YANDEX-PROJEKTISTA: ASIAKAS: Paikallinen verkkoyhtiö Mäntsälän Sähkö Oy URAKOITSIJA: Infratek Finland Oy KOKONAISTOIMITUKSEN LAAJUUS: 5-kenttäinen 1-kiskoinen 110 kv kytkinlaitos Suunnittelu, asennus, testaus ja projektin hoito Infratekin omin resurssein Perustukset, valvomorakennus, kytkinlaitteet, portaalit, 110 kv kaapelit ja ilmajohtoliitynnät Suojaus ja asema-automaatio Käyttöönotto ja dokumentointi Käyttöönottotiimi aurinkoisissa tunnelmissa. Vasemmalta oikealle Kauko Nuutinen, Timo Korpelainen, Jukka Tolvanen, Jari Lukkarinen, Kari Likander ja Ismo Hakanpää. VARAUS: Valmius laajentaa kytkinlaitos 2-kiskoiseksi ja 9- kentäiseksi kahden päämuuntajan muuntoasemaksi.

15 OSALLISTU JA VOITA! TESTAA TIETÄMYKSESI KESÄSTÄ JA AURINGOSTA Kesä on viimein koittanut. Kuinka paljon sinä tiedät kesästä, auringosta ja lomista? Vastaa viiteen kysymykseen, niin voit voittaa 50 euron arvoisen urheiluvälinelahjakortin! 1. Kenen raamatullisen henkilön syntymäpäivää juhlitaan juhannuksena? 1. Neitsyt Marian X. Johannes Kastajan 2. Mooseksen 2. Mikä on auringon pintalämpötila? 1. 3 550 astetta X. 5 650 astetta 2. 9 450 astetta 3. Kaikissa EU-maissa on työntekijöillä vähintään 20 päivää palkallista lomaa. Mikä on ainoa länsimaa, jossa ei ole lakisääteisiä lomia? 1. Norja X. Yhdysvallat 2. Sveitsi 4. Kuinka suuri osa maapallon pinnasta on veden peitossa? 1. Noin 70 prosenttia X. Noin 55 prosenttia 2. Noin 45 prosenttia 5. Mikä vuodenaika eteläisellä pallonpuoliskolla on, kun pohjoisella pallonpuoliskolla on kesä? 1. Kesä X. Kevät 2. Talvi Lähetä oikea rivi osoitteeseen: info@infratek.se, kirjoita otsikkoon tunnus: Viisi nopeaa kysymystä kesästä ja auringosta. Lähetä vastauksesi viimeistään 1. syyskuuta.

Returadress Infratek Sverige AB Box 42002 126 12 Stockholm NORGE Breivollveien 31 Pb 63 Alnabru 0668 Oslo Norge www.infratek.no SVERIGE Västberga Allé 36 Box 42002 126 12 Stockholm Sverige www.infratek.se FINLAND Muuntotie 5 PL 261 01531 Vantaa Finland www.infratek.fi DANMARK Gydevang 21 A 3450 Allerød Danmark www.infratekgroup.dk