1. Kunnan ja maakunnan asukkaat Potilaat eivät saa tarvitsemaansa hoitoa tai hoitoon pääsy viivästyy

Samankaltaiset tiedostot
Riskienhallinta. Alueellinen esimerkki. Inka Tikkanen-Pietikäinen. Muutosjohtajien verkostotapaaminen

Soma-valmistelu ja maakunnan toiminnan käynnistyminen: Riskikartoitus Esivalmistelun poliittinen ohjausryhmä

Sote- ja maakuntauudistuksen valmistelutila

Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuksen ja maakuntauudistuksen (soma) esivalmistelun tilannekatsaus

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

VSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu

Uudenmaan maakunnan toiminnan ja hallinnon käynnistämisen riskiarvio Tiivistelmä

VATE ja SOTEMAKUjory Johanna Sorvettula muutosjohtaja

OPERATIIVISET RISKIT JA NIIDEN ENNAKOIMINEN

Uudistumisella tuottavuusloikka

Missä Pirkanmaalla nyt mennään?

HE 15/2017/Hyvinkään kaupunki

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

Oma Häme kuntakierros Forssa

TYÖIKÄISEN KESKISUOMALAISEN TYÖKYKY JA TERVEYDENHOITO

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Kasvupalveluilla työllisyyttä ja hyvinvointia Päijät-Hämeeseen

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Sote- ja maakuntauudistus. - kuulemistilaisuus valinnanvapauteen liittyen. Outi Antila

Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa

Uudistuksen valmistelun tilannekuva maakunnissa. Kuntamarkkinat Sinikka Salo STM ja Kari Hakari VM

Sote- ja maakuntauudistus. Väliaikainen hallinto alkaen

KESKI-SUOMEN SOTE-UUDISTUS. SWOT-analyysi Keski-Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden muutoksesta

Muutokseen valmistautuminen etenee

Kanta-Hämeen sote 2016

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Uudenmaan maakunnan toiminnan ja hallinnon käynnistämisen riskiarvio: Henkilöstöön liittyvät riskit. Henkilöstöfoorumi

Todennäköisyys. Vaikutus

Maakunnan tietohallinto ja ICTpalvelutuotannon

Hoidon JÄRJESTÄMINEN uudessa SOTE:ssa. Mauno Vanhala, prof

KUNTIIN KOHDISTUVAT TALOUDELLISET VAIKUTUKSET SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUKSEN YHTEYDESSÄ KOKKOLA / KEVÄT 2017

Sote- ja maakuntauudistus

Järjestäminen: ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI

Ajankohtaista soteuudistuksesta

Hyvinvoinnin edistäminen ja sen johtaminen tulevaisuuden Pohjois-Savossa Elsa Paronen

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA PALVELUKETJUJEN KEHITTÄMISVERKOSTON TYÖPAJA 5

MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

Mitä sote-uudistukselle kuuluu nyt eli Sote-ajankohtaista. Johtava asiantuntija Anu Muuri, VTT Terveyden ja hyvinvoinnin laitos

Itsehallinnollisten yhteisöjen ohjaus ja rahoitus sote- ja aluehallintouudistuksen jälkeen

Soteuudistus ja Pohjois- Savon valmistelu. Hallituksen linjaukset ja PoSoTe

Sote-uudistuksen vaikutusten arviointi

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja tavoitteiden toteutumisesta. Pentti Itkonen

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

Soma-esivalmistelun henkilöstöfoorumi

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina

Laadun ja vaikuttavuuden mittarit - missä mennään? Hannu Hämäläinen STM/STO/AHE SOTE-johdon neuvottelupäivät

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote. Viestintästrategia- ja suunnitelma

Esivalmisteluln sote-tiimin kokous ICT-ryhmän tehtävät ja alustava työsuunnitelma

Maakuntauudistus - miksi, mitä, milloin

Sote- ja maakuntauudistus ja kunnat

SOTE-UUDISTUS Tilannekuva? Valinnanvapaus

Miten integraatiossa yhdessä eteenpäin? Integraatiofoorumi Jaana Räsänen Erityisasiantuntija, STM

Palvelukeskusvalmistelun tilanne

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

KUJA2: Kuntien ja maakuntien jatkuvuudenhallinta -projekti. Aki Pihlaja Projektipäällikkö

Meidän maakunta Varsinais-Suomi. Muutosjohtaja Antti Parpo Muutosjohtaja Laura Leppänen

Yhteistyösopimuksen laadinta. Itä- ja Keski-Suomen maakunnat

Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?

Kokeilun käynnistämisen valmistelu: Ohjelmaan ensimmäisen vaiheen strategisen ja operatiivisen toiminnan valmistelu

Sote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Projektisuunnitelma vuodelle

Maakuntauudistus Järjestämistehtävät

Järjestäjän rooli ja tehtävät maakuntahallinnossa

TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

YHTEENVETO. Sote-integraatio workshop Peurunka Markku Puro Päivi Koikkalainen. Keski-Suomen Sote 2020

Ajankohtaista Lahden kaupungista

Kanta-Hämeen sote 2016

Lasten, nuorten ja perheiden palvelujen järjestäminen ja tuottaminen lapsilähtöisesti muuttuvassa toimintaympäristössä

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus

Sosiaali- ja terveydenhuolto. Kari Haavisto Sosiaali- ja terveysministeriö

Terveys kasvun moottorina

TEHTÄVÄKUVA

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Maakunnan tietohallinto ja ICTpalvelutuotannon

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Sisäinen turvallisuus maakunnan strategisena voimavarana

SOTEMAKU-ohjausjärjestelmä ja esivalmisteluvaiheen toimintasuunnitelma

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Väliaikaishallinnon organisoituminen ja sen poliittinen ohjaus. Esivalmistelun poliittinen ohjausryhmä

SOTE- ja maakuntauudistus

Sote- ja maakuntauudistus

Tarinasta toimintaan. Päivi Sutinen KT, palvelujen kehittämisjohtaja Kuntaliitto

Uudenmaan valinnanvapauspilotti ELOKUU

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Ajankohtaiskatsaus maakuntauudistukseen

SoteMaku messut

AMK-OPINNÄYTETYÖN ARVIOINTIKRITEERIT päivitetty

Kuntoutuksen palveluntuottajien koulutus Kelan päätoimitalo Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

Transkriptio:

Riskiryhmä ja riski Riskin kuvaus Riskin todennäköisyys 0-3 1. Kunnan ja maakunnan asukkaat Potilaat eivät saa tarvitsemaansa hoitoa tai hoitoon pääsy viivästyy Terveydenhoidon laatu (potilaskeskeisyys, kliininen laatu, vaikuttavuus, oikeaaikaisuus) heikkenee ja potilasturvallisuus vaarantuu paikoitellen Tilapäiset häiriöt muissa terveydelle tai yhteiskunnalle elintärkeissä palveluissa Sote-palveluiden saatavuus huononee väliaikaisesti Potilaat jäävät säästöpaineiden alla vailla tarvitsemaansa hoitoa, jolloin kiireellinen ja päivystyksellinen erikoissairaanhoito ruuhkautuu, potilasturvallisuus vaarantuu ja taloudelliset kustannukset kasvavat. Tilapäinen tai pysyvä haitta asukkaiden terveydelle, uhka hengelle tai menehtyminen Tapahtuu onnettomuuksia, asukkaita sairastuu tai menehtyy häiriöiden takia Maakuntavalmistelussa epäonnistutaan väestöryhmien tarpeita vastaavien palvelukokonaisuuksien ja palveluketjujen määrittelyssä Riskin vaikutus 1-3 Riskiluokka (todennäköisyys x vaikutus) 0-9 Huomiot/Hallintatoimenpiteet Riskiluokka 3==>8-9 Riskiluokka 3==>8-9 Riskiluokka 3==>8-9 Vastuutaho

Palveluiden yhdenvertaisuus heikkenee (vähemmistöjen oikeudet) väliakaisesti Maakuntavalmistelussa epäonnistutaan erityisryhmien ja vähemmistöjen tarpeita vastaavien palvelukokonaisuuksien ja palveluketjujen määrittelyssä Muiden palvelujen laatu heikkenee hetkellisesti Osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuud et eivät toteudu lyhyellä tähtäimellä Palvelun laatumittareissa merkittävä poikkeama lyhyellä aikavälillä Asukkaiden ja palvelujen käyttäjien mahdollisuudet osallistua ja vaikuttaa maakunnan toimintaan ovat huonot; asukas- ja lähidemokratia heikentyy 2. Henkilöstöä luovuttavien organisaatioiden- ja maakunnan henkilöstö Henkilöstökato kriittisissä toiminnoissa/epäonnistu minen henkilöstösiirroissa tai uusrekrytoinneissa kriittisten toimintojen osalta Merkittävä lähtövaihtuvuuden nousu kriittisissä toiminnoissa/maakunta epäonnistuu kriittisten toimintojen vakanssientäytössä, maakunta ei ole houkutteleva työnantaja (operatiivinen henkilöstö/johto) 0

Kriittisten osaamisten menettäminen pysyvästi Henkilöstön vaikeasti paikattavissa olevat osaamisvajeet Laajamittainen työpahoinvointi, työuupumus, työkyvyttömyys Työturvallisuuden heikkeneminen Organisaatiot menettävät keskeisiä strategisia ja ammatillisia osaamisiaan pysyvästi Tarpeelliset tehtävien uudelleenjärjestelyt vaikeutuvat ja pitkittyvät henkilöstön puuttuvan osaamisen takia Muutoksen aiheuttamaa merkittävää/laajamittaista poikkeamaa henkilöstön työhyvinvoinnissa Muutoksen aiheuttamaa merkittävää työturvallisuuden huonontumista Työtaistelutoimen- piteet Häiriöt tai keskeytykset palveluissa työtaistelutoimenpiteiden takia Epäselvät vastuut aiheuttavat ohjelmia ja häiriöitä toimintaprosesseissa Henkilöstöviestintä ja - tiedottaminen on riittämätöntä, vastuissa on epäselvyyttä, joista aiheutuu toiminnallisia ongelmia. Uudistukseen ei sitouduta, koska sen tavoitteita ja merkitystä ei ymmärretä. 0 3 0 Riskiluokka 3==>6-7 Riskiluokka 3==>4-5 3. Tehtäviä luovuttavat organisaatiot 0 0

Uudistuksen valmistelu syö muuhun kehitystyöhön ja toimintaan käytettävissä olevaa resurssia, uudistuksen aikataulu on liian kireä Epäselvä työnjako, vastuut ja toimivaltuudet tehtävien ja henkilöstön siirroissa Epäselvyydet, osaoptimointi tai riidat siirtyvän omaisuuden, sopimusten ja siirrettävien/vuokrattavie n toimitilojen osalta Epäselvyydet päätöksenteon vastuissa maakunnan ja kuntien välillä; poliittinen ohjaus on poukkoilevaa tai puutteellista Valmisteluun osallistuminen on pois organisaatioiden omasta muusta kehitystyöstä, valmistelussa tehdään kiireestä ja epävarmuustekijöistä johtuvia rakenteellisia virheitä, jotka ovat vaikeasti korjattavissa Näistä johtuvat kustannusten kasvu, virheet ja osaoptimointi Näistä johtuvat kokonaiskustannusten kasvu, virheet ja väärinkäytökset Päätöksenteossa rikotaan säädöksiä ja määräyksiä, valmisteluresurssia kohdennetaan vääriin asioihin Riskiluokka 4==>6-7 Epäselvyydet tehtävien ja palveluiden rajapintaprosesseissa Virheet ja häiriöt toiminta- ja palveluprosesseissa, palvelujen yhteentoimivuus heikkenee

Taloudelliset menetykset lyhyellä tähtäimellä Talouden tasapainon ja rahoitusaseman pysyvä heikentyminen Organisaation toimintakyky vaarantuu väliaikaisesti Epävarmuus valinnanvapauden toteuttamismuodosta, toteutuksen liian kireä aikataulu Merkittävät poikkeamat alaspäin talouden avainluvuissa ja -tavoitteissa taloussuunnitelmavuosina 2019-2021 Merkittävät poikkeamat alaspäin talouden avainluvuissa ja -tavoitteissa 2022-. Mm. valtionosuusjärjestelmän ja verotuksen muutosten vakavat, syvät ja laajat vaikutukset organisaatioihin ja niiden toimintaedellytyksiin Muutosten hallinta heikkenee nopeassa muutostilanteessa johtamisessa ja muussa toiminnassa, paikallisen yhteisöllisyyden, hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden heikentyminen Epävarmuus toteuttamismuodosta ohjaa valmistelua, kehittämistä ja resursointia vääriin asioihin, tai asioihin jotka lainsäädännön takia joudutaan myöhemmin purkamaan

Palveluissa ja tehtävissä tehty kehittämistyö menee hukkaan Häiriöt hallinnon sisäisissä tukiprosesseissa Tiedonkulku ja tiedottaminen muutoksesta ontuu (johdolle, asukkaille, henkilöstölle, sidosryhmille) Maakuntauudistus ei toteudu Menetetään tähänastinen kehittämispanos Merkittävät virheet ja häiriöt hallinnon sisäisissä prosesseissa Tiedonkulun häiriöt ja puutteellinen viestintä Lait eivät tule voimaan, tehty valmistelu menee hukkaan 1 1 1 0 4. Pystytettävä maakunta 0 Valmisteluun ei saada riittävästi resursseja, uudistuksen aikataulu on liian kireä Muutokseen osalliset organisaatiot vastustavat muutosta, eivätkä myötävaikuta tai sitoudu siihen Uudistuksen keskeisiä osia ei ehditä toteuttamaan 1.1.2019 mennessä, valmistelussa tehdään kiireestä ja epävarmuustekijöistä johtuvia rakenteellisia virheitä, jotka ovat vaikeasti korjattavissa Valmistelun keskeisistä periaatteista ja toimenpiteistä ei päästä yhteisymmärrykseen, valmistelu ei etene riittävän nopeasti, eikä ratkaisuja saada aikaan

Tehtävät, vastuut ja toimivaltuudet eivät ole selkeitä valmistelu- ja pystyttämisvaiheessa Epäselvä työnjako, vastuut ja toimivaltuudet tehtävien ja henkilöstön siirroissa Epäselvyydet, osaoptimointi tai riidat siirtyvän omaisuuden, sopimusten ja siirrettävien/vuokrattavie n toimitilojen osalta Epäselvyydet päätöksenteon vastuissa maakunnan ja kuntien välillä Epäselvyydet tehtävien ja palveluiden rajapintaprosesseissa Johtamisosaaminen ei ole riittävää Näistä johtuvat ylimääräiset kustannukset, virheet ja osaoptimointi Näistä johtuvat kustannusten kasvu, virheet ja osaoptimointi Näistä johtuvat kokonaiskustannusten kasvu, virheet ja väärinkäytökset Päätöksenteossa rikotaan säädöksiä ja määräyksiä Virheet ja häiriöt toiminta- ja palveluprosesseissa, palvelujen yhteentoimivuus heikkenee Maakunnan valmistelusta ja jatkossa myös johtamisesta vastaavassa esikunnassa ei ole riittävää kovuutta ammattitaidon ja osaamisen osalta Riskiluokka 3==>6-7

Toiminnan sisäinen organisointi epäonnistuu Toiminnan johdettavuudessa ja hallinnassa haasteita, eri organisaatiotasojen välisessä ohjaussuhteessa ja työnjaossa epäselvyyttä, joka aiheuttaa vaiheasti hallittavaa kustannusten nousua Toiminnan kustannustehokkuus kärsii lyhyellä tähtäimellä Uusien järjestelmien käyttöönotto, tietojärjestelmien väliset integraatiot ja tietojen siirrot järjestelmistä toisiin aiheuttavat häiriöitä toimintaprosesseissa Toimintaa ei kyetä käynnistämään kustannustehokkaana, julkisen talouden kestävyysvaje jatkaa kasvuaan ICT järjestelmien integrointi ja uusien järjestelmien käyttöönotto aiheuttaa häiriöitä toimintaprosesseissa. Järjestelmien kehittämisessä ei saavuteta toivottuja tuloksia, hankkeet viivästyvät, kulut kasvavat, uusien tietojärjestelmien käyttöönotosta aiheutuu toimintakatkoksia, tai tietoja menetetään. 3 2 6 Riskiluokka 6==> 8-9

Hallinnon tukitoimintojen (ict-, talous&henkilöstö) uudelleenorganisoinnin toimintamalli Häiriöt hallinnon sisäisissä tukiprosesseissa Tiedonkulku ja tiedottaminen muutoksesta ontuu (johdolle, asukkaille, henkilöstölle, sidosryhmille) Tukitoimintojen organisointi aiheuttaa vaikeasti hallittavaa kustannusten nousua Merkittävät virheet ja häiriöt hallinnon sisäisissä prosesseissa Tiedonkulun häiriöt ja puutteellinen viestintä