KESKI-SUOMEN SOTE-UUDISTUS. SWOT-analyysi Keski-Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden muutoksesta

Transkriptio

1 KESKI-SUOMEN SOTE-UUDISTUS SWOT-analyysi Keski-Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden muutoksesta

2 Vahvuudet Hyvä, pitkä historia yhdessä tekemisestä Meillä on esimerkkejä interaatiosta esim. Saarikassa, josta voidaan ottaa mallia Ennalta ehkäisevien palveluiden toimivuus Sairaanhoidolliset tukipalvelut toimivat jo pitkälti maakunnallisesti ICT on osin jo maakunnallinen Uusi sairaala Uudet toimintatavat Arvostus toisia kohtaan Luottamus on hyvä eri toimijoiden kesken Yliopistollisen sairaalan puuttuminen Osaamista on saatava käyttöön! Koulutusta paljon Keski-Suomessa Koulutustoimijat löytäneet toisensa Talouden niukkuus pakottaa miettimään uudella tavalla Kärkihankkeet KEHO = Keski-Suomen sote alan osaamisen keskittymä

3 Vahvuudet Tiivis yhteistyö on vakiintunutta Verkostoitumista tehty laajasti Sijainti keskellä Suomea Valmistelutyötä jo tehty paljon Toimivaa alueellista yhteistyötä esim. Pohjoisessa Keski-Suomessa Hyvät yhteiset toimintamallit esim. Kelan suuntaan Moniammatillista yhteistyötä tehty laajasti Paikalliset tarpeet ja toiminta on tiedossa Monenlaista kehittämistyötä, SOTE hanke teki hyvää pohjatyötä Yhteistyö sosiaalipalvelujen ja perusterveydenhuollon kesken Verkostoituvat palvelut Paljon palvelutuottajia Meillä on tahtoa tehdä! Lähtötilanne hyvä esim. tarvevakioidut palvelujen kustannukset Tietorakenteen ymmärtäminen, mennään yhteistä tietorakennetta kohti => potilaslähtöinen suunnittelu Järjestö ja yritysyhteistyö toimivaa Eteen työnnetty erikoissairaanhoito

4 Heikkoudet Tietojärjestelmät pirstaloituneet ja osin tarpeisiin vastaamattomia Vastakkainasettelu perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon välillä Väestölliset tekijät: hyvinvoinnin ja terveyden vajeet Korkea työttömyys Perusterveydenhuollon kehittämisen yhteinen foorumi puuttuu Alueelliset erot suuret: polarisoituminen Reuna-alueiden asema väestökeskittymien rinnalla Erilaisia toimintakulttuureita Vahvat organisaatiot tekevät omissa poteroissaan kehittämistä Sosiaalisen kuntoutuksen toteuttaminen käytännössä reuna-alueilla Ei käydä vielä yhteistä keskustelua kunnan hyvinvointivastuusta Miten kunnat löytävät motivaation hyvinvoinnin edistämiseen? Heikkous yhteistyön vähäisyys eri toimijoiden välillä Asiakaslähtöisyyden osaamisen puuttuminen kaikilta koulutustasoilta (perus- ja jatkokoulutaukset)

5 Mahdollisuudet Yhdessä tekemisen kulttuuri Halu tehdä hyvää Yhteiset johtamiskoulutukset Laaja sitoutumisen kehittämiseen ICT Osaava ja mukava henkilöstö Hyviä malleja jo kehitetty Aikaan saadaan yhteinen visio Uusi sairaala ei ole vain rakennus vaan aito mahdollisuus uuden kehittämiseen Tiivistyvä yhteistyö Kuntoutuksen roolin esiin nosto Homma on meistä kiinni Asiakkaiden valinnanvapaus Toimijoiden integraatio ja yhteistyö Kilpailu ja maakuntajohtoisuus edistää integraatiota Palvelun laadun ja saatavuuden parantaminen Kilpailu parantaa omien palveluiden laatua Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteistyö paranee Yhteiset tavoitteet perusterveydenhuollossa, erikoissairaanhoidossa ja sosiaalipalveluissa Uusi sairaala -hanke

6 Uhat Asenteet Sektorimainen rakenne ja raja-aidat niiden välillä Työterveyslaitos jne. jonka asemaa ei vielä tiedetä Henkilöstön sitoutumattomuus Muutoksen kokeminen uhkana Järjestäjällä osaamisen ja tietotaidon tarve mistä heidät löydetään? Medikalisaatio ja kansalaisten hirttäytyminen nykyisiin Onko potilas oikeasti keskiössä - professioiden rajat ovat edelleen olemassa Ikärakenteen muutos eri alueilla asettaa haasteita Hallinnon kulut kasvaa Ymmärtävätkö kunnat hyvinvointivastuunsa? Viestinnän epäonnistuminen Yleiset lainsäädännön muutokset, miten ohjaavat (makeiset, alkoholi ym.) Palveluverkkoon liittyvät riidat Kilpailutus ja sopimusosaamisen puuttuminen Saadaanko haja-asutusalueille tuottajia?

7 Uhat Kustannustehokkuus Alueellinen saatavuus Nyt syntyvän järjestelmän lainmukaisuus Työllisyyden hoidon kysymykset, miten asemoituu tulevassa sotessa? Terveyspalvelukeskeisyys Sosiaalipalvelut, julkisen vallan käytön kysymykset tulee ratkaista! Onko riittävän selkeä yhteistyö maakuntaan valmistelussa Ei synnykään uutta toimintakulttuuria (professionaalisuus) Poliittinen sitoutuminen Jäädäänkö edelleen poteroihin osaoptimoimaan asioita? Terveydenedistäminen, saako riittävän resurssoinnin? ICT-järjestelmät Työryhmiä valtava määrä; pysyykö henkilökunta muutoksessa mukana? Kustannukset karkaavat Jäädään tuottavuuden syövereihin