Strategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Samankaltaiset tiedostot
Strategia Siun sote hallitus Siun soten valtuusto

Siun sote tehdään NYT

Siun sote tehdään NYT

Siun sote tehdään NYT

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Strategia Luotsaa hyvinvointia

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Kestävä hyvinvointi ja sen edistäminen

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

Opiskeluhuolto Siun Sotessa

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Muutosagenttitoiminnan tulokset

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Vantaa ja sen tulevaisuus

RUOTSIN MALLI - Sosiaalipalvelut sote-uudistuksessa Eduskunnan pikkuparlamentti Marjo Hannu-Jama Pohjoismainen erityistehtävä

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Minkälaisia merkityksiä työntekijät antavat palvelulle palveluprosessissa? Tarja Korpela HM, Sh, HO Lahden ammattikorkeakoulu

LAPSISTRATEGIAA VALMISTELEVA TYÖ

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Asiakkaan palvelutarpeen ennustaminen ja ennakointi. Terveydenhuollon Atk-päivät Projektipäällikkö Katja Klemola

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

HYVINVOINTI JA TALOUDEN REUNAEHDOT Jaakko Kiander Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Muuttuvat palvelurakenteiden merkitys ja haasteet opetus- ja tutkimuskeskustoiminnalle

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Digitalisaatio työllisyyspalveluissa digijärjestelmät asiakkaan ja asiakastyön tukena

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Asiakaslähtöinen palveluprosessi yhteistoiminnan ytimenä

Kotihoidon ja ensihoidon yhteistyöpilotit hoidon tarpeen arvioinnissa osana AVOT-hanketta

Raportoinnin kehittäminen -Ilmiölähtöisyys sotetietopohjan. mittarivalinnoissa. Yhteistyökokous

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Häme-ohjelma Maakuntasuunnitelma ja maakuntaohjelma. Järjestöfoorum Riihimäki. Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Kaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy

Lape-hankkeen tulokset

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Sidosryhmätapaaminen Itä-Suomen aluehallintovirastossa Kuopiossa Elli Aaltonen ylijohtaja Itä-Suomen aluehallintovirasto

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

LUPA LIIKKUA, hyvinvoinnin johtaminen

Sosiaalipolitiikan uudistumisen esteet

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

kuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä

Kustannukset, käynnit, asiakkaat

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

Tiedolla johtaminen vuoden 2017 laatupalkintokilpailun teemana Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun informaatiotilaisuus 1.3.

Aikuissosiaalityön rakennusaineet ja kohti tulevaa. Maakunnallistuvan aikuissosiaalityön kehittämisverkosto Kuntatalo, Helsinki 6.11.

Asiakaspalautelaitteiden NPS-tulokset 2018

Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh

Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Terveyden edistämisen kuntakokous muistio

kaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Isonkyrön strategia 2025

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Asukkaiden osallisuus, kuuleminen ja vapaa valinta. Tehtävän yhteenvetoa

Pelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja

Erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalitoimen integraatio sote-uudistuksessa mitä se on käytännössä?

Suomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot ry. Toimintasuunnitelma vuodelle 2019

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

KESTÄVÄN KEHITYKSEN HYÖDYNTÄMINEN LIIKETOIMINNASSA. Osaamisesta uutta kasvua ja kilpailukykyä

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Pohjois-Karjalan Sosiaaliyhdistyksen 80-vuotisjuhla , Joensuu. Elli Aaltonen pääjohtaja Kela

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

PERUSTURVAN STRATEGIA 2015

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Arjen turvaa kunnissa

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

tulevaisuuden sosiaalityölle mahdollisuus hävitä tai voimistua 1. Mennyt 3. Sote integraation järjestämisen ehdoista 4. Tulevan visiot (harhanäky)

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari

Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla

Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän strategian päivittäminen vuosille

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Smart Tampere Tero Blomqvist

Transkriptio:

Strategia 2019-2020 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Taustaa Suomi on satavuotisen historiansa aikana kehittynyt pohjoismaiseksi hyvinvointivaltioksi. Tämän aikajänteen kuluessa julkisen sektorin vastuu ihmisten arjen turvaajana on kasvanut suureksi. Valtio, kunnat ja kaupungit ovat vuosikymmenten kuluessa ottaneet enemmän vastuuta ihmisten hyvinvoinnista. Olemme saavuttaneet pisteen, jossa emme voi lisätä julkisen sektorin palveluja, ellemme ole valmiit nostamaan veroastetta. Väestön ikärakenteen muutos luo painetta palvelujen jatkuvalle lisäämiselle. Lisäksi erityisesti maakuntakeskusten ulkopuolisia alueita uhkaa kasvava pula osaavasta työvoimasta. Jatkossa on löydettävä kustannustehokkaampia tapoja järjestää julkisia palveluita ja ihmiset joutuvat ottamaan enemmän vastuuta itselleen omasta hyvinvoinnistaan. Monet tämän päivän suomalaiset elävät historian parasta aikaa, elintaso ja mahdollisuudet toteuttaa itseään ovat paremmat kuin edelliset sukupolvet ovat osanneet kuvitellakaan. Tästä huolimatta kansalaisten terveys- ja hyvinvointierot ovat suuret ja niitä on välttämätöntä pyrkiä tasaamaan. Yksilöllisyyden kasvu, digitalisaatio ja asiakaslähtöisyyden tarve ovat tämän ajan megatrendejä. Ihmisten tarpeet ja elämäntavat ovat yksilöllisiä, mitä vaaditaan myös palveluilta. Hyvinvoinnin tarpeita ovat osallisuus, sosiaalinen pääoma, turvallisuus ja mahdollisuus vaikuttaa. Tehtävien päätösten tulee olla sidoksissa ihmisiin, joiden elämää ne koskettavat. Järjestelmä ei saa olla liian persoonaton ja sen pitää edistää paikallisten toimijoiden kehitystä. Tarvitaan hyvää tiedolla johtamista. Päätöksentekoprosessia pitää avata ja tehdä nopeammaksi. Asiakkaita koskevat päätökset tehdään mahdollisimman alhaisella tasolla ja niitä tuetaan teknologian avulla. Siun sote turvaa ihmisten arkea yhteistyössä kuntien, yritysten ja kolmannen sektorin toimijoiden kanssa.

Arvot Vastuullisuus Välittäminen Asiakaslähtöisyys Yhdenvertaisuus

Missio Turvaamme arkeasi

Visio Asiakkaan arvostama

Kriittiset menestystekijät Ennaltaehkäisy Palvelujen ja hoidon saavutettavuus Vaikuttava, laadukas ja turvallinen hoito ja palvelu Onnistunut asiakaskohtaaminen Rekrytoinnin onnistuminen Johtajuus Kustannustehokkuus Digitalisaation hyödyntäminen Moniammatillinen yhteistyö

Vaikuttavuus Vaikuttavuustiedon rakenteet ja mittarit kuvattu K/E Palautuvien asiakkaiden määrä Korjaavien palveluiden kysynnän määrä Menetetyt elinvuodet

Asiakaspalvelun laatu Asiakastyytyväisyysmittauksen tulokset

Palveluprosessin sujuvuus ja taloudellisuus Taloudellinen tulostavoite saavutettu k/e Päivystyskäyntien määrä Palvelukuvaukset tehty K /E

Henkilöstön kyvykkyys Työhyvinvointikyselyn tulokset Sairauslomien määrä Käydyt kehityskeskustelut / koettu hyöty

Strategiset johtamisnäkökulmat Vaikuttavuus Kerralla haltuun Prosessit Integroitu palvelu Asiakkuus Paras asiakaskokemus Kyvykkyys Henkilöstön muutoskyvykkyys

Strategiset johtamisnäkökulmat Kerralla haltuun Vaikuttavuustiedon rakenteet ja mittarit kuvattu Samasta syystä palautuvien asiakkaiden määrä Korjaavien palvelujen kysynnän määrä Menetetyt elinvuodet Integroitu palvelu Palvelukuvaukset tehty Päivystyskäyntien määrä Taloudellinen tulostavoite Paras asiakaskokemus Asiakastyytyväisyysmittauksen tulokset Henkilöstön muutoskyvykkyys Käydyt kehityskeskustelut / koettu hyöty Henkilöstötyytyväisyysmittauksen tulokset Sairauspoissaolojen määrä