Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014
Kuntakiertueen esittely (vrt. tuloksellisuussuosituksen teemat) 27.3. Naantali Kuntaliitoksen yhteistoiminnallinen toteuttaminen, ikäjohtaminen ja työhyvinvointi 17.4. Mikkeli Palvelurakenneuudistus ja muutoksen läpivienti 18.4. Oulu Palkitseminen tuloksellisuustyön tukena 24.4. Vantaa Prosessien kehittäminen ja esimiestyö 3.5. Jyväskylä Tuloksellisuuden mittarit ja henkilöstötyön vaikuttavuus
Tuloksellisuus ja työmarkkinapolitiikka Tuloksellisuus ja työmarkkinapolitiikka tuottavuuden, talouskasvun ja ns. jakovaran välinen yhteys uudet palkkausjärjestelmät ja tulossidonnaiset palkanosat (tulos osoitettava paikallisesti) työhyvinvoinnin nousu keskeiseksi edunvalvontatavoitteeksi uusien sukupolvien ja uusien työelämäarvojen esiinmarssi (kilpailu työvoimasta) julkisten palvelujen kilpailukyky ja laatu Tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus (2008)
Tuloksellisuuskampanja KT ja kunta-alan pääsopijajärjestöt
Toimintaympäristön haasteet Väestön ikääntyminen Palvelujen kysyntä (eläkejärjestelmä, hoito- ja hoiva) Työvoiman tarjonta (työurat) Palvelujen rahoitus (huoltosuhde, kestävyysvaje)
Hallitusohjelman kirjaukset Valtio: Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla, josta hallitus sopii vaalikauden kehyksestä päätettäessä. Kunnat: Hallitus käynnistää yhdessä valtion eri toimijoiden, kuntien ja työmarkkinajärjestöjen kanssa yhteisen kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämis-kampanjan, jonka yhteydessä luodaan kuntapalvelujen laadun ja vaikuttavuuden arvioimiseksi kestävän kuntatuottavuuden mittaristo. 2.4.2012 Jari Vettenranta 6
Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämiskampanja VM/kuntaosasto, KL, KT ja pääsopijajärjestöt Yhteinen taustamuistio - työsuunnitelma Käsitteet : käydään läpi, kuvataan, yhdenmukainen käyttö Mittarit: jatketaan kehittämistyötä Roolit Toiminnat Koordinaatioryhmän asettaminen 2012 Hallitusohjelman kampanja käynnistyy 2012 alussa
Tuottavuus ja tuloksellisuus Panos-tuotossuhteeseen perustuva tuottavuus Tehokkuus ja tuottavuus Tavoitteen saavuttamiseen liittyvä tuloksellisuusajattelu Vaikuttavuus ja laatu Organisaation suoritus ja kyvykkyys Tuloksellisuus ja elinvoimaisuus Kestävä tuottavuus Tuloksellisuus ja työelämän laatu Julkisen toiminnan tuottavuus Panos-prosessi-tuotos-vaikutus -ketju Terttu Pakarinen
Vaikuttavuuden nostaminen keskiöön julkisessa toiminnassa! Toiminnan vaikuttavuus (aikaansaatu ja tavoiteltu hyvinvointi) Toimintaprosessien sujuvuus ja taloudellisuus Asiakaskohtaamisten ja Sidosryhmäyhteistyön toimivuus Lähde: Prof. Ismo Lumijärvi Henkilöstön aikaansaannoskyky (sitoutuminen, koulutus ja oppiminen, innovatiivisuus ja jaksaminen) Terttu Pakarinen
Minkälaisella prosessilla tuloksellisuutta tavoitellaan Yhteistoiminnallisuus tuloksellisuustyön ohjenuorana Normitettu yhteistoimintajärjestelmä Yhteistoiminnallisuus kehittämisprosessin ominaisuutena Edellyttää muutostarpeet määritellään yhdessä tavoitteet sovitaan yhdessä ja työvälineet rakennetaan yhdessä sekä yhteisöllinen että yksilöllinen oppiminen on resurssoitu kyky hahmottaa omaa tulevaisuutta muutoksessa maksimaalinen turvallisuus lähtökohtaisesti muuttuvassa ympäristössä muutostyötä tukevat palkitsemisjärjestelmät luottamuksen tai sosiaalisen pääoman kulttuuri johtaa sitoutumiseen ja yhteisiin toimenpiteisiin 2.4.2012 Jari Vettenranta 10
Kampanjan yhteiset lähtökohdat Pääneuvotteluryhmä mm. linjaa kunta-alan työmarkkinaosapuolten edunvalvontaa tuloksellisuuskeskustelussa Osapuolten yhteisiä lähtökohtia ovat: palvelujen tuloksellisuutta tarkastellaan vaikuttavuuden, laadun, prosessien sujuvuuden ja henkilöstön aikaansaannoskyvyn näkökulmasta. työelämää kehitetään työpaikoilla työurien pidentämiseksi valtakunnan tasolla kuntien toimintaa mitataan tunnusluvuilla, jotka kertovat kestävästä tuottavuudesta kunnat ovat taloudellisesti ja toiminnallisesti riittävän vahvoja vastaamaan niille asetettuihin velvoitteisiin. kuntapalvelujen rahoitus varmistetaan ajantasaisesti valtion kunnille asettamien tehtävien aiheuttamien kustannusten kanssa. 11
KT ja pääsopijajärjestöt Kampanjan tavoitteet Turvata kuntapalvelujen tulevaisuus ja talouden tasapaino Valvoa kuntien etua siinä, ettei valtakunnan tasolla aseteta määrällisiä tuottavuustavoitteita kunnille Mahdollistaa rakennemuutoksen toteutuminen ja palvelujen uudistuminen Edistää tuloksellisuutta ja työelämän laatua kehittäviä toimia työpaikoilla 12
Tuloksellisuuskampanjan toimijat KT JUKO KTN Kunta-alan unioni TNJ
Yhteenveto Järjestämisvastuussa oleva järjestö
Kampanja vuonna 2012 Edunvalvonta Tuloksellisuuskysely (2011-2012) Alueelliset tilaisuudet (5), kevät 2012 Toimialakohtaisia tilaisuuksia, syksy 2012 Muuta
Tuloksellisuus ja työelämän laatu Tuloksellista toimintaa rakennetaan yksilön ja työyhteisön voimavarojen käytöllä ja kehittämisellä. Tuloksellisuuteen ja työelämän laatuun vaikuttavat hyvä henkilöstöjohtaminen työn organisointi tehokkaat ja laadukkaat palvelu- ja työprosessit osaamispääoman johtaminen henkilöstön osallistuminen ja vaikutusmahdollisuudet työnsä kehittämiseen innovatiivisuus työn imu Terttu Pakarinen
Hyödyt Hyvinvointilupausten lunastaminen (kansalaiset ja kuntalaiset) Työelämän laadun kehittäminen (henkilöstö) Kuntataloudelle syntyvät hyödyt pitkäjänteisestä tuloksellisuuden kehittämisestä (kunta) Julkisen talouden kestävyys (julkinen talous)
Tuloksellisuudesta sanottua Tuottavuus ei ole jyvien laskemista, vaan kasvun mahdollistamista yksilöissä, organisaatioissa ja kansakunnissa (Tor Dahl, Euroopan tuottavuuskongressi 2009) Tuloksellisuus on sitä, että Tehdään oikeita asioita oikein ja fiksummin kuin ennen Tuloksellisuus on sitä, että Oikeat ihmiset ovat oikeilla paikoillaan Toimintaa parannetaan jatkuvasti Tuloksellisuuden lähteitä ovat Työelämän laatu Henkilöstövoimavarojen johtaminen Tuloksellisuus lisää hyvinvointia Terttu Pakarinen