Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Samankaltaiset tiedostot
Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

PERUSTURVALAUTAKU NTA TALOUSARVIOESITYS 2018

Kaupunginvaltuusto

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Strategiakortit 2015

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Työ tukee terveyttä. sivu 1

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

TOIMINTAA OHJAAVAT TAVOITTEET TOIMENPITEET JA SEURANTA TOTEUTUMINEN /

Resurssit ja johtaminen

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

KONTIOLAHDEN STRATEGIA KONTIOLAHTI ON - JA KEHITTYY

TAVOITE TOIMENPITEET VASTUUTAHO AIKATAULU. kartoitetaan ennaltaehkäisevä työ kaikki ikäryhmät

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö

Palvelut järjestetään monimuotoisesti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

joensuun kaupunkistrategia

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Strategiakortit 2016

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

Hallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Toimialoilta on talousarvion laatimisen yhteydessä pyydetty esitykset vir ko jen ja toimien perustamisesta,

Kehas-katsaus. Jutta Keski-Korhonen Vaikuttamistoiminnan päällikkö Kehitysvammaisten Tukiliitto Kouvola

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Pohjois-Suomen lasten KASTE

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

Hall 8/ Liite nro 3

Eurajoen kunta, tulospalkkiomalli

KONTIOLAHDEN STRATEGIA KONTIOLAHTI ON - JA KEHITTYY

Monialainen lapsiperheiden kanssa tehtävä työ Liedossa

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Hyväksytty: Kvalt SOININ KUNNAN STRATEGIA VUOTEEN 2021

Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Keskustelutilaisuus: lasten ja perheiden tukeminen kirkot, uskonnolliset yhteisöt ja viranomaiset yhteistyössä Johtaja Sirkka Jakonen

RISTO Riskien tunnistamisesta parempaan toimintakykyyn

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Strategiakortit 2016

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

1. Valmentavan työotteen soveltaminen jokaisen työssä. 2. Valmentavaa opettajuutta tukevien innostavien ja osallistavien oppimisympäristöjen luominen

KUNTASTRATEGIA

Takaako uusi vanhuspalvelulaki arvokkaan vanhuuden?

Transkriptio:

Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu KA 4.3 4.4 4.4 4.4 4.5 lakisääteisten määräaikojen toteutuminen % 100 100 100 100 100 lastensuojelun asiakkaita/ sosiaalityöntekijä ka 50 40 40 35 30 sijaishuollossa olevia lapsia % 0-17 vuotiaista 1.2 1.2 1.2 1.1 1.1 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Suunnitelmalliset ja oikea-aikaiset palvelut, seuranta ja arviointi toteutuvat Ennaltaehkäisevät ja varhaisen tuen palvelut ensisijaisia. Lastensuojelun riittävät henkilöstöresurssit. Arviointitiimin tehokas ja välitön työn käynnistyminen ilman pitkiä odotusaikoja. Asiakkaan osallisuuden lisääminen ja kokemusasiantuntijoiden käyttö palvelujen kehittämisessä Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Tyhy-kyselyn tulokset: vastuualueen ka 4.1 4.1 4.1 4.2 4.2 osaaminen ja työolot osion ka 4.1 4.2 4.2 4.3 4.3 työyhteisön toimivuus osion ka 4.3 4.4 4.4 4.4 4.4 Johtaminen osion ka 4.2 4.3 4.4 4.4 4.4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: TYHY-tulosten perusteella nostetut kehittämiskohteet: perehdyttäminen, myönteinen ilmapiiri, hyvinvointia parantavien työkäytänteiden käyttöönotto, työprosessien sujuvuus n osaamisen/ erityisen osaamisen monipuolinen ja yksikkörajat ylittävä käyttö Terveet ja toimivat tilat en tehostaminen Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 työprosessien kuvausten määrä % keskeisistä 80 100 100 100 100 työalueista ( IMS ) henkilöstökysely prosessien toimivuudesta 3.8 4.0 4.1 4.2 4.3 Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Työprosessien IMS-kuvausten päivittäminen, vaiheitten kuvausten lisääminen IMS-kuvausten käyttö perehdyttämisessä Luottamushenkilöiden tapaaminen sovitusti ja tarvittaessa 1-2x/vuosi 1-3x/v 1-3x/v 1-3x/v 1-3x/v

Äänekosken kaupunki Perusturva 2(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Tiimirakenteen edelleen kehittäminen. Palvelujen rajapintojen huomioiminen ja yhteisten palvelusuunnitelmien laatiminen. Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 talousarvion toteutuminen % alkuperäisestä talousarviosta 98,7 % 100+/-1% 100+/-1% 100+/-1% 100+/-1% Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: arvion noudattaminen, säännöllinen toteutumisen seuranta ja ylitysriskien ennakointi. Palvelujen oikea-aikaisuus ja oikea porrastus. Ennakoiva ja ennaltaehkäisevä työ peruspalveluissa. Hyvät ja toimivat peruspalvelut Monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Viihtyisä ja vetovoimainen asuin- ja elinympäristö Kuntalaisten vuorovaikutus- ja osallistumismahdollisuuksien vahvistaminen Kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja erinomaiset elinkeinopalvelut Hyvien liikenneyhteyksien vahvistaminen Työllisyyden edistäminen Ympäristöystävällinen, energiatehokas ja uusiutuviin energialähteisiin tukeutuva kaupunki Oikein mitoitettu, motivoitunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Toimiva johto ja esimiestyö t en tehostaminen Uuden teknologian hyödyntäminen Viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden yhteistyön syventäminen Kehittämisen mahdollistava taloustilanne Strategisten investointien hallinta Toimiva kuntakonserni ja omistajapolitiikka

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi: