CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti



Samankaltaiset tiedostot
TeamCHAMPION TeamCHAMPION wiki.tut.fi/champion

PM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla

Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Ohjausryhmän six-pack

KIMPASSA KUMPPANUUTEEN. Verkostotapahtuma Kansalaistoiminnankeskus Matara Jyväskylä

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

IPT² hanke. Onnistuneet työpajan läpivienti ja fasilitoijan rooli. Sari Paukku, Granlund Consulting Sari Paukku

Totuudet ja myytit myynnistä TECHNOPOLIS OULU

Näkökulmia tuotekonseptoinnin työtapojen arviointiin. Turkka Keinonen Suomenlinna, Helsinki Tuotekonseptoinnin prosessiseminaari

Lifeplus. Global Training System. Aloittaminen. Nimi: PIN-koodi: Sponsori: Ylempi Diamond-jäsen:

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Toiminnan kehittäminen prosessisimuloinnin avulla

Janne Weander, Elinkeinojohtaja. Elinkeinopalvelut

Tilaisuuden aloittaminen

Miten sitouttaa, innostaa ja motivoida taiteen keinoin fasilitoimalla? Kulttuurikeskus Sofia / Piritta Kantojärvi / Grape People Finland Oy

Ergonomia, tuottavuus ja työhyvinvointi Työkaari kantaa Teemu Suokko, Työsuojelupäällikkö Mathias Pukkila, Pääluottamusmies

Tiimivalmennus DIVENTI

Rutiinit ja niiden muuttaminen. Timo Järvensivu, KTT, tutkija, verkostoasiantuntija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Tuottaja 2020 Tulevaisuus kulttuurituotannon kautta tulkittuna. Katri Halonen Metropolia Ammattikorkeakoulu

Uusia polkuja Liikenteen cleantech-hankinnat , Helsinki

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja

IPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Big Room -mindset: osallistava ja innovatiivinen ilmapiiri Annika Brandt

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

MUUTOS 6! - Projektityössä jaksaminen! Vinkkejä työhyvinvoinnin ja motivaation ylläpitämiseen Janne Marniemi Net Effect Oy

Sormitietokoneet alkuopetuksessa pintaselailua vai syvällistä oppimista?

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Valmennusosaamisen malli. Suomen Olympiakomitean Huippu-urheiluyksikön Osaamisohjelma/KH

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

TILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY KIINKO

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Kuinka hankkeiden hyvät kokemukset, toimintatavat ja tulokset hyötykäyttöön? Tiivistelmä ryhmien ajatuksista

Tulevaisuuden suunnittelu ja innovatiivinen oppiminen tulevaisuudessa Pepe Nummi

Motivaatio? Ihminen ei ole joko-tai vaan sekä että (Lähde: Kirsi Lonka 2009)

Osallistava ja työelämäläheinen pedagogiikka opintoihin kiinnittäjänä. Antero Stenlund TAMK ammatillinen opettajakorkeakoulu

1. Oppimisen ja opettamisen haasteet

Näkökulmia kuntoutumiseen. Jari Koskisuu 2007

Verkostoja ja verkosto-osaamista kehittämällä toimivampiin vanhusten avopalveluihin Espoossa ja Vantaalla

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Keneltä ICT-palvelut hankitaan tulevaisuudessa: perinteiseltä IT-palveluntarjoajalta, tietoliikennepalveluntarjoajalta vai molemmilta?

Osaaminen - halua, kykyä ja tekniikkaa. Oulu

Käytännössä toimintakyvyllä tarkoitetaan henkilön suoriutumista jossakin toimintaympäristössä:

Ohjelma, perjantai klo

Yhteiskunnallinen yritys: yksi työkalu. Marja-Leena Pellikka Case Manna ry

RISTIRIIDAT ON MAHDOLLISUUS UUTEEN- Jos ymmärtää mistä. ristiriidat syntyvät, on niitä. helpompi ratkaista

Työturvallisuuskeskus: Apua kehittämisohjelmien käynnistämiseen

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko klo MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

Onnistunut hanke. Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? Sipi Korkatti

SOLUKU LOMAOTOIMINTA. Risto Lappalainen järjestösuunnittelija

Työpaikkakoulutus koulutuspalveluna

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Ohjelmavaiheen hankehakemukset Yhteenveto ja huomioita. Hakemukset ELY-keskukseen 02/2012

Pumppu-hanke Laurean osahanke. Vuosiseminaari

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Aluetaso; alueelliset Opin ovet ovet

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja

Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA

Fiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista

sparraus Henna Hiilamo, Sitra

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

TIETOTURVA LIIKETOIMINNAN MAHDOLLISTAJANA

Järkkymättömät, hemmotellut, innostettavat ja toiveikkaat. kaupunkilaisprofiilit asiakasymmärryksen välineenä

Arvioijan kolme huoneentaulua. Arvioinnin tuloksellisuuden ja henkilöstön sitouttamisen haaste

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Osattomuuden hinta mihin meillä on varaa?

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla

Eväitä kestävän kehityksen toimikunnan uudelle kaudelle

Yhteisistä tavoitteista yhdessä tuloksiin Voimaa verkostoista!

Kertausta aivovammojen oireista

Voimaa verkostoista! Tehokkaan ja hyödyllisen verkostotyön askeleet

Tulevaisuusohjausta kaikille ja kaikkialle

verkostoista voimaa Elina Eerola, Sitra

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

Last Planner Systeemi sen mahdollisuudet ja haasteet allianssiurakan kehitysvaiheessa Virve Kuurne Suunnittelupäällikkö SRV Rakennus Oy

Turku, Pori, Tampere

TIEDEKULMA 2017 EXPERIENCE CORNER TAUSTAMATERIAALIA

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

YHTEISKEHITTÄMISELLÄ VAIKUTTAVAMPAA TUKEA ELINTAPOIHIN OUTI HIETALA, VTT & ERIKOISTUTKIJA-KEHITTÄJÄ INSPIROU

Muutosviestintä kuntaliitostilanteessa Case Salo

Tuottaja 2020 toteuttajaverkosto

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

5aDay valmennusvälineenä

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Transkriptio:

Tero Juuti

Fasilitointi ja osallistavat CHAMPION - mestariainesta ryhmätyömenetelmät Fasilitoija on henkilö, joka vastaa prosessin etenemisestä ja tilaisuuden tavoitteiden saavuttamisesta On neutraali sisällön ja päätöksien suhteen (vrt. projektipäällikkö, puheenjohtaja) -> ryhmä luottaa fasilitoijaan -> voi keskittyä sisällön tuottamiseen ja ongelmien ratkaisuun (vrt. hidden agenda / ketunhäntä kainalossa) Hallitsee ryhmädynamiikkaa erilaisin työmenetelmin Tarjoaa erilaisia etenemistapoja jos porukka jää jumiin

ASSI ja SIMO Asiasisältö sitoutuminen motivaatio

Hyvän tilaisuuden edellytykset PATti-tilanne= Päättäjät + Asiantuntijat + Tekijät ovat läsnä Aika + Paikka + Ihmiset-> TILANNE -> TILAISUUS Tilaisuuden tavoite, askeleet, osallistujat, ajankäyttö, seuraavat askeleet tiedossa ennen tilaisuutta Fasilitoija on neutraali sisällön suhteen = luottamus

TeamChampion

Hankkeessa on päivittäin satoja tärkeitä asioita. 30+ casea Industrie 4.0 Hankeammattilaiset Fasilitointiammattilaiset

FocusChampion CHAMPION - mestariainesta

Toimiala Toimialan megatrendit sekä kehityksen taustalla vaikuttavat tavoitteet ja motiivit (1) Mihin toimiala on menossa? Mitä kehitystrendejä pitää huomioida tulevaisuuden valinnoissa? Saatavilla olevat rahoitusmuodot (2) Mitä rahoitusmekanismeja on käytettävissä hankkeeseen? Esim. tuet, businessenkelit, pankkilaina Alan huippuratkaisut (state of the art) (3) Mitkä ratkaisut edustavat alan huippua juuri nyt? Tulevan tuotoksen asema markkinoilla (4) Minkälainen kilpailutilanne markkinoilla on? Miten tuleva tuotos eroaa kilpailevista ratkaisuista?

Arvoketjut Hankkeen lopputuloksen arvontuottomekanismit (5) Miten hankkeen lopputulos (tuote, palvelu, yhteistyömuoto) tuo arvoa? Kunkin kumppanin tuoma arvo hankkeelle (6) Mitä kukin kumppani tuo hankkeeseen? tieto siitä, mitä muut kumppanit tuovat hankkeeseen. Kumppanien motivaatiot (7) Mikä on kumppanien syy osallistua hankkeeseen? Mikä on yhteistyön syy? Hankkeen arvo kullekin kumppanille

PowerChampion YKSILÖN RATKAISUKYKY TILANNEKOHTAINEN YHDESSÄLUOMISEN KYKY HANKKEEN RUTIINIT JA OPPIMINEN YHTEISTYÖN VOIMAVARAT HANKKEEN TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ 30+ casea Industrie 4.0 Hankeammattilaiset Fasilitointiammattilaiset

Raha & Vaihdanta

TeamChampion ja tiimin tilannejohtaminen YKSILÖN RATKAISUKYKY TILANNEKOHTAINEN YHDESSÄLUOMISEN KYKY HANKKEEN RUTIINIT JA OPPIMINEN YHTEISTYÖN VOIMAVARAT HANKKEEN TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ 30+ casea Industrie 4.0 Hankeammattilaiset Fasilitointiammattilaiset

Haasteen ja työmuodon välinen riippuvuus suuri TILANNEKOHTAINEN YHDESSÄLUOMISEN KYKY Flow HAASTE Flow Flow Flow pieni Burn out/ bore out yksilötyö Työn hajautus ja koordinointi Yhteistyö collaboration Tiimityö Co-creation TYÖMUOTO Kaikkia työmuotoja tarvitaan Mestaritason hankkeet erottuvat tiimityössä

Mestariainekset Tilannekohtainen yhdessäluomisen kyky TeamCHAMPION

Tilanteet fasilitaattorin silmin

YKSILÖN RATKAISUKYKY TILANNEKOHTAINEN YHDESSÄLUOMISEN KYKY HANKKEEN RUTIINIT JA OPPIMINEN YHTEISTYÖN VOIMAVARAT HANKKEEN TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ