TYÖHYVINVOINTI. Henkilöstöpäällikkö Tuula Lehtinen. Naantalin kaupunki



Samankaltaiset tiedostot
TYÖHYVINVOINTI. Henkilöstöpäällikkö Tuula Lehtinen. Naantalin kaupunki

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan. kuntajakoselvityksen eteneminen

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta

Aktiivinen tuki työyhteisössä

Ennakoiva turvallisuuskulttuuri case Siilinjärvi Kuopio, Musiikkikeskus Johanna Antikainen Työhyvinvointipäällikkö

Henkilöstöraportti Kh Kv

Työkyvyttömyyden ja tekemättömän työn kustannukset yksityisellä ja julkisella sektorilla

Pelastustoimen henkilöstötilinpäätös

ONNISTUNUT TYÖHÖNPALUU

Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki

Kuntien henkilöstön rekrytointitarve seutukunnittain Kuopion seutukunta

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy

Rekrytointitarpeiden ennakointi Porin selvitysalue Heikki Miettinen

Henkilöstöraportti 2014

Henkilöstösuunnitelma 2016

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite

Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Työssä jatkaminen kannattaa Henkilöstön arvoa koskeva tieto ja työssä jatkaminen

Työterveys kumppanina tarinoita johtamisesta ja hyvinvoinnista

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

KESTÄVÄN KUNTATUOTTAVUUDEN JA TULOKSELLISUUDEN MITTARISTO. Tuloksellisuuden ulottuvuudet, tarkastelu valtakunnan tasolla ja kuntakohtaisesti

Rekrytointitarpeiden laskenta

Palveluntuottajien vuosiraportointi tiedonkeruulomake

Varhaisen välittämisen

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11

Yhteinen murros: Erityisen eetoksesta varhaiseen vahvistamiseen

Palveluntuottajien vuosiraportointi tiedonkeruulomake

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

KELPOISUUSLUETTELO. Kaikilta esimiesasemassa olevilta edellytetään riittävää johtamistaitoa.

HENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI

AMMATILLISEN KUNTOUTUKSEN MAHDOLLISUUDET

Tarkastuslautakunta liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta HENKILÖSTÖRAPORTTI

ASIAKASKYSELYN 2015 TULOSTEN YHTEENVETO

Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö

SYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

ÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II

Työeläkelaitos mukana pidentämässä työuria

Sisällys 1 JOHDANTO HENKILÖSTÖVAHVUUS JA RAKENNE...1 Vakinainen henkilöstö Vakinainen henkilöstö hallinnonaloittain

Henkilöstöraportti 2015

Henkilöstöraportti 2015

Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä

Mitä kautta työkyvyttömyys

Palveluntuottajien vuosiraportointi tiedonkeruulomake

työeläkeasiat Tapani Hellstén Varatoimitusjohtaja, Keva Kymenlaakson maakuntatilaisuus

Lasten ja perheiden keskeiset erityisen tuen tilanteet ja tukeminen. Marke Hietanen-Peltola, ylilääkäri Valtakunnalliset Neuvolapäivät 2014

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015

- 1 - Lasten kotihoidontuen kuntalisää maksetaan edelleen ajalla (nykyinen sopimus Kelan kanssa päättyy ).

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

Palveluntuottajien vuosiraportointi tiedonkeruulomake

Ammatillinen kuntoutus työelämään paluun ja työssä jatkamisen tukena

Yksityisen sosiaalihuollon omavalvonta Pilvi Heiskanen, toiminnanjohtaja Turun Lähimmäispalveluyhdistys ry

Henkilöstökertomus 2015

JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Henkilöstökertomus 2010

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Kouluyhteisön kehittämistyön tuloksia eriyttämisessä ja arvioinnissa case Muurame

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Palveluntuottajien vuosiraportointi tiedonkeruulomake

Psykososiaalinen kuormitus työpaikalla

Miksi on tärkeää, että hyvinvovinti on strateginen kysymys?

SYSMÄN KUNTA Kvalt Liite nro 1. Hallintopalvelukeskus

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2009

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA

Käsittely: Työyhteisötoimikunta Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto

Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1

Henkilöstöraportti 2014

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULU

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Kevan Kaari-laskuri Savonlinnan kaupunki. Toni Pekka

Työn kaari kuntoon. avulla

PAKASTE HANKKEEN TULOKSIA

Neuvolan asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset toiminnan kehittämisen perustana

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Turvallisuus kouluissa Yhteysopettajapäivät 2011

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Hyvää huomenta Hyvää huomista

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Hyvinvointioppiminen varhaiskasvatuksessa

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016

Tehostetun ja erityisen tuen kehittämistoiminta Kuntien näkemyksiä kehittämistoiminnan tuloksista

Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi

2015 Henkilöstöraportti

Henkilöstökertomus 2014

Transkriptio:

TYÖHYVINVOINTI Henkilöstöpäällikkö Tuula Lehtinen

Toiminta-ajatus: Henkilöstö- ja koulutuspolitiikan keinoja hyväksi käyttämällä luoda henkilökunnalle edellytykset hyvän palvelun tuottamiseen pitkäjänteisesti inhimilliset tekijät huomioon ottaen

TYÖHYVINVOINTIIN TÄHTÄÄVÄ TOIMINTA 1. TASO kohteena koko henkilöstö sisältö: virkistys- ja urheilutoiminta työnantaja tukee osaa toiminnasta: Kuntotempaukset kävelytestit Urheilutempaukset yhteiset kevätjuhlat kuntoilutilojen ja -välineiden hankinta kuntoremontit (esim. Kisakallio, Ikaalisten kylpylä, Varalan urheiluopisto, Paavo Nurmi-keskus, Petrea, Naantalin kylpylä palveluvuosien mukaan) ikäohjelma

SAARISTOKAUPUNGIN ELÄKÖITYMISENNUSTE 70 60 50 40 30 20 10 0 Päivähoito ja esiopetus Opettajat Kodinhoitajat Perus- ja lähihoitajat Sairaanhoitajat + muu hoitoh. Lääkärit Muu terveydenhuolto Muu sosiaalitoimi Kulttuuri- ja vapaa-aika Tekninen ja ympäristöala Hallinto ja tukipalvelut Eläköitymisennuste vuosina 2007-2009 Eläköitymisennuste vuosina 2010-2013 Rekrytointitarve vuosina 2007-2009 Rekrytointitarve vuosina 2010-2013

Miksi ikäohjelma? väki vanhenee ikääntyvä joukko uupuu ikäluokat pienenevät työelämään tullaan myöhemmin lyhyet työsuhteet - ei sitoutumista työn houkutusarvo vähentynyt

Seniori osaa sitoutuu on uskollinen on kokenut hahmottaa kokonaisuuksia pohdiskelee pystyy perustelemaan on harkitseva omaa strategista ajattelua omaa elämänkokemusta, joka tekee viisaaksi

Naantalilainen ikäohjelma-prosessi Tulo ikäohjelman piiriin - kehityskeskustelu Senioritiimi(-klubi) Tehostetut toimenpiteet Tehostetut terveystarkastukset Fysikaalinen hoito Kylpyläuinnit Hierontalipukkeet Virkistystoiminta (osin työajalla) Tarpeelliset työn muutokset Yksilöllisiin kehittymistarpeisiin vastaaminen Mentorointi

Ikäohjelman hyödyt Sairauspoissaolot vähentyneet Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä noussut Varhemaksut pienentyneet alle valtakunnan keskitason Eläkemenoperusteiset maksut pienentyneet Jokainen ikäohjelmaan sijoitettu euro tuo työnantajalle takaisin 3,7 euroa

Työterveyslaitos: Mikäli ei olisi satsannut Ikäohjelmaan (senioritiimi+ fysikaalinen hoito) olisi saattanut 7 työntekijää jäädä työkyvyttömyyseläkkeelle enemmän. Varhemaksu olisi tällöin 7*49700 = 347 900 kolmessa vuodessa. Jokainen ikäohjelmaan sijoitettu euro tuo työnantajalle takaisin 3,7 euroa

30 Vakinaisen henkilöstön sairauslpoissaolopäivät / htv 25 20 15 10 5 0 2007 2008 2009 2010 2011 Alle 55-vuotiaat 55-vuotiaat ja vanhemmat (lähde: Kunta10)

35 Vakinaisen henkilöstön sairauspoissaolopäivät ikäryhmittäin / htv 30 25 20 15 - alle 40 v - 40-50 v. - yli 50 v. 10 5 0 2007 2008 2009 2010 2011 (lähde: Kunta10) 20.4.2010

64 Keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä 63 62 61 60 59 58 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Ikä 60 60,3 61,6 61 62,4 62,6 63,4

45 Eläkkeelle siirtyneet 2006-2011 40 35 30 25 20 15 2006 2007 2008 2009 2010 2011 10 5 0 vanhuuseläke työkyvyttömyyseläke osatyökyvyttömyyseläke osa-aikaeläke yhteensä

Naantalin kaupungin varhaiseläkemenoperusteiset maksut vuosina 2006 2010 verrattuna yleiseen kunta-alan kehitykseen 1,6 Naantalin varhaiseläkemenoperusteiset maksut palkkasummaan suhteutettuna vuosina 2006-2010 1,4 1,4 1,2 1 1,2 1,08 1,1 1,0 0,8 0,6 0,4 0,5 0,33 0,79 0,53 0,64 varhe % KuEL ka % 0,2 0 2006 2007 2008 2009 2010

TYÖKYKYTOIMINTA NAANTALIN KAUPUNGISSA 2. TASO tapahtuu yhteistyössä työterveyshuollon kanssa kohderyhmänä ovat oireilevat tai sairastelevat henkilöt: työikäisten selkä- ja niskaryhmät kaupungin omat voimavarakurssit rentoutuskurssit työergonomia mittareina sairauspoissaolot ja Kunta10- tutkimustulokset

TYÖKYKYTOIMINTA NAANTALIN KAUPUNGISSA 3. TASO kohderyhmänä henkilöt, joiden työkyky on alentunut: Kelan kanssa yhteistoimintana ASLAK- ja TYKkuntoutuskurssit yksilö- tai ryhmäkohtainen työnohjaus työorganisaation kanssa pyritään järjestämään uudelleensijoitusta eläkelaitoksen kanssa yhteistyössä pyritään järjestämään työkokeilukuntoutusta ammatillista kuntoutusta osaeläkemahdollisuuksia osa-sairauspäiväraha

Erityiset toimet toimenpiteet Kunta10-tutkimustulosten pohjalta suunnattu tehostettu työnohjaus/konsultointi Oikeudenmukainen vuorovaikutus ja johtajuus hanke (TYKESin rahoittamana) vuosina 2006 2009 Saaristo-Naantalin valmennusohjelma (TYKESin rahoittamana) vuosina 2008-2010 mittareina omat kyselyt ja Kunta10

tehostettu esimieskoulutus (esim. JET-tutkinnot ym) esimiehen roolin ja vastuun korostaminen koko henkilöstöön kohdistettu osaamiskartoitus tehty yliopistollisena opinnäytetyönä tulosten hyödyntäminen säännöllinen sairauspoissaoloseuranta / varhaisen tuen malli lomakkeineen esimiehen aseman korostaminen sisältöjä kehitetty tutkimustulosten perusteella