Jouni Pöllänen Timo Rope ASIAKKUUSJOHTAMINEN. Kuinka kehitän asiakkuuksia ja toimintaa tyytyväisyyskokemuksia. hyödyntäen



Samankaltaiset tiedostot
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

ONNISTUNUT MAASEUTUMATKAILUN MARKKINOINTI. Timo Rope Rope-Yhtiöt

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

Esipuhe LUKU 1 Palvelu- ja suhdepakko: johtaminen palvelukilpailun maailmassa... 21

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

KYLIEN TARINAT EUROIKSI!

Etelä-Karjalan sosiaali-ja terveyspiirin strategiaseminaari Joutsenossa Marja-Liisa Vesterinen sote-piirin valtuuston pj.

PORTFOLIO LÄÄKÄRIKOULUTUTTAJIEN KESÄKOULU SAHANLAHTI DUODECIM SIRPA SUNI. Lääkärikouluttajien kesäkoulu - Sirpa Suni 2009

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

YLERMI Yksilöllisten opintopolkujen kehittäminen

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen

Maailma muuttuu, kehittyykö valmennus? Jukka Tiikkaja, koulutuspäällikkö (valmennus) Valmennus- ja seuratoimintaseminaari 25.4.

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen

Lean Leadership -valmennusohjelma

Vuorovaikutustaidot asiakastyössä käytännön esimerkein. Maitotiimi ProAgria Oulu ry. MaitoManagement

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Sastamalan koulutuskuntayhtymä, aikuiskoulutusosasto. PYRY II -hanke. Parasta Yritystoimintaa Rakennetaan Yhteistyössä!

ICT - HYPAKE. Arja Ranta-aho, Minna Lappi

täsmällistä johtamista

OSA I Strategia miksi ja miten

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

KT Merja Koivula Varhaiskasvatuksen kansallinen kutsuseminaari, Helsinki

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin

Hyvän digiasiakassuhteen rakentaminen

Opetuksen suunnittelun lähtökohdat. Keväällä 2018 Johanna Kainulainen

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys


Taimikonhoidon laatu ja laadun. Kouvola Kustannustehokas metsänhoito seminaarisarja 2011

d) kestävällä matkailukehityksellä Euroopan neuvoston määritelmän mukaan? (1 pist.)

Tuotantotalouden 25 op sivuaine

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

ESIMERKKI ARVIOINNIN TYÖKALUSTA LUKUVUODELLE, JOKA SISÄLTÄÄ 5 JAKSOA.

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Innostuksen johtaminen

Osaamisen kehittyminen työelämähankkeessa Suomen Akatemian vaikuttavuuden indikaattorikehikon näkökulmasta. Päivi Immonen-Orpana 11/28/2011

Timo Drachman. Patjanen: saumaton palvelumalli keskisuurille yrityksille

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Mitä turvallisuus on?

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Rohkea tiikerin loikka: arvoa ja arvostusta arkeen

Antti Alatalo ja Heikki Hiltunen ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS KAJAANIN WETTERI OY:LLE

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Kuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen

Vanhan kertausta?(oklp410): Shulmanin(esim. 1987) mukaan opettajan opetuksessaan tarvitsema tieto jakaantuu seitsemään kategoriaan:

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen

Deep Lead Oy Timo Keinänen. Valmennuskuvaus

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka

Asiakastyytyväisyys Suomen Polkupyörätukku Oy Olarin myymälässä

TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS

Draivilla kohti kestävää autoalaa. Kati Lundgren Projektipäällikkö Suomen ympäristöopisto SYKLI

Monilukutaitoa kehittävän ilmiöopetuksen laatiminen. POM2SSU Kainulainen

Luku 3 Lapsuus rakastuminen urheiluun valmiuksia menestymiseen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Opetuskokonaisuus Mikämikä-päivään

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Tuhat sikaa ja sata nautaa- Tuotantoeläinten hyvinvointi Suomessa Hollola

Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

Hyvän ohjauksen kriteerityö

Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Koulutuksen arviointi alueen näkökulmasta. johtaja, FT Maire Mäki

Laadunhallinta osana organisaation toimintaa

Psyykkinen valmennus lapsikiekkovaiheessa

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Hotellin asiakasliikenne ja kannattavuus

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

3. Arvot luovat perustan

Sisällys. Mitä opetussuunnitelman perusteissa sanotaan?... 22

TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

MUUTOS JA MENESTYS. Teknologiayritykset matkalla kohti palveluliiketoimintaa Miten luomme tuotekeskeisestä yrityksestä palveluyrityksen?

Henry Rinteelä. Palvelun laadun kartoitus. - Case Comfort Spa

Kehittämistyö sosiaali- ja terveystoimessa

Arkistot ja kouluopetus

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen

VSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu

Pia Vataja Pohjoismainen erityiskasvatuksen konferenssi Turku Pia Vataja 2013

Transkriptio:

Jouni Pöllänen Timo Rope ASIAKKUUSJOHTAMINEN Kuinka kehitän asiakkuuksia ja toimintaa tyytyväisyyskokemuksia hyödyntäen

Sisällys Esipuhe 4 1. Johdanto 7 1.1. Aiheen käsitteistön tulkinta-avaimet 7 1.2. Markkinointi: toiminnasta ajattelutapaan 8 2. Asiakkuusjohtamisen käsitemaailma 15 2.1. Asiakkuusjohtamisen sisältöperustat 15 2.2. Asiakkuusjohtamisen peruselementit 18 2.2.1 Asiakas-kenttä 18 2.2.2 Tyytyväisyys-kenttä 20 2.2.3 Johtamisen kenttä 35 2.3. Asiakkuusjohtamisen toimintasisältö 39 3. Asiakastietokannat osana asiakkuusjohtamista 44 3.1. Asiakastiedon merkitys liiketoiminta päätöksissä 44 3.2. Asiakastietokantojen tietosisältö 45 3.2.2. Tietotekniikkaperusteinen toimintajärjestelmä 48 4. Asiakkusmarkkinointi 53 4.1. Asiakaskunnan luokittelu asiakassuhteen pohjalta 53 4.2. Markkinoinnin kohdistusjärjestelmä 58 4.2. Asiakastiedon hyödyntäminen asiakkuustyössä 60 4.3. Asiakastyytyväisyyden merkitys asiakassuhdemarkkinoinnissa 62 4.4. asiakashoito-ohjelmat 66 4.5. Asiakastyytyväisyydestä onnellisuusmarkkinointiin 75 5. Tyytyväisyyspohjainen laatujärjestelmä 79 5.1.laatu liiketoiminnassa 79 5.1.1. laatuajattelun kehittyminen 79 5.1.2. Laadun näkökulmat 80 5.2. Laadun kytkennät liiketoimintaan 84 5.2.1. Positiivinen laatukehä 85 5.2.2. Tyytyväisyys-ja tyytymättömyystekijät 86

5.3. Tyytyväisyysperusteinen laatujohtaminen 88 5.3.1. Odotustekijöiden ja tyytyväisyystekijöiden välinen tyytyväisyysyhteys 88 5.3.2. Tyytyväisyys laadun kehittämisen perustana 90 5.3.3. Tyytyväisyyden aikaansaaminen ja tyytymättömyyden minimointi 92 5.3.2 Tyytyväisyysperusteinen laatujohtamisen toimintamalli 102 5.4. Tyytyväisyysperusteinen sisäinen markkinointi 111 5.4.1. Sisäisen markkinoinnin perustat 111 5.4.2. Sisäisen markkinoinnin toteutus 115 6. Asiakkuusjohtamisen toteutus 120 6.1. Lähtökohta-analyysi 122 6.2. Asiakkuusjohtamisen perusvälineistön rakentaminen 123 6.3. Asiakkuusjohtamisen käyttöön vienti 125 6.4. Asiakkuusjohtamisen toteuttamisen vaikutukset 127 6.4.1. Toimintoajattelusta liiketoiminta-ajatteluun 127 6.4.2. Asiakassuhdemarkkinoinnista asiakashoito-ohjelmiin 128 6.4.3. Massamarkkinoinnista yksilömarkkinointiin 128 6.4.4. Tunneoppimisesta analyysioppimiseen 130 6.4.5. Erillismarkkinoinnista markkinointijärjestelmään 131

1. Johdanto Eläköön! Ajatukseni muuttui. Pystyn siis kehittymään. (Timo Rope) 1.1. Aiheen käsitteistön tulkinta-avaimet Tarkasteltaessa mitä tahansa asiaa, asian sisällön hahmotamme vain niiden käsitteiden kautta, mitkä meillä on tarkasteltavaan asiaan. Ongelmaksi muodostuu, se että eri henkilöillä on semanttisista käsitesisältöeroista johtuen, on eri käsitteistä erilainen ajatussisältö. Käsiteongelmaa lisää myös se, että eri käsitteiden sisältö myös muuttuu (kehittyy) jatkuvasti ajan myötä. Käsitteiden ajassa tapahtunut sisältömuutos koskee monia tämän kirjan keskeisiä käsitteitä: - markkinointi on muuttunut toiminnosta ja erilaisista tekemisistä tavaksi ajatella ja toteuttaa liiketoimintaa johtaminen on muuttunut eri muotisuuntausten (palvelujohtaminen, tulosjohtaminen, laatujohtaminen jne.) oppien mukaiseksi -laatu on vallassa olevan tarkastelunäkökulman mukaisesti muuttunut mm. sisäisestä laadusta asiakkaan kokemaksi laaduksi- asiakastyytyväisyys on yleisellä tasolla määritetty odotusten ja kokemusten vastaavuutena. Käytännössä käsite on kuitenkin osoittautunut paljon monisäikeisemmäksi, koska odotuskäsitteeseen sisältyviä alakäsitteitä on varsin paljon ja asian tosiasiallinen sisältö on paljon monitahoisempi kuin alkuperäisen ajattelun käsitetulkinta. Ihmisen ongelma on, että hän yleensä tarkastelee asioita sen sisällön kautta, minkälaisena hän on oppinut käsitteen. Kun käsitteen asiasisältö on muuttunut, mutta ihmisen käsitteen tulkinta on vielä historiallisessa ja vanhassa merkityssisällössä, tapahtuu helposti niin, että toinen tuntuu puhuvan aidasta ja toinen seipäästä. Tätä käsitteen kautta asioiden hahmottumista voidaan havainnollistaa seuraavalla kuviolla:

Historia Käsite Tulkinta Merkityssisältö Oppiminen Kuvio 1-1:Käsitteen ja merkityssisällön välinen yhteys Kuvio kuvaa sitä, että ihminen on käsitteen oppimisen ja historian pohjalta tottunut ellei oppimisen kautta ihmiselle tapahdu käsitteen sisältötulkinnassa muutosta, ei asian kehittymisen muuttuminen ihmiselle välity sellaisena millaiseksi se uudessa tilanteessa/muuttuneessa ajattelussa tarkoitetaan.