Myyntityö murroksessa

Samankaltaiset tiedostot
Peili-käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili

Peili -käyttäytymisprofiili

Projekti-Peilillä lisää onnistumisia! PM Club Tampere Onnistuneita kohtaamisia. Onnistuneita kohtaamisia

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita?

Uudista ja uudistu messut Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab

Peili-johtajuusarvio

Peili-johtajuusarvio

Erilaisuuden ymmärtämisestä ja hyväksymisestä avain oppilaiden syrjäytymisen ja kiusaamisen ehkäisemiseen kouluissa? Tekijä: Elina Uusivuori

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab

Projektipäällikön johtajuus - onnistumisen kannalta oleelliset asiat. Uudistu ja Uudistu Matti Ahvenharju

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin

Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

OPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN KÄÄNNÄ SIVUA

2.4. Oppimistyyleistä

Toimiva työyhteisö DEMO

PERSOONALLISUUSTYYPIT

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

2. OSAAMISENI. Yksilön osaamiskolmio Tiedot: Taidot: Taito soveltaa tietoa

Luontainen tyylisi. vuorovaikutustilanteissa Juha. Malliraportti

Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

JOHTAMINEN JA LAATUAJATTELU

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON ASIAKASKYSELY 2017

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Linkki Työyhteisön viestintä -digiaineisto Esittelyaineisto

Kohti onnistuneempia asiakastilanteita. Sähköinen versio löytyy

Painonhallintaluotsi Pienryhmävalmennus

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi

Opiskelijoiden lähestymistavat ja kokemukset oppimisympäristöistään Helsingin yliopistossa

Mitä on markkinointiviestintä?

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella

Yhdenvertaisuussuunnittelun tarkoituksena on tunnistaa ja poistaa käytäntöjä, jotka aiheuttavat ja ylläpitävät eriarvoisuutta.

Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?

Vantaa PKS 5. luokkien palvelukykykysely Vantaa

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Painonhallintaluotsi Pienryhmävalmennus

Asiantuntijuuden siirtäminen mobiiliviestityöskentelyyn

Espoo. PKS 2. luokkien palvelukykykysely ESPOO HeikkiMiettinen

Sinä olet kuin Miina, koska...

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

RAISION TERVEYSKESKUKSEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET

Esiintymisvalmennus. Hissipuhe kuntoon!

ARVIOINTISUUNNITELMA HSL REITTIOPAS

Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista.


Elämä on 10 % sitä mitä sinulle tapahtuu ja 90 % sitä miten siihen reagoit

Koe elämäsi suhteiden löytöretki! Toimiva vuorovaikutus tuottaa hyvinvointia

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

Sitä saadaan, mitä mitataan!

SIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

ELÄKÖÖN ELÄMÄ JA TYÖ V työhyvinvoinnin ja johtamisen koulutuspäivä Palvelu tapana toimia. FM Jukka Oresto LAMK / Paideia Oy

* sanaton viestintä kehon kautta. perheessä * koulutus ja ammattiidentiteetti. * opitut mallit ajatella, tuntea ja toimia

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

LÖYDÄ SISÄINEN MOTIVAATIOSI Jari

asiakastyytyväisyystutkimus

Työyhteisön kulutuskestävyys

Tulevaisuuden opettajat ja kouluttajat. Elinikäinen oppiminen ja koulutuspolitiikka konferenssi , Helsinki

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Mittaamisen maailmasta muutamia asioita. Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori

Avoimen B2B-verkkokaupan haasteet eivät ole todellisia. Webinaari Juho Putkonen & Jarkko Anttiroiko

Huippuasiakaskokemuksen rakentaminen Alkossa

Opi analysoimaan itseäsi - tunnista vahvuutesi ja kehittämiskohteesi

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

Esiintymisvalmennus, 6h

SÄHKÖINEN MYYNTIMIES

2.44. Viestintä- ja vuorovaikutusosaaminen, 11 osp

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Raision varhaiskasvatuksessa keväällä 2018 huoltajille tehdyn laatukyselyn tulokset

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

Laatutyö nousuun Pirkanmaalla ja Kanta-Hämeessä. Valkeakosken seudun koulutuskuntayhtymä. PL Valkeakoski

Vantaa. PKS 2. luokkien palvelukykykysely VANTAA HeikkiMiettinen

Pääkaupunkiseudun päivähoidon asiakaskysely 2014

1. Oppimisen arviointi

Tavoitteellista vuorovaikutusta

Ylemmän AMK-tutkinnon suorittaneiden osaaminen FUAS-ammattikorkeakouluissa. Teemu Rantanen

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Teaviisari.fi Pia Hakamäki, Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen yksikkö

Design yrityksen viestintäfunktiona

Transkriptio:

Myynti-Peili

Myyntityö murroksessa Vaatimukset myyjää ja asiakaspalvelua kohtaan ovat kasvaneet entisestään. Digiajassa yksittäisen asiakaskohtaamisen arvo korostuu. Usein asiakas on myyjän tavatessaan jo pitkällä ostoprosessissa ja odottaa myyjältä sekä asiantuntemusta että onnistunutta asiakaskohtaamista. Tuloksellisessa myyntityössä ja onnistuneissa asiakaskohtaamisissa ratkaisevassa roolissa ovat vuorovaikutustaidot sekä kyky vaikuttaa asiakkaaseen. Myynti-Peili auttaa kehittämään vaikuttamistaitoja. Se kuvaa, millainen olet myyjänä ja asiakaspalvelijana, millaisia asiakkaasi ovat, ja miten rakennat luottamusta erityyppisten ihmisten kanssa. Integro Oy 1

Myynti-Peili Valmennustyökalu Myynti-Peili on Peili-käyttäytymisprofiilista tuloksellisen myyntityön ja onnistuneiden asiakaskohtaamisten avuksi kehitetty palautetyökalu.myynti-peili sisältää käyttäytymistyyli-ja luottamuspalautteet, jotka perustuvat itsearvion lisäksi aina myös muiden henkilöiden antamiin palautteisiin. Palautteen antia Tunnet itsesi omat vahvuutesi ja kehitysalueesi myyjänä ja asiakaspalvelijana Tunnistat asiakkaasi erityyppiset ihmiset ostajina Osaat rakentaa luottamusta löydät yhteisen kielen erityyppisten ihmisten kanssa Toimit tilanneherkästi tunnistat asiakkaiden erilaiset tarpeet myyntitapahtuman ja asiakaskohtaamisen eri vaiheissa Tehostat yhteistyötä rakentavan vuorovaikutuksen edistäminen omassa työyhteisössä Integro Oy 2

Myynti-Peilin palauteosiot 1. Käyttäytymistyyli Käyttäytymistyyli on suhteellisen pysyvä ulkoista käyttäytymistämme kuvaava käsite, joka on yhteydessä synnynnäiseen temperamenttiin. Kaikki käyttäytymistyylit ovat tasa-arvoisia, ja jokaisella tyylillä on vahvuutensa ja kehittämiskohteensa. Vaikka jokaisessa ihmisessä onkin jossain määrin kaikkien käyttäytymistyylien ominaisuuksia, kuvaa käyttäytymistyyli henkilön luontaisinta tapaa toimia ja reagoida. 2. Luottamuksen rakenne Luottamuksen rakenne kertoo, kuinka paljon henkilö osoittaa luottamusta rakentavia elementtejä käyttäytymisessään. Käyttäytymistyyli vaikuttaa henkilön luontaiseen tapaan rakentaa luottamusta, mutta luottamuspalautteen tulos on myös tilannesidonnainen. Luottamuksen rakentamisen taitoa voi oppia ja kehittää. Integro Oy 3

Käyttäytymistyylit Käyttäytymistyylien viitekehys koostuu neljästä päätyylistä, jotka jakaantuvat 21 tarkempaan tyylikuvaukseen. Käyttäytymistyyli muodostuu kahdesta ulottuvuudesta: hallitsevuudesta ja muodollisuudesta. EDISTÄVÄ TYYLI KANNATTAVA TYYLI + Aloitteellinen + Innostuva /innostava +Kekseliäs +Toimelias Ailahtelevainen Ei vie loppuun Liioitteleva Huomionhakuinen + Me-henkinen + Yhteistyöhaluinen + Sovitteleva + Kuunteleva/kuuleva Tavoitteeton Ei ota kantaa Tuuliviiri Mielistelevä MÄÄRÄTIETOINEN TYYLI ANALYYTTINEN TYYLI + Päättäväinen + Aikaansaava + Tavoitteellinen +Tehokas Tunteeton Määräilevä Lannistava Ei huomioi muita +Looginen + Täsmällinen + Rauhallinen + Perusteellinen Hidas Hiuksenhalkoja Ei ota riskejä Eleetön Integro Oy 4

Käyttäytymistyylipalaute Henkilökohtainen käyttäytymistyylipalaute sisältää kartoituksen sijoittumisesta käyttäytymistyylien nelikentälle sekä tekstikuvaukset itsearvion ja muiden antaman arvion mukaisesta käyttäytymistyylistä. Lisäksi lista käyttäytymistä eniten ja vähiten kuvaavista adjektiiveista antaa yksilöllistä tietoa omasta tavasta toimia. Tulokset sisältävät myös kuvaukset kaikista neljästä pääkäyttäytymistyylistä sekä vinkkejä yhteistyöja vuorovaikutustilanteisiin erityyppisten ihmisten kanssa. Integro Oy 5

Luottamuksen rakenne Henkilökohtainen luottamuspalaute kuvaa, kuinka paljon käyttäytymisessä havaitaan neljää luottamusta rakentavaa elementtiä: suoruutta, uskottavuutta, avoimuutta ja hyväksyntää. Luottamuspalautteen tulos on yhteydessä omaan käyttäytymistyyliin ja tilannetekijöihin. Luottamuksen rakentamisen taitoa voi kehittää, ja yhteistyön kannalta on tärkeää oppia, mitä luottamuksen osa-alueita erityyppiset ihmiset ensisijaisesti arvostavat. Tulokset sisältävät tietoa myös eri pääkäyttäytymistyylien tavasta rakentaa luottamusta sekä vinkkejä, miten vahvistaa luottamusta erityyppisten ihmisten kanssa. Integro Oy 6

Ryhmäkuva Ryhmäkuva antaa kokonaiskuvan ryhmän jäsenten käyttäytymistyylien jakaantumisesta. Sen avulla voidaan tunnistaa ryhmän vahvuudet ja haasteet sekä kehittää ryhmän sisäistä vuorovaikutusta, yhteistyötä ja työnjakoa. Integro Oy 7

Toteutus Myynti-Peilin toteutus on helppoa arviointikyselyt täytetään netissä. Kyselyn täyttäminen kestää vain 5 10 minuuttia. Henkilökohtainen raportti koostuu itsearviosta ja muiden antamien vastausten keskiarvoista. Tulokset käsitellään sertifioidun Peilivalmentajan kanssa. Integrolähettää osallistujalle tehtäväviestin Osallistuja Täyttää itsearvioinnin ja valitsee 5-7 henkilöä vastaamaan kyselyyn 5-7 arvioijaa Vastaavat kyselyyn ja arvioivat osallistujan ulkoista käyttäytymistä eli luontaista toimintatapaa Valmentaja antaa ja avaa Myynti-Peilin tulokset Integro Oy 8

Tausta, teoria ja tutkimus Ohion yliopiston johtajuustutkimuksissa v. 1945 löydettiin käyttäytymisestä kaksi perustekijää: tehtäväsuuntautuneisuus ja ihmissuhdesuuntautuneisuus. Harvardin yliopiston psykologian professorin Tri Timothy Learyntutkimusten perusteella löydettiin kahdeksan erilaista käyttäytymistyyliä ja erilaiset johtamistyylit. Learyjulkaisi tutkimustuloksistaan kirjat The Interpersonal Dimensions of Personality (1951) ja Interpersonal Diagnosis of Personality(1957). Tohtorit Blake ja Moutonkehittivät ManagerialGrid-johtajuusarvioinnin, jonka mukaan ihannejohtaja tasapainottaa ihmis- ja tehtäväkeskeisyyttä. Illinoisin yliopiston professori Charles Osgood(1967) osoitti, että kielenkäytössä keskeisiä tekijöitä ovat voimaan ja aktiivisuuteen liittyvät ilmaisut ja niihin liittyvät arvioinnit. Minneapolisin yliopiston professori Andrew Ahlgren havaitsi kielen käyttöä koskevassa tutkimuksessaan, että ihmiset kuvaavat käyttäytymistä sanoilla, jotka ryhmittyvät luokkiin: hallitsevuus, muodollisuus ja joustavuus*. Learyntutkimusten pohjalta professori Andrew Ahlgren ja Integro (InterpersonalGrowthSystems, Inc. Minneapolis) kehittivät 1970-luvun alussa ns. INTEGRO-käyttäytymisprofiilin Minä muiden silmin. Suomen oloihin käyttäytymisprofiilin sovelsi Oy Integro Finland Ab yhdessä viestinnän professori Osmo A. Wiion kanssa vuonna 1976. Wiio tarkisti mittarin luotettavuuden ja testasi mittarin käytön Minnesotassa ja Suomessa. Mittarin luotettavuus oli korkea (hallitsevuus.92, muodollisuus.85 ja joustavuus*.96). 2000-luvulla tutkijat hyväksyvät yleisesti sosiaaliset käyttäytymistyylit, sillä ne on löydetty useissa eri tutkimuksissa. Esim. Merrillja Reid(1999) kuvailevat tutkimuksessaan neljä sosiaalista tyyliä, jotka vastaavat Peili-käyttäytymisprofiilin käyttäytymistyylejä. KM Anne Haajanen analysoi kasvatustieteen pro gradussaan Helsingin yliopistossa Peili -käyttäytymisprofiilin mittarin toimivuutta ja luotettavuutta 9877 ihmisen aineistolla vuonna 2003. Tutkimuksen mukaan mittari on erottelukykyinen ja sen luotettavuus on hyvä (hallitsevuus.86, muodollisuus.84 ja joustavuus*.96). Kaikki viisi arvioijaa näkivät arvioitavan suhteellisen samanlaisena. Käyttäytymistyylit ja joustavuuden * kuvaukset ymmärrettiin hyvin ja niitä pidettiin täsmällisinä. * Sana joustavuus on korvattu Peili-käyttäytymisprofiilissa käsitteellä kohtaamiskyky vuonna 2012. Integro Oy 9

Yhteystietomme Integro Oy Läkkisepänkuja 2 A 02650 Espoo tel. +358 10 666 5690 peili@integro.fi Sertifioidut Peili-valmentajat www.peiliconsulting.fi Integro Oy 10