Neljä askelta toiminnan ja palvelun kehittämiseen



Samankaltaiset tiedostot
Tuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy

Matkailuilta Karjaa

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

TEKIJÄ: Haaga-Perho PVM: ARKISTO: 7604

Asiakaspalautteet liiketoiminnan kehittäjänä

Copyright: Haaga-Perho 2012 PVM: ARKISTO:

Matkailualueiden. laatuohjelmat

Visit Finlandin kehittämispalvelut yrityksille

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

Maaseutuverkostopalvelut ja Leader-työ. Verkostoasiantuntija Juha-Matti Markkola

LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖN SPARRAUSPÄIVÄ: VERTAISAUDITOINTI

JOHDANTO LAATUAJATTELUUN. Matti Särkelä

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Esimerkkejä CAF-mallin hyödyntämisestä:

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

Laatua päihdetyöhön. Maria Inkinen, fläppiesityksestä muokattu Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus

Henkilöstön osallistuminen laatutyöhön

Henkilöstön ja johdon osallistuminen laatutyöhön

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Laatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

MATKAILUYRITYKSEN LAATUTYÖKALUJA LAADUN PORTAAT -MALLISSA

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Ketterän kokeilun nimi: Koulunkäyntiavustajan kokonaisvaltainen tuki lapsen kokonaisen koulupäivän aikana. Tuloskortin on laatinut:

Käytännön kokemuksia laatujärjestelmistä

Suomen ensimmäinen laaduntunnustus päihdekuntoutuslaitokselle. Marjut Lampinen toiminnanjohtaja Ventuskartano ry

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Market Expander & QUUM analyysi

S Ä H K Ö I N E N L I I K E T O I M I N T A S U O M I O Y

QL Excellence -käsikirja

Näin me sen teimme, Reumasäätiön sairaalan järjestelmäuudistus TOIMI-hanke

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Verkkonäkyvyys ja asiakaspalvelu palauttivat asiakasvirrat CASE Airport Hotel Bonus Inn

CAF ja ulkoinen palaute. Aila Särmälä Kehityspäällikkö, CAF NC, Valtiokonttori

Ketterän kokeilun nimi: ARKI NÄPPÄRÄSTI HALTUUN; NEUROPSYKIATRISESTI OIREILEVIEN NUORTEN RATKAISUKESKEINEN VALMENNUS

Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Tuottavuuden jatkuva parantaminen. Keijo Vesilahti

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Varsinais-Suomi

Haaga-Perho. Tehtävämme on tuottaa uutta tietoa ja osaamista palvelualoille ja asiantuntijaorganisaatioihin.

Perusopetuksen ja lukiokoulutuksen laadunhallinta- ja itsearviointikäytänteiden

Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen)ku-kunnat (Tuusula, Hyvinkää, Järvenpää, Mäntsälä, Nurmijärvi, Pornainen)

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa


Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen): Uusimaa/ Järvenpään kaupunki ja Keravan Lyömätön Linja Kokeilun ajanjakso: syksy

akkreditointistandardi SFS-EN ISO FINAS - akkreditointipalvelu

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Miten asiakas tekee valintansa?

LAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS PÄIVITETTY

Tutustu JAMKin laatujärjestelmään tämän laatukäsikirjasen. Laatukäsikirjanen

Laadunhallintajärjestelmän rakentaminen ja kehittäminen. Laatuseminaari Tero Pippola

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

IMPAKTI-SIJOITTAMISESTA ELÄMÄNTAPA

Vastuullisuuden kehittäminen Hepokatissa

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

KYLIEN TARINAT EUROIKSI!

Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group

SUOSITUKSET MATKAILUN LAATUTYÖLLE SUOMESSA. Selvitys matkailun kansallisen laatutyön kehittämiseksi elokuu 2014 toukokuu 2015

LAADUNHALLINNNAN KEHITTÄMINEN

Hallituksen strategiset tavoitteet ja kärkihankkeet

STRATEGIATYÖ OSAKSI PK-YRITYKSEN ARKEA

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

4. Mitäpalvelumuotoilu on?

Ei näyttöä tai puheen tasolla

CAF, ulkoinen palaute. Aila Särmälä Kehityspäällikkö, CAF NC

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

Tekes Muotoilun rahoittaja. Antti Salminen Maria 0-1,

täsmällistä johtamista

Uudenmaan LAPE / Ketterät kokeilut tuloskortti. Ketterän kokeilun nimi: monitoimijainen palvelutarpeen arviointi (Lean menetelmä)

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli

Tuloskortin on laatinut: PEKENurmijärvi

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Ketterän kokeilun nimi: Koulusosionomit nuorten tukena Kokeilun toteutusalue (maantieteellinen: Tuusula Kokeilun ajanjakso: lukuvuosi

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

FILM FRIENDLY - VALMENNUS. Matkailuyrityksille uu:a liiketoimintaa av- tuotannoista

Infra-alan kehityskohteita 2011

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Kansilehti. Rovaniemen koulutuskuntayhtymän tarjoamat palvelut yrityksille. Päivämäärä:

Metsäneuvos Marja Kokkonen Maa- ja metsätalousministeriö

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Laadunhallinta varhaiskasvatuksessa

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Transkriptio:

Neljä askelta toiminnan ja palvelun kehittämiseen Pettu-Eerikin Hovi 4.11.2014 Tom Källroos

LAATUTONNI LYHYESTI Laatutonni on Visit Finlandin omistama ja Haaga-Perhon yksinoikeudella operoima, matkailu- ja palvelualoille tarkoitettu, laadun kehittämiseen ja jatkuvaan parantamiseen valmentava kokonaisuus. Laatutonni perustuu kansainvälisiin laatupalkintokriteeristöihin. Haaga-Perho on tehnyt Laatutonni-valmennuksia vuodesta 2001 ja sen on läpikäynyt yli 860 toimijaa. Nykyinen, uusittu ja moduloitu Laatutonni julkaistiin vuonna 2013 ja lanseerattiin matkamessuilla vuonna 2014. Laatutonni-statuksen saa suoritettuaan Expert-tason neljän päivän koulutuksen, osoitettuaan asiakaspalautejärjestelmän olemassa olon ja sen hyödyntämisen sekä esiteltyään laatukäsikirjan ensimmäisen version. Toimintoja voidaan kehittää edelleen jatkotason Advanced ja Exclusive tasoilla. Tasoilta tulee valita kaksi lisäpäivää saadakseen seuraavan tason statuksen.

Mitä Laatu on? Kokonaisvaltainen johtamismalli, jonka tavoitteena on asiakkaiden tyytyväisyys ja kannattava liiketoiminta sekä pitkällä aikavälillä kilpailukyvyn säilyttäminen ja mahdollinen kasvattaminen. Laatu on muuttunut tarkoittamaan kaikkea yrityksen toimintaa tuotteen ja palvelun laadusta aina toimintaprosessien ja asiakasyhteyksien kehittämiseen asti.

Walter Demingin laatuympyrä Plan Act Do Check

Laatutyö tarkoittaa aina, että siirrytään asioiden kirjaamiseen (dokumentointi) tuloksien systemaattiseen mittaamiseen faktatietoon perustuvaan päätöksentekoon suunnitelmallisuuteen ja ennakointiin systemaattiseen toimintatapaan ja virheiden eliminointiin jatkuvaan parantamiseen

Mitä laatutyö antaa? virheet ja hukkaan mennyt työ vähenee asiakastyytyväisyys kasvaa henkilökunnan työtyytyväisyys paranee toiminta on vähemmän haavoittuvaa kilpailukyky kasvaa kannattavuus paranee

Laatutyön sudenkuopat johto ei sitoudu laatutyöskentelyyn strategiset kumppanit eivät sitoudu laadun kehittämiseen ei uskota mittaamisen tarpeellisuuteen kopioidaan muita annetaan laadusta huolehtiminen yhden henkilön tehtäväksi laatutyöskentelyyn ei varata riittävästi aikaa

Laatutonni Expert 1. päivä: Missä mennään mihin halutaan mennä? itsearviointi kehittämisen välineenä laatusuunnitelma ja vuosikello asiakaskohderyhmät asiakkaan tarpeet, odotukset ja vaatimukset laatukäsikirjan rakenne ja sisältö 2. päivä: Palvelulla arvoa asiakkaalle asiakaspalautteen hyödyntäminen yrityksessä asiakkaan polku asiakaspalvelu toimenkuvat ja vastuualueet laatukäsikirjan päivitys

Laatutonni Expert 3. päivä: Ydintoiminnot kuntoon ydintoimintojen tunnistaminen tehdäänkö oikeita asioita ydintoimintojen avaaminen ja kehityskohteiden kirjaaminen ydintoiminnot ja vuosikello vastuut ja valtuudet ydintoiminnoissa laatukäsikirjan päivitys 4. päivä: Vastuullisilla toimintatavoilla tulevaisuuteen tuloskortti, visiomittaristo ja visioportaat jatkuvan parantamisen malli toimintojen vuosikatselmus ja vastuujaot laatupolitiikka ja vastuullinen liiketoiminta laatukäsikirjan päivitys ja valmiiksi saattaminen

Laatutonni Expert Laatutonni Expert 2014 kampanja on nyt käynnissä. Ainutlaatuinen tilaisuus nostaa osaaminen seuraavalle tasolle. Laatu ja erinomainen asiakaspalvelu takaavat yrityksen menestymisen tämän päivän haasteissa. Laatutonni Expert 2014 ryhmävalmennuksen hinta on 220,00 eur / yritys + alv 24 % eli vain 55,00 eur / päivä / yritys. Valmennukseen voi osallistua enintään kaksi henkilöä / yritys. Hinta sisältää valmennuksen, valmentajan matkakulut sekä valmennusmateriaalin. Ryhmän koko tulee olla vähintään kuusi ja enintään kymmenen yritystä. Toteutus esim. 2+2 päivää 1-2 vko:n välein tai 1 päivä / vko.

Laatutyöhön tarvitaan kaikkia Laatutyö koskettaa kaikkea Laatutyö ei lopu koskaan

Kiitokset ja kysymykset Haaga-Perho Tom Källroos tom.kallroos@haagaperho.fi 0400-184 165 www.haagaperho.fi www.laatutonni.fi