Työhyvinvointi teollisuudessa

Työhyvinvointi teollisuudessa Teollisuuden Palkansaajat ry:n seminaari 12.11.2015 TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Siltasaarenkatu 4 koulutustilat 00730 Helsinki 8.30 Kahvi ja ilmoittautuminen 9:00 Tilaisuuden avaus TP:n työympäristöryhmän puheenjohtaja Kari Mäkelä 9.10 Työkaari kantaa -työhyvinvointihanke Työympäristöpäällikkö Juha Pesola Mellityöväen liitto ry 9.45 TTK:n Hyvä työ pidempi työura -hankkeen tulevaisuus Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus 10.30 tauko 10.45 Kokemuksia Hyvä työ pidempi työura -hankkeesta Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen Boliden Harjavalta Oy 11.30 Kemianteollisuuden Hyvää huomenta Hyvää huomista -hanke Johtaja Riitta Juvonen Kemianteollisuus ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä TEAM ry 12:00 Lounas 12.45 Sykettä työhön miten hyödynnän sitä käytännössä Kehittämispäällikkö Ville Saarikoski Työturvallisuuskeskus 13.30 Työterveyslaitoksen nykyiset ja tulevaisuuden työhyvinvointipalvelut Psykologi, organisaatiokonsultti Anna Tienhaara Työterveyslaitos 14.15 Kahvi 14.30 Työsuojeluviranomaisen rooli ja mahdollisuudet fyysisten kuormitustekijöiden ja työhyvinvoinnin valvonnassa Työsuojeluinsinööri Satu Auno Etelä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue 15:30 Loppukeskustelu 16.00 Tilaisuuden päätös Pidätämme oikeuden muutoksiin.

TYÖKAARI KANTAA TEKNOLOGIATEOLLISUUDEN TYÖHYVINVOINTIHANKE

Työkaari kantaa teknologiateollisuuden hyvinvointihanke Hankkeen tavoitteena on luoda työpaikoille toimintakulttuuri, jossa eri-ikäisten osaamista ja työpanosta arvostetaan ja hyödynnetään paremmin. Tällä saavutetaan työtyytyväisyyden ja työhön sitoutumisen kasvu työurien eheytyminen ja piteneminen työhyvinvoinnin paraneminen ja eläköitymisiän nousu. Konkreettisilla ja käytännönläheisillä toimintatavoilla ja työkaluilla tuetaan työpaikkojen kehittämistyötä - Sanoista tekoihin. Hankkeessa hyödynnetään testattuja toimintamalleja sekä mukana olevien järjestöjen alueorganisaatioita. Kolmivuotinen hanke toteutetaan Euroopan sosiaalirahaston tuella (ESR). 2

Työkaarimalli toimenpiteitä työurien jatkamiseksi Valmisteltu teknologiateollisuuden työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteistyönä Tavoitteena on antaa virikkeitä työpaikkojen työuria pidentäviä toimenpiteitä varten Toimenpiteissä otettava huomioon työpaikan kaiken ikäiset työntekijät Tietyn ikäryhmän tarpeiden painottaminen voi olla perusteltua johtuen erityisestä työn luonteesta työpaikan ikärakenteesta 3

Työkaarimallin toteutus työpaikalla Toimenpiteiden toteutus vaihtelee työpaikan tarpeista riippuen oleellista on miettiä käytännön toimenpiteitä työpaikalla työurien jatkamiseksi Työkaarimalli on syytä koota työpaikan eri osapuolien yhteistyönä edellyttää johdon tukea ja sitoutumista Työterveyshuolto ja työpaikan eläkeyhtiö ovat tärkeitä yhteistyökumppaneita ja asiantuntijoita toimenpiteiden toteuttamisessa 4

Työkaarimallin toteutus työpaikalla Toteuttamisessa voi apuvälineinä hyödyntää: henkilöstösuunnitelma työsuojelun toimintaohjelma työterveyshuollon toimintasuunnitelma tasa-arvosuunnitelma koulutussuunnitelma työkykyä ylläpitävä toiminta Ohjelmista käytännön toimiin! 5

Työkaarimallin osa-alueita Mielekäs työ Terveys Työkyky Työympäristö Työilmapiiri Johtaminen Tiedonkulku Työhyvinvointi Työn tuloksellisuus Osaaminen Kehittymismahdollisuudet Työyhteisötaidot Sosiaaliset suhteet Työn mitoitus Ja organisointi

Työkaarimallin sisältöä 2/6 Osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen, esimerkkejä: lisä- ja täydennyskoulutus (tutkintoon johtava koulutus, oppisopimuskoulutus, näyttötutkinnot ja omaehtoinen kouluttautuminen) ohjaustehtävät (työnopastus, kouluttajana ja perehdyttäjänä toimiminen, opiskelijoiden ohjaaminen ja mentorointi) työtehtävien laajentumisen ja muuttumisen kautta kehittyminen (työkierto ja henkilökierto, projektitehtävät, hankkeet ja verkostot) Muut tavat kehittää osaamisesta (palauteprosessit, perehdytys, työnohjaus) Osaamisen kehittämistarpeiden tunnistaminen Osaamisen kehittämisen suunnitelma Liittojen yhteinen malli osaamisen johtamista ja kehittämistä varten www.tyohyvinvointi.info/ ja www.tyohyvinvointi.info/osaaminen-haltuun 7

Työkaarimallin sisältöä 3/6 Työn muokkaaminen työkykyä ja osaamista vastaava työ lisää tuottavuutta ja tehokkuutta sekä parantaa työntekijöiden motivaatiota työkyvyssä on kyse työntekijän voimavarojen ja työn vaatimusten välisestä tasapainosta työn laatu ja määrä, työn vaatimukset ja kuormitustekijät Mahdollisuudet työn keventämiseen, esim. Apuvälineet ja ergonomia Työkierto Parityöskentely Joustavat työajat Työtehtävien rajaus ja priorisointi Vuorotyöjärjestelyt Matkatyön keventäminen Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön, sen sisältöön, työtahtiin ja työaikoihin 8

Työkaarimallin sisältöä 4/6 Työaikajärjestelyt Työaikojen järjestäminen paikallisten osapuolten tarpeiden mukaan tukee yrityksen tuottavuutta ja kilpailukykyä mahdollistaa työntekijöiden yksilöllisten ja elämäntilanteesta johtuvien työaikatarpeiden huomioon ottamista vahvistaa edellytyksiä työllisyyden ylläpitämiseen ja työhyvinvoinnin parantamiseen Työntekijöiden mahdollisuus vaikuttaa työaikoihinsa parantaa motivaatiota, vähentää poissaoloja ja vaihtuvuutta. Monipuoliset työaikajärjestelyt ovat kilpailukeino, kun palkataan ammattitaitoista henkilöstöä 9

Työkaarimallin sisältöä 5/6 Osa-aikatyö ja lyhennetty työaika Vuorotteluvapaa Osittainen varhennettu varhaiseläke (osa-aikaeläke) TES-palvelusvuosilisän vaihtaminen vastaavaan vapaaseen Erilaiset työpaikkakohtaiset erityisjärjestelyt ikääntyneille tavoitteena tukea palautumista kuormittavien työjaksojen jälkeen toimenpiteinä mm. ikäpainotteinen kehityskeskustelu, työterveyshuollon toimenpiteet sekä lisävapaat. lisävapaiden myöntämiseen voidaan lisätä ehtoja, kuten palvelussuhteen kesto, tai esimerkiksi terveystarkastukseen tai kuntotestiin osallistuminen ja sovitun terveysohjelman noudattaminen lisävapaat voidaan työpaikalla toteuttaa myös kustannusneutraalisti 10

Hyvä Työ hankkeen Tutkatyövälineistä Ville Saarikoski, Työturvallisuuskeskus 3.11.2015 vs

Työhyvinvointi on kiivennyt korkealle Työhyvinvointi menestystekijänä (Hyvinvointi = menestys) Johto Työhyvinvointi (kilpailutekijä) HR / esimies Tyky (ettei mitään menisi rikki) Jumppari / psykologi Kuntoutus (kun jotain on jo rikki) TTH / lääkäri 22.4.2015 vs

Tärkein asia (ainoa asia): tarkoituksena on parantaa työhyvinvointia kehittämällä työyhteisöjen toimintaa ja osapuolten yhteistyötä, edistämällä työn terveellisyyttä, turvallisuutta ja tuloksellisuutta sekä parantamalla esimiestyötä.

Työhyvinvoinnin kokonaiskuva 3.11.2015 vs

Hyvä Työ Pidempi työura hanke 2010-2015 Suomen teknologialiittojen työhyvinvointihanke. Yhteishankkeessa mukana työnantajajärjestö Teknologiateollisuus ry ja työntekijäliitot: Metallityöväen Liitto ry, Ammattiliitto Pro ry, Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry, Insinööriliitto IL ry Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla. Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen Hankkeessa mukana 95 yritystä. 3.11.2015 vs

Toimintamalli yrityksissä Infotilaisuudet koko henkilöstölle Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen. Jokainen vastaaja saa oman raporttinsa. Yrityksen projektiryhmä saa anonyymin kokonaistuloksen. Projektiryhmä: Työpaikka-tutka menetelmällä saadaan esiin kehitystoimenpiteet. Perustuu dialogiin, jossa kuunnellaan eri henkilöstöryhmien, kuten työntekijöiden edustajan ja johdon näkemys. Sitoudutaan kehittämiseen ja sovitaan yhdessä kehitystoimenpiteistä. Ks. www.tyohyvinvointi.info (yhdessä tekemisen) kulttuuri syö aamupalaksi strategiat 3.11.2015 vs

Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Outotec Oyj Työskentelyssä nousi esiin työhön, johtamiseen ja arvostukseen liittyviä kehittämiskohteita. Tavoitteeksi nostettiin esimiestyön kehittäminen valmennuskokonaisuudella, jossa yhdistyi Outotecin omien toimintatapojen jalkauttaminen, johtamisosaamisen kehittäminen sekä esimiesten vertaistukiverkoston ja toisilta oppimisen kulttuurin vahvistaminen. Nyt valmennuksessa on kahdeksas ylempien toimihenkilöiden ja esimiesten ryhmä ja ainakin kaksi lisää on käynnistymässä. Kokemukset ovat olleet hyviä ja osallistujat haluavat jatkaa ryhmien keskustelua vielä valmennuksen jälkeenkin. Valmennuksiin osallistujat: oma työhyvinvointi on parantunut, kun tietää, mitä tekee ja mitä pitää tehdä. Kun työt pystyy priorisoimaan, arjen kiire helpottuu. Myös rooli henkilöstöhallinnon ja esimiestyön välillä on selkiytynyt. "Hankkeen toteutuksesta on positiivisia tuloksia: asiat sujuvat paremmin ja esimiehet ymmärtävät oman roolinsa selkeämmin. Kokemusten ja ajatusten vaihto esimiesten kesken on ollut tärkeää", itsekin valmennuksen läpi käynyt Piia Aho kertoo. (Outotecin henkilöstöhallinto) 3.11.2015 vs

Kehittämisen kokemuksia ja tuloksia Nakkila Group Oy Tavoitteena pienet panostukset usealla osa-alueella Työkykytalon eri kerroksissa Parannukset ergonomiaan: pukkien, työpöytien, tasojen käyttö kyykistelyn estämiseksi mikrotaukojen ja hyvien työasentojen muistutus myös nuoremmille ennaltaehkäisynä Siisteyden lisääminen tehtaalla: jätteiden lajittelu toi siisteyttä ja taloudellisia säästöjä Välivarastotilat Kuntokampanja opastus terveellisempiin elämäntapoihin ja askelmittarit henkilöstölle - liikunnan lisääminen, painonhallinta Joustoa työjärjestelyihin ja sairauspoissaoloihin kaksivuorotyön vuoroista joustavampi sopiminen esim. perhetilanteen takia - jo mahdollisuus joustoihin parantaa työmotivaatiota omailmoituskäytäntö 1-3 päivän sairauspoissaoloissa Osaamisen laajentamista täsmäkoulutuksella koulutustarpeen kartoitus paikallisen oppilaitoksen kanssa yhteistyössä - koulutuspäivät 3.11.2015 vs

Merkittävästi parantuneet osatekijät Terveys: Toimintakyky Osaaminen: Ammatillinen osaaminen, koulutuksen riittävyys Arvot, asenteet: Luottamus työnantajaan, työmotivaatio, oikeudenmukainen kohtelu Työ: Esimiehen palaute, työyhteisön tuki Muut: Voimavarojen riittävyys, jatkaminen vanhuuseläkeikään 3.11.2015 vs

Yhteenvetoa tuloksista Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa. Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin. Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa. Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten. Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä. 3.11.2015 vs

Hyvät käytännöt saatavilla Ideapankki: http://www.tyohyvinvointi.info/hyvatkaytannot 3.11.2015 vs

Jatko Työpaikka-tutkan toimialoja laajennettu, kaikkien toimialojen käytössä Osaksi TTK:n palveluita, esimerkiksi Sykettä Työhön osaksi. Hyödyntäminen Tyhy-starteissa ja muissa eri hankkeissa Markkinointi Summa summarum: hyvä, koeteltu, konkreettinen, testattu väline Sen käyttö vaatii sitä, että yhteistoiminnan ja luottamuksen perusteet ovat kunnossa 5.3.2012 tmm

Myönteinen tulevaisuus toteutuu näin Koko organisaatio mukana työhyvinvoinnin kehittämisessä. Faktat kuntoon. menestyksellisen kehittämisen täytyy perustua säännölliseen, monipuoliseen ja luotettavaan tietoon. Tämä on järjestelykysymys. Määrittelyjen selkeys. Mitä meillä työhyvinvointi ja kehittäminen tarkoittaa? Johtamisjärjestelmän keskeisyys. Kokonaishallinta voidaan luoda ja ylläpitää lopulta vain valtaa omaavan johdon keinoilla (suunnittelulla, päätöksenteolla, toimeenpanolla, seurannalla, arvioinnilla ja ohjauksella). Selvät toiminnalliset rakenteet. Kokonaishallinta edellyttää määriteltyjä päämääriä, tavoitteita, käytäntöjä sekä työolojen kehittämisen prosesseja ja osaamista. Yhteistoiminta. Kokonaishallinnan toimivuus edellyttää yhteistoimintaa niin organisaation sisällä koko henkilöstön kanssa, kuin myös ulkopuolisten toimijoiden kanssa. Niihin kuuluvat esimerkiksi työterveyshuolto, viranomaiset, kehittäjät ja muut asiantuntijat. Henkilöstön edustajilla ja ts-henkilöstöllä ei ole varaa olla edunvalvontakaapissa, vaan heidän tulee olla kehittämisen kumppaneita. Tämä tarkoittaa tahtoa, luottamusta ja koulutusta. Ja investointeja, jonnin verran. 22.4.2015 vs

Kehotus kehittämään: ulos edunvalvontakaapista (esim. Ryynänen, Loimu, Mäenpää (2004)) Monet (kuinka monet?) ovat löytäneet menestymisen tiensä? Monissa organisaatioissa ehkä halutaan kehittyä mutta sitä ei oikein osata: kehitetään vuorotellen jotain ja ostetaan erilaisia oppeja juuri oikeaan tarpeeseen Kehittämisen avain on yrityskulttuurissa ja tavassa toimia, ei pykälissä (ne ovat reunakiviä) Kehotus kehittämään: aktiivinen ote kehittämistyöhön Kouluttautuminen Yhteistyö ja yhteistoiminta Ideaalitaso Parhaimpien käytäntöjen taso Keskimääräinen taso Heikko taso 22.4.2015 vs

Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset Henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen

Boliden Harjavalta on osa ruotsalaista Boliden AB -konsernia Boliden-konserni erikoisalaa malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta ja metallien uusiokäyttö kaivoksia ja sulattoja Suomessa, Ruotsissa Norjassa ja Irlannissa tuotteet: sinkki, kupari, lyijy, kulta ja hopea henkilöstöä noin 4 900 liikevaihto noin 4 miljardia euroa vuonna 2014 Bolidenin omistuspohja: rahastoja ja piensijoittajia (suurimman omistajan osuus noin 4 %) Osakkeet noteerataan Tukholman pörssissä. Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 2 24.11.2015

Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Viisi kaivosaluetta Tara (sinkki ja lyijy) Garpenberg (sinkki, hopea, lyijy, kulta ja kupari) Bolidenin alue (sinkki, kupari, kulta, hopea ja lyijy) Aitik (kupari, kulta ja hopea) Kylylahti (kupari, sinkki, kulta ja hopea) Viisi sulattoa kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa sinkkisulatot Kokkolassa ja Oddassa lyijysulatto Bergsöessä Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa-Britanniassa ja Saksassa Pääkonttori Tukholmassa Ruotsissa Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 3 24.11.2015

Boliden Harjavalta Henkilöstöä noin 420 Toimipisteet Harjavallassa ja Porissa Kuparisulatto, nikkelisulatto ja rikkihappotehtaat Harjavallassa Kuparielektrolyysi, jalometalliosasto ja liuospuhdistamo Porissa Tuotteet: kupari, kulta, hopea ja rikkituotteet Nikkelirikasteiden sulatus ja nikkelikiven myynti konsernin omaksi liiketoiminnaksi kesällä 2015 Tuotannon arvo 1 052 miljoonaa euroa vuonna 2014 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 4 24.11.2015

Boliden Harjavallan pitkät perinteet 1936 Outokummun kuparisulatto aloitti Imatralla 1941 Kuparielektrolyysi aloitti Porissa 1945 Ensimmäinen kuparivalu Harjavallassa 1947 Rikkihappotehdas aloitti Harjavallassa 1949 Kuparirikasteen liekkisulatus alkoi 1959 Nikkelirikasteen liekkisulatus alkoi 1987 Rikkihappotehtaiden osto 1990 Outokummun yhtiöittäminen 1995 Tuotannon laajennus 1999 Tukitoimintojen verkottuminen 2000 Nikkeliliiketoiminnan myynti 2004 Liityimme osaksi Boliden-konsernia 2007 Kuparituotannon laajennus 2015 Nikkeliliiketoiminta Bolidenille Kuparisulatto 40-luvulla Boliden Harjavalta 5 24.11.2015

Boliden Harjavallan henkilöstö Henkilöstön lukumäärä noin 420 Harjavallassa noin 330 henkilöä Porissa noin 90 henkilöä Keski-ikä noin 42 vuotta Palvelusvuodet keskimäärin 17 vuotta Miehiä 86 % ja naisia 14 % Työntekijöitä 66 % ja toimihenkilöitä 34 % Naisten ja miesten osuus henkilöstöryhmittäin miehet, yl. toimih. 12,4 % miehet, toimih. 10,0 % naiset, työnt. 2,6 % naiset, toimih. 7,4 % naiset, yl. toimih. 4,1 % miehet, työnt. 63,5 % 31.12.2014 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 6 24.11.2015

Työskentelemme verkottuneessa toimintaympäristössä KAASUTUOTANTO Air Liquide Finland Oy Oy AGA Ab VOIMALAITOS Suomen Teollisuuden Energiapalvelut STEP Oy KUNNOSSAPITO* Maintpartner Oy Insta Automation Oy BOLIDEN HARJAVALTA VARTIOINTI ISS Palvelut Oy YARA SUOMI OY KEMIRA OYJ KIINTEISTÖJEN PUHTAANAPITO SOL Palvelut Oy SUUNNITTELU JA PROJEKTIT Outotec (Finland) Oy Insta Automation Oy VR CARGO PORIN SATAMA OY HACKLIN LTD SISÄISET KULJETUKSET Valtasiirto Oy NORILSK NICKEL HARJAVALTA OY RUOKAILU Amica-ravintola, Fazer Food Services JÄTEVEDEN PUHDISTUS Aquaflow Oy TEOLLISUUDEN PUHTAANAPITO Lassila & Tikanoja Oyj LUVATA PORI OY OUTOTEC (FINLAND) OY Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 7 24.11.2015

Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset

Työhyvinvointiryhmän kokoonpano 2015 Eeva Lindgren Henkilöstön kehittämisasiantuntija (pj.) Saara Jäntti Henkilöstökoordinaattori (siht.) Anu Vartiainen Henkilöstöjohtaja Reijo Salminen Henkilöstöpäällikkö Tapio Keinonen* Työntekijöiden luottamusmies Jarmo Hämäläinen* Työsuojeluvaltuutettu, työntekijät Jukka Tähkä Kuparielektrolyysin päällikkö Marita Salmio Vastaava työterveyshoitaja Mika Rostedt* Kuparielektrolyysin osastonluottamusmies Miia Anttila Kemisti Matti Ylander* Ylempien toimihenkilöiden pääluottamusmies Tanja Lilja Työsuojelupäällikkö Mika Nieminen* Toimihenkilöiden pääluottamusmies Jarkko Niemenmaa Vuorojen päällikkö, sulatto Heikki Elovaara* Toimihenkilöiden työsuojeluvaltuutettu Ville Leppänen* Kuparielektrolyysin varaluottamusmies Suvi Hallikainen Tiedottaja *Henkilöstön edustaja Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 9 24.11.2015

Hyvä työ - pidempi työura- hankkeen tavoitteet Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin kehittäminen Työkyvyn ylläpitäminen Työurien pidentäminen Sairauspoissaolojen ennaltaehkäisy Työelämän kehittäminen Hyvien toimintamallien löytäminen ja käyttöön ottaminen Tekemistä puheiden sijaan Erillinen työpaikkatutka (työhyvinvointitoimenpiteiden priorisointi) Työntekijäryhmä Toimihenkilöryhmät Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 10 24.11.2015

Työsuojelu, työturvallisuus Työsuojelukoulutukset Turvavartit Työsuojelun peruskurssit Turvallisuuskoulutuspäivät vuorokalenterissa (yhteensä 10 päivää) Työhygieniainfot, työpaikkaselvitykset ja altistusmittaukset (ylityskeskustelut) Parhaat saatavilla olevat suojaimet, työsuojeluvaltuutettu järjestää uusien suojaimien koeryhmät Riskinarviointien tehostaminen Uusi riskinarviointisovellus (PRO 24) Bsafe ja 5S ohjelmat (johtajien ja päälliköiden vetäminä yhteensä 400 turvallisuus- ja siisteysauditointia), tuloksista palkitaan Tapaturmatutkinnan tehostaminen Juurisyyanalyysit Korjaavat toimenpiteet (vastuuhenkilöt, toimenpiteiden hyväksyjät) Työpaikkakiusaamisen ehkäisyn toimintamalli Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 11 24.11.2015

Vapaat ja työsuhde Koko henkilöstö tulospalkkiojärjestelmän piirissä Henkilöstörahasto Konserni maksaa hyvästä tuloksesta Mahdollisuus säästää kesälomaa 18 päivää ylittävä seuraavana lomakautena tai säästövapaana Liukuva työaika Ennen vuotta 1988 tulleilla palvelusvuosivapaajärjestelmä Yli 58 vuotiailla mahdollisuus vaihtaa kinkkuraha vapaaseen Käytyjen kehityskeskustelujen lukumäärä tulospalkkiomittarina Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 12 24.11.2015

Koulutus Henkilöstökyselyt My Opinion (konsernin henkilöstökysely) Yksilötutkakyselyt (2011 2012 2013 2014) Tulosten analysointi, toimenpiteet ja vastuuhenkilöt Koulutussuunnitelman kehittäminen Kohdentaminen, henkilökohtaistaminen kyselyjen perusteella Käyttäjät mukaan uusien laitteiden ja prosessien kehitystyöhön Esimieskoulutukset yhteistyössä Satakunta Business Campuksen kanssa Esimiesten työhyvinvointikoulutukset (Pohjola terveys) Työsuojelun peruskurssi kaikille tuotannon toimihenkilöille ja esimiestehtävissä oleville Englannin kielikoulutukset henkilöstöedustajille Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 13 24.11.2015

Työterveys Oma työterveyshuolto Harjavallassa ja Porissa Sopimus psykologisista tukipalveluista (Mehiläinen) Toimenpideturvavakuutus Oma kuntosali Kuntokampanjat keväisin ja syksyisin Sairauskassa (työntekijät, toimihenkilöt) Osasairausaika, korvaavat työt Osa-aikaeläkkeet Vuorotteluvapaat Työkokeilut Varman kanssa yhteistyössä Varhaisen tuen mallin kehittäminen (otettu käyttöön 2010) Ergonomiatoimenpiteet (toimistojen kalusteet, päätelasit) Päihdeohjelma ja päihdetoimikunta hoitoonohjaus Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 14 24.11.2015

Yhteistoiminta Työnantajan ja henkilöstön yhteistyön tiivistäminen Yhteispalaverien määrän lisääminen ja sisällön kriittinen tarkastelu Laajennetun yhteistoimintaneuvottelukunnan kokoukset Palautteen antaminen Kehityskeskustelukoulutukset koko henkilöstölle Yhteistyökumppanina Työterveyslaitos Yhdenvertaisuussuunnitelman luominen Yhdenvertaisuustyöryhmä Tiedonkulun parantaminen Säännölliset tiivistelmät johtoryhmän kokousten sisällöstä sisäiseen tiedotuslehteen Tuotannon tilanteesta säännölliset yhteenvedot sisäisiin viestintäkanaviin (Intranet, Liekki lehti, sähköposti, päiväkirjat) Työssäjaksamisryhmä (esimiehet, päälliköt, johtajat) Toimen ja työnkuvien selkiyttämisohjelma Työn mitoitusohjelma Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 15 24.11.2015

Boliden Harjavalta Oy Toimenpiteet työsuhteiden pidentämiseksi Yritys Työhyvinvoinnin toimenpiteet Tulokset

Yksilötutkakyselyt 1-4 BOHA 271 vast. Ka. 7,67 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 17 24.11.2015

Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 18 24.11.2015

2010 2011 2012 2013 2014 2015 / 9 Target Boliden Harjavalta sairauspoissaolojen kehitys 2010 2015 / 9 Sairauspoissaolo 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 5,59% 4,51% 4,86% 4,61% 4,76% 4,88% 4,00% 1,00% 0,00% Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 19 24.11.2015

Tapaturmat ja 0 tapaturmat 2007-2015 30 25 20 15 10 5 0 11 19 8 14 7 10 6 9 13 16 10 8 5 4 4 3 5 4 0 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD R12 LTI IWA 2015 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 20 24.11.2015

Boliden Harjavalta palvelusvuosijakauma vuoden 2014 lopussa 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Blue-collar White-collar 56 32 119 25 16 48 60 43 13 7 0-10 11-20 21-30 31-40 41- Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 21 24.11.2015

Boliden Harjavalta ikäjakauma vuoden 2014 lopussa Blue-collar White-collar 120 100 80 23 30 45 31 60 40 20 0 72 68 64 60 13 13-30 31-40 41-50 51-60 61- Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 22 24.11.2015

Eläköityneiden keski-iät vuosina 2006-2014 Eläkkeelle jääneiden määrä Eläkkeelle jääneiden keski-ikä 70 60 59,9 60,9 60,3 62,4 61,8 59,9 62,8 62,3 63,4 50 40 30 20 10 15 14 11 15 18 9 18 8 14 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 23 24.11.2015

Kunniamaininta työhyvinvoinnin aktiivisesta kehittämisestä 22.4.2015 Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 24 24.11.2015

Metals for modern life Kysymyksiä? Boliden Harjavalta - Reijo Salminen 25 24.11.2015

Hyvää huomenta Hyvää huomista ja muut yhteistyömuodot Kari Mäkelä, TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Riitta Juvonen, Kemianteollisuus ry Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 1

Jatkuva neuvottelu RC Yhteistyö Hyvää huomenta Hyvää huomista TTK Kemian työalatoimikunta 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry

Jatkuva neuvottelu -prosessi Nuoret, tuottavuus, työaikajärjestelyt, sairauspoissaolot, työssä jaksaminen, ikäohjelmat Responsible Care Kestävä kehitys; ympäristö, prosessiturvallisuus, tuoteturvallisuus, työturvallisuus, kummiverkostot, työhyvinvointi-indikaattorit Hyvää huomenta Hyvää huomista hanke Yritysprojektit 2012 Kotisivut Varhainen välittäminen 2013 Johtaminen, työyhteisötaidot, toimiva työyhteisö 2014 Työturvallisuuskeskus/ Kemian työalatoimikunta Koulutus, hankkeet, oppaat Esimiesten työsuojelu- ja työhyvinvointiosaaminen Oppilaitoshanke prosessiteollisuuden alalla Mukana Työelämä 2020 hankkeessa Tavoitteena paras työelämä vuonna 2020 Toteutumista kuvaavien mittarien kehittäminen 12.11.2015 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry

Tavoitteet Näkökulmat edistää työhyvinvointia kehittää osaamista pidentää työuria vähentää sairastavuutta lisätä tuottavuutta 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 4 12.11.2015

Yritysprojektivaihe 2011 2012 35 yritysprojektia Varhainen välittäminen 2013 2014 Opas yrityksille Työyhteisötaidot, johtaminen 2014 2016 Mittarit, työkalut... Toteutus liittojen yhteistyönä ilman ulkopuolista rahoitusta 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 5 12.11.2015

Työyhteisötaidot ja johtaminen 24.11.2015 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 6

Kolmannen vaiheen teema kirjattiin alan työehtosopimuksiin: Johtaminen, työyhteisötaidot ja toimiva työyhteisö. Hankkeessa kehitetään työkaluja ja mittareita työyhteisötaitojen ja johtamisen kehittämiseen ja jaetaan hyviä käytäntöjä. Keväällä 2015 tehdyn kyselyn mukaan 43 yritystä ilmoitti kiinnostuksensa olla mukana hankkeessa, mm. testaamassa valmisteilla olevia työkaluja ja mittareita sekä jakamassa kokemuksia muiden yritysten kanssa. 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 12.11.2015

Työhyvinvoinnin itsearviointityökalu työpaikoille Yhteistyö Työturvallisuuskeskuksen kanssa Sisäisen motivaation ja aktiivisen työtyytyväisyyden kehittäminen kemianteollisuuden työpaikoilla. TSR:n osarahoituksella toteutettava projekti, jossa 4+2 yritystä. Tuloksista tuotetaan opas työpaikoille. Työhyvinvoinnin mittarien kehittäminen: Työhyvinvointi sisällytetty Responsible Care -mittaristoon. 100 yritystä raportoi vuosittain työhyvinvoinnista 17 mittarilla, joista osa seurantamittareita ja osa ennakoivia mittareita. Lisäksi kootaan mittaristo, jolla seurataan kemianteollisuuden työhyvinvoinnin tasoa verrattuna muihin toimialoihin. 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 12.11.2015

27.4.2015 9

Työhyvinvoinnin johtaminen ja kokonaisohjelmat Henkilöstökyselyt, työpaikkaselvitykset ja jatkotoimenpiteet Tuotannon kehittäminen Sisäisen viestinnän kehittäminen Pelisääntöjen kehittäminen Esimiesvalmennus ja työyhteisötaitojen valmennus Perehdyttäminen Palkitseminen Joustot, työn sujuvuus Korvaavan työn toimintamallin konseptointi Uudet kehittämisnäkökulmat, mm. sisäinen motivaatio Tyky toiminta ja jaksaminen 24.11.2015 KT RY TEAM RYPRO RY YTN RY 10

Viestintä ja kokemusten jakaminen 24.11.2015 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 11

Hankkeen aikana vuodesta 2010 on Järjestetty 7 seminaaria, joissa yhteensä 700 osallistujaa, 70 alustusta ja useita työpajoja Julkaistu 2 painettua opasta kemianteollisuuden ja muiden alojen käyttöön Julkaistu 80 blogikirjoitusta, kirjoittajina laaja joukko työhyvinvoinnin asiantuntijoita Kerrottu hankkeesta nettisivuilla sekä sosiaalisessa mediassa. 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 12.11.2015

www.hyvaahuomista.fi Nettisivut 2011 www.facebook.com/hyvaahuomista Facebook 2012 Tilaa uutiskirje! www.hyvaahuomista.fi 2015 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 13 12.11.2015

Tunnustusta Hyvää huomenta- Hyvää huomista -hankkeelle 24.11.2015 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 14

Hyvää huomenta Hyvää huomista hanke palkittiin lokakuussa 2015 Euroopan kemianteollisuuden Responsible Care Award palkinnolla sarjassa Occupational Health and Safety 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry

Kemian alalla paras työhyvinvointi 2020 Tarvitaan mallit, jotka toimivat sekä hyvinä että huonoina aikoina! 24.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 16 12.11.2015

Kiitos! www.hyvaahuomista.fi fb: Hyvää huomenta - Hyvää huomista Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 17

Kemianteollisuus ry Johtaja Riitta Juvonen p. 040 5157 107 riitta.juvonen@kemianteollisuus.fi TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Työympäristösihteeri Kari Mäkelä p. 09 7739 7319 kari.makela@teamliitto.fi Ammattiliitto Pro ry Sopimusalavastaava Taru Reinikainen p. 09 1727 3340 taru.reinikainen@proliitto.fi Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Asiamies Seppo Järvenpää p. 09 2291 2222 seppo.jarvenpaa@ytn.fi 24.11.2015 12.11.2015 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 18

Sähköisiä työvälineitä työsuojelutoiminnan avuksi Sykettätyöhön.fi ja työkaarityökalu Teollisuuden palkansaajat ry:n seminaari 12.11.2015 Ville Saarikoski

Sykettätyöhön.fi-palvelu TAVOITE: - tarjoaa työkaluja työhyvinvoinnin ja työkaariajattelun yhteistoiminnalliseen kehittämiseen työpaikalla - kehittää työpaikkojen työhyvinvointiosaamista tuottamalla teemakirjeen ja ylläpitämällä ajantasaista tietoja videopankkia - järjestää kuukausittain verkkoluentoja ajankohtaisista työhyvinvointiaiheista - toimii verkostoyhteistyön kanavana KOHDERYHMÄ PK-yritykset, työhyvinvoinnin kehittämisestä ja ylläpidosta kiinnostuneet Maksuton Lisätietoja: sykettätyöhön.fi

Sykettätyöhön.fi tukee työpaikan yhteistoiminnallista kehittämistä.

"Sykettä työhön palvelu on avannut silmiämme työhyvinvoinnin kehittämisen omaehtoisuudelle: itse pitää määritellä, mikä on hyvin ja mikä huonosti. Erittäin käytännönläheistä ja kohdennettua tietoa työhyvinvoinnista. Itse olemme parhaat asiantuntijat parantamaan työolojamme ja työtapojamme, sen olemme oppineet. - asiakaspalaute

Asiakascaset 5600 käyttäjää http://sykettatyohon.fi/article/asiakkaatkertovat-tyohyvinvoinnin-kohtaamispaikasta

Sykettätyöhön.fi-palvelun Meidän tilat työhyvinvointi- tai ikäjohtamiskäytäntöjen kehittämisen tukena Sykettätyohon.fi /fi/tietopankki Päätös työhyvinvoinnin tai ikäjohtamisen kehittämisestä (pdf) Ohjeistus tulosten yhteiseen läpikäyntiin (pdf)

Työkaariarvio 1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen Katso lisätietoja: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen.

Työhyvinvointiarvio 1. Työhyvinvointi johtamisessa 2. Toimiva työyhteisö 3. Työn vaarojen ja kuormituksen hallinta 4. Osaamisen kehittäminen 5. Terveys ja työkyky

Kirjaudu Sykettätyöhön.fi > Meidän tilat Kaksi kehittämispolkua tarjolla: Työhyvinvointi ja Työkaari.

Työkaariarvio

Työkaariarvion voi teettää kyselynä Kuvakaappaus Tulokset ja suositukset - sivulta

Toteutussuunnitelmaan voi kirjata, aikatauluttaa ja vastuuttaa kehitystehtäviä: Kuvakaappaus Toteutussuunnitelma-sivulta

Tietopankki tukee kehittämistä

Katso Teemat sivun videot http://sykettatyohon.fi/fi/teemat/tyokaarimalli-tyon-muokkaaminen

Työhyvinvoinnin sparraustunnit verkossa kuukausittain Työhyvinvoinnin sparraustunnit syksyllä 2015 Hopulle loppu - miten kiireestä aiheutuvia riskejä vähennetään? 19.11.2015 klo 10 11 Työn sujuvuus tuottaa hyvinvointia 17.12.2015 klo 10 11 Lisätietoja: http://sykettatyohon.fi/article/tyohyvinvoinninsparraustunti-verkossa Rekisteröidy Sykettätyöhön.fi-palveluun, niin saat teemakirjeen kuukausittain ja lisätietoja mm. sparraustunneista.

Työurat pidemmiksi työkaariajattelulla - valmennus TAVOITE: Kirjata konkreettinen suunnitelma eri-ikäisten työkyvyn ylläpitämiseen ja tukemiseen työkaarityökalun avulla Vahvistaa tietoa eri-ikäisyydestä ja työkyvyn ylläpidosta työssä Oppia osallistavia tapoja kehittämistyöhön KOHDERYHMÄ: Työhyvinvointi- tai työsuojelutoiminnassa mukana olevat (suunnittelu- ja kehittämisryhmän jäsenet, työhyvinvointi- tai työsuojeluvastaavat ja esimiehet) Hinta: 310 eur + 24 % alv 5.2.2015 ja 19.3.2015 Helsinki 24.9.2015 ja 5.11.2015 Tampere

Työhyvinvointikortti-koulutus TAVOITE Työhyvinvoinnin perusasiat ja käsitteet tulevat tutuiksi Valmiudet edistää työhyvinvointia omalla työpaikalla omassa roolissa johdon ja henkilöstön yhteistyönä Keskeiset säädökset tulevat tutuiksi Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys selkiytyy Työhyvinvoinnin kehittäminen käynnistyy tai saa uutta suuntaa ja intoa. KOHDERYHMÄ: Kaikki työpaikan työhyvinvoinnin kehittämisestä kiinnostuneet: esimiehet, hr, työsuojelu, muu henkilöstö. HINTA (TTK): avoin koulutus: 185 + alv 24 %; työpaikkakoulutus 1700 e + alv 24 % + matkakulut. Ajankohdat: www.tyohyvinvointikortti.fi/koulutukset, jossa ohje myös tilauskoulutuspyyntöön ja kumppaneiden koulutuspäivät. Huom! koulutus englannin kielellä 15.9.2015 Helsingissä.

Esimiehen vastuu ja rooli työkyvyn johtamisessa TAVOITE: syventää tietoja kaiken ikäisten työkyvyn johtamisesta saada vinkkejä työkyvyn varhaisen tuen toteutukseen ja työkyvyn häiriöiden tunnistamiseen oppia tapausesimerkkien ja kokemusten jakamisen kautta uusia tapoja käsitellä työkykyasioita saada vinkkejä työterveysyhteistyön tehostamisesta ja mahdollisuuksista työkyvyn hallinnassa KOHDERYHMÄ: Esimiehet HINTA 185 EUR + ALV 24% 21.5.2015 Tampere 26.11.2015 Kuopio Lisätietoja: http://ttk.fi/koulutus

Esimies työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtajana TAVOITTEENA, että esimies saa kokonaiskäsityksen, miten työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin yhteistoiminta tukee esimiestyötä ja johtamista ymmärtää esimiehen vastuut, tehtävät ja roolit työturvallisuuden, työhyvinvoinnin ja tuottavuuden kehittämiseksi tietää, mitä työterveysyhteistyö on käytännössä, ja mikä on esimiehen rooli työkykyjohtamisessa tunnistaa tilanteet, mihin esimiehenä tulisi puuttua, ja löytää keinoja niiden ratkaisuiksi KOHDERYHMÄ: Esimiehet Hinta:310 EUR + ALV 24% 22.9.2015-23.9.2015 Tampere Lisätietoja: http://ttk.fi/koulutus

Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä Teollisuuden palkansaajat ry. Helsinki 12.11.2015 Anna Tienhaara Psykologi, Organisaatiokonsultti Työterveyslaitos www.ttl.fi

Työhyvinvoinnin edistäminen on sekä Epäkohtiin puuttumista että Vahvuuksien tunnistamista, vahvistamista ja hyödyntämistä Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ennaltaehkäisy - vuorovaikutus Työterveyslaitos www.ttl.fi

Miksi keskustelu työyhteisössä on tärkeää? Näetkö tanssijan kääntyvän myötävai vastapäivään? Lue lisää: http://i-perception.perceptionweb.com/fulltext/i01/i0408.pdf http://well.blogs.nytimes.com/2008/04/28/the-truth-about-the-spinning-dancer/ Työterveyslaitos www.ttl.fi

Valikoiva havaitseminen Valikoiva havaitseminen Havaitsemme ympäristömme odotuksien, kokemuksemme ja kiinnostuksemme kautta. Kiinnitämme enemmän huomiota asioihin ja yksityiskohtiin jotka vahvistavat odotuksiamme ja tulkitsemme asioita maailmankuvamme ja ihmiskuvamme mukaisesti. Tiedon ylitarjonta Kun tietoa on paljon, emme pysty vastaanottamaan tai muistamaan kaikkia yksityiskohtia. Jotkut asiat jäävät mieleen, ja ne voivat olla eri asioita eri ihmisille (Robbins & Judge, 2008) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Tunnistatko keskustelutyylit? Hajottava keskustelu Ongelmat keskustelun keskiössä Keskitytään syiden ja syyllisten etsimiseen Ruoditaan ihmisiä, ei asioita Katse on taaksepäin: keskustelu koskee menneitä tapahtumia Luulot ja huhut saavat totuuden painoarvon Ei nähdä omia vaikutusmahdollisuuksia ja vastuuta Virheitä ei unohdeta, niitä ei myönnetä, eikä niistä opita Palataan yhä uudestaan "lähtöruutuun": keskustelu ei johda mihinkään Rakentava keskustelu Puhutaan oikeista, työtä ja sen sujuvuutta koskevista asioista Kannustetaan toisia kertomaan näkemyksiään Maltetaan kuunnella muita Etsitään ratkaisuiksi käytännön toimenpiteitä Tuodaan myös myönteisiä asioita esiin Nähdään omat vahvuudet hyödynnettävinä voimavaroina Ollaan valmiita sekä ottamaan että jakamaan vastuuta Virheet myönnetään, niihin suhtaudutaan rakentavasti ja niistä opitaan. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ota lähellä istuvista itsellesi pari Sano parille: 1 myönteinen asia tästä päivästä tai viikosta 1 myönteinen asia sinusta itsestäsi 1 myönteinen asia vieressä istuvasta Työterveyslaitos www.ttl.fi

Työyhteisönäkökulma Työterveyslaitos www.ttl.fi

uuden oppiminen edellyttää pois oppimista vanhasta mikä tiedetään ja osataan, koetaan turvallisena muutos vie aina oman aikansa, suuret yleensä 1-3 vuotta NÄKYMÄTÖN OSA NÄKYVÄ OSA TYÖYHTEISÖN JÄÄVUORIMALLI organisaatiokaaviot suunnitelmat, paperit järjestelmät, toimitilat henkilöt muut resurssit ym. näkyvä osa asenteet, arvot perinteet normit klikit, kuppikunnat myönteiset ja kielteiset tunteet ihmissuhteet "puskaradio" valtataistelut luulot, epäilyt, pelot, pettymykset ym. Työterveyslaitos www.ttl.fi

TYÖN IMU Työterveyslaitos www.ttl.fi

Työn imu: mitä se on? Työn imu = myönteinen, suhteellisen pysyvä tunne- ja motivaatiotila, johon liittyy......tarmokkuus energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä...omistautuminen työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä...uppoutuminen syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin huomaamatta Yksilön myönteinen kokemus työstä, ei työn mukaansa imevä ominaisuus (vrt. työholismi) Jari Hakanen, 2004 Työterveyslaitos www.ttl.fi

Työn imu -mittari Kuinka usein Sinulla on seuraavien väittämien kaltaisia tuntemuksia tai ajatuksia? (0-6, ei koskaan päivittäin) 1. Tunnen olevani täynnä energiaa, kun teen työtäni. 2. Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni. 3. Olen innostunut työstäni. 4. Työni inspiroi minua. 5. Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin. 6. Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni. 7. Olen ylpeä työstäni. 8. Olen täysin uppoutunut työhöni. 9. Kun työskentelen, työ vie minut mukanaan. Testaa työn imusi: www.ttl.fi/tyonimu (Työn imu -kysely (UWES) / Schaufeli & Bakker, 2003 ja Työterveyslaitos) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Keskustelu: Työn imun kokemukset Missä tilanteessa olen kokenut työn imua? Mitkä tekijät vaikuttavat työn imun kokemuksen syntymiseen? Miten voisin lisätä työn imua Henkilökohtaisesti? Koko työyhteisössä? Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ennaltaehkäisy - ammatillisuus Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ammattirooli Ammattirooli on rooli, jota ei saa ottaa liian henkilökohtaisesti Kun ajattelee työnsä ammattiroolin kautta, on helpompi kehittää työskentelytapaansa = rooliansa Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ammatillisuus Ammatillisuuteen voi kuulua omien tunteiden sivuun laittamista, mutta ei niiden sivuuttamista Työterveyslaitos www.ttl.fi

Ennaltaehkäisy - työyhteisön toiminta Työterveyslaitos www.ttl.fi

Toimiva ja hyvinvoiva työyhteisö (Järvinen) Työntekoa tukeva organisaatio Työn maailma Työntekoa palveleva johtaminen Perustehtävä Toiminnan jatkuva arviointi Sisäinen maailma Selkeät töiden järjestelyt Avoin vuorovaikutus Ympäröivä todellisuus Yhteiset pelisäännöt Työterveyslaitos www.ttl.fi

Tehoton ja huonovointinen työyhteisö (Järvinen) epäselvyyksiä Peruspilarit rapautuneet riitoja juoruja epäluuloisuutta takanapäin puhumista klikkejä loukkaantumista katkeruutta kiusantekoa Todellisuuden taju heikentynyt tai vääristynyt Työterveyslaitos www.ttl.fi

YKSILÖN VOIMAVARAT Työterveyslaitos www.ttl.fi

Elämän valttikortit Reijo Räsänen, Helsingin diakoniaopisto Minunkaupat: elävä yhteys omaan tahto-, tarve- ja tunnemaailmaan omien rajojen ja katvealueiden tunnistaminen ja hyväksyminen Hyvä fyysinen kunto Avoimet, toimivat ihmisuhteet, erityisesti lähisuhteet, ystävät Mielekäs, oikein mitoitettu työ Elämää kannattavat arvot, päämäärä ja visio Monipuoliset harrastukset, myös henkiset Kyky rentoutua ja käyttää hiljaisuutta voimanlähteenään Kyky luovaan lorvailuun ja huumoriin Työterveyslaitos www.ttl.fi

Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh anna.tienhaara@ttl.fi Työterveyslaitos www.ttl.fi

Lähteitä Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S. Työyhteisötörmäyksiä. Ristiriitojen käsittely työpaikalla. Työterveyslaitos, 2005. Vartia, M., Joki, M., Lahtinen, M. & Soini, S.: Piinan loppu. Kiusaamistilanteiden selvittely työpaikalla. Työterveyslaitos, 2008. Mitä teen, jos koen olevani kiusaamisen kohteena. Miten viedä läpi kiusaamiskokemuksen selvittelyprosessi. Vartia, M., Gröndahl, M. Joki, M., Lahtinen, m. & Soini. S.: Haastavat tilanteet esimiestyössä. (tulossa syksyllä 2012) Käsittelee sekä häiritsevää työkäyttäytymistä että hankalia asiakkaita Kess, K. & Kähönen, M.: Häirintä työpaikalla työpaikkakiusaamisen selvittäminen ja siihen puuttuminen. Edita, Helsinki 2010. Prima-ef Eurooppalaisia linjauksia psykososiaalisten riskien hallintaan. Opaskirja työnantajille ja työntekijöiden edustajille. WHO, Työterveyslaitos, 2008. http://prima-ef.org/documents/who%20booklet%20fin.pdf Työterveyslaitos www.ttl.fi

Lähteitä Ahola, Kirsi (2011) Tue työkykyä käsikirja esimiestyöhön. Työterveyslaitos. Ahola, Kirsi & Toppinen-Tanner, Salla (2012) Kaikkea Stressistä. Työterveyslaitos. Hakanen, Jari (2011) Työn imu. Työterveyslaitos Hakanen, Jari et al. (1999) Voiman lähteet. Työn voimavarojen ABC. Työterveyslaitos. Hakanen, Jari (2005) Työuupumuksesta työn imuun: työhyvinvointitutkimuksen ytimessä ja reuna-alueilla. Työterveyslaitos. Pahkin et al. (2010) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Työterveyslaitos. Sallinen Mikael, Kandolin Irja, Purola Mari (2002) Elämisen rytmi. Kohti tasapainoa työn ja muun elämän välillä. Työterveyslaitos Työterveyslaitos www.ttl.fi

Työsuojeluviranomaisen puheenvuoro Työsuojeluinsinööri Satu Auno Etelä-Suomen aluehallintovirasto Työsuojelun vastuualue

Sisältö Työsuojeluviranomaisen toiminta Teollisuuden valvonta 2015 Fyysiset kuormitustekijät Käsin tehtävät nostot ja siirrot Toistotyö Työhyvinvointi Teollisuuden valvonta 2016? Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 2

ESAVIn työsuojelun vastuualueen henkilöstö Helsinki 128 Hämeenlinna 13 Kouvola 9 Lahti 17 Lappeenranta 16 Porvoo 2 Kuopio 2* Mikkeli 1* Oulu 1* Tampere 4* Turku 3* Vaasa 2* Yhteensä n. 180 joista tarkastajia 145 (31.12.2014) * vain tilaajavastuutarkastajia Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 3

Edistämme työn turvallisuutta ja terveellisyyttä valvomalla mm. näitä: Koneiden turvallisuus Kuormitus Työaika Sisäilma Työterveyshuolto Epäasiallinen kohtelu Asiakasväkivalta Työolosuhteet Kemikaalit Tavoitteena: pidemmät työurat Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 4

Edistämme työelämän reiluja pelisääntöjä valvomalla mm. näitä: Yhdenvertaisuus Ulkomaalaisten työntekooikeus Työaika Ajo- ja lepoajat Työsuhteen vähimmäisehdot Tilaajavastuu Rakennusalan tunnistekortit Tavoitteena: laiminlyönneillä ei saa kilpailuetua Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 5

2015 valvomme erityisesti näitä aloja: Alkutuotanto Energiahuolto Ilmailu Kauppa Kiinteistöhuolto (ml. talotekninen kunnossapito ja isännöinti) Teollisuus Korjaamo-, kunnossapitoja huoltopalvelut Kappaletavarateollisuus Prosessiteollisuus Koulutus Kuljetus Majoitus- ja ravitsemisala Merenkulku ja ahtaus Rakennusala Sosiaali- ja terveysala Toimihenkilövaltaiset alat Ympäristönhuolto Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 6

Työsuojeluviranomainen valvoo ja neuvoo - tavoitteena ehkäistä ongelmia jo ennalta 18 000 asiakasyhteydenottoa 700 asiakasaloitteista tarkastusta 9 600 viranomaisaloitteista tarkastusta 1 700 kehotusta 150 esitutkintailmoitusta Luvut: ESAVI 2014 Neuvonta ja ohjaus toimivat - koviin keinoihin joudutaan turvautumaan harvoin Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 7

Teollisuuden valvonta 2015 Tarkastajia 25 Osa tarkastajista tekee tarkastuksia myös muille toimialoille tai muita tehtäviä Tarkastuksia (tilanne 11.11.2015) 1275 Toimintaohjeita 2150 Kehotuksia 425 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 9

Teollisuuden valvonta 2015 Valvottavat asiat Vaarojen selvittäminen ja arviointi Työterveyshuolto Työtapaturmien torjunta Kemikaalit Koneturvallisuus Käsin tehtävät nostot ja siirrot Nostolaitteiden tarkastukset Työaika Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 10

Teollisuuden valvonta 2015 Käsin tehtävät nostot ja siirrot Poistaminen, vähentäminen, keventäminen Nostoapuvälineet Nostopöydät tai nostotasot Ergonomia Toistotyö Poistaminen, vähentäminen, keventäminen Pakkotahtisen toistotyön tauottaminen Työnkierto Koneistaminen / automatisointi Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 11

Teollisuuden valvonta 2015 Käsin tehtävät nostot ja siirrot Valvottu 661 tarkastuksella 24 velvoitetta Toistotyö Valvottu 96 tarkastuksella 1 velvoite Työhyvinvointi Ei valvonnan kohteena 41 asiakasyhteydenottoa (kaikkiaan 800) Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 12

Teollisuuden valvonta 2016? Työhyvinvointi osaksi valvontaa kaikilla teollisuuden tarkastuksilla Vaarojen selvittäminen ja arviointi Valvontaohje: Psykososiaalisen kuormituksen valvonta 3/2013 Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 14

Teollisuuden valvonta 2016? Esimerkiksi: - liiallinen tai liian vähäinen työn määrä - kohtuuton aikapaine työssä - vuorotyö, yötyö tai työhön sidonnaisuus - runsas työhön liittyvä matkustaminen - puutteet työvälineissä tai työskentelyolosuhteissa - epäselvät tehtävänkuvat, tavoitteet tai vastuut sekä epäselvä työnjako TYÖN JÄRJESTELYIHIN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT Esimerkiksi: - yksintyöskentely - toimimaton yhteistyö tai vuorovaikutus - huono tiedonkulku - esimiehen tai työtovereiden puutteellinen tuki - häirintä ja muu epäasiallinen kohtelu, tasapuolisen kohtelun vastainen tai syrjivä kohtelu Esimerkiksi: - yksitoikkoinen työ - jatkuva valppaana olo - liiallinen tietomäärä - jatkuvat keskeytykset - kohtuuton vastuu - vaikeat vuorovaikutustilanteet asiakastyössä TYÖN SISÄLTÖÖN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT TYÖYHTEISÖN SOSIAALISEEN TOIMIVUUTEEN LIITTYVÄT KUORMITUSTEKIJÄT Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 15

Kiitos! Tervettä ja turvallista työtä! www.tyosuojelu.fi Satu Auno, Työsuojelun vastuualue, ESAVI 24.11.2015 16