ARVOTIETO OY. Asiakasdatasta lisäarvoa

Samankaltaiset tiedostot
ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO OY. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Ketterä analytiikka mitä se voisi olla käytännössä? Case Katedata Delta Motor Group

Data ja analytiikka sisältöansainnan vahvistajana. Kirsi Hakaniemi Digitaalisen liiketoiminnan johtaja Keskisuomalainen Oyj

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä

Big-data analytiikka-alusta osana markkinoinnin kokonaisratkaisua

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Integrated Management System. Ossi Ritola

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Sosiaalinen media matkailusektorilla Koodiviidakko Oy Pekka Huttunen Liiketoimintajohtaja, KTM

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

MITEN MITATA DIGITAALISTA ASIAKASKOKEMUSTA?

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki

Miten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta?

6Aika Avoin Osallisuus ja Asiakkuus - JUHTA kesäseminaari / Turku -

Data, informaatio, tieto, ymmärtäminen ja viisaus

CRM-asiakkuusstrategisena työkaluna

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

SOTE tietojohtamisen toimeenpanohanke. Mikko Huovila STM / DITI

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

Tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen ( ja sitä kautta tiedon hyödyntämisedellytykset) Timo Hakala ICT-projektijohtaja 6.11.

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

täsmällistä johtamista

Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Kirjastojen muuttuva toimintaympäristö haastaa perinteiset mittaustavat

Case Sovelto: markkinoinnin ja myynnin systematiikka sisällöt ja automatisointi

Arkkitehtuuri muutosagenttina

Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Onko tietoallas osa ongelmaa vai osa ratkaisua? Tiedontuotannonkerrosarkkitehtuuri TOIVO-ohjelman avausseminaari Tiedä ensin, johda sitten 27.2.

Koulussa kaikki hyvin? tietohallinto kuntoon, lyhyt oppimäärä

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

Muutoksen hallinta rakenteisen projektissa. Kari Kovanen Development manager Etteplan Technical Information

Case: Avoimen lähdekoodin ohjelmistojen hyödyntäminen Lahdessa

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Digitiekartta ja tuotekehittäminen digikanaviin

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

FinELib-konsortio Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät Helsinki

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET. Esa Poikela ETAPPI 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Data Warehouse kuulumisia

OPINTO-OPAS Lahden ammattikorkeakoulu Liiketalous. Key Account Manager avainasiakkuuksien hallinta -erikoistumisopinnot 30 op

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Työpolitiikan palvelurakennearviointi esitykset ja niiden toimeenpano Tulosseminaari

APPLICATION MANAGEMENT SERVICES. ecraft

IPT 2 Kehitysvaihe

REALTIME CUSTOMER INSIGHT Wellnator Oy

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Yammer ketterästi käyttöön. Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin

Tietoarkkitehtuuri nyt!

Web-seminaari

Valtorin strategia Strategian painopisteet ja tavoitteet

Vine markkinoinnin automaatio Käyttöönotto 3kk starttipakettina LISÄÄ MYYNTIÄ MARKKINOINNIN AUTOMAATIOLLA

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Ennustava analytiikka B2B- myynnissä. Miten hyötyä säännönmukaisuuksista markkinoinnissa ja myynnissä

Suomen golfin strategia

Business Insight -tapahtumasarja BUSINESS INSIGHT GOES VAASA

KLKH97 ICT-asiantuntijapalvelut

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Business Insight -tapahtumasarja ADAPTIVE INSIGHTS BUDJETOINNISTA SUORITYSKYVYN JOHTAMISEEN. Hotel Kämp

Ympäristömittauksen ja monitoroinnin arvoketjun tuotteistaminen

Cerion ohjaamo: Strategian suunnittelusta raportointiin - kokonaisvaltainen johtamisen tietojärjestelmä

Tekoäly muuttaa arvoketjuja

Projektitoiminnan muutosjohtaminen, case Suomen messut

Digitalisaatio. opiskelukokemuksen. muutos ja transformaation. johtaminen. Kati Hagros, CDO, Aalto-yliopisto OKM

Liikkeenjohdon betonia huippuurheiluun

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

Kaleva Median digipolku ja -opit

Terveydenhuollon tehokas johtaminen edellyttää parhaat raportointi- ja analysointityövälineet

Asiakkaiden tunnistaminen ja liidipoten1aalin kasva3aminen Marko Viljanen

Asiakasymmärryksen jalkautus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Testiautomaatio tietovarastossa. Automaattisen regressiotestauksen periaate ja hyödyt

Tekoälysovellusten vaatimukset datalle, tiedon hallinnan prosesseille ja johtamiselle

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

M I K S I AVA R E A TÄ N Ä Ä N PA I K A L L A?

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Transkriptio:

ARVOTIETO OY Asiakasdatasta lisäarvoa

ASIAKAS- ja LIIKETOIMINTATIEDOSTA STRATEGIAA JA LISÄARVOA. Kokenut osaaja, tekijä sekä innovatiivinen kumppani Seuraavat sivut jatkokeskustelun tueksi: Yhtiömuodosta: Arvotieto Oy yhden miehen, Marko Kivelä, omistama yhtiö, joka siis käytännössä tarjoaa datalähtöistä liikkeenjohdon konsultointia, Freelancer pohjailta. MISSIO (ValueManager konsepti) ValueManager sisällön yleiskuvaus Lisäkalvot Arvotieto arvot ja kohderyhmä Marko Kivelä CV Marko Kivelän työ- HISTORIA:

ASIAKASDATASTA LISÄARVOA Jalostusprosessin vaiheet Kerääminen Hallinta Asiakaskannan arvo & lisämyyntipotentiaalin realisointi Single customer view & asiakasymmärrys Hyödyntäminen Jalostaminen

ARVOTIETO OY MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. BUSINESS ARKKITEHTUURI STRATEGIA JOHTAMIS- JA TOIMINTAMALLI Faktapohjaisen johtamismallin ja asiakaslähtöisyyden konkretisointi Strategiasalkun asiakaslähtöiset mittarit, jotka inspiroivat funktioiden fakta- ja asiakaslähtöistä johtamista. Asiakasdatan inventaario, organisoiminen ja jalostaminen osana DWH-, tutkimus- ja BI toimintaa. Datapohjaisen asiakasymmärryksen tuottaminen ja integrointi organisaation toimintoihin sekä johtamismalliin. DATA ja ANALYTIIKKA Tahtotilan konkretisointi PRE PROJEKTI DATA - ja INFORMAATIOARKKITEHTUURI Projektin Scope Liiketoiminnalliset vaatimukset BusinessCase Hankintaprosessi Hankkeistus ja projektointi JÄRJESTELMÄARKKITEHTUURI TEKNINEN PROJEKTI Käyttöönotto Laaja toiminnallistaminen Organisaatio (roolit, osaamiset) Pienkehitys Mittarointi Toiminnallistaminen POST PROJEKTI Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi Luovuus ja lisäarvo asuvat toimintojen rajapinnoissa.

MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. Asiakaslähtöisyyden konkretisointi ja toiminnallistaminen strategiaan. KIRKASTAA STRATEGIA STRATEGIAN JA DATAN YHTEYS. Datapohjaisen asiakasymmärryksen tuottaminen ja integrointi organisaation toimintoihin sekä johtamismalliin. Strategiasalkun asiakaslähtöiset mittarit, jotka inspiroivat funktioiden asiakaslähtöistä johtamista. Asiakasdatan inventaario, organisoiminen ja jalostaminen VARMISTAA osana DWH-, tutkimus- STRATEGIAN ja BI toimintaa. TOIMINNALLISTUMINEN KEHITYSPROJEKTIEN KAUTTA. DATA ja ANALYTIIKKA PRE PROJEKTI Projektin Scope Liiketoiminnalliset vaatimukset BusinessCase Hankintaprosessi Hankkeistus ja projektointi TEKNINEN PROJEKTI Käyttöönotto Laaja toiminnallistaminen Organisaatio (roolit, osaamiset) Pienkehitys Mittarointi POST PROJEKTI Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi Luovuus ja lisäarvo asuvat toimintojen rajapinnoissa.

VALUEMANAGER. ASIAKASDATASTA ASIAKASSTRATEGIAA CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO VALUEMANAGER on vuosien kokemukseen perustuva konsepti, jolla voidaan tehokkaasti (~ viikossa!) konkretisoida asiakkaan omaan dataan perustuen asiakastiedon hallinnan, jalostamisen ja toiminnallistamisen mahdollisuuksia ja kuvata asiakaskannan ja -ymmärryksen peruselementit (laatu, rakenne, määrä, arvo, potentiaali sekä näkymä tuote- ja kanavakäyttöön) ja perusmallintaa asiakaskohtaiset hoitomallit (asiakastavoite, - strategia ja NBO) ja hyödyntää SAS analytiikan perusominaisuuksia (siirrettävällä tavalla). Konsepti ei sisällä visuaalisen esittämisen työkaluja. SISÄLTÖ: VALUEMANAGER kuvaus (s. 7-9) Case WASH1 (s. 10-11) Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi

VALUEMANAGER. ASIAKASDATASTA ASIAKASSTRATEGIAA CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO Asiakasdataa on mutta emme hyödynnä sitä. Tai ainakin hyödyntäminen on tehotonta. Kerääminen Hyödyntäminen Hallinta Jalostaminen Asiakkaat tuotteittain Kokonaisasiakkuus Tuoteasiakkaat Tahtotilana asiakasdatan ketterä toiminnallistaminen. Think Big Start small. Asiakastiedon rikastaminen ja jalostaminen 7

VALUEMANAGER. ASIAKASDATASTA ASIAKASSTRATEGIAA Data perussisällöltään sama: asiakasrekisterin perustiedot ja ostotapahtuman data (aika, asiakas, tuote, paikka/kanava) Optimi asiakaskokemus Asiakasrekisteri Tapahtumadata [Dataperusteinen] ASIAKASYMMÄRRYS SEKÄ KYVYKKYYS informaation tuottamiseen ja toiminnallistamiseen. SHORT TRACK. Asiakaslähtöinen johtaminen Laatu Rakenne Määrä/ Kustannustehokas Arvo asiakasdialogi Potentiaali Analyyttinen asiakaskanta Seuraavilla sivuilla esitellään ARVOTIETO Oy:n VALUEMANAGER konsepti. 8

VALUEMANAGER. HALLINNAN JA JALOSTAMISEN POC. CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO INPUT: Asiakasrekisteri ja tapahtumadata Asiakkaat tuotteittain DATA MANAGEMENT Kokonaisasiakkuus PERUSRYHMITTELY Kerääminen Hallinta Tuoteasiakkaat TUOTE- ja KANAVAKÄYTTÖ, PREFEROINTI ASIAKASARVO ja -POTENTIAALI HYVÄ ASIAKASSUHDE pisteytys Hyödyntäminen SEGMENTOINTI, PROFILOINTI, RIKASTAMINEN (OKL) ASIAKASTAVOITE, STRATEGIA TAVOITTEESEEN, HOITOMALLI Jalostaminen VALUEMGR ARVOTIETO Asiakastiedon rikastaminen ja jalostaminen OUTPUT: Analyyttinen asiakasrekisteri (acrm datamart) ja asiakaskannan arvoraportti 9

VALUEMANAGER. LOOGINEN ARKKITEHTUURI. CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO Jalostetun tiedon toiminnallistaminen, johtamisen ja tekemisen eri tasoilla. Organisaatiossa tarvittavat osaamiset arvioidaan myöhemmin (learning process). Tarvittaessa Arvotieto auttaa tässä tekemisessä jatkossa määrä- ja osa-aikaisen analyytikon roolissa. Datojen organisointi, analyyttinen hallinta & jalostus. Tämän projektin ydin ja Arvotiedon ydinosaamista. Luovan ratkaisun löytäminen eli liiketoiminnallisen tahtotilan kirkastaminen oikealla datalla. Datojen keruu yhdessä lähdejärjestelmät tuntevien asiantuntijoiden kanssa. Luodaan toistettava, helposti täydennettävä, malli. Päivitys tässä vaiheessa esim. kuukausittain. Myöhemmin dataintegraatiota automatisoidaan. Asiakkuuksien monthly review AdHoc analytiikka Jalostetun datan (informaation) jakaminen ja toiminnallistaminen. Single customer view Datojen analyyttinen hallinta ja jalostaminen Lähdedatat Kohderyhmäpoiminta Hyödyntäminen Jalostus Datavaihe

VALUEMANAGER SUMMA SUMMARUM. ANALYYTTINEN DATAMART KETTERÄSTI. INPUT DATA: Asiakasrekisteri Asiakkaan ja asiakassuhteen perustiedot Osto- ja asiointitapahtumadata Kuka (asiakas), Mitä (tuote/palvelu), Missä (kanava), Milloin (aikaleima) ja. [Dimenssio- / apudatat] PROSESSI: Data toimitetaan mahdollisimman yksinkertaisessa muodosssa (ASCII tiedosto). Arvotieto prosessoi datan SAS/EG (SAS/BASE) ohjelmistolla Arvotiedon lisenssillä koekäyttöön tai Asiakkaan SAS lisensseillä. TUOTOS ASIAKKAALLE: Analyyttinen asiakasrekisteri sisältäen: Asiakaskohtaisesti jalostettua informaatiota Asiakaskohtaiset tavoitteet, strategia tavoitteeseen, hoitomalli sekä mahdollisesti myös NextBestOffer. Raportti, jossa asiakaskannan peruskuvaus Laatu, rakenne, arvo, potentiaali Asiakassuhteiden peruskuvaus KOHDERYHMÄ CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO Organisaatiot, jotka aloittelevat asiakastiedon analyyttista hallintaa <= Quick Start! Konkretiaa Hallintaan Jalostamiseen Hyödyntämiseen Organisaatiot, joilla on tahtotila kokonaisasiakkuuden syventäminen tai tuoda uutta dataa vanhaan toimintamalliin, tuotantoympäristössä uusien mallien kokeilu on hankalaa. Erillisympäristö mahdollistaa ns. Best Practices löytämisen. TULOKSET NOPEASTI: Ensimmäiset tulokset ovat saatavissa parhaimmillaan samalla viikolla datojen vastaanottamisesta. Pieni investointi, joka mahdollistaa muiden asiakasdatoihin liittyvien projektien edistämisen.

MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. ARVOTIETO Oy LISÄKALVOJA Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi

ARVOT ja KOHDERYHMÄ ARVOT - TOIMINTAMALLI [MITEN?] KOHDERYHMÄ [KENELLE?] Avoin ja luova kommunikaatio. Yhdessä tekeminen. Tahtotilana on aina osaamisen siirto. "Kunnon konsultti tekee aina itsensä korvattavaksi - ei tarpeettomaksi". Ketterä sopimus- ja yhteistyömalli: helppo aloitus, navigointi ja tarvittaessa helppo lopetus. Tätä tukeva yhteistoimintamalli. Joustava hinnoittelumalli: aikaperusteinen laskutusmalli. Aktiivi raportointi, joka mahdollistaa seurannan. Taso tuotetun lisäarvon mukaan (sovitaan etukäteen). Tätä tukeva sopimusmalli. Innovatiivisuus. Pilko ja pidä focus. Quick Wins! Think Big Start Small. Active follow-up. Asiakas- ja dataintensiiviset, organisaatiot, jotka haluavat kehittää toiminta- ja/tai johtamismallejaan asiakastietoa hyödyntäen. Prosessien / toimintamallin tehostaminen (esim. tietokantamarkkinointi) Asiakasymmärryksen kehittäminen Johtamismallin tai avainmittariston uudistus Vision / Strategian määritys, kirkastaminen & jalkautus Organisaatiot, joissa käytössä on SAS -pohjainen ratkaisu ja jotka haluavat investoinnista enemmän tehoja irti. Asiantuntijasparraus hankkeen suunnittelussa, koordinoinnissa, toiminnallistamisessa ja jatkokehityksessä. Businessmalli teknisen arkikitehtuurin roolit (osaamiset) Data- & sovellusarkkitehtuuri Datasta informaatiota konkretiaa ketterästi (Quick Wins) Omien BI-asiantuntijoiden tehokkaampi hyödyntäminen rutiinitöiden ja niihin liittyvien pienkehitystöiden ulkoistaminen Resurssi- ja /tai osaamispuutteiden määräaikainen täydentäminen. ARVOTIETO OY Luovuus ja lisäarvo asuvat toimintojen rajapinnoissa. IT:n ja Markkinoinnin rajapinnassa lisäarvo on asiakasymmärryksen muodossa.

Single customer view Perinteinen CV tästä acrm & BI => monthly review

ASIAKASTIEDON HALLINNAN, JALOSTAMISEN JA HYÖDYNTÄMISEN VASTAAVA MESTARI TARVITTAESSA TIMPURI. Lisää viitekehyksestä ja vastaavan mestarin roolista www.arvotieto.fi Mieluiten kuitenkin tulen itse esittäytymään, sekä keskustelemaan teidän mahdollisuuksistanne. Marko J. Kivelä Puh.: 040 756 9541