Siun sote tehdään NYT

Transkriptio

1

2 Siun sote tehdään NYT Ilkka Pirskanen Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

3 Sote-uudistus Pohjois-Karjalassa Siun sote yhdistää Pohjois-Karjalan kaikkien 14 kunnan sosiaali- ja terveyspalvelut sekä keskussairaalan samaan organisaatioon. Lisäksi Siun soteen liittyvät Ympäristöterveydenhuolto ja Pelastuslaitos Kaupunkien ja kuntien toiminnasta yli 60 % siirtyy Siun sotelle Ennakoi valtakunnan sote-uudistusta. Työ ei mene hukkaan. Toiminta alkoi

4 Siun sote kuntayhtymä / Siun sote liikelaitos Liikelaitos ei ole oikeushenkilö. Palvelulaitos olisi ollut. Valinnanvapauden piirissä olevat toiminnot pitää yhtiöittää. Yhtiöt perustaa maakunta. Hallintosäännössään maakunta voi sijoittaa yhtiöt liikelaitoksen alle liikelaitos konsernin osaksi. Näin voidaan turvata palvelu integraatio. Lain perusteluissa sanotaan mm. Liikelaitoskonserniin kuuluvat yhtiöt, jotka tarjoavat valinnanvapauden piiriin kuuluvia palveluja.

5 Miksi ei jääty odottamaan? Koska asioiden täytyy muuttua: Talouden realiteetit: muutoksia on tehtävä, jotta lähipalvelut saadaan turvattua. Luontainen kulukehitys on n. + 5% ja tulokehitys n. + 1%. Mahdollisuus rakentaa kustannustehokas ja asukaskeskeinen palvelujärjestelmä Koska me voimme: Yhdessä tekemisen perinne ja asioiden sopimisen kulttuuri maakunnassa. Luottamuspääomaa on. ensihoito, yhteispäivystys, laboratorio, kuvantaminen, apuvälineet, lääkehuolto, hankinnat, koulutus, kehitysvammahuolto, ISO Yhteinen terveydenhuollon tietojärjestelmä ja maakuntaverkko. Riittävä väestöpohja ( ) myös erikoissairaanhoitoon, yksi keskussairaala, ei aluesairaaloita

6

7 Siun sote organisaationa Liikevaihto noin euroa Investoinnit noin euroa Henkilöstö määrä noin Konserniin kuuluvat myös: Kiinteistö oy Paiholankoski 57,1% Karjalan tekstiili palvelu Oy 87% Siun talous oy 58,2% Polkka oy 60% Tikkamäen palvelut 100% Kiinteistö Oy Tikkamäen vuokratalot 100%

8 Siun sote organisaationa Osakkuusyhteisöjä ovat: PTTK 23% Islab liikelaitos 17,5%

9 Missio Turvaamme arkeasi

10 Visio Asiakkaan arvostama

11 Kriittiset menestystekijät Ennaltaehkäisy Palvelujen ja hoidon saavutettavuus. Vaikuttava, laadukas, turvallinen hoito ja palvelu. Onnistunut asiakaskohtaaminen Rekrytoinnin onnistuminen Johtajuus Kustannustehokkuus Digitalisaation hyödyntäminen

12 Strategiset johtamisnäkökulmat Vaikuttavuus Vaikuttavuusmittaristo otettu käyttöön k/e Keskeiset palveluketjut määritelty k/e Korvattujen potilasvahinkojen kappale määrä pienentynyt 10% :lla. Prosessit Yli 75 v. kotona-asuvia 92 % Lastensuojelun pitkäaikaiset sijaiskustannukset vähentyneet 5 % Ajantasainen toiminnan- ja taloudenseurantajärjestelmä käytössä k/e Taloudellinen tulostavoite saavutettu k/e Asiakkuus 50% ajanvarauksista tapahtuu digitaalisesti Asiakasohjaukseen pystyvä puhelinpalvelu perustettu ja toiminnassa k/e Palveluohjaus arviot tehty 80 vuotiaille k/e Asiakastyytyväisyys kiitettävällä tasolla Asiakkaiden tekemien kanteluiden ja muistutusten määrä vähentynyt 10%:lla Kyvykkyys Henkilöstöltä tulleiden muutosaloitteiden määrä yli 70 kpl Työhyvinvointikyselyn tulokset hyvällä tasolla Kehityskeskustelut käyty koko henkilöstön kanssa k/e

13 Missä mennään nyt Toiminta ja taloussuunnitelmasta on hyväksytty valtuustossa Raami vuoden 2016 toteumaennuste -0,7% Kuntarajapintaa tarkennetaan edelleen Strategiasta valtuusto on tehnyt päätöksen Organisaatiota rakennetaan Maakuntauudistuksen valmisteluun osallistutaan

14 Mitä muutos tarkoittaa? Palvelurakenteen muutosta, palvelujen yhdenmukaistamista Moniammatillista, sosiaali- ja terveydenhuollon yhdistävää työskentelytapaa Uusia sähköisiä palveluja Tiedolla johtamista ja kustannusten tarkkaa seurantaa Yhteistyön uusia ulottuvuuksia: yritykset ja kolmas sektori Tiivistä yhteistyötä kuntien kanssa yhteisillä rajapinnoilla, mm. terveyden edistäminen, lapset ja nuoret, työllisyys, liikenne

15 Sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatiosta Asiakkaan kannalta tarpeenmukainen hyvä palvelu oikeaan aikaan. Asiakkaalle on merkitystä palvelun saavutettavuudella, laadulla ja vaikuttavuudella. Sillä ei ole asiakkaalle merkitystä kuka tai mikä palvelun tuottaa! Veronmaksajien etu on, että palvelut tuotetaan kustannustehokkaasti. Väärän palvelun piirissä oleva asiakas on kaikkein kallein veronmaksajille.

16 Sosiaali-ja terveyspalvelujen integraatiosta Siun sote ja varmaankin myös tuleva maakunta haluaa järjestää palvelut kustannustehokkaasti. Ostopalveluna yrityksiltä tai järjestöiltä jos se on hinta / laatusuhteeltaan kokonaisuuden kannalta paras vaihtoehto, omana tuotantona jos se on paras vaihtoehto. Pitäisi puhua nykyistä enemmän järkevästä työnjaosta ja yhteistyöstä julkisen ja yksityisten palvelujen tuottajien välillä kuin kilpailusta. Ei kilpailukaan paha asia ole!

17 Palvelutarpeesta ja palvelutarpeeseen vastaamisesta Palvelutarpeen arviointi on virkavastuulla tehtävää viranomaistyötä. Perustuu pitkälti ennakolta määriteltyihin kriteereihin. Sisältää väistämättä myös viranomaisen harkintaa

18 Hankinnoista Tehokas julkisten varojen käyttö Vaativa ja osaava ostaja Yksinkertainen hankintamenettely Selkeät, yksiselitteiset tarjouspyynnöt Pienten yritysten osallistumisen mahdollistaminen Pilkotut tarjouspyynnöt, laatuvaatimuksista tinkimättä Tasapuolinen ja syrjimätön kohtelu Kaikki samalla viivalla, vain se miten tarjous vastaa tarjouspyynnössä esitettyjä valintakriteerejä ratkaisee.

19 Järjestäjä vahvistuu Sote-palvelut irti kuntapohjasta Maakunnan palvelulaitos - Hallitus ja johtaja Maakunta vahva isäntä

20 Kiitos! Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä