2010 Tuottavuusanalyysi Muut toimialat

2010 Tuottavuusanalyysi Muut toimialat

Tunnistimme ensin eri toimialojen parhaiten sijoittuneet yritykset ja sen jälkeen tarkastelimme lähemmin miksi he ovat kilpailijoitaan tuottavampia. Päätimme toteuttaa tutkimukset ymmärtääksemme paremmin niitä seikkoja jotka vaikuttavat työntekijöiden tuottavuuteen työelämässä. Taloustieteessä tuottavuus mittaa tuotosta yksiköinä panosta kohti. Me olemme omassa tutkimuksessamme määritelleet tuottavuuden liikevaihtona per työntekijä. Tämän laskemiseksi olemme analysoineet taloudellisia tietoja yrityksistä joiden tiedot löytyvät julkisista tietokannoista ja luokitelleet ne toimialan mukaan. Olemme käyttäneet viimeisimpien tilinpäätöstietojen mukaista liikevaihtoa ja henkilöstömäärää. Kun olimme tunnistaneet vertailussa parhaat yritykset kussakin luokassa, selvitimme tarkemmin niitä käytäntöjä joiden ansiosta ne ovat vertaisiaan parempia. Halusimme ymmärtää niitä voidaksemme paremmin auttaa omia asiakkaitamme parantamaan tuottavuuttaan ja kilpailukykyään. Tässä toimialaraportissa esitellään tulokset seuraavasti: 1. Synteesi ja arviointi niistä tekijöistä, jotka ohjaavat tuottavuutta 2. Luettelo 25 parhaiten sijoittuneesta yrityksestä kullakin toimialalla. (Mikäli tutkimuksessa oli mukana vähemmän kuin 25 yritystä toimialalta ne on kaikki lueteltu)

Tämän tutkimuksen tavoitteena on mitata työn tuottavuutta joten me olemme tutkimuksessamme määritelleet tuottavuuden liikevaihtona per työntekijä. Tämän tutkimuksen kohteena on vain Suomalaiset yritykset, mutta Profiles International toteuttaa samanlaisen tutkimuksen lähes 120 maassa. Tuottavuuden laskemiseksi olemme analysoineet taloudellisia tietoja yrityksistä joiden tiedot löytyvät julkisista tietokannoista. Olemme selvittäneet viimeisimpien tilinpäätöstietojen mukaisen liikevaihdon ja henkilöstömäärän. Näiden kahden luvun avulla laskemme vertailuluvun joka edustaa tuottavuutta siten kun me olemme sen määritelleet. Kuten odotettua, kohtasimme joitakin haasteita, jonka takia olemme joutuneet tekemään joitakin korjauksia ja oletuksia matkan varrella. Esimerkiksi olemme tarvittaessa tarkistaneet luvut kertaluontoisista tapahtumista, kuten sisäiset siirrot, omaisuuden myynti tms. Olemme ryhmitelleet yritykset toimialan mukaan, jotta vertailun tekeminen olisi mielekkäämpää. Lähtökohtanamme on, että yritykset jotka toimivat samalla alalla yleensä näkevät liiketoimintansa ja laskevat liikevaihtonsa samalla tavalla. Eri toimialoilla myös työpanoksen merkitys on erilainen. Koska on vaikea tehdä päteviä johtopäätöksiä vertaamalla työn tuottavuutta eri toimialoilla, kuten esimerkiksi vähittäiskauppa verrattuna pankkiin, olemme muodostaneet tarkoituksenmukaisemman ja vertailukelpoisemman tutkimusraportin toimialaluokittain. Tämän tutkimuksen käyttökelpoisin vertailuluku on siis toimialakohtainen vertailu. Jokaisesta toimialaluokasta julkaistaan erillinen raportti joka sisältää top 25 yritykset toimialoittain. Raportit on saatavana osoitteessa www.finlandsmostproductive.com

Maa-, metsä- ja kalatalous Metsäteollisuus Kemianteollisuus Metalliteollisuus Sähkö- ja elektroniikkateollisuus Muu teollisuus Sähkö-, kaasu- ja vesihuolto Rakentaminen Muu tukku- ja vähittäiskauppa Kuljetus ja varastointi Majoitus- ja ravitsemustoiminta Informaatio ja viestintä Rahoitus- ja vakuutustoiminta Kiinteistöalan toiminta Terveys- ja sosiaalipalvelut Muut toimialat Moottoriajoneuvojen tukku- ja vähittäiskauppa

Kun olimme keränneet ja analysoineet tiedot saadaksemme rankattua yritykset tuottavuuden mukaan, teimme seurantatutkimusta parhaiten sijoittuneiden osalta ja tunnistimme niitä parhaita käytäntöjä, joiden uskomme selittävän erinomaista tuottavuutta. Seurantatutkimuksessa kirjasimme 10 tärkeintä tekijää, jotka voidaan edelleen ryhmitellä viiteen Ihmisiin liittyviin ja viiteen Strategisiin ja operatiivisiin tekijään: Ihmisiin liittyvät tekijät 1. Suorituskeskeinen yrityskulttuuri 2. Tehokkaat johtajat 3. Tehokas työntekijöiden osaamiseen hyödyntäminen 4. Korkea työntekijöiden tehokkuus 5. Innovoinnin kannustaminen Strategiset ja operatiiviset tekijät 6. Teknisesti edistyksellinen 7. Taloudellisesti edistyksellinen 8. Kehittyneet toimintaprosessit 9. Tehokkaat jakelukanavat 10. Edistyksellinen markkinointi ja brandin hallinta Koska meidän fokus on ihmisissä olemme seuraavilla sivuilla selvittäneet tarkemmin viittä Ihmisiin liittyvää tekijää.

Suomen Tuottavimpien Yritysten piirteitä Uskalla vaatia Organisaatiokulttuurin määrittelee organisaation ominaisuudet, asenteet ja arvot. Ne ohjaavat henkilöstön käyttäytymistä varsinkin kun toiveena on oma-aloitteisuus ja innovatiivisuus, joka on linjassa yrityksen tavoitteiden, visioiden ja arvojen kanssa. Vaikka vahvaa organisaatiokulttuuria yleensä pidetään positiivisena ominaisuutena, se ei yksin riitä parantamaan tuottavuutta. Suurin osa Tuottavimmista Yrityksistä on luonut todellisen suorituspainotteisen kulttuurin, jossa koko henkilöstö keskittyy saavuttamaan yritykselle tärkeimpiä tuloksia. Tällaisessa ympäristössä, vahva kulttuuri auttaa organisaatiota toimimaan kuten hyvin rasvattu kone, jonka tuottavuus on tasaista ja vain pientä hienosäätöä tarvitaan silloin tällöin. Määrittele malli ja valitse ihmiset jotka sopivat siihen Kaikkein Tuottavimmissa Yrityksissä näyttää olevan johdonmukainen, yhteinen näkemys organisaation nykyisestä kulttuurista ja tulevaisuuden visioista. Ne tuntuvat myös kannattavan omaaloitteisuutta ja tiimityöskentelyä voimakkaasti. Nämä molemmat ovat olennaisia elementtejä tulosten saavuttamisessa. Tämän lisäksi näissä yrityksissä on mitä luultavimmin määritelty minkä tyyppiset ihmiset sopivat yrityksen kulttuuriin. Tämä auttaa heitä tunnistamaan juuri ne henkilöt joita he hakevat ja esittämään heille kulttuurinsa ja arvonsa arvioidakseen sopivatko he niihin. Nämä yritykset voivat myös todennäköisemmin sanoa ei kiitos pätevälle hakijalle, joka ei sovi organisaatiokulttuuriin.

Suomen Tuottavimpien Yritysten piirteitä Tehokas esimies = menestyvä johtaja Tehokas esimies on paljon muuta kuin johtaja. Hän kantaa vastuuta yksilöiden menestyksestä sekä siitä että tiimi, osasto tai liiketoimintayksikkö saavuttaa toivotut tulokset. Samalla tavalla kuin menestykselliset urheiluvalmentajat kehittävät urheilijoita voittajiksi. Kuten urheilussa menestyvällä esimiehelle pitää olla sekä oikeat edellytykset että oikeaa osaamista. Kun henkilöllä on oikea ajattelutapa, käyttäytymistyyli ja kiinnostus, esimiestaitoja voi kehittää valmennuksen, ohjauksen ja kokemuksen avulla. Muuten edellytykset menestyksekkäälle esimiestoiminnalle ovat heikot. Tuottavimmat yritykset ovat tyypillisesti proaktiivisempia kuin muut tunnistamaan ja kehittämään huippuesimiehiä. Menestyksellinen johtaminen perustuu seuraaviin taitoihin: Viestintä: Johtajuus: Mukautuvuus: Suhteet: Tehtävien hallinta: Tuottavuus: Muiden kehitys: Henkilökohtainen kehitys: Muiden kuuntelu; Tiedon käsittely; Tehokas viestintä Viljelee luottamusta; Näyttää suuntaa; Jakaa vastuuta Mukautuu olosuhteisiin; Ajattelee luovasti Rakentaa henkilösuhteita; Helpottaa tiimin menestystä Tehokas työssään; Pätevä työssään Toimii tarvittaessa; Saavuttaa tuloksia Viljelee yksilöiden lahjakkuutta; Motivoi onnistuneesti Osoittaa sitoutumista; Etsii parannusta Coaching ja menestys vaatii oivaltamista Tuottavimmat yritykset antavat esimiehilleen sitä tietoa ja niitä työkaluja, joita he tarvitsevat ymmärtääkseen tiimiensä kyvykkyyttä ja tapaa toimia. Tämä antaa esimiehillä vankan pohjan valmentaa alaisiaan ja nostaa heidän suorituskykyään.

Suomen Tuottavimpien Yritysten piirteitä Luo selkeyttä ja vähennä kuluja Yksinkertaistettuna, Suomen Tuottavimmat Yritykset tuottavat enemmän pienemmällä henkilöstömäärällä. Selkeät strategiat ohjaavat organisaatiorakennetta, jossa työroolit on määritelty siten että strategia toteutuu tehokkaasti. Kaikista työrooleista on selkeät määrittelyt ja tavoitteet niin että kaikki tietävät tarkalleen mitä pitää tehdä ja miten. Myös jokaisen työntekijän osaaminen on selvitetty. Näin varmistetaan työntekijöiden osaamisen tehokas hyödyntäminen. Tuottavimmat Yritykset seuraavat tarkasti henkilöstökuluja. Ne arvioivat tarkasti tarpeet uusien henkilöiden palkkaamisesta. Ne olettavat työntekijöiden tekevän parhaansa koko ajan. Töitä priorisoidaan ja toimintaa virtaviivaistetaan jatkuvasti. Perinteisesti ne ovat avoimempia investoimaan teknologiaan ja henkilöstön kehittämiseen mikäli se hidastaa henkilöstömäärän kasvua. Joustavuutta ja muutosvalmiutta Koska näiden yritysten rakenne on virtaviivainen ja tehokas ne ovat yleensä kilpailijoitaan joustavampia selviytymään erityistilanteissa kuten erikoisprojektit, kysynnän vaihtelut ja työntekijöiden suunnittelemattomat poissaolot. Työntekijät ovat ristiin koulutettu jotta he pystyisivät tuuraamaan toisiaan tarpeen vaatiessa. Tuottavimmat Yritykset ylläpitävät verkostoja työvoiman saamiseksi tarvittaessa nopeasti ja heillä on menetelmät varmistaakseen että he saavat mitä he tarvitsevat. Kaiken kaikkiaan, näissä yrityksissä osaamisen hallinnan menetelmät ovat hyvät, he pystyvät helposti tunnistamaan työvoimatarpeet ja heillä on hyvät menetelmät valita ja ajaa sisään uudet työntekijät tuottavuuden varmistamiseksi nopeasti.

Suomen Tuottavimpien Yritysten piirteitä Selkeät tavoitteet ja mittaaminen Virtaviivainen organisaatio ei ole ainoa mitä tarvitaan tehokkuuden saavuttamiseksi. Tavoitteet pitää saavuttaa työntekijätasolla jotta organisatoriset tavoitteet saavutettaisiin. Tuottavimmissa Yrityksissä strategiset päämäärät ja tavoitteet on selkeästi määritelty organisaation kaikilla tasoilla ja suoritusten mittaaminen on tiukasti sidottu strategiaan. Tämän tuloksena, työntekijät keskittyvät työssään juuri niihin asioihin jotka ovat organisaation kannalta kaikkein tärkeimpiä. Oikeat ihmiset oikeissa paikoissa Tuottavimmilla Yrityksillä on selkeä näkemys siitä minkä tyyppisillä ihmisillä on edellytykset menestyä missäkin työssä. Ne ottavat huomioon sopivuuden työhön, tiimiin ja jopa esimieheen. Ne hyödyntävät huippusuorittajien piirteitä jokaisessa roolissa mahdollisten rekrytointien yhteydessä. kokemuksella, taidoilla ja työkaluilla tuottaa Vaikka se on erittäin tärkeää, sopivuus ei yksin riitä varmistamaan huippusuoritusta työtehtävässä. Myös kokemusta ja taitoja tarvitaan. Tuottavimmat Yritykset ovat kilpailijoitaan parempia tunnistamaan juuri sitä kokemusta ja niitä taitoja joita tarvitaan menestyäkseen ja pystyvät siten tarjoamaan juuri sitä valmennusta jota tarvitaan mahdollisten puutteiden korjaamiseksi. Nämä yritykset panostavat mitä todennäköisimmin myös tekniikoihin ja ergonomiaan jotka vaikuttavat työmukavuuteen. Tämä vähentää työtapaturmia ja parantaa työtyytyväisyyttä joka omalta osaltaan parantaa tehokkuutta ja tuottavuutta.

Suomen Tuottavimpien Yritysten piirteitä Monta pientä vai yksi suuri? Sana innovaatio tuo usein mieleen salaiset laboratoriot, suuret läpimurrot ja menestystarinat. Suurin osa tuottavuuden kasvuun liittyvistä asioista on kuitenkin tulosta vaiheittaisista parannuksista ja olemassa olevien liiketoimintaprosessien hienosäädöistä. Vaikka suuret innovaatiot saavatkin palstatilaa, pienten parannusten sarjat voivat tuoda suuria etuja paljon pienemmillä investoinneilla. Tuottavimmat Yritykset rohkaisevat työntekijöitä tuomaan esille ideoita ja ajatuksia, parantaakseen toiminnan kilpailukykyä. Kun kommunikointi esimiesten ja alaisten välillä on avointa, henkilöstön sitoutuminen yrityksen hyvinvointiin paranee. Teot kertovat enemmän kuin sanat Avoin kommunikointi ja tiimihenkisyys on oleellista innovaatioiden tunnistamisen kannalta. Jos yritys sen sijan ei pysty toimimaan asettamiensa odotusten mukaisesti sitoutuminen ja tuottavuus kärsii. Tuottavimmat Yritykset ovat yleensä kilpailijoitaan parempia saamaan ideoista toimivia ratkaisuja. Tämä johtuu luultavasti siitä että heillä on pienempi henkilöstö joka on joustava ja tottunut jatkuvaan kehittämiseen. Kuten aikaisemmin mainittiin he kasvattavat henkilöstömäärää vain kun se on täysin välttämätöntä. Johto on viritetty jatkuvaan parantamiseen ja he tekevät tarvittavat investointipäätökset ilman turhaa viivettä, kun kehittäminen ja tuottavuuden parantaminen sitä vaatii. Lyhyesti sanottuna innovointi kuuluu kaikille eikä vain kehitysosastolle.

1. Suorituskeskeinen toimintakulttuuri jossa teot ja tulokset ovat tärkeämpiä kuin puheet. 2. Selkeästi määritellyt, toimintakulttuuriin sopivat, henkilöiden ominaisuudet joita voi hyödyntää henkilövalinnoissa. 3. Proaktiivinen huippuesimiesten tunnistaminen ja kehittäminen. 4. Investoi tietoon ja työkaluihin, jotka auttavat esimiehiä ymmärtämään alaisiaan ja heidän suoritustaan. 5. Roolit ja vastuut linjassa sekä tavoitteiden että organisaatiorakenteen kanssa, jolla varmistetaan strategian toteutuminen. 6. Rekrytoi lisää ihmisiä terveen skeptisesti ja vain arvioituaan muut vaihtoehdot huolellisesti. 7. Työntekijöillä on selkeät tavoitteet, jotka auttavat heitä fokusoimaan tekemisensä organisaation kannalta tärkeisiin asioihin. 8. Työntekijät sopivat tehtäviinsä ja heillä on tarvittava kokemus, taidot ja välineet suoriutuakseen. 9. Innovaatiot ovat usein olemassa olevien prosessien jatkuvan kehittämisen tulosta. 10.Epäonnistumisista ei masennuta ja avoin kommunikointi, tiimityö ja riskinotto auttaa kehittämään toimintaa.

X Muut toimialat Kivi- ja ruskohiilen kaivu; turpeen nosto; malmien louhinta liikevaihto / henkilö 1 Turveruukki Oy 1 060 632 2 Kekkilä Oy 408 202 3 Vapo Oy 395 389 4 Rudus Murskaus Oy 299 289 5 Telamurska Oy 255 879 6 Polar Mining Oy 237 600 7 Louhintaliike Ylimäki Oy 231 895 8 Nordkalk Oy Ab 225 095 9 Kiimingin Sora Oy 180 522 10 Maansiirto Marttunen Oy 132 000 11 Kapeen Kivipojat Oy 126 944 12 PJ-Turve Oy 123 500 13 Ylämaa Origin Oy 106 815 14 Liuskemestarit & Co Oy 85 905 15 Ok Graniitti Oy 60 368 Kierrätys liikevaihto / henkilö 1 Kuusakoski Oy 338 921 2 Suomen Käyttömuovi Oy 99 842 Kulkuneuvojen, koneiden ja laitteiden vuokraus ilman käyttäjää sekä kotitaloustavaroiden vuokraus liikevaihto / henkilö 1 Easy Km Oy 2 124 364 2 Max Capital Oy 1 159 364 3 Skanska Rakennuskone Oy 351 771 4 Muuttopalvelu Grundell Oy 348 950 5 Motopalvelu Niemitalo Oy 333 900 6 Touring Cars Finland Oy 307 333 7 Interrent Oy 297 288 8 Suomen Videoviestintä SVV Oy 218 333 9 Telinekymppi Oy 212 667 10 YIT Kalusto Oy 204 758 11 Teline-Rami Oy 194 148 12 Cramo Finland Oy 184 586 13 First Rent A Car Finland Oy Ab 159 674 14 Ramirent Oyj 151 675 15 Auto Rent Oy 122 053 16 Mika Honkanen Oy 108 452 17 Video Film Town Oy 81 767 18 Makuuni Oy 81 754 19 Marra Oy 78 840 20 Suomen Euroteline Oy 55 622 21 Boskalis Nordic Oy 36 719 Suomen Tuottavimmat Yritykset

X Muut toimialat Tutkimus ja kehittäminen liikevaihto / henkilö 1 Icare Finland Oy 614 900 2 Hytest Oy 409 316 3 Helsinki Research Center Oy 239 000 4 Quintiles Oy 176 441 5 Foreca Oy 142 200 6 Ark Therapeutics Oy 113 531 7 Boreal Kasvinjalostus Oy 102 543 8 Viljavuuspalvelu Oy 80 257 9 Foodwest Oy 79 280 10 Foodfiles Ltd, Oy 72 294 11 Nab Labs Oy 63 739 12 Teknologiakeskus KETEK Oy 61 097 13 Keskuslaboratorio - Centrallaboratorium Ab, Oy 57 246 14 Lounais-Suomen vesi- ja ympäristötutkimus Oy 55 692 15 HYKS-instituutti Oy 11 881 16 Mediwest Research Center Oy 9 593 Muu liike-elämää palveleva toiminta liikevaihto / henkilö 1 Suomen Palautuspakkaus Oy 3 709 083 2 3Step IT Group Oy 1 610 409 3 Aegis Media Finland Ab, Oy 1 357 329 4 Dagmar Ab, Oy 1 049 633 5 Quattroproject Oy 889 750 6 Chematur Ecoplanning Oy 793 000 7 Energico Oy 687 000 8 Europlan Engineering Oy 681 039 9 A-Pullo Oy 674 132 10 YH Länsi Oy 635 090 11 Hartman Ab, Oy C J 553 586 12 Elematic Oy Ab 510 149 13 Markkinointiviestintä Dialogi Oy 497 514 14 Leval Oy 488 083 15 Rakonor Oy 486 600 16 Asianajotoimisto White & Case Oy 478 484 17 Insinööritoimisto Seinäjoen Rakennustekniikka Oy 472 200 18 Finnroad Oy 471 750 19 Eurotermo Oy 456 500 20 Myllyn Paras Oy Konserni 436 278 21 Kotipizza Oyj 429 844 22 ILP-Group Ltd Oy 415 364 23 Celectus Oy 412 773 24 Softonex Oy Ltd 410 538 25 Julius Tallberg Ab, Oy 399 077 Suomen Tuottavimmat Yritykset

X Muut toimialat Koulutus liikevaihto / henkilö 1 Suomen Yrittäjien Sypoint Oy 305 273 2 Adato Energia Oy 272 200 3 K-instituutti Oy 174 231 4 Kiinteistöalan Koulutuskeskus Oy 170 357 5 Jollas-Opisto Oy 167 000 6 IIR Finland Oy 132 515 7 Teleware Oy 132 297 8 Solvalla Utbildning Ab 127 429 9 Rastor Oy 124 595 10 Eduhouse Oy 100 727 11 Harjun Oppimiskeskus Oy 97 732 12 Avartum Oy 93 111 13 Helmi Liiketalousopisto Oy 92 889 14 Svenska Framtidsskolan i Helsingforsregionen Ab 92 190 15 TOP Instituutti Oy 85 727 16 Ada Äijälän koulu O/Y 81 500 17 Valtakunnallinen valmennus- ja liikuntakeskus Oy 81 357 18 Laurea-ammattikorkeakoulu Oy 80 987 19 Oulun Aikuiskoulutuskeskus Oy 80 062 20 Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakouluosakeyhtiö 79 260 21 Viipurin Reaalikoulu Oy 74 662 22 Hevosopisto Oy 72 231 23 Itä-Suomen Liikuntaopisto Oy 64 615 24 Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Oy 62 110 25 Borgå folkakademi Ab 57 476 Ympäristönhuolto liikevaihto / henkilö 1 Papros Oy 148 364 2 Suupohjan Kuljetus Oy 142 636 3 Salon Jätehuolto Oy 132 625 4 Suurpää Oy 123 909 5 Veli-Matti Jylhä Oy 122 000 6 Arokivi Oy 90 824 7 Lassila & Tikanoja Oyj (L&T) 71 774 8 Oulun Viemärihuolto Oy 36 120 Suomen Tuottavimmat Yritykset

X Muut toimialat Virkistys-, kulttuuri- ja urheilutoiminta liikevaihto / henkilö 1 Fintoto Oy 7 251 483 2 Subtv Oy 1 276 364 3 Nordisk Film Ab, Oy 1 156 394 4 Reuters Suomi Oy Ab 965 722 5 FS Film Oy 839 483 6 MTV Oy 417 134 7 Sanoma Television Oy 339 426 8 Suomen Uutisradio Ab, Oy 313 103 9 Gymstick International Oy 304 182 10 Tuotantotalo Werne Oy 258 960 11 Hööks Hevosurheilu Oy 233 700 12 HIFK-Hockey Ab, Oy 150 553 13 Huippupaikat Oy 146 908 14 Finnkino Oy 135 314 15 Lehtikuva Oy 135 186 16 Suomen Kuvapalvelu Oy 131 083 17 Levi Ski Resort Ltd, Oy 130 402 18 FremantleMedia Finland Oy 124 143 19 SeaLife Helsinki Oy 119 000 20 Savon Kinot Oy 116 688 21 Rukakeskus Oy 112 036 22 Kristillinen Media Oy 108 200 23 Esmerk Oy 105 920 24 Yleisradio Oy 104 801 25 Suomen Tietotoimisto - Finska Notisbyrån Ab, Oy 100 367 Muut palvelut liikevaihto / henkilö 1 Lindström Oy 110 031 2 Comforta Oy 94 338 3 Kalajoen Hiekkasärkät Oy 81 667 4 Etelä-Karjalan Pesula Oy 79 500 5 Ravanin Pesula Oy 79 481 6 Sakupe Oy 73 923 7 Seinäjoen Keskuspesula Oy 71 607 8 Eketvätt Ab - Tammipesula Oy 63 514 9 Pantex-Pesu Oy 62 583 10 Beautyhair Sirpa Mansner Oy 62 034 11 Lahden Pesula Oy 60 895 12 Päijät-Hämeen Tekstiilihuolto Oy 59 143 13 SOL Pesulapalvelut Oy 58 617 14 Rovaniemen Keskuspesula Oy 57 826 15 CM Hiustalo Oy 54 011 16 Parturi-Kampaamo Salon Choices Oy 46 444 17 Hairstop Oy 45 750 18 Loimaan Pesula Oy 43 200 19 Naps Oy Ltd 36 581 20 Visanka Yhtiöt Oy 21 000 21 Order Oy Järjestyksenvalvonta 15 533 Suomen Tuottavimmat Yritykset

imagine great people Profiles International on maailman johtava huippusuorituskykyisen työvoiman kehittäjä. Innovatiiviset henkilöstöhallintojärjestelmämme ja laaja henkilöarviointiemme valikoima antaa asiakkaillemme kilpailuetua henkilöstön valinnoissa, rekrytoinnissa, kehittämisessä ja johtamisessa. Validoimme ja päivitämme jatkuvasti menetelmiämme ja palvelemme useita maailman suurimpia yrityksiä yli 120 maassa ympäri maailmaa.

Profiles International ProfileXT ProfileXT arviointi mittaa miten hyvin henkilö sopii tiettyyn asemaan organisaatiossasi. Järjestelmän ainutlaatuinen Job matching ominaisuus mahdollistaa yksilöiden vertailun määritellyn työn huippusuoritustasoon. Arviointia käytetään työllistämisen koko elinkaareen: valintaan, rekrytointiin, johtamiseen, työnohjaukseen, valmennukseen ja strategiseen työvoimasuunnitteluun. Arviointi paljastaa selkeästi ja objektiivisesti, yksilön ajattelutavan, päättelyn, oleellisen käyttäytymistyylin sekä ammatillisen kiinnostuksen ja vertaa tätä tietoa valittuihin työtehtäviin omassa organisaatiossanne. Arviointi auttaa esimiehiä haastattelemaan ja valitsemaan ne yksilöt joilla on parhaat mahdollisuudet menestyä tietyssä roolissa. Arviointi antaa myös käytännön läheisiä ohjeita miten henkilöä tulisi johtaa maksimaalisen suoritustason saavuttamiseksi. ProfileXT antaa myös koko organisaatiolle yhteisen kielen ja mittarin joka tukee strategista työvoimasuunnittelua ja osaamisen hallintaa. Profiles Workforce Compatibility Ihmiset eivät yleensä eroa yrityksestä, he jättävät esimiehensä. Profiles Workforce Compatibility tai Managerial Fit mittaa, niitä kriittisiä näkökulmia jotka liittyvät esimiehen ja alaisen yhteensopivuuteen. Analyysi osoittaa suhtautumista oppimiseen ja kuutta kriittistä ominaisuutta: vakuuttavuus, itsenäisyys, myötämielisyys, optimismi, päättäväisyys ja objektiivisuus. Esimiehet käyttävät tietoa sovittaakseen oman johtamisensa siten että jokaisen alaisen suoritustaso on huipussaan; kommunikointi tehostuu, sitoutuminen, tyytyväisyys ja tuottavuus paranee, ja vaihtuvuus pienenee.

Profiles International Profiles XT Sales Profile XT Sales arvioi kuinka hyvin henkilö sopii tiettyyn myyntitehtävään teidän organisaatiossanne. Arviointi sopii käytettäväksi työllistämisen koko elinkaareen: valintaan, rekrytointiin, johtamiseen, työnohjaukseen, valmennukseen ja strategiseen työvoimasuunnitteluun. Järjestelmän ainutlaatuinen Job matching ominaisuus mahdollistaa profiilien muodostamisen yrityksen, myyntitehtävän, osaston, esimiehen, maantieteen tai näiden erilaisten yhdistelmien mukaan. Tämä mahdollistaa yksilöiden vertailun juuri teidän organisaationne tiettyyn myyntityön huippusuoritustasoon. ProfileXT Sales on voimakas ja dynaaminen johtamisväline, joka käyttää nykyajan teknologiaa yhdistämään oikeat henkilöt oikeiden työpaikkojen kanssa. Arviointi toimii Internetissä "Profiles On The Web poratalissa ja sen raportit ovat saatavilla välittömästi.

Profiles International Profiles Performance Indicator Profiles Suoritusindikaattori on DISC-tyyppinen arviointi joka osoittaa henkilön personallisudesta johtuvia seikkoja jotka saattavat vaikuttaa heidän työsuoritukseensa; yhteensopivuus esimieheen ja työtovereihin, tiimityöskentely ja suoritustaso. Arviointi sopii parhaiten käytettäväksi motivointiin ja valmentamiseen, konfliktien selvittämiseen ja suoritustaso-ongelmien ratkaisemiseen. Suoritusindikaattori mittaa erityisesti henkilön motivaatiota ja käyttäytymistä liittyen: tuottavuuteen, työn laatuun, aloitekykyyn, tiimityöhön ja ongelmanratkaisuun sekä suhtautumista muutokseen, stressin sietoa ja energisyyttä. Esimies saa yksilölliset ohjeet henkilön potentiaalin hyödyntämiseen ja tuottavuuden parantamiseen. Työntekijä motivoituu, koska esimies kohdistaa sanomansa juuri hänen tarpeisiinsa. Työmotivaatio paranee myös organisaatiotasolla, koska voidaan muodostaa entistä paremmin toimivia tiimejä. Myyntitulokset paranevat, koska yritys voi hyödyntää henkilökohtaiset kompetenssit asiakaskontakteissa entistä paremmin. Suoritusindikaattorin lisäosa, Team Analysis Report, auttaa esimiehiä kehittämään tiimityötä ja omia esimiestaitojaan. Tiimianalyysi mittaa tiimin tasapainoa, vahvuuksia ja kehittämiskohteita sekä yksilöiden ominaispiirteitä: kontrolli, tyyneys, sosiaalisuus, analyyttisyys, kärsivällisyys, tulossuuntautuneisuus, ilmeikkyys, ambitio, tiimityöskentely ja työn laatu. Raportti antaa esimiehelle käytännölliset neuvot mihin toimenpiteisiin kannatta ryhtyä koko tiimin suoritustason nostamiseksi.

Profiles International CheckPoint 360 CheckPoint Management System on johtamistaitojen kehittämisjärjestelmä. 360-asteen arviointi on tilannekuva henkilöstä häntä ympäröivien ihmisten silmin; hänen esimiehensä, kollegat ja alaiset. Kerätyn tiedon perusteella henkilöä valmennetaan ja kehitetään jotta hän paremmin saavuttaisi omat ja organisaation asettamat tavoitteet. Koska organisaatiot kehittyvät jatkuvasti, esimiesarvioinnin ja - kehittämisen tulee olla jatkuva prosessi. Checkpoint järjestelmä tarjoaa sekä arviointia, katselmusta että kehittämistä. Prosessi keskittyy kahdeksaan yleiseen johtamistaitoon: kommunikaatio, johtajuus, mukautuvuus, suhteet, tehtävien hallinta, tuottavuus, muiden kehitys ja henkilökohtainen kehittyminen. CheckPoint 360 auttaa esimiehiä tunnistamaan ja priorisoimaan omat kehittämiskohteensa. Se auttaa myös organisaatioita suunnittelemaan parempaa esimiesvalmennusta ja parantamaan johdon sisäistä viestintää ja strategioiden mukaista toimintaa kaikilla organisaatiotasoilla. Organizational Management Analysis Esimiesryhmien analyysi on työkalu joka kerää tietoa ja tekee yhteenvedon yksittäisistä Checkpoint 360 palauteraporteista. Organizational Management Analysis antaa selkeän palauteraportin esimiesryhmästä. Raportti osoittaa kuinka esimiestoiminta toimii suhteessa yrityksen visioon, kulttuuriin ja strategisiin tavoitteisiin. Lisäksi raportti osoittaa yrityksen johtamistaitojen vahvuudet ja kehittämiskohteet. Työkalu on Internet-pohjainen.

imagine great people