MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

Transkriptio

1 PH MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS STRATEGIATIIMI

2 Kymenlaakson visio TOIMINTA- YMPÄRISTÖ STRATEGIA SIDOSRYHMÄT Toimeenpanosuunnitelma

3 Kymenlaakson strategian ja maakuntaohjelman yhtymäkohdat Maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet

4 2017 Maakuntastrategian prosessikuvaus Maakuntavaalit 10/18 KUNTA VATE:n syntyminen Maakuntavaltuuston ja hallituksen järjestäytyminen 1/2019 SOTE YHTYMÄ ALOITTAA UUSI MAA- KUNTA ESI- VALMISTELU PIDENNETTY ESIVALMISTELU VÄLIAIKAISHALLINTO UUSI MAAKUNTAVALTUUSTO Stara / strategiatiimi (V 6-11/17) MakuSote strategiatiimi (V 12/17-12/18) Maku-työryhmä (V, L 13.10, Sote-työryhmä (V, L 11/17, Mkh:n VATE (L 18.10, VATE (L, P? 7-12/18) Poliittinen OR (pol. L Liiton maakuntahallitus (L, P?) Maakuntahallitus (L, E 2-9/19) Maakuntavaltuusto (S 5/19 ja P 8-9/19

5 MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIN PÄÄKOHDAT KYMENLAAKSON MAAKUNTASTRATEGIA A. TYÖN ORGANISOITUMINEN B. STRATEGIATYÖN VIITEKEHYS C. OSA-ALUEET / TEHTÄVÄT: I HUOMIOITAVAT TAUSTALINJAUKSET II NYKYTILA- JA TOIMINTAYMPÄRISTÖANALYYSIT III VISIO, MISSIO IV PROSESSIAIKAINEN VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS V STRATEGISET LINJAUKSET (Valinnat ja poisvalinnat) ELINYMPÄRISTÖN JA ALUEEN ELINVOIMAN KEHITTÄMINEN ASUKKAIDEN OSALLISUUS HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN PALVELUIDEN JÄRJESTÄMINEN JA TUOTTAMINEN LAISSA SÄÄDETYT PALVELUTAVOITTEET OMISTAJAPOLITTIIKKA HENKILÖSTÖPOLITIIKKA VI SEURANTA, ARVIOINTI JA TARK. VII RESURSSIT TYÖN TOTEUTTAMISEEN

6 KYMENLAAKSON MAAKUNTASTRATEGIA P I D E N N E T T Y E S I V A L M I S T E L U VÄ L I A I K A I S H A L L I N T O UUSI MAAKUNTAVALTUUSTO VASTUUT A. TYÖN ORGANISOITUMINEN (Valmist., Linjaus, Semin., Esitys, Päätös) Stara / strategiatiimi (V 6-11/17) MakuSote strategiatiimi (V 12/17-12/18) Maku-työryhmä (V, L 13.10, Sote-työryhmä (V, L 11/17, Mkh:n VATE (L 18.10, VATE (L, P? 7-12/18) Poliittinen OR (pol. L Liiton maakuntahallitus (L, P?) Maakuntahallitus (L, E 2-9/19) Maakuntavaltuusto (S 5/19 ja P 8-9/19 B. STRATEGIATYÖN VIITEKEHYS C. OSA-ALUEET / TEHTÄVÄT: I HUOMIOITAVAT TAUSTALINJAUKSET maakuntajohdon työpajat (8.6., ) maakuntaohjelman kytkeytyminen maakuntakaavan kytkeytyminen muutosvisio siirtyvien organis. strat. analysointi muiden linjausten analysointi Perlaconin talousselvitykset II NYKYTILA- JA TOIMINTAYMPÄRISTÖANALYYSIT nykytila ja toimintaymp./maku nykytila ja toimintaymp./sote (11/17- hyvinvoinnin tila (vrt. hyvinvointikertomus) maakunnan taloudellinen tila Toimintaympäristön skenaariotyö (

7 KYMENLAAKSON MAAKUNTASTRATEGIA III VISIO, MISSIO vision ja mission laatiminen Visio - haluttu kuva orvanisaation tulevaisuudesta Missio - organisaation toiminta-ajatus Strategiasten ylätavoitteiden laadinta P I D E N N E T T Y E S I V A L M I S T E L U VÄ L I A I K A I S H A L L I N T O UUSI MAAKUNTAVALTUUSTO IV PROSESSIAIKAINEN VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS Viestintäsuunnitelma Henkilöstön osallistaminen strategiaprosessiin Sidosryhmien osallistaminen strategiaporsessiin V STRATEGISET LINJAUKSET (Valinnat ja poisvalinnat) ELINYMPÄRISTÖN JA ALUEEN ELINVOIMAN KEHITTÄMINEN alueet alueiden käyttö (vrt. maakuntakaava) liikennepalvelut ja liikennejärjestelmät elinympäristön, kulttuuriympäristön ja luonnonympäristön laatu osaamis-ja innovaatioympäristö liiketoimintaympäristö elinkeinot (vrt. maakuntaohjelma) ASUKKAIDEN OSALLISUUS osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet äänestysaktiivisuuden kasvattaminen HYVINVOINNIN EDISTÄMINEN hyvinvoinnin tilan linjaukset ja tavoitteet

8 KYMENLAAKSON MAAKUNTASTRATEGIA PALVELUIDEN JÄRJESTÄMINEN JA TUOTTAMINEN Palvelutuotantostrategia palveluiden järjestäminen palveluiden tuottaminen palveluverkko ja tavoitteet palvelujen laatu ja vaikuttavuus omistajaohjaus* asiakastarpeet ja asiakasohjaus palvelumarkkinoiden kehittäminen eri toimijoiden työnjako valta, vastuut ja roolit päätöksenteossa Yhteistoiminta muiden maakuntien kanssa kumppanuus palvelujen tuottamisessa resurssituottavuus ja synergiat tiedolla johtaminen ja ICT P I D E N N E T T Y E S I V A L M I S T E L U VÄ L I A I K A I S H A L L I N T O UUSI MAAKUNTAVALTUUSTO LAISSA SÄÄDETYT PALVELUTAVOITTEET palvelulupaukset muut palvelutavoitteet OMISTAJAPOLITTIIKKA omistajapolitiikan linjausten määrittely* HENKILÖSTÖPOLITIIKKA henkilöstöprosessit johtaminen ja esimiestoiminta palvelussuhteet, tehtäväkuvaukset palkkaus yhteistoiminta muutosvalmennuksen tarpeen arviointi ja VI SEURANTA, ARVIOINTI JA TARK. yhteys TA ja TP-prosesseihin perusprosessien kuvaus Organisointi ja säännöt Hallintosäännön valmistelu VII RESURSSIT TYÖN TOTEUTTAMISEEN