Hyvinvointia työstä
Tuloksellinen kunta on kaikkien etu KT kuntatyönantajat, Helsinki 19.10.2011 Työhyvinvoinnilla tuloksellisuutta Guy Ahonen KTT, Johtaja Tiedolla vaikuttaminen 2
Työhyvinvoinnin taloudellista vaikuttavuutta koskevia katsauksia Analyysit - Pelletier review study (1995-2001 ) - Aldana review study (2001) - Chapman meta-analysis (2005) - Baicker review study (2010) Tärkeimmät huomiot: - tuottavuus nousee - vakuutus- ja eläkekulut pienenevät - poissaolot vähenevät - sairaanhoitokulut vähenevät Hyöty/kustannussuhteet 3-6 3
Maailman 50 parasta terveystaloustutkimusta (Meta-analysi, Chapman 2005) Tutkimus Sairausp.o.m uutos % Hoitokusta nnusmuuto s % Vakuutus -maksumuutos % H/Ksuhde Harvey (1993) -50,1 19,41 Leigh (1992) -12,1-32,0 4,73 Ozminkowski (1999) -41,0 4,64 Ozminkowski (2002) -9,7 Schultz (2002) -36,5 2,3 Serxner (2001) -20 Schimizu (2003) -35,4 Stave (2003) 6,13 Stein (1999) -11,7-29,7-7,6 Keskiarvo (50) -26,8-26,1-32 5,81 4
Työn sisältö ja sairauspoissaolot - vertailu hyvään työhön Työ yksipuolista Huonot vaikutusmahd. Huonot osallistumismahd. Huono esimiestuki Naiset Miehet Huono toverihenki Paljon ristiriitoja 1 1,5 2 2,5 Källa: Vahtera, Kivimäki 2000 5 5
Sairauspoissaolot ja työkykyindeksi 45 42,7 40 35 30 25 20 15 10 5 0 10,4 hyvä (n=820) 17,2 keskim (n=316) huono (n=49) spo-p/v Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 6
Sairauspoissaolot ja koettu stressi 25 20 20,9 15 12,2 14,9 spo-p/v 10 5 0 matala (n=802) keskim (n=287) korkea (n=90) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 7
Sairauspoissaolot ja työryhmän yhteistyö 25 20 17,1 19,2 15 10 12,3 spo-p/v 5 0 korkea (n=902) keskim (n=229) matala(n=54) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 8
Sairauspoissaolot ja esimieheltä saadun tiedollisen tuen määrä 25 23,4 20 15 13,1 12,5 spo-p/v 10 5 0 korkea (n=907) keskim (n=215) matala(n=63) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 9
Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus 18 16 16,1 14 12,9 12 10 8 6 4 2 10,4 spo-p/v 0 korkea (n=226) keskim (n=540) matala(n=416) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 10
Sairauspoissaolot ja koettu työn palkitsevuus 18 16 16,3 14 12 11,8 12,8 10 8 spo-p/v 6 4 2 0 korkea (n=263) keskim (n=606) matala(n=314) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 11
Sairauspoissaolot ja työtehtävien lukumäärä 20,0 18,0 16,0 18,2 14,9 15,8 14,0 12,0 10,8 11,4 10,0 spo-p/v 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 1 2-3 4-6 7-9 10+ Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 12
Ennenaikaisen eläköitymisen aiheuttamat työpanosmenetykset 2003-2008, M 2003 2004 2005 Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M -34 2 745 4849 2 923 5256 3 058 5554 35-54 13 178 10321 12 619 9900 12 515 9738 55-43 918 8186 46 055 8191 55 490 9178 Yhteensä 59 841 22823 61 597 22654 71 063 23554 2006 2007 2008 Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M -34 3 182 5844 3 441 6285 3 640 6633 35-54 11 758 9256 11 847 9345 11 502 9098 55-52 130 9073 54 806 9548 61 963 9579 Yhteensä 67 070 23449 70 094 24506 77 105 24507 13 Lähde: Guy Ahonen, TTL, ETK
140 Ennenaikaisen eläköitymisen kustannusten kehitys 2003-2008 ikäryhmittäin, 2003=100 130 120 110-34 35-54 55-100 90 80 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Data: ETK 2009 14
Työkyky Työkyvyn yksilöllinen hajonta iän mukaan 15
Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2009, 2010, 2011 Aura Ossi, Ahonen Guy, Ilmarinen Juhan 16
SHJ:n osatekijät eri toimialoilla Hyvinvoinnin johtamisen peruselementtien yleisyys eri toiminaloilla 70% 66% 64% 60% 50% 40% 30% 20% 47% 29% 35% 25% 37% 31% 21% 41% 40% 27% 28% 25% 19% 44% 33% 27% 47% 44% 31% 10% % valtio kunta teollisuus rakentaminen kauppa kuljetus liike-elämän palvelut sisältö määritetty tavoitteet asetettu kirjallinen suunnitelma tehty 17
SHJ osa-alueet ja tuloksellisuus Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueiden mittareiden käytön yhteydet vastaavien osaalueiden tulosten muutoksiin 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % sairauspoissaolot mittari on käytössä 17% 11% 3% ei ole käytössä 11% 6% osaaminen mittari on käytössä 41% 27% 5% ei ole käytössä 18% 3% työkyvyn tila mittari on käytössä 30% 10% ei ole käytössä 16% 3% % ilmapiiri mittari on käytössä 21% 10% 3% ei ole käytössä 14% 6% 1% johtaminen, esimiestyö mittari on käytössä 27% 27% ei ole käytössä 21% 7% % tulokset kehittyneet kohtalaisen paljon tulokset kehittyneet paljon tulokset kehittyneet erittäin paljon 18
SHJ:n numeraaliset tavoitteet 60% Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueilla numeraalisen tavoitteen asettaneiden osuudet eri kokoluokissa 55% 50% 47% 43% 40% 33% 30% 20% 30% 30% 25% 25% 22% 27% 20% 17% 18% 17% 17% 17% 16% 14% 17% 24% 20% 13% 10% 10% 10% 8% 8% 10% 4% 3% 3% % sairauspoissaolot terveys ilmapiiri johtaminen lähiesimiestyö osaaminen työkyky työolot työn sisältö elämäntavat alle 50 50-249 yli 250 19
SH investoinnit n. 2 mrd vuonna 2011 400 350 300 250 200 150 Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueiden investointien keskiarvot vuosina 2009-2011 352 342 327 293 252 211 157 141 126 100 50-85 84 72 67 66 66 59 66 40 29 14 13 työterveys liikunta TYHY virkistys koulutus viestintä projektit Excenta Oy 2011 v 2009 v 2010 v 2011 20
SH investoinnit ja menestys 1 400 Strategisen hyvinvoinnin investointien taso organisaation taloustilanteen mukaan 1 200 1 000 800 600 400 200 projektit viestintä henkilöstön koulutus virkistys ja kulttuuri yleinen TYHY toiminta työpaikkaliikunta työterveys - hyvä kohtalainen heikko hyvä kohtalainen heikko Taloudellinen tilanne nyt Arvio taloudellista tilanteesta jatkossa 21
Työhyvinvoinnin esteet Hyvinvointityötä mahdollisesti haittaavien osa-alueiden vastausten jakaumat 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % ylimmän johdon tuen puute 60 % 22 % 11 % 6 % henkilöstön hyväksynnän / tuen puute 40 % 33 % 21 % 4 % toteuttajien osaamisen puute 22 % 33 % 31 % 12 % rahan puute 22 % 26 % 28 % 21 % organisoijien/toteuttajien ajan puute 12 % 26 % 28 % 31 % asia kunnossa haittaa hieman haittaa jonkin verran haittaa paljon estää toiminnan 22
23
Työterveyshuollon perustehtävät DRUVAN 2002-2005 Eläkkeelle Sairaanhoito, kuntoutus, uudelleensijoitus Ensiapu Ergonomia Työpaikkaselvitykset Liikunta, taukovoimistelu -Vesijumppa/uinti x1/kuukausi -Pallohalli x2/viikko -Sauvakävely, kuntosali x1/viikko -PC taukovoimistelu -Taukovoimistelu vanhainkodissa Päihdeohjelma Puhuttaisko? - Alkoholitietoisku, 3h, kaikilla mahd.osall. - Päihderyhmän koulutus Tupakasta vieroittaminen, nikotiinikorvaushoito Asiantuntija-apu linjaorganisaatiolle Työyhteisön kehittäminen - Metal Age, 9 ryhmää - Muita teematilaisuuksia - Henkilöstökysely x2/vuosi Töiden ja ammattitaidon kehittäminen Esimiestyön jatkuva kehittäminen - 1-2 teemapäivää/vuosi Synttärirupattelu Työhöntulotarkastus 24 24 Työhöntulo Ikään tai palvelusaikaan liittyvät toiminnot >54v. Sundia-kurssi 5 vrk, 10 henkilöä/vuosi Terveystarkastus joka 3. vuosi 50v Terveystarkastus joka 5. vuosi + 15-30v. ASLAK-kurssi, 10 henkilöä 2005 + 3-15v. Wireys-kurssi, 2 henkilöä 2003
Druvan: Priorisointimatriisi 6. Kehittämiskohteet A:Tärkeys (1-10) B:Laajuus (1-10) C:Vaikutus mahdollisuus (1-10) Tulos AxBxC (1-1000) Koulutus, työvuorot 10 10 5 500 Tiedotus, kokoukset, vuorovaikutus 9 10 10 900 Henkilöstöresurssit 9 10 4 360 Yhteiset aktiviteetit 8 9 8 576 Työlistan vaihtaminen 4 6 10 240 Yhteistyö keittiön kanssa 9 9 5 405 Parempi yhteistyö 9 10 9 810 Positiivinen ajattelu 10 10 9 900 Huoneiden kunnostus 8 8 8 512 Kehonhoito 9 9 8 648 25
Druvan-projekti : Työhyvinvointipanostusten 20- kertaistaminen - Talous-analyysi Tekijä Vuotuinen investointi 44.890 Interventioaika/v 19.846 laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot 65.600 Väh. ennenaikaiset eläkkeet 19.618 Kokonaishyöty / v 65.628 Netto-hyöty 20.738 Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty 3 v 60.414 Ahonen, G. och Näsman, O.: DRUVAN(2002-2005). Hanken. Forskningsrapporter 65. Helsingfors 2008. 26 26
Johtamisen kehittämisverkosto "Johtamisella ja esimiestaidoilla on suuri merkitys työelämän laatuun. Työterveyslaitoksen organisoimana perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille. Edistetään johtamiskoulutuksen saatavuutta. Julkiselle sektorille luodaan hyvän johtamisen laatukriteerit ja edistetään niiden toteutumista. Osana johtamisen kehittämistä edistetään ikäjohtamista, jolla tarkoitetaan ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa siten, että nuoret, keskiikäiset ja vanhemmat työntekijät voivat saavuttaa sekä organisaation että omat tavoitteensa". (Hallitusohjelma 2011) 27
Aikataulu Vuoden 2011 loppuun mennessä: kutsuseminaari, verkoston organisoituminen ja toimintasuunnitelman valmistelu ml. rahoitustarpeen määrittäminen Vuoden 2012 aikana: verkoston toiminta käynnistyy. Osatehtävien toteuttamisen aloittaminen ja seurantajärjestelmän (ml. indikaattorit ja mittarit) luominen sekä alueellisten kehittämissolujen rakentuminen ja niiden toiminnan käynnistyminen Vuoden 2013 aikana: hyvien mallien, esimerkkien, välineiden, menetelmien, osaamisen ja tiedon koostaminen ja levittäminen tool-boxina, alueellisten solujen toiminnassa, verkkosivuilla, koulutus- ja tiedotustapahtumina ja -tuotteina, kohtaamisfoorumeilla Vuoden 2014 aikana: verkoston aktiivista toimintaa kuten vuonna 2013, verkoston toiminnan arvioiminen ja toiminnan vakiinnuttaminen jatkotoimenpiteistä sopimalla 28
Lyhyesti Työhyvinvoinnin taloudellisesta vaikuttavuudesta runsaasti näyttöä Panostukset vähäiset verrattuna kokonaiskustannuksiin Nuoret ja ikääntyvät vaativat lisäpanostuksia Kuntasektori kaukana kärjestä Rajatut sekä moniulotteiset toimenpiteet tehokkaita Jopa merkittävät lisäpanostukset voivat kannattaa 29
Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh Työterveyspäivät 25-26.10.2011 19.10.2011 Guy Esittäjän Ahonen nimi 30