TYÖODOTUKSET-HANKE Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan kanssa

Samankaltaiset tiedostot
TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Vuolle Setlementti ry

Savonlinnan kaupunki 2013

Työhyvinvointikysely 2014

KUNTO Muutoksen seurantakysely

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Työhyvinvointikysely 2015

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Henkilöstökysely

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

Henkilöstön hyvinvointitutkimus

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

Simo_suun_terveydenhuolto

Osuva-loppuseminaari

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Miten töissä voidaan? otoksia sairaaloiden ja terveydenhuollon henkilöstön hyvinvointitutkimuksesta 2017

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Yliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Lataa Hoitotyön vuosikirja Lataa

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

työtyytyväisyyskysely KHyhteensä

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Työhyvinvointikysely 2013

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis

LARK alkutilannekartoitus

Kysely laskutuspalvelun käyttäjille Tulosten tiivistys

Tuntiopettajien työhyvinvointi Kysely syyskuussa 2016

Lähijohtajuus ja työntekijän työuupumusja depressio-oireet selittävätkö johtajuuden piirteet myöhempää oireilua?

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Luottamus. Väestökysely 2019

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo Pauli Juuti

EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu. Tuula Laukkarinen

RAISION TERVEYSKESKUKSEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tuloksellisuuserä Akavan Erityisalojen linjauksia

Sitä saadaan, mitä mitataan!

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Opintoasiain- ja Peda-forum -päivät Itä-Suomen yliopistossa

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työni tuottavuuden mittarit ovat oikeita

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Henkilöstöstrategia

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Minkälaiseksi lastensuojelun perhehoitajat kokevat hyvinvointinsa? Hyvinvointi-kyselyn tuloksia Nina Rauhala, sosionomiopiskelija, TAMK

Työllistymistä y edistävä toiminta

Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Transkriptio:

TYÖODOTUKSET-HANKE Työodotukset-hankkeen yhtenä tavoitteena on kartoittaa osallistuvien yritysten henkilöstöltä heidän työodotusten toteutumista kuudessa eri näkökulmassa. Saatuja tuloksia hyödynnetään toiminnan kehittämisessä niin henkilöstön kuin yrityksen näkökulmissa. Mittariston väittämät perustuvat useisiin työhyvinvointia, -motivaatiota ja innovatiivisuutta sekä johtamista koskeviin tutkimuksiin. Mittaristo täydentää TCD Consulting And Research Oy:n työyhteisökyselyä (TOB) ja johtamisen 36 -arviointia. Useiden tutkimusten mukaan on havaittu, että oikeudenmukaisella johtamistavalla on syy seuraussuhde työhyvinvointiin, tavoitteelliseen toimintaan, tuottavuuden edistämiseen. Seuraavissa taulukoissa on esitetty (n=) ne väittämät, jotka ovat syy seuraussuhteessa väittämän Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan kanssa. Analyysi on toteutettu TCDAnalytics-ohjelmistolla ja menetelmänä on käytetty Bayesin todennäköisyyslaskentaa. Esimerkiksi puurakenne ilmaisee syy seuraussuhteen graafisena ja siitä voidaan havaita suorat syy seuraussuhteet. Tuloksen luotettavuutta arvioidaan ROCarvona. Sen arvo on, tässä tapauksessa ja sitä voidaan pitää hyvänä. Tulosten tulkinta: Taulukoissa esitetyt väittämät Bayesin todennäköisyyslaskennan prosenttiyksikön muutoksena tilanteessa, jossa vastaajien Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan vastaukset on kiinnitetty täysin samaa mieltä vastausvaihtoehtoon.

1 16 1 6 2 11,3 Voin keskustella työni tavoitteista esimieheni kanssa TAVOITTEELLISUUS-INDEKSI 1, Voin vaikuttaa työni tavoitteisiin,, Työhöni asetetut tavoitteet ovat sellaisia, jotka vastaavat odotuksiani niistä Olen keskustellut esimieheni kanssa yrityksen tulevaisuuden näkymistä 16 13, TYÖN KEHITTÄVYYS-INDEKSI 1, Voin kehittää uusia toimintatapoja työssäni, jotka edistävät työn sujuvuutta Mielipiteeni huomioidaan, kun minua koskevia muutoksia työtehtäviini tehdään

3 3 LÄHIJOHTAJUUS-INDEKSI 2,9 2 19,3 1, Voin pyytää tukea esimieheltäni työhöni liittyvissä asioissa Voin luottaa siihen, että esimieheni sana pitää tiukassakin tilanteessa Työni sisältö vastaa sitä, mitä minulle on siitä kerrottu TYÖKYKYISYYS-INDEKSI 1 11,2,, 6 2 Osaamiseni ja työtehtävieni vaativuus on tasapainossa toisiinsa nähden Koen jaksavani työssäni hyvin Koen työssäni onnistumisen iloa viikottain

VUOROVAIKUTUS-INDEKSI 2 19,6 19 11, 9, Yhteistyö Pidämme toisemme työkavereiden kanssa ajan tasalla työhön sujuu odotusteni liittyvistä asioista mukaisesti odotusteni mukaisesti Jokainen voi esittää mielipiteensä tulematta leimatuksi Jokaisen henkilön mielipidettä kuunnellaan ja arvostetaan OIKEUDENMUKAISUUS-INDEKSI 23, 2 2,7 17,6 1,9 Voin sanoa mielipiteeni itseäni koskevissa asioissa Voin olla mukana minua koskevia päätöksiä tehtäessä Mielestäni tehdyt päätökset ovat olleet johdonmukaisia Päätösten seurauksista on keskusteltu asianosaisten kanssa

Johtopäätökset: Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan -väittämä on aineiston perusteella keskeinen tekijä toiminnan kehittämiseen ja kehittymiseen. Tuloksista voidaan havaita, että esitettyjen väittämien tulokset paranevat tilastollisesti merkitsevästi tai erittäin merkitsevästi lähtötilanteeseen nähden. Ko. väittämän syy seuraussuhde oli 2 väittämään 2 väittämästä (3,3 %). Tässä raportissa ei esitetä yksittäisten yritysten tuloksia.